独家对话招行行长王良:高质量发展的招行探索

“我们将加快打造价值银行,以自身高质量发展助力国民经济高质量发展。”招商银行党委书记、行长王良在接受记者专访时表示。

近日,“龙年广东第一会”——广东省高质量发展大会在深圳举行。会后,王良接受了21世纪经济报道记者专访。

从广东深圳起步的招行成立已有37年,是第一家由企业发起设立的全国性股份制商业银行,因零售银行特色而被市场称为“零售之王”。面向高质量发展新阶段,招行提出价值银行战略目标,对该行的经营管理也有了新的思考。

21世纪经济报道:去年初,招行提出“以价值银行战略目标,引领招商银行高质量发展”。招行将如何打造价值银行,实现自身的高质量发展?

王良:招行提出价值银行战略,归根到底就是要以自身高质量发展助力国民经济高质量发展。打造价值银行是招行高质量发展的必由之路。通过打造价值银行,更好发挥招行在优化社会资源配置、促进产业转型升级、提高人民生活水平、维护国家金融安全、纾困微观市场主体等方面的作用;通过打造价值银行,把握银行业趋势性变化,与新发展阶段相适配,提升招行的经营理念、管理水平和发展质量,构建招行马利克曲线和持续竞争能力。

我们将加快打造价值银行,实现高质量发展。发展宗旨上,坚持履行好金融服务实体经济的天职,构建与实体经济和民生需求相适应的产品服务体系,助力经济增长动能加快向“科技+产业+金融”转变。发展目标上,坚持为客户、员工、股东、合作伙伴、社会创造综合价值,实现共生共赢。发展理念上,坚持长期主义,遵循“增量-增收-增效-增值”的价值创造逻辑,坚持“质量为本、效益优先、规模适度、结构合理”。发展路径上,坚持差异化特色化,在错位发展中做强做优做大,满足客户多层次、多样化的金融需求。发展格局上,坚持均衡协同,轻资本业务要做优做大,重资本业务要做好做强,推进零售金融、公司金融、投行与金融市场、财富管理与资产管理四大业务板块既特色鲜明又相互促进。发展模式上,着力打造“严格管理、守正创新”双轮驱动的高质量发展新模式,以管理促“稳”,以创新促“进”,不断巩固现有优势,打造新的优势。

21世纪经济报道:作为总部扎根在广东的商业银行,招行在支持本地实体经济发展方面,有哪些举措和成绩?

王良:招商银行扎根广东37年,一路成长壮大得到了广东省、深圳市和社会各界的大力支持。饮水思源、不忘初心,我们将持续深耕广东、服务广东、回馈广东,为加快粤港澳大湾区建设、推动广东经济社会高质量发展贡献招行力量。

21世纪经济报道:作为市场公认的“零售之王”,面对金融市场波动加剧、费率体系改革等挑战,招行如何发挥零售金融优势,实现高质量发展,服务中国式现代化?

从招行自身发展来讲,我们长期坚持零售金融战略主体地位不动摇,在财富管理、私人银行、信用卡、个贷、APP体验等领域形成了市场领先、特色鲜明的体系化优势,为我行保持内生增长作出了重要贡献,也是我行未来高质量发展的重要基础。

客户是招行的立身之本、价值之源。无论市场如何变化,只要坚持把“以客户为中心,为客户创造价值”作为出发点和落脚点,路就会越走越宽,就能建立、巩固和扩大市场优势。这是招行过去获取竞争优势的重要法宝,也是未来始终坚持的经营原则。

在战略定位上,坚持零售金融的价值银行战略主体地位不动摇,发挥“财富生态的大平台、资产业务的压舱石、飞轮效应的驱动力、价值创造的领航者”的作用,通过与公司金融、投行与金融市场、财富管理与资产管理板块均衡协同、相互促进,巩固和扩大零售金融优势,打造大财富管理的马利克增长曲线。

在客户服务上,聚焦客户存贷汇需求本源,加强产品服务创新,结合客户需求综合化、个性化、便捷化的趋势,发挥零售业务体系化优势,一站式、综合化满足客户需求,加快探索“人+数字化”零售客户服务新模式,加大消费者权益保护工作力度,不断提升全客群、全产品、全渠道服务能力,提升客户体验、服务效率、经营效能。

在财富管理上,因应市场及客户风险偏好变化,纵深推进后资管新规时代转型,以“稳健、低波动”为主逻辑,深化招商银行TREE资产配置服务体系和全流程陪伴服务,提升价值创造能力、“人+数字化”服务能力、风险管理能力、生态圈建设能力。

21世纪经济报道:招行是一家科技领先型银行,科技创新在招行高质量发展中扮演什么样的角色?

王良:科技创新是招商银行打造自身新质生产力、实现高质量发展的重要引擎。以人工智能为代表的第四次科技革命正在加速演变,将对银行产品形态、服务效率、服务模式、组织模式、发展模式等产生深刻甚至颠覆性的影响。科技创新将成为银行发展分化的关键变量,银行发展将从依靠人力、资本等传统要素投入,向更多依靠数据、技术等新型要素投入转变。银行必须主动拥抱科技创新,主动参与塑造未来,才能拥有未来。

我们提出数字招行的愿景,积极拥抱前沿技术变革,围绕线上化、数据化、智能化、平台化、生态化,加快推进数字化转型。近年来坚持科技投入和科技人才建设,加快技术研发应用;2022年在系统重要性银行中率先实现全面上云;早在2017年就成立了人工智能实验室,陆续推出了AI小招、文本客服、智能外呼等多款智能客服产品,ChatGPT问世以来,更加积极推进大语言模型技术的研究和应用。

当前,我行正加快从“线上招行”走向“智慧招行”。一是提升技术能力,加快人工智能研发与应用,加快建设自主可控的企业级大模型架构。二是加强应用探索,有策略、有步骤地推进技术深度应用,加快探索“AI+金融”“人+数字化”模式,提升服务客户、流程工作的效率效能。三是强化科技风险防控,坚持统筹发展与安全,在风险可控中推进技术研发应用,切实防范科技带来的新风险,牢牢守住安全底线。(CIS)

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1.招商银行的AI大模型应用给银行业的启示在AI 浪潮重塑银行业的大背景下,招商银行在 AI 大模型的应用方面进行了诸多探索,其经验为整个银行业带来了多方面的启示。 重视自身资源与战略定位 资源投入的考量。从资源投入角度看,大语言模型是一项持续且规模大的投资,包括建集群、招聘人才等,且相关资源稀缺。例如,招行在建立智算平台时,需要投入大量资源用于提升https://www.yspbank.cn/index/tushuo/eyesYspNewsDetail/id/59404.shtml
2.招商银行行长王良:价值银行战略更有利于支持招商银行打造一流银行汇通财经APP讯——招商银行行长王良:价值银行战略更有利于支持招商银行打造一流银行的目标和追求; 招行行长王良27日在2022年度业绩发布会上表示:“价值银行战略是对零售银行、轻型银行战略的传承和升华。我们打造价值银行,要兼顾多元价值创造,既要为股东创造价值,也要兼顾客户、员工、合作伙伴和社会的价值创造。我们坚持https://news.fx678.com/202303271328112469.shtml
3.招商银行的零售业务8篇(全文)11月5日,在深圳招商银行大厦会议室,招行副行长丁伟为本报勾勒了招行大零售管理体制改革雏形,并详解了三大零售发展战略。 零售业务三大战略 《21世纪》:前三季度,招行零售业务发展状况如何?招行此前提出,未来零售贷款占全行贷款余额比例的目标是40%,如何尽快达成这一目标? https://www.99xueshu.com/w/filemddja6jt.html
4.银行行长检讨书(共16篇)篇1:银行行长年终工作总结 20__年,我支行按照总行和__支行工作部署,认真贯彻全行“___、___、___”工作方针,全力配合网点转型工作,加强职工队伍建设,强化内控和风险管理,齐心协力抓好工作落实,确保了我行今年20__年各项指标的稳健运行,为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。 各项指标https://www.gerenjianli.cn/fwdq/shiyongwen/10120895.html
5.银行述职报告(通用19篇)从战略目标和实施策略的制定,到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策,再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险,如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20230228142143_2462341.html
6.招商银行企业文化内容引导语:企业文化包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。下面我们一起来了解招商银行企业文化内容。 招商银行企业文化内容 1.招银愿景 力创股市蓝筹,打造百年招银 2.招银使命 为客户提供最新最好的金融服务 3.招银核心价值观 服务、创新、稳健 https://www.yjbys.com/hr/qiyewenhua/567873.html
7.银行营销策略(精选十篇)论文通过对中信银行在零售业务上的发展、现状、定位等研究和分析的基础上,指出了零售业务对商业银行提高收益、降低风险,增强竞争力等方面所具有的重大战略价值,由此认清了国内商业银行发展零售业务的优势和劣势,确立了发展零售业务的基本营销原则和战略目标。从真正实现以客户为中心的经营策略;产品差异化策略;价格差异化策https://www.360wenmi.com/f/cnkeydirx993.html
8.招行战略转型:打造“价值银行”导言商业共赢向善,打造价值银行,构在2022年年报中,招商银行明确提出了和上一年不同的战略目标:“打造价值银行”,这或许意味着,招商银行第四次零售转型已经开始。 招商银行称,在坚持零售银行的弱周期优势和“轻型银行”的资本内生增长优势基础上,秉持商业共赢、商业向善理念,打造价值银行,追求客户、员工、股东、合作伙伴、社会综合价值的最大化,开创高https://xueqiu.com/1343201666/245491353
9.最新银行营销活动方案(20篇通用范文)二、营销目标 向外界推广“动产(仓单)质押业务”,使兴业银行的新产品业务更为客户所了解。以扩大业务由于社区居民零散,且不具有很强的组织性,因此对社区居民贷款一律采取抵押的方式进行,金额以评估价值并参照(2)针对一些相对较远的重点社区,如:蔚蓝海岸、招商海月、天骄华庭、海岸明珠等,以新股直通车、基金精http://www.plansum.cn/gongzuofangan/117501.html
10.银行活动营销方案我支行坚决执行总行首季开门红总体思想思路,即坚持“以客户为中心,以市场为导向”的基本思路,围绕“开门红”目标任务,序时推进。改变传统零售业务发展模式,做好零售业务战略转型,变单一为多元,变粗放为精细。充分把握两节前后金融资源较为丰富的发展机遇,策应总行零售业务“开门红”竞赛活动部署,全面推进零售业务“开门红”https://www.yuwenmi.com/fanwen/huodongfangan/3991783.html
11.个人业务培训总结此次培训以深入贯彻十八届中央纪委三次全会、云南电网公司党风建设和反腐倡廉工作会议精神、促进反腐倡廉建设工作的深入开展为目的,传达学习云南电网公司20xx年党风建设和反腐倡廉工作会议精神;安排部署局20xx年党风建设和反腐倡廉工作;对当前反腐倡廉建设面临的新形势、新任务、新要求作分析;对如何开展效能监察、廉洁风险https://www.jy135.com/peixunzongjie/1108426.html
12.中层管理干部培训心得体会(精选25篇)特别是生产计划科的每一名同志都直接参与到各个生产环节,因此,在做每一件事情之前,每个人都要目标明确、注重细节、尽职尽责、勇于担责,为基层车间管理人员起到榜样的作用,二是建立严格的工作流程,要保证员工尽职尽责,就必须合理设计工作流程,从领取工作任务到完成任务,都应做出严格细致的规定,促使员工做到有章可循、https://www.ruiwen.com/word/zhongcengguanliganbupeixunxdthi.html
13.招商银行董事长缪建民:价值银行是对零售银行轻型银行的传承和3月27日,招行董事长缪建民在2022年度业绩发布会上表示,招行战略目标升级为价值银行。他强调,价值银行不是对过去招行零售银行战略、轻型银行战略的否定,而是一脉相承、不断升华的。只有零售做得很好,只有轻资本业务做得好,才能成为价值银行,后者是前两者的集大成者。他补充,价值银行不是单纯的强调股东价值,而是通过为https://news.cnstock.com/news,zxk-202303-5036921.htm