同样是带人，为什么有的管理者能够轻松带好团队，而有的管理者只能自己干好，却教不好下属呢？
带团队，绝对是一门技术活。结果要想好，方法少不了；方法用的对，结果才到位。记住这6点，从布置工作到拿到结果，让一切都在你的掌控之中，你就能做到向管理要业绩，向团队要结果。
一、人人头上有指标。
你布置的每一项工作，都要由具体的人来负责，做到人人头上有指标，这样的话，就不会出现团队中推诿、扯皮的现象，更容易出结果。
做到用指标来管理团队，你至少能拿到一个相对可以的结果，哪怕下属水平差一些也没关系，任何事情都是熟能生巧，只要按照标准和流程，工作只会越来越轻松，团队出结果也会是水到渠成的事。
三、明确工作标准。
员工要做什么工作，做到什么程度，达到什么水平，拿到什么效果，一定要有可量化的、可衡量的、可参照多、可考核的标准，让员工做的时候，心里有底，知道自己做成什么样，才能拿到奖励。
凡事有标准，人人都服气，标准可以杜绝员工应付、敷衍、潦草完事的情况。
四、监督检查不可少。
任何工作都要做到监督检查，明确监督检查的标准，以人盯事，以标准盯人，确保没有违规，没有缺位，执行到位。
五、验收考核有奖罚。
六、增强沟通效果。
让下属复述一遍前面的工作内容，杜绝下属误解。目的在于，让下属知道自己做什么，什么时候做，用什么标准做，什么时候做完，怎么检查他，他如何获得奖励，万一做不好会有什么惩罚，确保你跟下属之间的沟通效果。
二、带团队的五大方
真正的好团队从来都不是管理出来的，而是领导出来的。而优秀领导者带出优秀团队主要通过五大方法。
一、调整团队工作状态，激发团队活力
一个高效的团队，首先需要具备积极向上的工作状态，因为状态是第一生产力。当一个人没有状态的时候，他可能只能发挥出能力的80%。而非常有状态，他对工作充满激情，有主人翁责任意识的时候，他的表现将会震撼你，超出你的预期。
厉害的领导者深知，团队的状态直接影响工作效率和成果。因此，他们会熟练运用SMART目标管理法则，通过设定明确的目标、制定合理的计划，以及给予适时的鼓励和奖励，来激发团队的积极性和创造力。
正如古人云：“兵马未动，粮草先行。”调整团队工作状态，就是确保团队在前行的路上拥有源源不断的动力。
二、培养工作习惯，铸就高效团队
好的工作习惯是高效工作的基础。厉害的领导者会注重培养团队成员的良好工作习惯，如写周报、定期总结、及时反馈、主动学习等。这些习惯不仅能够提升个人工作效率，更能够促进团队成员之间的默契与协作。正所谓“习惯成自然”，当良好的工作习惯成为团队的日常，高效与卓越便指日可待。
良好的工作习惯是通往成功的桥梁。工作习惯，解决的是他们的投入程度问题。
三、有效沟通，提升团队凝聚力
沟通是团队管理的核心。厉害的领导者擅长运用各种沟通技巧，与团队成员建立良好的沟通机制。他们不仅能够倾听团队成员的想法和建议，更能够给予积极的反馈和指导。通过有效的沟通，团队成员之间的误解和隔阂得以消除，团队的凝聚力和向心力得以提升。
古人云：“和而不同，各美其美。”在有效沟通的基础上，团队成员能够各展所长，共同为团队的目标努力。
四、检查工作流程，确保顺畅运行
当你帮团队树立良好的工作习惯后，就要去检查他的工作流程有没有出现问题。要及时调整纠偏，改进流程，帮助员工校准方向，拿到业务结果。
检查工作流程，不单单是为了解决当前面对的问题，更多的是培养他的思维，帮助他转变思路，从问题导向变成流程导向。
同时，他们也会鼓励团队成员提出改进意见，一起完善工作流程。这样，团队的工作不仅能够高效进行，更能够在不断优化中达到新的高度。
五、持续学习，不断精进领导能力
领导者的能力直接影响团队的未来。厉害的领导者深知持续学习的重要性，他们会不断汲取新知识、新技能，提升自己的领导能力和管理水平。同时，他们也会鼓励团队成员一起学习、一起成长，共同为团队的发展贡献力量。
提升工作技能的核心要素就是：传、帮、带。
传：是传承。培养员工，教员工做人做事的标准。
帮：是帮助。哈佛商学院的一项研究显示，一个人在工作中能否取得绩效，70%是由他的上级决定的，他自身决定绩效的比例只占30%。
所以，你作为领导，要给予他资源，要辅导他，帮助他完成绩效。
带：是带领。他不会做的时候，你就要像师傅带徒弟，手把手教。
正如古人所言：“学如逆水行舟，不进则退。”在持续学习的道路上，厉害的领导者与团队一同前行，不断攀登新的高峰。