战略管理的主体是企业高层人员。战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
战略管理的基本环节有战略分析、战略选择和战略实施。
（一）战略分析
1.外部环境分析：外部环境分析要了解公司所处的环境（宏观环境、产业环境和竞争环境）正在发生哪些变化，这些变化将给公司带来哪些机会和威胁。
2.内部环境分析：内部环境分析可以从公司的资源与能力、价值链和业务组合等几个方面展开。内部环境分析要了解公司自身所处的相对地位，公司具有哪些资源以及战略能力。
（二）战略选择
1.总体（公司层）战略：包括发展战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型。
2.业务单位（竞争）战略：包括基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略三种战略。
3.职能（职能层）战略：包括市场营销战略、研究与开发战略、生产运营战略、采购战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。
（三）战略实施
依据企业选择的战略类型，切实做好以下工作：
1.调整和完善企业的组织结构，使之适合公司战略的定位。
2.推进企业文化的建设，使企业文化成为实现公司战略目标的驱动力和重要支撑，以及调动企业员工积极性，促进战略实施的保证。
3.运用财务和非财务手段、方法，监督战略实施进程，及时发现和纠正偏差，确保战略实施达到预定的目标，或者对战略做出适当修改，以利于企业绩效的持续提升。
4.采用先进技术尤其是数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式，支持企业数字化转型和数字化战略的实施。
5.协调好企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面的关系。
与传统的职能管理相比，战略管理具有如下特征：
1.战略管理是企业的综合性管理
全程管理。战略管理是一个过程，包括战略的分析、制定和实施。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充，忽略其中任何一个阶段，公司战略管理都不可能成功。
整体最优。战略管理要将公司视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。公司战略管理要涵盖总体战略、业务单位战略和职能战略。
2.战略管理是企业的高层次管理
由于战略决策涉及一个公司活动的各个方面，虽然它也需要公司上、下层管理者和全体员工的参与和支持，但公司的最高层管理人员介入战略决策是非常重要的。这不仅是由于他们能够统观公司全局，了解公司的全面情况，而且更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行分配的权力。
3.战略管理是企业的一种动态性管理
战略管理一定要注重公司与其所处的内外部环境的互动性。因此，公司战略管理活动应具有动态性，即适应公司内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更。