按照投人工时来分摊直接人工成本是一种常见的做法，但这需要确保投人工时的统计准确无误。在实际操作中，投入工时的统计可能会受到各种因素的影响，如考勤记录不准确、工时统计软件故障等，导致分摊结果不准确。
二、灵活运用三种分摊方法，提高直接人工成本分摊的合理性
1.工资除以出勤工时，计算每工时的成本，再乘以投人工时，得出每条线的成本。这种方法需要借助完善的考勤和工资系统，但能够确保各条线的实际人工成本的真实性。
2.直接将全部的直接人工成本按照投入工时分摊到各个生产线。这种方法简便易行，但可能会忽略生产线之间的效率差异。
3.对于人员频繁调动的企业，如果能统计到每天的出勤和工资，则各条线的实际人工成本是真实的数据。但这种方法需要借助非常完备的考勤系统和工资系统，且需要在设备、软件和人力上有充足的配置。
三、如何避免直接人工成本分摊的错误
1.确保投入工时的统计准确无误，避免因统计错误导致分摊结果不准确。
2.定期检查考勤和工资系统，确保系统的准确性和完整性。
3.对于人员频繁调动的企业，建议采用更灵活的方法来分摊直接人工成本，如按照实际工作天数或工作小时数进行分摊。
四、根据实际情况调整分摊方法
（一）核算人工成本的基本指标。包括企业从业人员年平均人数、企业从业人员年人约工作时数、企业销售收入（营业收入）、企业增加值（纯收入）、企业利润总额、企业成本（费用）总额、企业人工成本总额等。
企业从业人员人均工作时数=（企业年制度工时+年加班工时-损耗工时）/企业从业人员年平均人数
纯收入（1）生产法：增加值=总产出-中间投入
人工成本=企业从业人员劳动报酬总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本
（二）核算人工成本投入产出指标
1、销售收入（营业收入）与人工费用比率
人工费用比率=人工费用/销售收入（营业收入）
=（人员费用/员工总数量）/（销售收入（营业收入）/员工人数）
=薪酬水平/单位员工销售收入（营业收入）
2、劳动分配率
劳动分配率=人工费用/增加值（纯收入）
1.人工成本是通过“应付职工薪酬”账户进行核算的。
2.按照规定，凡直接从事产品生产的生产工人工资费用，应直接记入“生产成本”的直接人工项目。实行计件工资的企业，计件工资应按照规定直接计入有关的成本计算对象中去。如果企业生产多种产品，生产工人工资则应采用适当方法在各产品之间分配。工资费用的分配标准一般有按实际工时比例分配和按定额工时比例分配等，其计算公式如下：
a.某产品应负担的工资费用=该产品的实际（或定额）工时×工资费用分配率
b.费用分配率=生产工人工资总额/各产品的实际工时（或定额）之和
3.基本生产车间管理人员的工资，应记入“制造费用”账户；辅助生产车间人员的工资，应记入“生产成本——辅助生产成本”账户；企业行政管理部门人员的工资，则应记入“管理费用”账户。
4.在实际工作中，人工费用是通过编制“工资费用分配汇总表”进行分配，并据以进行账务处理
直接人工成本差异=实际直接人工成本-标准直接人工成本
其中，实际直接人工成本是指实际发生的直接人工成本，而标准直接人工成本是根据制定的标准成本和实际产量计算得出的预期直接人工成本。
通过计算直接人工成本差异，可以了解实际直接人工成本与预期直接人工成本之间的差异，并进一步分析差异的原因。这有助于管理层评估和控制成本，以及制定改进措施。
直接人工成本差异分析的目的是帮助管理者了解实际直接人工成本与预算直接人工成本之间的差异，并确定差异的原因。通过分析差异，管理者可以评估业务绩效，识别问题领域，并采取适当的措施进行改进。此外，直接人工成本差异分析还可以为预算编制和成本控制提供参考和依据，以确保企业的财务稳定和盈利能力。