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一、战略愿景
建设具有全球竞争力的卓越海外投资公司。着眼于全球，集成发挥全产业链一体化优势，致力于建设高质量发展的海外投资企业。
二、战略使命
开发绿色能源，投创美好未来。以投资开发清洁能源为主，引领行业的绿色发展，积极履行社会责任，共同创造美好未来。
三、战略定位
海外清洁能源绿色环境的优质开发者:投资开发清洁环保的绿色能源，包括高效燃气机组、清洁水电、绿色风电、太阳能、垃圾发电等清洁能源。
项目属地经济社会发展的重要贡献者:推动项目地方就业、技术和社会发展，积极开展社会公益活动，为所在社区的福利、教育、环保、健康等方面做出贡献，促进社区繁荣与发展。
中外多元文化交流融合的积极推动者:尊重海外国家文化、宗教与习俗，并将中国优秀的传统文化和海投的企业文化与当地文化有机融合，积极参与“一带一路”建设。
为海外客户提供整体解决方案，具有全球竞争力的优秀海外投资公司。
海外投资平台
以投资为先导，迅速做大集团海外电力能源资产规模，为集团贡献可观稳定的长期投资收益，成为集团海外业务的“稳定器”、集团重要的优良资产密集型子公司和重要的利润中心。
海外融资平台
以融资为支撑，逐步构建广泛的海外融资平台，引入外部投资者，拓展股权、债权等多元融资手段，逐步减少对集团担保额度和资金的消耗，在满足自身发展的同时，为集团提供资金支持，成为集团重要的海外融资平台。
海外资产运营管理平台
全产业链升级引领平台
将采用全产业链一体化作为核心业务模式，以投资为引领，带动集团内部的设计、监理、施工、制造、运维等业务的海外拓展和整体升级。
四、战略目标
建设以海外投资开发与资产运营为主，具有全球竞争力的卓越海外投资公司。在国家“走出去”战略引领下，按照中国电建战略部署，经电建海投公司各级组织和全体员工共同努力，将电建海投公司建设成为以海外投资开发与资产运营为主，具有全球竞争力的卓越海外投资公司。海外:在区域规划上，公司将专注于海外市场业务拓展，依托“一带一路”核心市场，稳健快速拓展，逐步构建包括亚洲、发达国家市场等在内的全球优质资产布局。投资开发与资产运营:在发展模式上，公司将打造一体化发展模式，打通从投资、融资、建设管理到资产运营整条产业链，实现对项目全生命周期、全产业链的管控，充分发挥公司资源整合能力和集团一体化资源优势。全球竞争力:在核心竞争力上，公司将依托丰富的海外建设管理和电力投资经验，充分发挥系统内产业链一体化资源优势，整合国际优质资源，打造六种核心能力体系，形成全球竞争力。
五、发展模式
1．“铁三角”管理模式
将战略、文化和管理有机结合，靠战略引领发展、靠管理提供保障、靠文化凝聚人心。以战略指导文化和考核；以考核分解落实战略，以管理保障文化落地，文化和战略相结合；文化为管理提供软性支持，从而发挥最大管理价值。
靠战略引领发展，最大化整合资源、有效聚焦市场规避风险；靠管理提供保障，采用精细化、专业化管理工具和手段，对战略进行有效分解和实施,建立以专业化管理能力为核心的三层能力模式，有效整合外部资源；靠文化凝聚人心，以“海文化”为核心，丰富发展包括“海、暖、新、益”元素在内的海投特色文化体系。
图2公司管理“铁三角”模式
2.“投建营一体化”发展模式
公司坚持开发、建设、运营并重思路，采用“投资、融资、建设、运营“一体化发展模式，协同发展各阶段主要业务，抓好“6655”要素管控，发挥集团全产业链一体化优势，以投资带动集团产业升级和向海外输出。
图3公司一体化业务模式示意图
3．“四位一体”建设管理组织管控模式
发挥中国电建全产业链一体化优势，以投资方为引领，建立业主、设计、监理、施工“四位一体”建设管理组织管控模式，以合同约束为前提，围绕工程建设目标，狠抓“进度、质量、安全、成本、环保”五大要素管控，通过全过程精益管理和风险管控，提高工程质量效益，降低经营成本，提升投资项目全生命周期市场竞争力，加强集成管理、资源共享、强强联合、合作共赢，实现集团整体利益最大化和全产业链价值创造。
4．“两位一体”运营管理组织管控模式
发挥中国电建全产业链一体化优势，以投资方为主导，建立业主方和运维方“两位一体”运营管理组织管理管控模式，以委托运维合同为基础，按照业主单位和运维单位的本质属性及岗位需求，构建一体化的管控流程，优化人员等资源配置，缩短管理链条，建立评价、考核、奖惩激励机制，狠抓“电量、电费、安全、效益、责任”五大要素管控，实施专业化、标准化、精益化管理，防范运营风险，提高电站运营效率和投资收益，促进双方合作共赢、共同发展。
六、“6655”要素管理
公司探索规律、认识规律、敬畏规律、遵循规律，按照海外投资规律办事。依据“投建运一体化”发展模式，海外电力投资项目全生命周期可分为四个阶段，分别是：开发阶段、融资阶段、建设阶段和运营阶段。每个阶段各有特点、规律和管控要素，抓住了“要素”即抓住了“关键”。
3.项目建设阶段要抓好“进度、质量、安全、成本、环保”等五大要素。
4.项目运营阶段要持续加强“电量、电费、安全、效益、责任”等五大要素。
七、建设六种能力
图4公司六种核心能力体系示意图
投资开发能力，项目融资能力，建设管理能力，运营管理能力，资源整合能力，风险管控能力。