1.招行战略转型:打造“价值银行”招商银行称，在坚持零售银行的弱周期优势和“轻型银行”的资本内生增长优势基础上，秉持商业共赢、商业向善理念，打造价值银行，追求客户、员工、股东、合作伙伴、社会综合价值的最大化，开创高质量发展新格局，努力成长为世界一流商业银行。在零售银行、轻型银行战略已成根基之后，追求各方价值创造的最大化和平衡，更具https://baijiahao.baidu.com/s?id=1761391448255444540&wfr=spider&for=pc

2.招商银行的零售业务8篇(全文)丁伟:已经测算出来,零售收入占招行总收入的40%,但利润贡献度还不高,目前只有23%。我们提出的目标是,利润贡献度今后每年提升3%,我们的愿景是希望达到40%的目标,何时达到,还需经过测算。 观照中国银行业的现时发展,资本约束日益增强,零售业务的战略地位越发凸显。面对日益激烈的零售竞争,最早在零售银行起步的招商银行亦https://www.99xueshu.com/w/filemddja6jt.html

3.招商银行行长王良:“价值银行”战略是“零售银行”和“轻型银行讯(记者齐金钊)6月27日,在招商银行(600036)2022年度股东大会上,招商银行行长王良表示,在该行新的“十四五”战略规划中,招商银行的发展战略定位是“创新驱动、模式领先、特色鲜明的最佳价值创造银行”。“价值银行”战略是基于招商银行过去实施的“零售银行”战略和“轻型银行”战略,进一步的传承和升华。今后一段时间,http://xinsanban.10jqka.com.cn/20230627/c648331468.shtml

4.27日在2022年度业绩发布会上表示:“价值银行战略是对零售银行汇通财经APP讯——招商银行行长王良:价值银行战略更有利于支持招商银行打造一流银行的目标和追求; 招行行长王良27日在2022年度业绩发布会上表示:“价值银行战略是对零售银行、轻型银行战略的传承和升华。我们打造价值银行,要兼顾多元价值创造,既要为股东创造价值,也要兼顾客户、员工、合作伙伴和社会的价值创造。我们坚持https://news.fx678.com/202303271328112469.shtml

5.招商银行2020年年报聚焦招商银行发展战略 战略目标:紧密围绕“轻型银行”的转型方向,推动“轻型银行”建设不断深入,推进“质量、效益、规模”动态均衡发展,努力实现金融科技银行的质变突破,不断深化风险管理向“治本”转型,大力打造最佳客户体验银行,进一步提升国际化、综合化服务能力。 积极抢占未来战略制高点 一是加快推进金融科技战略。https://bank.hexun.com/2021/2020zsyhnb/

6.招商银行零售业务数字化转型研究数字化转型可以提升招商银行的服务质量和竞争力,进而带动经营业绩的提升,增加盈利能力。 3. 招商银行的数字化转型战略中有哪些重点领域? 招商银行的数字化转型战略主要集中在移动端应用、大数据分析、人工智能和区块链技术等领域。 4. 数字化转型对招商银行员工的影响是什么? https://www.guandata.com/gy/post/21159.html

7.银行零售转型:激烈竞逐的大中小,雪上加霜的城商行作为主要战略方向之一提到议事日程上,工行(01398)提出打造“中国第一零售银行”,农行(01288)把零售作为战略转型的重点,中行(03988)牵手苏格兰皇家银行主攻私人银行和理财业务,建行(00939)以加强中小企业贷款为契机,加大向零售银行转型的力度,交行(03328)表示将聚焦零售银行业务……零售银行战略地位突显,在银行业务里的https://m.zhitongcaijing.com/contentnew/appcontentdetail.html?content_id=94604

8.招商银行:“零售之王”炼金术通过不断摸索,招商银行“轻型银行”战略方向和“一体两翼”战略定位逐渐清晰,其随后的零售业务的营收和利润贡献占比首次占据半壁江山,成为国内首家真正意义上的零售银行,也因此被冠以“零售之王”的称谓。 事实上,招商银行也绝非浪得虚名。2019年半年报显示,其零售贷款占客户贷款及垫款的比重高达51.27%,相比较而言,同https://finance.eastmoney.com/a2/201909281250893622.html

9.银行零售业务培训心得对经营管理实施培训, 可以包括以下主要内容:零售银行发展现状及趋势、私人银行业务管理、零售银行文化、零售业务创新、品牌管理与营销、市场调研与营销、经济与民商事法律法规、商业银行市场定位与网点战略转型、组织行为学、金融理财管理实务、零售银行媒体攻略、个人金融业务风险管理等等。培训形式可采用集中授课、先进网点现https://www.360wenmi.com/f/filea3bseix8.html

10.深圳口述史马蔚华:发展“三步走”助力招商银行高质量发展2004年,我们在南昌开了一次会,这是我们招行历史上最重要的一次会议。这次会议不仅将零售银行作为招行战略中的重中之重,还重新定义了零售业务的新内涵,不再是简化为储蓄存款,而包括个人贷款、理财、信用卡和结算等。 招行在实现业务网络化的同时,也顺利完成了第二步战略——资本市场化。2002年4月9日,招商银行在深https://www.sznews.com/news/content/mb/2020-01/20/content_22792564.htm

11.招行副行长刘建军拟任12万亿国有大行行长刘建军即将赴任的邮储银行,则是一家年轻的国有大行。截至2021年3月末,该行资产规模近12万亿元,在上市银行中排名第五。 邮储银行自成立以来始终坚守零售银行战略,在业务模式、渠道、零售客户方面具备独特基因,具有先天的零售银行资源禀赋。一是,依托邮政集团的代理网点,该行拥有了数量最多、覆盖最广的分销网络,去年末https://m.jfdaily.com/wx/detail.do?id=372206