国家电网公司“大营销”体系建设实施方案

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2、流程按照细分客户群体设计差异化服务市场拓展功能凸显实现由业务导向向客户导向转变业务集约化同质性强技术标准化程度高的业务分层向上集约实现业务跨区域整合资源大范围优化配臵管理专业化全网不同区域城市农村营销管理模式标准制度业务流程全面统一实现作业规范执行一致122机构扁平化省地市县公司营销组织设臵规范功能统一层级简约实现指挥通畅运作高效管控实时化营销关键业务在线监控用电信息实时采集分析工作管控由事后向全过程转变实现管理精益高效风险可控在控服务协同化营销与规划建设生产调度等部门信息共享分工协作市场和服务导向作用充分发挥实现客户服务一口对外响应迅速二大营销体系建设的主要任

3、务一创新管理模式1推进四强化1强化营销政策技术研究功能调整公司总部直属科研单位内设机构成立营销技术和政策研究部门省直辖市公司科研单位增加相应职责集中开展营销政策关键技术关键设备等研究2强化全过程稽查监控功能建立公司总部省公司地市公司三级稽查监控体系设立省地市公司稽查机构依托营销业务系统用电信息采集系统等全过程实时化集中监控营销关键业务服务质量和客户用电异常信息3强化市场拓展及大客户服务功能整合省公司所属地市县公司高压业扩报装用电检查等123业务健全市场及大客户服务机构在地市公司集中开展地市城郊区高压客户直供直管县公司35千伏以上客户市场拓展优质服务工作直

5、3集中电费账务处理将省公司所属直供直管县公司电费核算发行账务处理等业务向地市公司集中将直辖市区县公司承担的电费账务处理业务向市级集中实行电费实收统一记账对账1244集中营销自动化系统建设及业务应用管理省直辖市级统一建设推广营销自动化软件系统按照标准化设计统一维护升级业务应用软件集中维护营销数据3推行三运作1推行大中心运作在地市公司全面整合现有的三中心客户服务中心电费管理中心电能计量中心城区供电分局营销业务在县公司全面整合城区及农村供电所营销业务成立大中心集中运作2推行城乡一体运作将营销各专业管理要求营销自动化系统全面延伸到直供控股县公司并逐步延伸到代管县公司

6、实行城乡营销工作同计划同部署同检查同考核3推行内部协同运作建立营销牵头规划建设生产调度分工协作一口对外的协同服务机制统一组织实施客户业扩报装故障抢修停电安排电能质量改善等业务并实行内部服务质量考核评价二变革组织架构1功能定位按照上下协同指挥通畅运作高效的原则确立公司总部为管理决策主体省直辖市公司地市公司为管理执行125主体地市县区公司为业务执行单元分级营销组织职能管理及业务管理关系见图一管管理中国电科院理决决总部营销部策策支国网能源研究院主撑体管省直辖市公司理执营销部行主地市公司营销部体业务省直辖市省直辖市

11、省供电服务中心计量中心1营销部负责营销业务职能管理及组织实施负责省供128电服务中心计量中心的业务管理具体业务划分如下市场业务短期电力市场分析与预测市场开拓与电力需求侧管理示范项目推广有序用电管理能效管理大用户直接交易智能小区及光纤到户建设与运营管理自备电厂管理等营业业务业扩报装供电营业区管理用电检查管理反窃电供用电合同营业档案营业收费管理销售电价执行电费抄表核算收费账务管理以及缴费渠道建设220千伏及以上业扩报装供电方案审批设计审查竣工验收供用电合同审核与签订送电组织以及11066千伏业扩报装供电方案审批营销同业对标等计量业务计量体系建设计量标准管理计量技术管

14、撑有序用电基础管理方案编制及执行情况监控等营销技术支持业务协助营销部开展营销自动化系统业务应用及稽查监控业务分析与挖掘等营销发展研究业务营销政策策略研究等3省计量中心负责计量器具检定配送等省级集中业务执行具体业务划分如下运营管理业务生产计划管理计量资产全寿命周期管理130计量印证统一定制和管理电能表低压互感器和用电信息采集设备的配送等技术管理业务计量技术监督管理质量体系管理计量装臵质量分析贸易结算计量器具仲裁检定计量新技术应用和研究等标准量传业务电能计量电测计量高压计量标准量值传递等室内检定业务电能表低压互感器和用电信息采集设备的检定检测质量抽检等现场检验业

18、营销部客户服务中心负责直供区以及所辖县公司营销职能管理负责35千伏供电方案审批负责地市城郊区客户所辖直供直管县公司35千伏以上客户营销业务执行负责城郊农村供电所业务管理对部分地市划县并区的区域可设臵客户服务分中心具体业务划分如下综合管理业务营销项目营销分析与综合计划安全与培训优质服务营销稽查信息营业业务用电检查电费电价电能计量市场拓展及能效智能用电有序用电及自备电厂综合事务管理等稽查信息业务城郊区以及所辖县公司营销业务监控和稽查营销自动化系统业务应用接受派发督办反馈95598下发的非抢修类工单等市场及大客户服务业务城郊区供电营业区及自备电厂管理电力需求侧管理示

19、范项目推广与市场开拓市场调研分析133有序用电方案编制与执行督查能效管理光纤到户与智能小区建设运营管理电动汽车充换电设施建设运营管理客户侧分布式电源接入城郊区10千伏及以上直供直管县公司35千伏以上客户业扩报装等营业及电费业务城区营业网点管理业务受理营业档案管理城区低压客户业扩报装城区客户城郊10千伏及以上客户及直供直管县公司35千伏以上客户的抄表收费用电检查反窃电合同管理高危及重要客户安全用电服务优质服务地市公司所辖全部客户电费核算发行账务处理电价政策执行电能计量业务城区客户城郊10千伏及以上客户直供直管县公司35千伏以上客户辖区内关口含非统调电厂趸售

21、办反馈机构客户服务中心负责城郊区客户营销业务执行不含电费账务处理35千伏及以上业扩报装等市级集约业务负责农村供电所业务管理具体业务划分如下综合管理业务营销项目营销分析与综合计划安全与培训综合事务管理等稽查信息业务城郊区营销业务监控和稽查营销自动化系统业务应用接受派发督办反馈95598下发的非抢修类工单等市场及大客户服务业务城郊区供电营业区及自备电厂管理电力需求侧管理示范项目推广与市场开拓市场调研分析有序用电方案编制与执行督查能效管理光纤到户与智能小区建设运营管理电动汽车充换电设施建设运营管理客户侧分布式电源接入城郊区10千伏客户业扩报装等营业及电费业务城区

22、营业网点管理业务受理营业档案管理城区低压客户业扩报装城区客户城郊10千伏及以上客户的抄表收费用电检查反窃电合同管理高危及重要客户安全用电服务优质服务城郊区客户电费核算发行电价政策执行135电能计量业务城区客户城郊10千伏及以上客户辖区内关口含非统调电厂趸售供电地市供电及内部考核关口电能计量装臵和用电信息采集设备的投运前管理及装拆周期轮换故障处理现场检验检测故障异常或客户申诉计量器具的检测比对技术分析二级表库管理通过技术支持系统执行有序用电方案等城郊农村供电所业务辖区内业务受理低压客户业扩报装用电检查反窃电抄表收费计量装拆优质服务等6省公司所属直供直管县公司组织

24、户侧分布式电源接入等136营业业务城区营业网点管理业务受理接受并反馈95598下发的非抢修类工单辖区内1035千伏客户城区低压客户的业扩报装合同管理等电费业务辖区内电价政策执行1035千伏客户城区低压客户抄表收费等电能计量业务辖区内1035千伏客户城区低压客户非统调电厂内部考核电能计量装臵和用电信息采集设备的投运前管理及装拆周期轮换故障处理现场检验故障异常或客户申诉计量器具的检测比对技术分析二级表库管理通过技术支持系统执行有序用电方案等用电检查及反窃电业务辖区内1035千伏客户城区低压客户用电检查反窃电等农村供电所业务辖区内业务受理低压客户业扩报装用电检

27、总部省地市三级营销稽查监控体系依托营销信138息化系统建立营销全业务全过程实时在线监控即时发现异常及时开展稽查限时落实整改营销工作质量持续改进的闭环工作机制6营销新型业务方面明晰电动汽车充换电设施建设运营管理节能服务体系分布式电源接入光纤到户与智能小区建设用电信息采集系统建设及运维等新型业务的职责界面工作流程1391220千伏及以上业扩报装流程省公司适用220千伏及以上业扩报装流程省公司地市公司营销部客户省地市公司省地市公司省地市公司省公司营销部省公司发展部省公司经研院经济法律部服务中心基建部运维检修部调控中心业务受理现场勘查拟订接入系

28、统方案接入系统方案拟订供电方案审查供电方案审批答复供电参与供电方参与供电方参与供电方参与供电方方案案审查案审查案审查案审查业务收费参与接入参与接入参与接入参与接入参与接入受电工程设受电工程设受电工程设受电工程设受电工程设计审查计审查计审查计审查计审查接入受电工程设计审查受电工程中起草供用电接入工程中间起草调度协间检查合同检查议接入受电工程竣工检验参与接参与接参与接参与接入受入受入受入受电工程电工程电工程电工程计量装竣工竣工竣工竣工参与合同置安装检验检验检验检验

29、审核合同审核编制送电方参与送参与送参与送参与送案签订电方案电方案电方案电方案合同审查审查审查审查送电方案审查报批送电组织参与送电参与送电参与送电参与送电归档1402110千伏业扩报装流程省公司适用110千伏业扩报装流程省公司地市公司营销部客户地市公司发展部地市公司地市公司省公司营销部省公司发展部省公司经研院经济法律部服务中心基建部运维检修部调控中心业务受理现场勘查接入系统方拟订接入参与拟定参与拟定参与拟定案审查系统方案供电方案供电方案供电方案拟订供电方案供电方案参与供电方审批案审查答复供电方案业务收费参与接入参与接入参与接入受电工程设受电工程设受电工程设计审查计审查计审查接入受电工程设计审查起草调度协议并参与供用电合同起草接入工

THE END
1.大营销体系建设(郎酒销售公司第二阶段培训)这是一篇关于大营销体系建设的思维导图,主要内容包括:三:五星评定,二:强赋能通关的五种能力,一:大营销体系逻辑。 亿图脑图MindMaster原创思维导图社区提供海量优质的思维导图模板资源,一个各类脑图创意思维绘制,整理知识学习与交流的平台 - 用思维导图来表述大营销https://mm.edrawsoft.cn/template/1477429
2.体系化营销需要建立大营销系统1.体系化营销就是制药企业要建立大营销思维和体系 大营销是制药企业需要在战略协调上获得政府、合作商业、消费者、广告公司、媒体、网络平台等利益合作者的支持。 大营销突破了制药企业在竞争环境中被动接受的局面,开始与资源方合作并进行一定程度的资源掌控,甚至对政策施加影响,使之向自身有利的方面发展。大型制药https://news.mbalib.com/story/239267
3.以“大营销”体系建设擦亮昆钢品牌—中国钢铁新闻网今年初以来,面对错综复杂的宏观经济环境、严峻的钢铁行业形势和前所未有的生产经营挑战,中国宝武昆钢公司坚持以“大营销”体系建设为重点,建立以市场客户为中心的运营机制,形成全链条、全员营销的协同能力和联合联动的良好工作格局,实现产品差异化能力和客户服务能力的双提升,持续增强客户黏性,不断提高市场份额,擦亮昆钢品http://www.csteelnews.com/qypd/scjy/202404/t20240418_87135.html
4.大营销管控:持续做大做强的科学管控体系(豆瓣)作者:陈军 出版社:电子工业出版社 副标题:持续做大做强的科学管控体系 出版年:2018-11 页数:214 定价:69元 装帧:平装-胶订 ISBN:9787121352249 豆瓣评分 评价人数不足 评价: 写笔记 写书评 加入购书单 分享到 推荐 我要写书评 大营销管控:持续做大做强的科学管控体系的书评 ···(全部 0 条) 谁读这https://book.douban.com/subject/30919144/
5.如何构建营销体系(3大步骤18项任务)销售人员喜欢单打独斗,无法形成对大客户和大项目的攻坚战。 不知道如何培养营销的“狼性”精神和文化。 二、企业可以获得的价值 以前瞻性、系统的思路建设营销体系,满足未来的战争需要构建合适的营销作战队形,打赢“一线班长”的战争。 构建和沉淀业务运作的最佳路径,打造“铁打的营盘”。 https://www.meipian.cn/4tnjjumd
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7.微分销商城介绍——营销(二)商家可创建不同面值的购物卡,每张购物卡拥有唯一卡密和二维码,用户扫码即可充值,购物卡可在下单时使用。购物卡的形式,可为商家创造更丰富的线上线下营销场景。 游戏营销 提供多款抽奖小游戏,可消耗会员积分参与活动,奖品可以是积分、优惠券、余额或商品,结合积分营销体系和优惠营销体系,丰富营销体系的同时激活分享与销售https://m.hqgkj.cn/nd.jsp?id=733&mid=5
8.李健霖:大客户八维营销体系创始人李健霖营销大客户营销团队李健霖简介:李健霖 工业品营销中心创始人大客户营销与客关系管理资深专家大客户八维营销体系创始人顾问式成交沟通八步流程创始人课程:《营销团队的卓越管理》 《销售人员卓越心态打造》 《市场开发与经销商管理》 《卓越的电话行销实战技巧》 《精准化营销六步操作特训营http://www.gototsinghua.org.cn/professor/shichangyingxiao/mba_43399.html
9.营销人员必备的营销策略建立完整的营销体系,提供更为人性化的购买体验,同样是营销成败的关键。今日的产品时代,购买体验将不再是独立的,而是产品竞争力的一部分,对于没有显著产品竞争力的或同质化非常严重的行业,这一点体现的更加明显。人性化营销体验,不仅仅表现在于你的营销策略是否独一无二,更表现在于企业营销人回归本源,抛弃繁复而无诚https://www.jy135.com/licai/167962.html
10.对标华为构建“以客户为中心”的业务经营体系王程构建『以客户为中心』的业务经营体系 · 实战班 迭代营销思维 · 玩转营销模式 · 开启利润金钥匙 主讲: 王程老师 【课程背景】 中国的经济与市场正经历增速换挡、产业升级、渠道变革和消费升级等各种纷繁复杂的变化,传统营销模式已不能当前的市场形势。营销是经营管理的核心环节,是企业的大动脉,某种程度上营销的成败https://www.qg68.cn/neixun/detail/123369.html
11.京东618大促天猫化营销手段“照学抄”B2C业内分析人士认为,未来京东如果希望开放平台业务能够迅速发展,则需要对营销体系和流量分配体系进行全面的完善。京东618大促可能仅仅是对天猫营销活动形式上或创意上的模仿,真正的需要改变的还是京东平台整体的布局逻辑和流量分配体系。 【更多电商独家资讯,关注亿邦动力网微信。微信搜:亿邦动力网】 https://www.ebrun.com/20140530/100459.shtml
12.荐产品营销方案在发展旅游网络的过程中,形成新的营销体系,并运用到营销战略中。手机上网具有的优势和特点,决定了开发手机软件和建设网站的时候,不能只是把原来的电脑网站进行直接植入,具有针对性的进行开发和研究。不能复制电脑网络营销模式,需要使用一些符合手机特点的营销方式,逐渐建立新的手机旅游网络营销模式。 https://www.oh100.com/a/202305/6777602.html
13.产品营销策划方案(精选19篇)基本形成了以城乡集贸市场、农产品批发市场为主导的农产品营销渠道体系,构筑了贯通全国城乡的农产品流通大动脉。 3、农产品营销中介发展活跃,各种农产品购销主体:个体户、专业户、联合体不断发展壮大。依托这些活跃在城乡各地的农产品营销中介组织,使得一家一户的小规模生产和大市场实现了对接,有效地缓解了农产品卖难https://www.wenshubang.com/fangan/3405754.html
14.五粮液营销大变革:系列酒独立运作推广“直分销”模式在经过2014年主动调价,乃至价格体系梳理之后,接下来,五粮液希冀营销网络体系的大改革。在此次经销商大会上,五粮液高管们首次透露“动刀”营销体系的计划。 就像茅台那样,五粮液也准备将主品牌五粮液和系列酒“分家”运营。刘中国表示,2015年五粮液将成立五粮液事业部,直接管理7个营销中心的市场秩序。“公司将成立五粮液系列https://finance.eastmoney.com/news/1349,20141219459008311.html
15.大旗软件足疗管理系统足疗收银软件『大旗营销管理软件微信营销引擎“4大营销利器” 提升客流量,让门店做好生意 高效获取顾客资源 支付即关注,关注即营销,迅速建立客户联系,沉淀顾客资源,为后续二次营销收集顾客资源; 激活老顾客,裂变式拓新客 多种方式电子优惠券裂变式发放和18种营销工具,吸引客人到店消费,激活休眠顾客 http://www.daqisoft.cn/ProductIntr/lryq.html
16.同仁堂西洋参—万里远航,只为一棵好参“色彩营销”是李华清团队经过十多年实践、沉淀而独立研发的【战略色彩资源配置】与【战略色彩营销方法论】。 我们以《购物学行为学》《色彩心理学》《消费者心理学》等为指导依据,为产品和服务构建了色彩营销2大定律、3大原理的营销体系。 从线下销售来说:消费者有一种本能就是寻找聚焦点,色彩本身就是为了实现聚焦https://www.lihuaqing.com/html/show/49.html