如何打造一支狼性销售团队？华为的5大基本法，早知早受益团队管理

如何打造一支狼性销售团队？华为的5大基本法，早知早受益

销售团队内部氛围差，缺乏激情？

销售人员业绩差，总是完不成目标？

销售人员缺少目标，不知如何激励？

销售人员没有狼性，不思进取？

相信很多公司都渴望拥有一支高效且富有冲劲的销售团队，但现在往往难以实现。

他们有望铸就优秀的销售团队，但苦于缺乏方案和手段。

只要你做好以下这5个步骤，相信一定能有所成就。尤其是最后一条，至关重要。

第一步：招揽人才

任何企业都需要依靠人才才能迈向更远的道路。

如果没有人才储备，企业规模越大，风险就越高。

就像华为、京东、腾讯、阿里巴巴等互联网巨头一样，它们每年通过各种渠道招揽人才。

这些大型企业非常清楚，市场竞争就是人才之间的竞争。

只有不断的吸纳新鲜血液，才能保证企业的活力。

企业就人一样，需要进行新陈代谢，淘汰老的，孕育新的。

华为在人才招聘方面就做的非常出色，他们揽才具有以下特点：

1、规模庞大

华为以其庞大的规模和全球化的业务面向全球招揽人才。

不仅在中国，还在世界各地积极展开招聘活动，吸引各个领域的人才。

2、持久性

他们通过多样化的招聘渠道和策略，确保招聘流程的持续性和稳定性。

3、热衷招聘高校毕业生

华为注重培养和发展年轻人才，特别是高校毕业生。

他们与全球许多一流大学建立合作关系，提供实习和培训机会。

并通过校园招聘、校园宣讲会等方式吸引优秀的毕业生加入企业。

第二步：知人善用

用人是一个看似简单却并不容易的过程。

华为在用人方面与其他企业有所不同，他们更倾向于雇佣怪才和偏才。

这些人往往更容易创造奇迹，给团队带来惊喜。

关键是在用人过程中要先了解员工的性格、能力、优势和短板等方面。

只有这样，才能进行精确的岗位匹配，发挥员工的最大潜能。

华为主张每个人才都应该保持其独特性，而不是试图磨平他们的棱角，鼓励他们走自己的路。

特别是在销售团队中，需要的是精英而不是平凡，因为平凡意味着平庸。