4.总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额
5.营业利润率=营业利润÷营业收入
6.成本费用利润率=利润总额÷成本费用总额
该比率越大，企业的经营效益越高。
二.盈利质量分析
1.全部资产现金回收率=经营活动现金净流量÷平均资产总额
与行业平均水平相比进行分析。
2.盈利现金比率=经营现金净流量÷净利润
该比率越大，企业盈利质量越强，其值一般应大于1。
3.销售收现比率=销售商品或提供劳务收到的现金÷主营业务收入净额
数值越大表明销售收现能力越强，销售质量越高。
三.偿债能力分析
1.营运资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产
对比企业连续多期的值，进行比较分析。
2.流动比率=流动资产÷流动负债
3.速动比率=速动资产÷流动负债
4.现金比率=（货币资金+交易性金融资产）÷流动负债
5.现金流量比率=经营活动现金流量÷流动负债
6.资产负债率=总负债÷总资产
该比值越低，企业偿债越有保证，贷款越安全。
7.产权比率与权益乘数：
产权比率=总负债÷股东权益
权益乘数=总资产÷股东权益
产权比率越低，企业偿债越有保证，贷款越安全。
8.利息保障倍数=息税前利润÷利息费用=（净利润+利息费用+所得税费用）÷利息费用
利息保障倍数越大，利息支付越有保障。
9.现金流量利息保障倍数=经营活动现金流量÷利息费用
现金流量利息保障倍数越大，利息支付越有保障。
10.经营现金流量债务比=经营活动现金流量÷债务总额
比率越高，偿还债务总额的能力越强。
四.营运能力分析
1.应收账款周转率：应收账款周转次数=销售收入÷应收账款
应收账款周转天数=365÷（销售收入÷应收账款）
应收账款与收入比=应收账款÷销售收入
2.存货周转率
存货周转次数=销售收入÷存货
存货周转天数=365÷（销售收入÷存货）
存货与收入比=存货÷销售收入
3.流动资产周转率：
流动资产周转次数=销售收入÷流动资产
流动资产周转天数=365÷（销售收入÷流动资产）
流动资产与收入比=流动资产÷销售收入
4.净营运资本周转率：
净营运资本周转次数=销售收入÷净营运资本
净营运资本周转天数=365÷（销售收入÷净营运资本）
净营运资本与收入比=净营运资本÷销售收入
5.非流动资产周转率：
非流动资产周转次数=销售收入÷非流动资产
非流动资产周转天数=365÷（销售收入÷非流动资产）
非流动资产与收入比=非流动资产÷销售收入
6.总资产周转率：
总资产周转次数=销售收入÷总资产
总资产周转天数=365÷（销售收入÷总资产）
总资产与收入比=总资产÷销售收入
五.发展能力分析
1.股东权益增长率=本期股东权益增加额÷股东权益期初余额
对比企业连续多期的值，分析发展趋势。
2.资产增长率=本期资产增加额÷资产期初余额
3.销售增长率=本期营业收入增加额÷上期营业收入
4.净利润增长率=本期净利润增加额÷上期净利润
5.营业利润增长率=本期营业利润增加额÷上期营业利润
我要讲的重点在下面
以上指标，看上去很牛，部分考试可用，但现实的财务分析工作中，99%用不上，不是说没有价值，只是使用场景，不是在企业财务分析里。很多指标是在投资，行业分析时使用。
很多年前，我想从事财务预算与分析工作，我以为学会了财务管理这本书，就可以上岗了，然而，根本不是这么一回事，那为什么还要学这本书呢？我也不知道，或许是一种思维方式的训练吧，或许是理清数与数之间的逻辑关系吧。
现实中真正的好的财务分析，是要往业务里走，要懂财务，懂业务，懂战略，懂行业，并且打通他们，是能发现真问题，并与业务团队讨论解决方案的。
老板问你，公司现在的业绩不增长，为什么？怎么办？如果你认为这是老板的问题，那么你就没有办法与老板平等对话。一个优秀的财务总监，要有实力与老板讨论生意。