以华为为标杆的大客户销售战法OPCV大客户销售系统营销资源库营销与销售系列课程,营销类培训,销售技能培训

企业在大客户营销实践中,普遍存在以下困扰:

面对错综复杂的客户关系和采购决策局面,一筹莫展、没有清晰的销售策略和工作方法,缺乏销售把控力和主动权。

业务严重依赖个别业务“精英”的个人能力,业务“精英”离职,使公司的市场、客户跟着被带走,损失惨重。

客户关系停留在“吃喝送礼陪笑脸”的浅层次,很难形成高质量、高粘性的客户关系。

业务竞争惨烈,销售人员只能用低价获取订单,而缺乏引导客户提升产品价值的手段。

资源压强投入、公司各部门协同是打赢大仗硬仗的先决条件。可各部门沟通不畅、协同困难、炮火不能对准同一目标,销售过程总是单打独斗。

基于以上企业销售人员常出现的大客户销售问题,崔老师结合二十年的实战销售经验,分析有以下原因:

1、缺乏对大客户销售底层逻辑的理解,从而无法形成可以复制的大客户销售的流程。而大多数企业仍停留在靠业务精英个人能力的基础上,没有形成组织销售能力,业绩天花板也成为必然。

2、没有深刻洞悉客户需求,缺乏对客户隐形需求的理解,对客户关系存在狭隘认识,使经营客户关系手段停留在较低层次,无法占据客户心智,客户关系较为薄弱。

3、大客户销售往往需要公司各部门的协同作战,集中调配资源,以组织力量代替个人力量参与市场竞争,大多数企业的销售组织仍然是单兵作战模式,这需要进行面向市场、面向客户的组织变革,形成集团协同作战模式,提高公司的竞争强度。

如何打造科学的销售流程,让销售模式可以复制而不再依靠能人?如何打造更有粘性、更有依赖度的客户关系?如何打造像华为一样的“群狼作战”团队?如何形成华为一样的强大的大客户销售体系?

华为销售运作体系经过30年的演化,牵引华为从一家小型民营企业登上世界通信设备产业的顶峰,华为销售体系对中国广大快速发展中的企业有广泛的标杆意义。

本课程以华为销售体系为基础,结合崔老师20多年的大客户营销实践,以华为销售体系为标杆,形成了一套适用于成长型企业的OPCV大客户销售落地系统,从销售流程和项目运作、客户关系、销售组织体系、客户价值提升等各方面进行深入辅导,协助企业构建健康、持续、稳定、可预测的大客户销售体系,为销售团队赋能。

课程收益

通过华为大客户销售体系的剖析,了解大客户销售的成功的四大规律

掌握大客户销售端到端的全流程运作

通过对标华为案例,激发学员分析自己企业的销售成功要素,学会如何在成功要素的维度制定销售计划

深刻理解构筑立体化、纵深化的客户关系的三个层面

熟练掌握搞定关键客户的七个步骤,以及常用方法和工具

熟练掌握如何发掘客户的五层次需求,以及满足客户需求的策略

熟练掌握引导客户、放大产品价值的三大策略

了解呼唤炮火、队形一致的协同销售组织运作机制

通过各类案例剖析、学员沙盘模拟,熟练运用所学知识点,做到知行合一。

引言——大在大客户销售过程企业最常见的问题有那些?

第一篇成功的大客户销售的底层规律是什么?

1、成功案例剖析:新生源从5000万到3.5亿的蜕变

2、为什么是华为——华为销售模式的演变过程和对标

3、华为的销售体系四大特征剖析

4、OPCV销售系统概览

第二篇如何把复杂的大客户销售项目分解成简单可落地的高效动作?

——聚焦客户需求的LTC(从线索到回款)业务流程

1、发现商机——从销售线索到销售机会

1)机会之光——发现线索是销售的起点

2)发掘线索的6个维度

3)销售线索的三个分类和特征

4)如何培育线索、形成采购机会

5)营造痛苦链

【案例】某建材企业的销售线索培育

6)总结:销售线索的培育计划

2、实现商机——从销售机会到订单

1)明确项目成功要素(竞争制高点)

2)制定竞标策略——竞争卡位、压制对手

3)销售过程管控

目标承诺机制

3、商机变现——从订单到回款

1)合同执行是客户满意度的重要保障

2)回款工作要点

第三篇如何和客户结成利益同盟,形成高粘性、高依存度的客户关系?

1、立体化客户关系框架

2、客户洞察是客户关系的起点

1)客户信息搜集

2)客户画像

3)客户价值匹配和客户分类

3、普遍客户关系和组织客户关系的拓展

1)普遍客户关系的拓展方法

【案例】:门卫促成的订单

2)组织客户关系拓展的“411”方法

【案例】:华为的“一五一”工程

【案例】:华为的客户参观接待4、关键客户关系的拓展

1)关键客户关系拓展的7个步骤

2)组织权利地图

3)客户决策流程鱼骨图

4)建立和关键客户关系的链接

客户关系链接视图、客户链接的基本场景

5)关键客户关系攻心计划

马斯洛需求层次论的应用、关系拓展开展路径

【案例】:XXX客户成长计划

6)客户关系拓展卡片

7)客户关系升级策略

8)客户关系衡量标尺

第四篇如何抛弃价格竞争,引导客户、放大产品价值?

1.产品/解决方案的价值路标

2.客户价值诉求的分类和诉求要点分析

3.不同客户价值类型的引导策略

【案例】:华为的客户价值策略、某CRO公司的服务价值转型

第五篇实战演练

【攻坚方案】:

模拟公司和竞争对手间的竞标场景,应用所学的知识点,制定投标工作计划。

在演练过程中,学会将所学知识点应用到实战案例中。包含:销售线索培育、竞争卡位、客户关系、引导客户等知识点。

第六篇回顾总结&问答

主办单位

上海销能营销咨询有限公司

联系方式

网址:www.xiaoneng.com.cn

讲师介绍:崔老师

教育及资格认证:

原华为海外地区部TK业务副部长,TK业务支持部高级经理

原华为某国家公司副总裁

中南大学工学硕士、加拿大约克大学Schulich商学院(全球前二十)MBA

原上海伽玛星医疗集团(港股代码6078.HK)副总裁

原上海某医药集团(CRO医药研发龙头)运营总监

清华EMBA总裁班、湖大、中南大总裁班特聘讲师

湖南省工商联企业培训中心特约营销管理专家

讲师经历及专长:

崔老师以华为营销体系为标杆,以自己在华为运作的十余个大型项目销售经验为基础,以二十年大客户销售实战案例为素材,凝练形成了一套流程化,系统化,组织化的OPCV大客户销售体系,并在多家企业落地实践,取得了令人瞩目的结果。

崔老师专注于协助中国企业复制华为成功模式,构建组织化营销能力,突破业绩天花板,实现业绩的可持续性快速增长。

服务客户:

飞鹤乳业、广田集团、华帝股份、鼎汉技术、奥马冰箱、越秀地产、合力传媒、融兴商学院,湖南省工商联企业培训中心、贵州五方财务、共进电子、华自科技、航盛电子、巨星集团、凯因科技、长沙雨花城投集团、太阳龙医疗、学海文化传播集团、兴湘投资控股集团、牧羊集团、百川超硬材料、安邦农业科技、兴业银行、北京银行、中国建筑集团、中石化集团、胜利油田集团、华润集团、中国交建集团、美的集团、中国中车集团、中烟工业、中国人寿集团、五矿集团、保利地产、建业集团、安踏、培罗成、上海医药集团、三一重工、国药无锡、福建交通建设集团、兖矿集团、北新建材、金茂集团、上海信产通讯服务有限公司、无锡地铁、江苏工信局、湖南水利建设投资集团、湘煤集团等

THE END
1.大营销体系建设(郎酒销售公司第二阶段培训)这是一篇关于大营销体系建设的思维导图,主要内容包括:三:五星评定,二:强赋能通关的五种能力,一:大营销体系逻辑。 亿图脑图MindMaster原创思维导图社区提供海量优质的思维导图模板资源,一个各类脑图创意思维绘制,整理知识学习与交流的平台 - 用思维导图来表述大营销https://mm.edrawsoft.cn/template/1477429
2.体系化营销需要建立大营销系统1.体系化营销就是制药企业要建立大营销思维和体系 大营销是制药企业需要在战略协调上获得政府、合作商业、消费者、广告公司、媒体、网络平台等利益合作者的支持。 大营销突破了制药企业在竞争环境中被动接受的局面,开始与资源方合作并进行一定程度的资源掌控,甚至对政策施加影响,使之向自身有利的方面发展。大型制药https://news.mbalib.com/story/239267
3.以“大营销”体系建设擦亮昆钢品牌—中国钢铁新闻网今年初以来,面对错综复杂的宏观经济环境、严峻的钢铁行业形势和前所未有的生产经营挑战,中国宝武昆钢公司坚持以“大营销”体系建设为重点,建立以市场客户为中心的运营机制,形成全链条、全员营销的协同能力和联合联动的良好工作格局,实现产品差异化能力和客户服务能力的双提升,持续增强客户黏性,不断提高市场份额,擦亮昆钢品http://www.csteelnews.com/qypd/scjy/202404/t20240418_87135.html
4.大营销管控:持续做大做强的科学管控体系(豆瓣)作者:陈军 出版社:电子工业出版社 副标题:持续做大做强的科学管控体系 出版年:2018-11 页数:214 定价:69元 装帧:平装-胶订 ISBN:9787121352249 豆瓣评分 评价人数不足 评价: 写笔记 写书评 加入购书单 分享到 推荐 我要写书评 大营销管控:持续做大做强的科学管控体系的书评 ···(全部 0 条) 谁读这https://book.douban.com/subject/30919144/
5.如何构建营销体系(3大步骤18项任务)销售人员喜欢单打独斗,无法形成对大客户和大项目的攻坚战。 不知道如何培养营销的“狼性”精神和文化。 二、企业可以获得的价值 以前瞻性、系统的思路建设营销体系,满足未来的战争需要构建合适的营销作战队形,打赢“一线班长”的战争。 构建和沉淀业务运作的最佳路径,打造“铁打的营盘”。 https://www.meipian.cn/4tnjjumd
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7.微分销商城介绍——营销(二)商家可创建不同面值的购物卡,每张购物卡拥有唯一卡密和二维码,用户扫码即可充值,购物卡可在下单时使用。购物卡的形式,可为商家创造更丰富的线上线下营销场景。 游戏营销 提供多款抽奖小游戏,可消耗会员积分参与活动,奖品可以是积分、优惠券、余额或商品,结合积分营销体系和优惠营销体系,丰富营销体系的同时激活分享与销售https://m.hqgkj.cn/nd.jsp?id=733&mid=5
8.李健霖:大客户八维营销体系创始人李健霖营销大客户营销团队李健霖简介:李健霖 工业品营销中心创始人大客户营销与客关系管理资深专家大客户八维营销体系创始人顾问式成交沟通八步流程创始人课程:《营销团队的卓越管理》 《销售人员卓越心态打造》 《市场开发与经销商管理》 《卓越的电话行销实战技巧》 《精准化营销六步操作特训营http://www.gototsinghua.org.cn/professor/shichangyingxiao/mba_43399.html
9.营销人员必备的营销策略建立完整的营销体系,提供更为人性化的购买体验,同样是营销成败的关键。今日的产品时代,购买体验将不再是独立的,而是产品竞争力的一部分,对于没有显著产品竞争力的或同质化非常严重的行业,这一点体现的更加明显。人性化营销体验,不仅仅表现在于你的营销策略是否独一无二,更表现在于企业营销人回归本源,抛弃繁复而无诚https://www.jy135.com/licai/167962.html
10.对标华为构建“以客户为中心”的业务经营体系王程构建『以客户为中心』的业务经营体系 · 实战班 迭代营销思维 · 玩转营销模式 · 开启利润金钥匙 主讲: 王程老师 【课程背景】 中国的经济与市场正经历增速换挡、产业升级、渠道变革和消费升级等各种纷繁复杂的变化,传统营销模式已不能当前的市场形势。营销是经营管理的核心环节,是企业的大动脉,某种程度上营销的成败https://www.qg68.cn/neixun/detail/123369.html
11.京东618大促天猫化营销手段“照学抄”B2C业内分析人士认为,未来京东如果希望开放平台业务能够迅速发展,则需要对营销体系和流量分配体系进行全面的完善。京东618大促可能仅仅是对天猫营销活动形式上或创意上的模仿,真正的需要改变的还是京东平台整体的布局逻辑和流量分配体系。 【更多电商独家资讯,关注亿邦动力网微信。微信搜:亿邦动力网】 https://www.ebrun.com/20140530/100459.shtml
12.荐产品营销方案在发展旅游网络的过程中,形成新的营销体系,并运用到营销战略中。手机上网具有的优势和特点,决定了开发手机软件和建设网站的时候,不能只是把原来的电脑网站进行直接植入,具有针对性的进行开发和研究。不能复制电脑网络营销模式,需要使用一些符合手机特点的营销方式,逐渐建立新的手机旅游网络营销模式。 https://www.oh100.com/a/202305/6777602.html
13.产品营销策划方案(精选19篇)基本形成了以城乡集贸市场、农产品批发市场为主导的农产品营销渠道体系,构筑了贯通全国城乡的农产品流通大动脉。 3、农产品营销中介发展活跃,各种农产品购销主体:个体户、专业户、联合体不断发展壮大。依托这些活跃在城乡各地的农产品营销中介组织,使得一家一户的小规模生产和大市场实现了对接,有效地缓解了农产品卖难https://www.wenshubang.com/fangan/3405754.html
14.五粮液营销大变革:系列酒独立运作推广“直分销”模式在经过2014年主动调价,乃至价格体系梳理之后,接下来,五粮液希冀营销网络体系的大改革。在此次经销商大会上,五粮液高管们首次透露“动刀”营销体系的计划。 就像茅台那样,五粮液也准备将主品牌五粮液和系列酒“分家”运营。刘中国表示,2015年五粮液将成立五粮液事业部,直接管理7个营销中心的市场秩序。“公司将成立五粮液系列https://finance.eastmoney.com/news/1349,20141219459008311.html
15.大旗软件足疗管理系统足疗收银软件『大旗营销管理软件微信营销引擎“4大营销利器” 提升客流量,让门店做好生意 高效获取顾客资源 支付即关注,关注即营销,迅速建立客户联系,沉淀顾客资源,为后续二次营销收集顾客资源; 激活老顾客,裂变式拓新客 多种方式电子优惠券裂变式发放和18种营销工具,吸引客人到店消费,激活休眠顾客 http://www.daqisoft.cn/ProductIntr/lryq.html
16.同仁堂西洋参—万里远航,只为一棵好参“色彩营销”是李华清团队经过十多年实践、沉淀而独立研发的【战略色彩资源配置】与【战略色彩营销方法论】。 我们以《购物学行为学》《色彩心理学》《消费者心理学》等为指导依据,为产品和服务构建了色彩营销2大定律、3大原理的营销体系。 从线下销售来说:消费者有一种本能就是寻找聚焦点,色彩本身就是为了实现聚焦https://www.lihuaqing.com/html/show/49.html