招商银行私人银行业务发展战略.pdf

第二章招商银行私人银行部外部环境分析

2.1宏观环境分析(PEST)

2.1.1政策环境分析(P)

(1)政治环境稳定

自建国以来,我国一直坚持走和平发展的道路,始终以经济建设为中心。而自二战

结束以来,全球政治环境错综复杂,我国依靠经济发展以及政治外交,始终保持着国内

政治环境相对稳定,良好的国内政治环境使得我国经济的快速发展有了坚定地政治基

础,近十年招商私人银行的崛起与发展也离不开稳定的政治环境。而国际局部战争不

断,朝鲜半岛核问题日益严重,招商银行私人银行布局全球化的时候应该注意,避免不

必要的风险。

(2)法律制度的监督与保障

依法治国是我党治国的的一项基本方略。我国在建设法治社会主义国家的道路上坚

定不移。在2014年政府工作报告中,突出金融监管重点,加强和完善金融监管制度,

坚决防范系统性和区域性金融风险。明确指出金融基础设施是一项基础保障工作。随着

我国金融领域的逐步开放,金融市场面临改革,监管法律法规逐步完善并与国际接轨。

但我国目前对私人银行的监管缺机制并不完善,有关于第三方理财机构与私人银行合作

是否规范合规,也缺乏正对性的监管法规。总而言之,我国目前的政治法律环境是招商

银行私人银行的发展一个有利条件。

(3)金融分业制度

中国在1993年开始实行金融分业经营,以维护金融秩序。金融分业有两个层面层:

一是金融业与非金融业的分业,二是金融业内的按产业分业。按照法规,银行、保险、

信托公司等与其所办的各种非金融实体限期脱钩,并在此之后禁止投资兴办各种非金融

实体;重新划分金融产业和市场,将银行业、证券业、保险业和信托业区分,不可直接

经营其他行业。

1995年先后颁布了《中华人民共和国商业银行法》、《保险法》和《中国人民银

行法》,标志我国金融体制分业经营的正式确立格局。分业经营为证券业和商业银行业

务提供了相对封闭稳定的发展环境,避免了其恶性竞争,有助于缓解集团内部的摩擦。

商业银行在发展的时候更注重于维护客户进行长期的深度发掘和合作,招商银行在发展

私人银行业务的时候,有利于其客户的发掘,联系,维护,通过资产配置实现私人银行

客户的财富增值保值,但在控制风险的同时,因为分业经营的限制与监管,使得不能直

接投资证券,保险,或带来产品多样性的缺失,限制了私人银行客户的多元化投资。

(4)外汇管带0限帝0

外汇管制又称外汇管理,是一国政府为维持国际收支平衡和维护对外汇率稳定实行

的限制性政策。我国的外汇管理制度一直较为严格,根据2008年修订完善后的《中华

人民共和国外汇管理条例》的规定:每人每年对外外汇额度为5万美元的等价外币。2016

年12月中国人民银行颁布《金融机构大额交易和可疑交易报告管理办法》,其中表示

不影响正常个人外汇业务办理,额度不变,意在监管可疑交易,打击非法洗钱活动。我

国严格的外汇管理办法给招商银行私人银行业务的开展提供了相对安全的法规法律保

障,但是也给其发展带来了一定限制,私人银行客户的资产配置一般会涉及到海外资产

的配置,虽然我国实行了QDII政策,但在我国金融开放程度不高的条件下,其规模远远

不够高净值客户的投资需求量,并且其实施较为繁琐,降低了高净值客户的私人银行服

务体验。招商银行先收购香港永隆银行,成立海外分行并重组招银国际,很好的解决了

外汇管制要求海外信托管理境外资产的束缚,高净值人群在分散风险的时候往往会投资

境外资产,而招商银行私人银行部依托其银行海外机构和集团内部公司很好的抢占了占

领海外市场的先机。

(5)利率市场化和央行降息政策的挤压

自2004年人民银行放宽金融机构贷款利率浮动区间,央行于2012年6月首次提出

存贷款利率区间上限概念,是实现利率市场化的重要步骤。并且2013年7月起,我国

全面放开金融机构贷款利率管制,导致利率市场化与央行调息政策成为我国利率调控的

重要手段,同时各个银行在利率区间范围内可以上浮或下降,由此很大的挤压了以利率

差为利润基础的商业银行的利率空间。2015年央行连续4次降息,大幅度压缩了银行

的利润,银行纷纷转型,以消化其带来的冲击,招商银行提出“轻银行”战略,在以零

售为基础的前提下,大力开展私人银行业务,提高其中间收入,为招商银行私人银行业

的发展带来了机遇。

2.1.2经济环境分析(E)

跟据国家统计局公布的数据,2016年国内生产总值744127亿元,比上年增长6.7‰

考虑到我国经济进入新常态,GDP增速虽略减缓,但经济运行稳中有升,实现了“十

THE END
1.招商银行的AI大模型应用给银行业的启示在AI 浪潮重塑银行业的大背景下,招商银行在 AI 大模型的应用方面进行了诸多探索,其经验为整个银行业带来了多方面的启示。 重视自身资源与战略定位 资源投入的考量。从资源投入角度看,大语言模型是一项持续且规模大的投资,包括建集群、招聘人才等,且相关资源稀缺。例如,招行在建立智算平台时,需要投入大量资源用于提升https://www.yspbank.cn/index/tushuo/eyesYspNewsDetail/id/59404.shtml
2.招商银行行长王良:价值银行战略更有利于支持招商银行打造一流银行汇通财经APP讯——招商银行行长王良:价值银行战略更有利于支持招商银行打造一流银行的目标和追求; 招行行长王良27日在2022年度业绩发布会上表示:“价值银行战略是对零售银行、轻型银行战略的传承和升华。我们打造价值银行,要兼顾多元价值创造,既要为股东创造价值,也要兼顾客户、员工、合作伙伴和社会的价值创造。我们坚持https://news.fx678.com/202303271328112469.shtml
3.招商银行的零售业务8篇(全文)11月5日,在深圳招商银行大厦会议室,招行副行长丁伟为本报勾勒了招行大零售管理体制改革雏形,并详解了三大零售发展战略。 零售业务三大战略 《21世纪》:前三季度,招行零售业务发展状况如何?招行此前提出,未来零售贷款占全行贷款余额比例的目标是40%,如何尽快达成这一目标? https://www.99xueshu.com/w/filemddja6jt.html
4.银行行长检讨书(共16篇)篇1:银行行长年终工作总结 20__年,我支行按照总行和__支行工作部署,认真贯彻全行“___、___、___”工作方针,全力配合网点转型工作,加强职工队伍建设,强化内控和风险管理,齐心协力抓好工作落实,确保了我行今年20__年各项指标的稳健运行,为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。 各项指标https://www.gerenjianli.cn/fwdq/shiyongwen/10120895.html
5.银行述职报告(通用19篇)从战略目标和实施策略的制定,到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策,再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险,如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20230228142143_2462341.html
6.招商银行企业文化内容引导语:企业文化包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。下面我们一起来了解招商银行企业文化内容。 招商银行企业文化内容 1.招银愿景 力创股市蓝筹,打造百年招银 2.招银使命 为客户提供最新最好的金融服务 3.招银核心价值观 服务、创新、稳健 https://www.yjbys.com/hr/qiyewenhua/567873.html
7.银行营销策略(精选十篇)论文通过对中信银行在零售业务上的发展、现状、定位等研究和分析的基础上,指出了零售业务对商业银行提高收益、降低风险,增强竞争力等方面所具有的重大战略价值,由此认清了国内商业银行发展零售业务的优势和劣势,确立了发展零售业务的基本营销原则和战略目标。从真正实现以客户为中心的经营策略;产品差异化策略;价格差异化策https://www.360wenmi.com/f/cnkeydirx993.html
8.招行战略转型:打造“价值银行”导言商业共赢向善,打造价值银行,构在2022年年报中,招商银行明确提出了和上一年不同的战略目标:“打造价值银行”,这或许意味着,招商银行第四次零售转型已经开始。 招商银行称,在坚持零售银行的弱周期优势和“轻型银行”的资本内生增长优势基础上,秉持商业共赢、商业向善理念,打造价值银行,追求客户、员工、股东、合作伙伴、社会综合价值的最大化,开创高https://xueqiu.com/1343201666/245491353
9.最新银行营销活动方案(20篇通用范文)二、营销目标 向外界推广“动产(仓单)质押业务”,使兴业银行的新产品业务更为客户所了解。以扩大业务由于社区居民零散,且不具有很强的组织性,因此对社区居民贷款一律采取抵押的方式进行,金额以评估价值并参照(2)针对一些相对较远的重点社区,如:蔚蓝海岸、招商海月、天骄华庭、海岸明珠等,以新股直通车、基金精http://www.plansum.cn/gongzuofangan/117501.html
10.银行活动营销方案我支行坚决执行总行首季开门红总体思想思路,即坚持“以客户为中心,以市场为导向”的基本思路,围绕“开门红”目标任务,序时推进。改变传统零售业务发展模式,做好零售业务战略转型,变单一为多元,变粗放为精细。充分把握两节前后金融资源较为丰富的发展机遇,策应总行零售业务“开门红”竞赛活动部署,全面推进零售业务“开门红”https://www.yuwenmi.com/fanwen/huodongfangan/3991783.html
11.个人业务培训总结此次培训以深入贯彻十八届中央纪委三次全会、云南电网公司党风建设和反腐倡廉工作会议精神、促进反腐倡廉建设工作的深入开展为目的,传达学习云南电网公司20xx年党风建设和反腐倡廉工作会议精神;安排部署局20xx年党风建设和反腐倡廉工作;对当前反腐倡廉建设面临的新形势、新任务、新要求作分析;对如何开展效能监察、廉洁风险https://www.jy135.com/peixunzongjie/1108426.html
12.中层管理干部培训心得体会(精选25篇)特别是生产计划科的每一名同志都直接参与到各个生产环节,因此,在做每一件事情之前,每个人都要目标明确、注重细节、尽职尽责、勇于担责,为基层车间管理人员起到榜样的作用,二是建立严格的工作流程,要保证员工尽职尽责,就必须合理设计工作流程,从领取工作任务到完成任务,都应做出严格细致的规定,促使员工做到有章可循、https://www.ruiwen.com/word/zhongcengguanliganbupeixunxdthi.html
13.招商银行董事长缪建民:价值银行是对零售银行轻型银行的传承和3月27日,招行董事长缪建民在2022年度业绩发布会上表示,招行战略目标升级为价值银行。他强调,价值银行不是对过去招行零售银行战略、轻型银行战略的否定,而是一脉相承、不断升华的。只有零售做得很好,只有轻资本业务做得好,才能成为价值银行,后者是前两者的集大成者。他补充,价值银行不是单纯的强调股东价值,而是通过为https://news.cnstock.com/news,zxk-202303-5036921.htm