2024年中国健康管理行业市场深度分析及投资战略咨询报告华经产业研究院 健康管理,是指一种对个人或人群的健康危险因素进行全面管理的过程。其定义涵盖了健康危险因素的检测分析评估和干预,宗旨是... 

健康管理,是指一种对个人或人群的健康危险因素进行全面管理的过程。其定义涵盖了健康危险因素的检测、分析、评估和干预,宗旨是调动个人及集体的积极性,有效地利用有限的资源来达到最大的健康效果。健康管理服务体系由健康监测、健康评估、健康干预三个主要环节构成,是一个是连续的、长期的、循环往复、始终贯穿的循环。

目前,国内健康管理参与主体与服务模式具有多样化特征,大体分为院内与院外两种形式,具有医院、互联网医疗、体检、保险等多种服务模式。细分而言,健康保险占据了我国健康管理市场主流地位,市场占比为57%;其次为互联网医疗,市场份额为19%。

投融资方面,健康管理企业大受资本青睐,虽然自2021年融资规模达到顶峰后,资本逐渐回归理性,融资节奏开始放缓,但是资本市场活力不减,主要向优质企业聚集。截至2023年底,融资事件已超300起,融资金额超过600亿元,其中,B+轮及以前融资事件占比约为74.5%。

《2024-2030年中国健康管理行业市场深度分析及投资策略研究报告》对健康管理行业发展环境、市场运行现状进行了具体分析,还重点分析了行业竞争格局、重点企业的经营现状,结合健康管理行业的发展轨迹和实践经验,对未来几年行业的发展趋向进行了专业的预判。是企业、科研、投资机构等单位了解行业最新发展动态及竞争格局,把握行业未来发展方向、提高企业经营效率、做出正确经营决策不可或缺的重要工具。

报告目录:

第一部分健康管理行业发展环境

第一章健康管理行业基本概述

第一节健康管理概述

一、健康管理的简介

二、健康管理的定义

三、健康管理的科学基础

第二节健康管理的实施步骤

一、客观、准确、无任何损伤的检测

二、检测说明

三、客观的健康状况评估及调理

四、定期进行跟踪和回访

五、开办健康大课堂

七、健康促进

第二章2019-2023年世界健康管理行业发展形势综述

第一节2019-2023年世界健康管理行业发展概述

一、健康管理成为全球新兴产业

二、全球健康管理——挑战、应对和创新

三、国外健康管理对我国疾病管理的启示

第二节2019-2023年世界健康管理主要国家动态分析

一、日本的健康管理

二、美国的健康管理

第三节2024-2030年世界健康管理行业发展趋势分析

第三章2019-2023年中国健康管理行业市场发展环境分析

第一节2019-2023年中国经济环境分析

第二节2019-2023年中国健康管理行业政策环境分析

一、健康管理标准分析

二、健康管理行业政策解读

第三节2019-2023年中国健康管理行业社会环境分析

第四节2019-2023年中国健康管理行业技术环境分析

第二部分健康管理行业运行分析

第四章2019-2023年中国健康管理行业发展形势剖析

第一节2019-2023年中国健康管理心理领域分析

一、学习方面的心理健康

二、人际关系方面的心理健康

三、自我方面的心理健康

第二节2019-2023年中国健康管理行业特征分析

第三节2019-2023年中国健康管理发展存在问题分析

一、政府支持有待加强

二、公众认知度和接受度不高

三、运作机制不成熟

四、公司发展模式还有待探索

第五章2019-2023年中国健康管理行业发展动态与应用分析

第一节2019-2023年中国健康管理行业动态分析

第二节2019-2023年中国健康管理在卫生服务中的应用

一、针对不同疾病的应用

1、定义

2、实践研究

3、效果评价

二、针对不同人群的应用

三、针对不同卫生服务的应用

四、特需医疗服务中的应用

五、社区健康管理应用

第六章中国健康管理行业商业模式研究

第一节不同领域的商业机会

一、健康档案的商业机会

二、健康教育的商业机会

三、健康体检的商业机会

四、慢病管理的商业机会

一、国康网:轻资产模式

1、吃准“健康服务”

2、锁定集团用户

3、做医院和病人的牵线者

1、不掌控资源的隐忧

2、风投青睐“重资产”模式

3、盈利模式研究

4、复制e龙

5、“硬”着陆

6、打通“寿险”盈利渠道

第三节健康管理公司的主要经营模式

一、体检主导型

二、中药调理型

三、资源整合型

四、自我服务型

五、技术服务型

六、私人医生型

第四节健康管理公司的困惑

一、经营模式的困惑

二、创业团队的困惑

三、核心竞争力的困惑

四、打造服务核心竞争力

第七章中国健康服务行业市场分析

第一节健康管理行业运行的主要盈利模式分析

一、以健康体检为主的盈利模式

二、以网络服务为主的盈利模式

三、以健康评估为主的盈利模式

四、以健康咨询为主的盈利模式

五、以康复管理为主的盈利模式

六、以养老院为主的盈利模式

七、以保健品销售为主的盈利模式

八、以发展就医服务为主的盈利模式

九、以社区常见慢性病管理为主的盈利模式

第二节中国健康服务行业目标客户细分市场分析

一、老年市场分析

二、儿童市场分析

三、女性市场分析

四、生殖健康服务市场分析

五、亚健康服务市场分析

六、高收入人群市场分析

七、职业白领市场分析

八、社区服务市场分析

第三节中国高端健康服务未来发展趋势

第四节中国健康服务产业前景分析

第八章2019-2023年中国健康服务行业运行态势分析

第一节2019-2023年中国健康服务产业运行总况

一、健康产业运行特点分析

二、全球大健康产业发展分析

三、健康服务行业SWOT分析

四、2019-2023年中国健康服务市场动态分析

第二节2019-2023年中国健康服务关联产业分析

一、医疗(医院)市场分析

二、健康保险市场分析

三、健康用品市场分析

四、健身娱乐市场分析

五、健康服务业配套产业分析

第九章2019-2023年中国健康服务行业营销解析

第一节2019-2023年中国健康服务行业营销模式研究

一、会员制营销将成趋势

二、全面健康管理将成为竞争力成因素

三、服务竞争成为竞争的重要因素

第二节公立和民营医院的尝试

一、公立医院

二、民营医院

第十章中国健康服务产业园区发展分析

第一节健康服务产业园区的发展定位

一、健康服务产业园区的功能定位

二、健康服务产业园区的产业定位

第二节产业园区产业链搭建

一、健康服务产业园区产业结构

二、健康服务产业园区产业链条的设计

第三节产业园区的规划布局

一、健康服务产业园区用地布局

二、健康服务产业园区产业布局

第四节健康服务产业园区保障体系

一、健康服务产业政策支持体系

二、健康服务产业园区公共服务平台搭建

三、健康服务产业园区运营模式设计

第五节健康服务产业园区发展趋势分析

一、建设高质量的健康产业园区

二、依靠网络借势发展产业园区

三、增强健康产业园区的源动力

四、借助政府支持与鼓励

第十一章中国健康体检服务行业发展概述

第一节中国健康体检服务行业发展状况分析

一、中国健康体检服务行业发展阶段

二、中国健康体检服务行业发展总体概况

三、中国健康体检服务行业发展特点分析

第二节2019-2023年健康体检服务行业发展现状

一、2019-2023年中国健康体检服务行业市场容量

二、2019-2023年中国健康体检服务行业发展分析

三、2019-2023年中国健康体检服务企业发展分析

第三节健康体检行业市场概况

一、健康体检行业市场特点

二、健康体检行业市场化意义

三、健康体检行业利润水平及变动趋势

第四节进入健康体检行业的主要障碍

一、资金准入障碍

二、市场准入障碍

三、技术与人才障碍

四、其他障碍

第五节健康体检行业的周期性、区域性

一、行业周期分析

二、健康体检行业的区域性

三、健康体检行业的季节性

第六节健康体检行业与上下游行业的关联性

一、健康体检行业产业链概述

二、上游产业分布

三、下游产业分布

第七节2019-2023年中国健康体检服务所属行业总体规模分析

第八节2019-2023年中国健康体检服务所属行业运行形势分析

第九节2019-2023年中国体检服务行业市场供需分析

一、中国健康体检服务行业供给分析

二、中国健康体检服务行业需求分析

三、中国健康体检服务行业供需平衡

第十节2019-2023年中国健康体检服务所属行业财务指标总体分析

THE END
1.CPA《风险与战略管理》知识点:战略管理的含义及特征企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标,科学地分析企业的内外部环境与条件,制定战略决策,评估、选择并实施战略方案,控制战略绩效的动态管理过程。 2.特征 (1)战略管理是企业的综合性管理。 (2)战略管理是企业的高层次管理。 (3)战略管理是企业的一种动态性管理。 https://xue.baidu.com/okam/pages/strategy-tp/index?strategyId=135189703077232&source=natural
2.笔记G08052024CPA战略第五章公司治理战略管理主体包括董事会、高层管理者、事业部经理、职能部门管理者及相关人员等。公司治理的不同模式或结构会赋予这些战略管理主体不同的权限和职能,从而影响他们对战略管理的参与度和影响力。 (二)公司治理影响企业战略目标 战略目标是企业各利益主体进行利益博弈与平衡的结果,而公司治理结构与治理机直接决定了企业各利https://zhuanlan.zhihu.com/p/691972172
3.观点教授/研究例如,近年来欧美企业出现了一批出色的印度裔管理者(图表5)。印度裔管理人才的异军突起充分反衬出B类企业在整合全球人才为我所用方面的制度优势。 长期看,中国企业全球化竞争力和资源整合能力的提升,关键在于能否拥有一批具有全球视野、格局与战略管理能力的全球性人才。能否实现天下英才为我所用,这也是当前“A类+C类https://www.ckgsb.edu.cn/faculty/article/detail/157/5705.html
4.如何理解和利用战略管理的理论和实践?这些理论如何应用于企业管理?战略管理:企业发展的导航仪 在当今竞争激烈的商业环境中,战略管理已成为企业成功的关键因素之一。理解和利用战略管理的理论与实践,对于企业管理者而言至关重要。 战略管理的理论涵盖了众多方面。首先,SWOT 分析是一种常见且实用的理论工具。它通过评估企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁https://funds.hexun.com/2024-12-15/216186166.html
5.企业战略管理试题库(选择题)1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( )。 A.安索夫 B.伊丹敬之 C.明茨博格 D.安德鲁斯 2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。 A.钱德靳 B.安索夫 C.波特 D.拜亚斯 https://www.yjbys.com/edu/zhanlueguanli/291692.html
6.企业战略:引领企业走向成功的关键力量在竞争激烈的市场环境中,企业战略是企业走向成功的关键力量。首先,企业战略是企业发展的指南针,为企业提供了明确的发展方向和目标。其次,企业战略能够帮助企业优化资源配置,集中力量发展核心业务。最后,企业战略还能够增强企业的竞争优势,使企业在市场竞争中脱颖而出。 https://blog.csdn.net/JiYan_Strategic/article/details/144422216
7.什么是企业战略管理的主体(什么是企业战略)导读小编为大家讲讲今日信息。什么是企业战略管理的主体,什么是企业战略相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、企业战略。2、就 小编为大家讲讲今日信息。什么是企业战略管理的主体,什么是企业战略相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧! https://zong.crecexpo.com.cn/zong/202411/908308.html
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9.()是企业战略管理的主体。()是企业战略管理的主体。A.总经理B.基层管理人员C.战略管理者D.董事会点击查看答案&解析进入小程序搜题你可能喜欢In 1835 Halley's comet appeared and Mark Twain was born. Twain predicted that he'd die when Halley's comet showed up again. And he did die in 1910, the year of the comet's https://m.ppkao.com/wangke/daan/eef6ea749c5543938dbab2ce16a3f51d
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11.经典战略管理心得体会15篇本人于20xx年10月30日参加了四川师范大学商学院举办的工商管理培训班学习,学习快一个月了,《企业战略管理》课程学习已考试结束,其他学科《管理学原理》、《管理经济学》、《企业运营管理》、《市场营销》、《公司理财》、《人力资源管理》、《经济法》、《金融》等还在学习中,通过企业战略管理20个学时的学习和张全https://www.jy135.com/guanli/1983972.html
12.国家开放大学23秋公共管理学形考作业[标准答案]奥鹏作业答案C.管理 D.经营 22.( )是一门科学,它研究对象是领导活动,其根本任务是揭示领导活动中各种因素之间的内在的、本质的、必然的联系,即活动规律。 A.组织 B.领导 C.管理 D.经营 23.( )是领导的主体,是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。 A.领导者 B.追随者 C.组织 http://www.youxue100f.com/qita/2023-12-19-14489.html
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