经营模式有很多种，经营模式有生产代工型（纺锤型）模式、设计+销售型（哑铃型）模式、生产+销售型模式、设计+生产+销售型经营模式、信息服务类型、单一化经营模式、多元化经营模式、成本领先模式、差别化模式、目标集聚模式、独资和合资经营模式、跨国经营和区域经营模式。
经营模式是企业根据其经营宗旨，为实现所确认的价值定位所采取的一系列方式方法的总称。它涉及企业实现价值定位的业务范围、在产业链中的位置，以及实现价值的具体手段。
这类经营模式的企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户的订单加工产品，贴上其他企业的标牌进行销售。企业仅负责某一产业中某种或几种产品或零件的生产，不涉及产品的销售和设计。这类企业需要有很强的制造能力和成本控制能力。
这种经营模式的企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售。企业设计出市场上顾客需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工。这类企业需要有很强的设计能力和销售能力，以及拥有自己的知名品牌。
采用这种经营模式的生产型企业涉及业务流程中的生产和销售部分，但不涉及产品设计。这类企业之间的竞争激烈，要求企业具有较强的生产制造柔性，能够快速响应市场变化。
这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，企业具备新产品开发能力，根据市场需求开发新产品，同时对现有产品进行改造。企业具有一定的制造能力，通过自己的营销体系建立客户群体。
信息服务类企业，如咨询公司，不涉及制造活动，但与制造业有密切联系。这类企业主要提供信息服务和决策咨询，帮助企业进行管理变革、软件实施、员工培训和教育等。
企业仅在一个产品领域进行设计、生产或销售，业务范围单一。优点是能够集中资源进行竞争，但风险在于容易被模仿。
企业保持整体成本领先，以行业最低价格为其产品定价，强调生产规模和标准化产品。
企业提供独具特色的产品和服务，通过差异化获得额外的加价，如果差异化带来的溢价超过成本增加，则企业将取得竞争优势。
企业在特定的顾客群体或地理区域内建立独特的竞争优势，可以是成本集中或差异化集中。
从解决资本的角度，企业可以选择独资或合资的经营模式。
从解决空间障碍角度，企业可以选择跨国经营或区域经营的模式。
经营模式的选择取决于企业的战略目标、市场定位、资源能力以及外部环境等因素。企业应根据自身情况选择最适合的经营模式，以实现可持续发展和竞争优势。