年度集团工作计划(精选3篇).pdf

时光过的飞快,20--年公司的工作已经结束了,可以说,在20--

年的工作中,我们全体财务科的工作人员都高效的完成了自己要做好

的工作。在这一年来,在集团公司赵总、秦总的正确领导和指导下,

财务科各项工作能够有条不紊、严谨规范,发挥了财务办的职能作用,

取得可喜成绩,同时也存在一些问题,现总结如下:

一、常规性工作

1、根据财务制定设立了各项账簿,完成了各项核算工作;

2、制定了财务管理制度、以及各岗位考核制度;

3、认真做好月度财务分析工作,为公司生产经营提供准确数据;

4、完成20--年度财务结账工作,编制年度财务报表;

5、完成20--全年各项税金的申报与缴纳;

6、完成各子公司营业执照与贷款卡年检工作。

二、其它工作

在完成财务常规性工作的基础上,财务办在这一年里还认真完成

以下工作:

1、积极参加集团公司组织的各项集体劳动,如搬砖、修水池、农

田除草、收秋、银河湾公寓打扫卫生等;

2、积极参加集团公司举办的各项娱乐活动,在庆祝“十一”国庆

节职工文艺技能大赛活动中虽然没有取得良好成绩,但是我们是认真

积极,用良好的心态去参与的,展现了财务科的良好风貌;

3、积极配合总裁办和其他部门完成上级下达的各项任务,如配合

总裁办去办理工商营业执照和组织机构代码证等工作。

4、组织财务人员积极参加继续再教育培训和会计职称考试,提高

财务科人员整体业务水平,为公司培养高素质的财会人员。

三、我财务科各位员工通过20--年的磨合,今年以来各项工作都

有了很大进步,主要表现在以下几点:

1、工作责任心更强,各岗位之间的配合更加协调;例如,今年后

半年按照集团公司组织职工参加集体劳动的要求,尽管我财务科人员

紧张、工作量大,仍然安排人员参加搬砖、修水池等集体劳动。在这

期间,我财务科员工能够主动分担工作,并没有因为人手紧张而导致

各项工作受到影响且保质保量完成各项工作;

2、我办在完成各项工作的同时,把业务培训放在首要位置,办内

形成积极主动学习业务的良好风气,遇到不清楚、不明确的问题,能

够互相讨论,直至把问题搞清楚、搞明确。按照年度培训计划,安排

员工脱产参加职称考试培训,使得职工业务水平有了长足进步,工作

水平大幅提高;

3、在学习方面,能严格按集团公司的要求,深入学习集团公司的

各项文件,并深入领会文件精神,贯穿在行动中,使内部每位员工的言

行能与集团公司保持高度一致。通过学习,加强了思想教育,结合本

职工作,提高了服务意识,转变了工作态度,为构建和谐企业,提高

企业效益,尽了应尽的义务。

四、虽然我们在今年上半年取得了一定成绩,但仍有不足的地方:

工作中的不足之处。一是业务学习有待进一步加强;二是思想观念有

待进一步转变;三是工作中服务质量还需进一步提高。

针对以上不足,在下一年的工作中,我们将继续在集团公司的坚

强领导下努力做到:一是加强思想教育,牢固树立家事理念,爱岗敬

业、扎实工作、不怕困难,勇挑重担,出色完成本职工作;二是坚持

原则、客观公正,严格按公司规定处理业务,确保所反映信息真实、

合法、准确、完整,切实发挥财务核算和监督作用;三是继续加强业

务学习,提高业务素质和道德修养,诚信待人,在思想和行动上与公

司保持一致;四是热情服务,进一步提高工作效率;五是深刻查找不

足,改正缺点,虚心接受领导和同志的批评,将各项工作提高到新的

层次。在今后的工作中我们还要不断磨练提高自己的工作水平,把财

务管理工作做的更好。

五、20--年我们财务科将根据上级财务管理规定和集团公司年度

工作要求,加强财务规范管理,认真做好会计核算工作,使财务工作

在规范化、制度化中更好地运作,特制定以下:

1、做好20--年部门预算编制工作。

2、安装财务软件,实现从手工记账到会计电算化的目标。

3、进一步加强财务管理,提高财务核算,严格控制费用支出,

严格遵守财经纪律,确保财务数据及时、准确、完整,努力做好

各项经费的开源节流工作。

4、进一步规范各类专项资金的审核、申报和监管工作。积极配合

THE END
1.2023年集团工作报告纲领,全面解读年度工作安排与重点战略布局1、施政纲领多展示未来规划,展望将要实施的事务,指向未来,而工作报告则侧重于回顾和总结已经完成的工作,记录过去的成就与经验。 2、在未来的工作中,需增强前瞻性和计划性,提高对潜在问题的预见能力,以防止问题的发生,并在问题出现时能够条理清晰地应对。 3、年度工作总结报告(精选篇1) 不知不觉间,我已经在公司http://m.benbenshu.com/12AcAefb61B9.html
2.战略规划八步曲,帮你快速制定企业战略规划根据这一定义,战略要解决企业的两大问题:一个是长期生存,也就是企业如何活下去;二个是持续发展,也就是企业如何活得更好。也就是说,企业制定战略的核心目的是确保企业在不断变化的市场环境中能够做出科学决策,保持正确的发展方向,实现企业的可持续发展。下面给大家介绍一个战略规划八部曲,帮你快速制定企业的https://baijiahao.baidu.com/s?id=1798605818404101085&wfr=spider&for=pc
3.集团型企业战略规划方案方法论集团战略发展规划定期回顾总结会议安排及内容要点 偏差分析及纠正措施制定 经验教训分享和最佳实践推广 集团型企业战略规划方案方法论 第1张 大家好!我今天要介绍的主题是:集团型企业战略规划方案方法论 第2张 我们今天主要从以下几个方面展开介绍: 战略规划背景与目标 外部环境分析与机遇挑战识别 https://blog.csdn.net/weixin_44094929/article/details/137590276
4.如何进行企业集团的战略规划?企业集团的战略规划有哪些?股票频道在当今竞争激烈的商业环境中,企业集团的战略规划至关重要。它犹如航海中的灯塔,为企业指引前进的方向,决定着企业的发展路径和未来的成就。 企业集团战略规划的第一步是进行全面的市场分析。这包括对宏观经济环境、行业趋势、竞争对手以及潜在市场机会的深入研究。通过收集和分析相关数据,了解市场的规模、增长趋势、客户需求https://stock.hexun.com/2024-09-17/214581230.html
5.河南水投集团召开十四五战略规划汇报会会上,广东中大管理咨询集团股份有限公司汇报《河南水利投资集团有限公司十四五战略规划调整报告》,并对班子成员、部门及子公司的意见建议逐条反馈。副总经理孙际友介绍项目推进情况、战略目标测算过程等要点,班子成员分别就战略规划报告提出完善意见。 杨继成指出,要牢牢把握省委省政府对新水投的职能定位,立足集团发展现状,结https://gzw.henan.gov.cn/2022/11-16/2640127.html
6.企业中高层时事解读课2021第24期(总期74期)在线培训课程此次公布的工作要点共分为强化规划引领,注重顶层设计;聚焦重点领域,优化标准供给;以及深化国际合作,加强标准法规协调三个方面共15点。 工作要点提出,要加快战略性新兴领域汽车标准研制。注重电动汽车整车综合性能提升;加快推进整车信息安全、软件升级、自动驾驶数据记录系统等强制性国家标准的立项和制定工作;围绕智能网联汽车https://zzql.cc/?list_89/1300.html
7.公司公告作用,是中色股份战略规划管理的执行机构。主要职责见《中 国有色金属建设股份有限公司总经理工作细则》。 第十条 中色股份设立战略规划主管部门。主要职责有: (一)对接中国有色矿业集团有限公司(以下简称“集 团公司”)规划管理职责部门; (二)组织开展重大战略规划课题研究; https://q.stock.sohu.com/cn,gg,000758,8706069820.shtml
8.金龙鱼2023年年度董事会经营评述公司借助多产品、多渠道优势,通过共用销售渠道以及渠道间的协同配合使公司产品能够快速推向市场,同时公司通过位于战略要点的综合企业群模式不断降低成本,把产业链上下游的工厂集合于一个生产基地内,一间工厂的产成品是另一间工厂的原材料,从而降低整体的物流和库存成本,进一步提升公司的市场竞争力。http://news.10jqka.com.cn/20240322/c656215401.shtml
9.物业公司经营工作总结报告(精选11篇)一年以来,我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作。 战略规划 对物业管理的理念进行战略性的转变。 我物业公司自成立以来,管理理念经历了从“管理型”到“服务型”的深刻转变,抛弃了过去以管理者自居的姿态,倡导了“服务育人,业主至上”的全新服务理念。我物业公司在发展过程https://www.yuwenmi.com/fanwen/gongzuo/525565.html
10.BJRQ集团战略规划2005年年7月月20082008年年1111月月BJRQ集团战略规划报告集团战略规划报告汇报版汇报版第1页版权所有,不得翻印2021年9月25日目目录录一内外部环境分析一内外部环境分析二发展战略规划二发展战略规划三战略支撑体系三战略支https://www.zhuangpeitu.com/article/32333047.html
11.财务人员业绩报告范文(精选15篇)四、明年的工作构想及要点: 希望自己在新的一年里,逐步学习运用科学的方法,加强对本部门的管理,提高本部门的工作效率,以达到事半功倍的的效果。主要有以下三点:一是加强本部门的成本核算与管理,二是加强与各部门的工作链接,包括收汇管理,应付管理,进出仓跟进等,限度地发挥财务部门的职能。三是是准确做好各项财务https://m.ruiwen.com/baogao/6310247.html
12.百联集团召开2024年战略与规划管理委员会第一次会议1月29日,百联集团召开2024年战略与规划管理委员会第一次会议。集团党委书记、董事长叶永明主持会议并讲话,集团领导班子成员出席会议。 会议听取了集团战略中心关于战略与规划管理委员会2024年工作计划、集团2023年BSC运行状态回顾、2024年指标目标报批方案的汇报以及集团从SBP战略规划到以BSC战略实施管理并链接绩效考核的全https://www.bailiangroup.cn/html/2024/new-bl_0131/11812.html
13.谋规划:看中粮中化,战略考核管理的4个要点战略考核管理是实现战略规划闭环机制的最后一个环节。 文|陈爽(知本咨询国企产业研究院院长、组织管控专家) 战略考核一方面是基于战略目标的设定和分解,实现对责任部门或责任单元的组织层面考核。 这一考核管理与集团化企业的组织管控紧密关联。 另一方面是进一步落实到责任人,实现对相关经理人的考核管理。 https://www.360doc.cn/article/71134393_1009067617.html
14.物业客服主管个人述职报告范文(精选18篇)一年以来,我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作。战略规划对物业管理的理念进行战略性的转变。天健物业自成立以来,管理理念经历了从“管理型”到“服务型”的深刻转变,抛弃了过去以管理者自居的姿态,倡导了“服务育人,业主至上”的全新服务理念。天健物业在发展过程中即使遭遇https://mip.wenshubang.com/shuzhibaogao/260837.html