从渠道争夺到终端制胜,从受众场景到用户场景传媒

【本文提要】当今媒体融合随着互联网的不断演变,已经从渠道争夺变成终端融合,而在其中对传播终端内涵和外延的理解尤为重要,同时对场景的开发应用也成为融合与转型成败的关键。

【关键词】媒体融合渠道终端三网融合场景

当下随着互联网的迅猛发展,媒体融合进入一个新的阶段,从对新的传播渠道的争夺演变为传播终端的融合,融合的制高点在于终端。因此,对于传统媒体的转型,我们需要与时俱进,深入研究不断升级换代的互联网,进而改变媒体融合的思维、路径和方法。

一、“渠道”能否“为王”?

不少传统媒体人把新兴媒体视为新的传播渠道,从崇尚“内容为王”变成热衷“渠道为王”。面对新媒体的冲击,传统媒体先后提出了“渠道为王”、“产品为王”等口号。然而,在媒体融合的实践中效果并不明显。问题到底出在哪里?我们不妨先来剖析一下“渠道”这个概念。

渠道原指水渠、沟渠,即水流的通道。后被引入到商业领域,引申意为商品销售路线,即商品流通渠道。再引入到传媒领域,即延伸为传播渠道。传播渠道与传播媒介这两个概念十分相似。可以说,传播渠道是狭义的传播媒介,传播媒介是广义的传播渠道。我们通常所指的传播渠道更为狭义,特指媒介组织传播内容或提供服务的专门通道。大众传媒是一个兼有公共和文化属性的媒介组织,因此作为大众传播的渠道是需要特许经营的,即需要获得许可证(牌照)方可经营,如报纸刊号、电视频道、广播频率、网站的视听许可证等。因此,在我国,随着“三网融合”的推进,广电媒体相继获得各种新媒体运营的牌照。问题是有了牌照,传统媒体就能占领新媒体市场吗?

进入互联网时代,传播渠道的内涵和外延都发生了新的变化,其功能和作用不仅超出传送内容的范畴,而且超越信息通道的概念。新的传播渠道所提供的服务取决于网络、终端以及各种新业务。首先,传播渠道是建立在信息传输网络基础上的,电视网和通讯网都是物理网,而互联网则是虚拟网,由于其分布式网络结构,每个网络节点都可以衍生出新的传播渠道,如各种手机APP、社交媒体上的用户账号。这些传播渠道的终端既是传播的出口,又是用户的入口。

传统媒体时代,传播渠道只是内容传播的载体,功能单一,无论是有线电视还是IPTV,都可看可听,但不能用不能玩,互动性差,用户需求响应度低。到了互联网时代,以单纯的渠道来进行垄断经营已不可能。至此,渠道也好,牌照也罢,都成了传统媒体抵御互联网入侵的“马奇诺防线”。于是,看春晚的观众跑去抢红包了,这就是渠道的切换,这是用户的迁移。而此时,互联网运营商已经把传播渠道拓展成拥有多终端多应用的综合服务平台——媒介平台。

在互联网发展初期,我们提出“内容+渠道”的战略,如IPTV就是电信提供渠道,电视提供内容的融合。随着融合的推进,我们提出互联网化,实际上就是“内容+服务+平台”的发展战略。互联网时代,传播渠道的地位被弱化了,这也就不难理解电信运营商产生“管道化”的恐惧。仅仅作为渠道运营商在传媒市场上已不具有核心地位,渠道运营商在传媒产业中的主导地位已经让位平台运营商。至此,“渠道为王”可以结束,对于传统媒体,要么自建平台,要么对接平台,除此之外,别无生路。

THE END
1.而立第十一思:终端制胜渠道为王解析.doc【@云际商业观察 第十一思:终端制胜,渠道为王】我们生活在以商品为核心的大的零售生态圈中,每个人或者公司是生态圈中的一个点,多个点形成生态链,多个生态链形成生态圈,多个生态圈则构成整个社会,目前比较热的电子商务代运营公司,他们的本质不应该属于电子商务服务商行列,而应该属于电子商务渠道商,他们的长久发展会https://m.taodocs.com/p-635696835.html
2.精品资料(2021精品资料(2021-2022年收藏的)而立第十一思:终端制胜渠道为王解析.doc , 相关下载链接:https://downlohttps://bbs.csdn.net/wap/topics/604278985
3.以渠道为王终端制胜,缔造行业标杆——访陕西秦芝电梯工程有限近日,陕西秦芝电梯工程有限责任公司董事长赵超和总经理赵杰接受本刊采访,两位赵总从自身从业经验出发,畅谈了“秦芝”在电梯行业中的追求,分享了“秦芝”在市场形式瞬息万变、局面错综复杂中始终能坚守住市场、逆流而上的制胜之道。 一、重视渠道管理 ,再创辉煌业绩 http://www.xbdtjs.com/xbdtjs/vip_doc/9627099.html
4.渠道下沉(精选六篇)中小企业要在三四级市场站稳脚跟开辟出自己的道路依然需要做好:练好内功拥有好的质量树立品牌、精耕细作——充分利用该区域消费者的消费习惯与消费心理, 有针对性地开展各种推广活动, 渠道为王——深入市场建立高效率高控性的渠道, 终端制胜——临门一脚有针对性根据当地消费者的喜好开展各种终端活动, 赢得消费者。https://www.360wenmi.com/f/cnkeyf77ezlt.html
5.滇南王:长线投资沃森生物的N个理由七、渠道为王,终端制胜 公司采用由上而下、上下兼顾的营销模式,对各级别CDC 和接种点采用不同的模式进行分级推广。省级CDC 比较看重产品的质量,因此公司对省级CDC 一般采用学术推广的模式,省级CDC 采购产品后根据相应的需求分发至各级CDC。而对于市县级的CDC 更多地采用应用技能推广,并辅以消费宣传。国内大多数小型民http://www.360doc.com/content/12/0121/07/4569638_455631924.shtml
6.市场的调研报告(精选14篇)婚宴消费是烟酒流通店主要的小团购消费,主要选用50元左右的白酒,而88元的河套礼宾酒,120元的河套王也有不少消费者作为婚宴用酒。婚宴具有当地的特性,绝大多数为本地人,在白酒的品牌也倾向于金骆驼和河套,有意思的是,河套产品包装多数以绿色为主,而金骆驼也仅有一款红色,婚庆专用45元的金百事,但这款酒据终端反https://www.yjbys.com/diaoyanbaogao/2527292.html
7.白酒营销因此,在白酒行业,渠道扁平化带来的经营难题和阵痛不是短时间之内可以得到解决的。二、一部分企业忽视渠道的作用挺进终端,导致大量的营销资源空置,陷入终端的陷阱,促使企业营销腰部无力——终端为王还是渠道制胜依然难以定论; 在终端为王论的支持下,一些白酒企业越过渠道直接挺进终端。挺进终端的最后结果是——终端的门槛https://www.99xueshu.com/w/fileddr1e6l3.html
8.关于渠道扁平化(终端制胜策略)的辩论管理工具对快速消费品、家电行业而言,“渠道为王”的企业大多竞争不过“终端为王”的企业,这是铁的事实。 国内企业在认识终端的重要性上已醒悟得太晚了,这是付出几十、上百亿的学费换来的营销“真理”。 现在不是讨论做不做终端的问题,而是讨论怎样作好终端的问题。 关于渠道扁平化(终端制胜策略)的辩论 [下载声明]http://3g.qg68.cn/managetool/detail/37844.html
9.合作为先,独有艾默生最可靠的相伴渠道为王,终端制胜。这句话无论是在何时何地,皆可视为IT合作生态圈走向成功的不二法则,在如今的IT基础设施市场更不例外。作为艾默生网络能源的金牌合作伙伴,山东山大华天科技集团股份有限公司在前者的全线产品业务拓展中做得有声有色。其所擅长的网络能源与数据中心业务,犹如公司副总经理王非的名字一样亮眼。 https://www.51cto.com/article/501895.html
10.市场调研报告范文在产品、价格日趋同质化的今天,“渠道为王,终端制胜”早已被奉为营销界的金科玉律。而随着我国经济水平的快速发展和城镇化进程的加快,三四级市场已经成为企业越来越关注的业绩增长新亮点。所谓的三四级市场是指中国的三四级城镇和农村县、镇、乡级市场,它幅员辽阔,市场空间巨大。据统计,三四级市场人口占55%以上,gdp超https://www.unjs.com/fanwenku/511311.html
11.家装调研报告2、家居市场的核心竞争力转变为服务制胜,我们需要考虑消费者的需求期待与满足是否做的到,从产品品质、服务等方面去贴近客户的工作,吸引和培养忠实的客户才是企业王道,尤其是大客户的后期维护和跟进,从而需求跟多的'转介绍,口碑是关键; 3、家装的零售业相较于实体市场稍微好些,电子商务有降低渠道成本、不受地域限制等https://www.oh100.com/a/202301/5928317.html
12.营销渠道渠道为王,终端制胜 产品不仅要有良好的品牌基础,还要有完善的营销网络。 在“渠道为王,终端制胜”的食品行业, 达利有一个传统渠道、现代零售渠道、特通渠道、餐饮渠道和电商渠道多管齐下, 让业界羡慕的黄金销售网络。 电商渠道,蓄势未来 达利迅速开拓电商渠道,在互联网时代,网上购物成为一种趋势,达利在各大电商平台https://www.daligroup.com/Ar_index_gci_42.html
13.通路快建:CPS式创新营销外包“渠道为王,终端制胜”,现代市场营销理论中这样的说法,强调的是通过营造良好的销售渠道来赢得客户,抢占市场先机。 渠道的重要性在经济动荡的年代似乎更为凸显,更多外贸企业开始把目光转移到国内市场,需要渠道布局;已经步入正轨,准备上市之路的公司需要更广泛渠道来做大规模;即便是大型企业,在一些新开辟类型产品线上,也https://www.yicai.com/news/1306771.html