摘要：习近平总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有资本投资公司试点是国企改革的重要方向之一，健全的多层次人才体系是打造一流国有资本投资公司的重要支撑。湖南高新创业投资集团有限公司（以下简称“高新创投”）被明确为湖南唯一省属国有资本投资公司后，公司实施了从过去的创业投资向产业投资与创业投资双轮驱动的战略转型。为支撑公司战略转型，高新创投大力实施人才强企战略，强化多层次人才体系顶层设计，探索出了一条适合国有资本投资公司高质量发展的多层次人才路径，构建了一套符合省属国有资本投资公司多层次人才发展的保障体系，推出了一批多层次人才“引、用、育、留”务实适用的创新举措，突破了一批制约多层次人才发展的体制机制障碍，疏通了一批多层次人才发展的痛点、难点和堵点。通过系列改革创新，高新创投多层次人才体系构建日趋完善，高质量的人才队伍助推了高质量的发展成效。
企业简介：成立于2007年6月，系湖南省属大型骨干企业，湖南省股权投资协会、湖南省咨询业协会会长单位。公司始终面向国家需求，紧跟省委战略，秉持“汇聚各类资本力量，助推湖南开放创新”的初心使命，以战略性新兴产业、军民融合领域为主要投资方向，以国有资本为纽带，集聚高端资源要素，持续推进尖端高新技术落地湖南和高新技术项目产业化。始终坚持以“把事干成”为第一工作导向，大力践行“高端带动、产投联动、创新驱动”的经营理念，坚持“三个一流（技术、机构、团队）”的合作标准，聚焦新材料、高端装备制造两大投资领域布局，致力于成为湖南实施“三高四新”战略定位和使命任务的重要抓手、湖南省属国有资本布局结构调整和军民融合协同创新的重要平台、奋力建设现代化新湖南的重要力量。截至2022年6月底，资产管理规模551亿元，在管直投项目63个，在管基金81支，基金管理规模305亿元，投资项目379个，已投项目上市43家。
世界百年未有之大变局加速演进，新冠疫情愈演愈烈，中美贸易战加剧，地缘政治冲突频发，国内外经济形势愈发严峻，投资行业也在深刻变革，募投管退均有所降温，部分指标断崖式下降，经营理念和管理模式均在调整。随着投资行业整体逐步回归理性，各投资机构对产业的研究和理解越来越重视；一二级市场估值倒挂迫使投资阶段前移；单纯财务投资向投资与参与经营转变等等。这些新的趋势和变化，无不对投资机构多层次人才提出了更高的要求。国有资本投资公司多层次人才建设，既要解决人才管理体制机制不顺畅的国有企业普遍存在的困难，也要积极顺应投资行业发展规律，解决从业人员行业研判能力不足、履职经验欠缺、专业技术知识不匹配等问题。
高新创投擘画了建设一流国有资本投资公司的宏伟目标，重点是落实湖南“三高四新”战略定位和使命任务，完成国务院国资委对标一流任务，服务国家战略，优化国有资本布局，提升产业竞争力，促进“卡脖子”技术加速转化。要完成这一宏伟目标，就必须要有一大批多层次人才。客观而言，十三五初，高新创投面临着引才机制不顺导致人才数量不足、用才导向不明导致人才结构不佳、育才效果不好导致人才素质不高、留才手段不够导致人才流失严重等系列困难，多层次人才体系不健全成为制约公司打造一流国有资本投资公司的重要因素之一。如何快速破解上述难题，构建一流的多层次人才体系，是实现高新创投“建设一流国有资本投资公司”宏伟目标的现实需要。
针对用才导向不明导致人才结构不佳，存在“论资排辈、近亲繁殖”“上得去、下不来”“进得来、出不去”等问题。高新创投不断重构用人体制破解用才困扰。明确用业绩说话、凭战功用人导向，实施蹲苗计划培养年轻干部，建立人才退出20条负面清单。通过科学选人用人，高新创投人才活起来。
针对育才效果不佳导致人才素质不高，培育理念陈旧、方式单一、不注重成效评估等问题。高新创投大力提升育才实效破解育才困境。以“三20”核心人才培育计划重点培养核心人才，以“博士领头、硕士领队、学士领班”人才梯队计划带动中级、初级人才共同提升，以“线上+线下”全方位评价动态优化人才。通过大力提升育才实效，高新创投人才强起来。
人才工作，基础在培养，难点在培养。高新创投制定了“三20人才”培养计划，明确每个人的培养方向，实施订单式培训，打造“高新大讲堂”，每月邀请院士、行业专家等授课，针对性派出参加省里的调训以及对外交流学习。“三20人才”是集团四梁八柱式的核心人才骨架，即培养20名领军人才，针对本部及二级公司业务特征，注重综合管理能力的提升，提升其独当一面、开疆拓土的能力，成为综合性管理人才和重点后备干部。培养20名明星投资经理，重点提升其政策研判、行业研究、投资实务、财务法务尽调等方面的能力，使其成为每个投资环节的专家，为他们创造多参与、接触投资行业人士的机会和平台，不断增长知识和见识。培养20名高端产业运营管理人才，主要针对重点战略直投项目的行业技术特点，聚焦新材料、新装备核心领域，重点提升其产业运营管理、技术研发、市场开拓等方面的能力，使其成为产业板块的行家里手，重点支持他们多了解本专业领域内的新动态、新前沿的情况，支持他们发表专业论文和增加他们在业内的曝光度。
人才培育评价是比较容易忽视的方面，高新创投探索了独具特色的“线上+线下”全方位人才评价方式，及时调整优化人才，始终保持人才地位与能力相匹配，让入选了公司人才计划的人员不能一劳永逸，而是要时刻保持压力和动力。“线上+线下”全方位评价方式是指：线上评价主要以一年为一个周期，对人才在网上开展各类技能、知识考试，领导能力、价值观、个性风格、心里风险、思辨能力等测评，同时要求测评对象根据岗位实际，在线上提交自己及团队在政治能力提升、业务开拓、管理效果、财务表现等方面的自我评价报告。线下评价主要是公司组织人事部门通过实地走访调研、个别谈话、平时观察、团建活动等方式，360度了解考察对象德能勤绩廉等方面情况，同时还借助第三方评估机构进行综合分析，包括专业的人力资源评估公司的评估，巡视审计，以及上级部门的考核检查报告等。最终由组织人事部门综合线上、线下考察情况形成综合评估报告，提交公司党委会审议决策。5年来，公司根据评估结果，调整优化了5名核心人才，占60名核心人才的8.3%；调整优化了15名中级人才，占比18.75%。
通过不断探索实践，成功打造2支专业的产业团队和4支专业的创投团队，成功打造了“三20”核心骨干人才队伍。一大批年轻干部脱颖而出，中层管理干部平均年龄41.8岁，具有硕士及以上学历占比61.9%，80后占比57.89%。
“十三五”期间总资产、净资产、收入、利润年均增长50%以上；国有资产保值增值率年均103.49%；近5年社会贡献总额33.67亿元；全口径人均产能年均增长率、人均创效年均增长率均超过20%；国有资本的引领带动效应逐步显现，国有资本功能放大10倍；累计支持300余项科技成果产业化，大部分为“卡脖子”技术。
主要创造人：汪学高、吕诚伦
参与创造人：李艾东、杨洁、李俊杰、蔡胜平、龙朝霞、黄有超、盛庆、张志清、刘恋林、周启航