实干有为,创造价值樱雪厨电2024年全国营销会议圆满召开

1月8-10日,以“实干有为,创造价值”为主题的2024全国营销会议于樱雪集团总部隆重召开。樱雪集团董事长李荣坤、集团副总裁陈素、集团副总裁李国华及营销中心全体人员参加了此次会议。

2024年是樱雪实现突破发展的关键之年,新建樱雪集团总部大楼、国家级实验室、全自动化生产厂房,将于2024年底落成进驻使用,这是属于樱雪的底气和勇气。对此,李荣坤董事长对全国区域负责人提出明确要求:要拿出背水一战的决心和勇气,摆正心态,紧跟公司步伐,务实实干,成为召之即来,来之能战,战之必胜的樱雪销售铁军,以实际行动达成2024的工作目标。

在此次会议之前李荣坤董事长亲自调整区域人员的绩效考核,从业绩、招商及运营商管理、泛行业客户拜访、会议营销、企业文化和营销战略等方面清晰地制定目标和评分标准,让区域人员明确理解总部对他们的期许和要达成的目标,这一举措不仅增强了团队的凝聚力,也激发了区域人员的工作热情和积极性,为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

李荣坤董事长着重强调了“优质客户储备”与“空白市场开发”的战略重要性。并对全体营销将士提出三点要求:

1.每月拜访泛行业优质商5家,二级商40家,强调要勇于认识优质客户,做好客户储备;

2.加强空白市场开发,要开新商并做好对优质运营商的帮扶和管理,真正做到扶优扶强;

3.利用4月顺博会的机遇,做好客户邀请和宣传工作,抓住市场上游离客户,迎战存量市场的挑战,推动樱雪高质量发展。

如何在危机与机遇并存中,赢战2024?樱雪集团副总裁陈素在《同频共振,双向奔赴的事业》演讲中给出了答案。

陈素总首先复盘了2023年营销工作,梳理各个季度营销会议的主题与战略目标:第一季度的“燃”,以“无畏风雪共进取,争做市场新英杰”为全年的工作定下了基调,更以“我们都是勇敢者,2023再出发”为主题,明确指出了市场营销人存在的问题,并督促大家切实贯彻落实集团的各项部署;进入第三季度,陈素总提出了“做自己人生的CEO”这一主题,激励团队坚定地去做困难而正确的事情,持续为客户创造价值。

2024年,危机与机遇并存,危机往往是考验核心竞争力的最佳时机,也是营销人实施战略转型的窗口期。

陈素总强调:此次演讲的主题“同频共振,双向奔赴”,是为了更好地实现战略到执行的左右同频,上下同欲。因此,她对全体营销成员提出了全方位的要求与期望,要让组织目标主动融入个人目标,同时个人目标提升到组织目标的高度。更借用罗振宇2024年跨年演讲中的一句话:业绩想要上去,能力需要上来。能力的有效性就是我们在市场的装备竞赛,发挥个人优势,才能实现目标的达成。

战略是组织全局的顶层设计。陈素总以“九大营销战略路径和方法论”对2024年区域市场营销工作内容和方向进行详细的解读,希望各区域负责人和营销中心团队在公司整体方向的指引下,继续应对市场变化,保持竞争力,形成一套有效的战术打法来确保目标的达成。

最后,陈素总寄语各位区域负责人:2024年我们要掌握主动权,学会与问题和平相处,营销一把手要把自己定位为“市场首席服务官”,以服务者的态度带领市场团队,兼顾短期和长期的利益,让自己成为行业的竞争高手,行动起来!

区域人员分别进行述职汇报,进行2023年区域营销工作复盘、竞品情况汇报以及2024年区域市场规划和行动计划。

在此次营销大会上,樱雪举办了隆重的颁奖仪式,为优秀的全国营销人员加冕,表彰他们一直以来的付出和努力,再次吹响樱雪赢战2024的冲锋号角。

2023年年度销售冠军

奖金:40000元

2023年第四季度销售冠军

奖金:5000元

2023年第四季度销售亚军

2023年第四季度销售季军

2023年第四季度销售四等奖

2023年完成招商目标任务奖

2023年第四季度招商奖

2023年完成大店目标任务奖

2023年第四季度大店建设奖

2023年第四季度经销商招商会奖

此次会议特设立营销战旗授旗仪式,四大组组长张彪、杨袁、曾海彬、王峰带领组员和秘书长分别上台接受董事长任务分配的旗帜,开启2024年新篇章。

各区域营销战士们从董事长和陈素总的手中接过并挥舞旗帜,战旗飘,斗志高,现场氛围愈发浓烈,大家都激情万分,蓄势待发,用团队的力量去解决市场问题,我们定能完成2024营销目标!

2024年,是樱雪推进转型升级、再谋发展新篇的关键之年。前景光明,挑战也并在。每一位樱雪营销将士都应该顺应会议主题“实干有为,创造价值”,统一目标、统一思想,在李荣坤董事长的英明领导下,以拼搏向上的精神面貌和战斗力,全力以赴,攻坚克难,一起共创辉煌,迎来樱雪和个人的事业长青!

THE END
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7.六局华南安徽区域公司市场营销培训暨推进会9月4日,为深入贯彻落实工程局2019年第三次市场营销会暨区域深耕推进会精神,六局华南安徽区域公司在合肥召开区域市场营销培训暨推进会,华南公司副总经理、安徽区域公司总经理郭向阳出席会议,区域领导班子成员、各项目经理、项目书记及商务负责人,专职营销人员以及总部机关50余人参与培训,会议由安徽区域公司执行总经理何卫平主https://www.meipian.cn/2d2npujq
8.团结奋进董文祥出席北方区域市场营销研讨会3月2日,中建七局党委副书记、总经理董文祥赴京出席北方区域市场营销研讨会。局副总经理程文彬参加会议。 董文祥强调,北方区域营销范围覆盖广、经济总量高,尤其北京是全国的政治中心、文化中心,央国企总部密集,各单位要充分利用资源辐射优势,持续加强属地深耕。并就区域下一步工作,提出七点要求: https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_26538407
9.区域销售工作计划9篇1)区域市场的进一步细分(5月8日) 区域经理和营销人员一起细分区域,要把握以下几个原则:第一,为了方便区域经理的管理工作,区域办事处所在城市要由区域经理亲自负责。第二,公平原则,每个营销人员所负责区域以及承担指标成正比,指标可以根据以后市场的实际情况作适当调整,第三,自愿原则,营销人员可以根据自己的实际情况选择https://m.yuwenmi.com/fanwen/jihua/3902266.html
10.陕汽浙江湖北四川宁夏广西区域2020营销启动大会召开同时,也对全年营销工作的先进个人、优秀销售经理、优秀推广专员、优秀计划员、优秀客户经理、优秀站长、浙江陕汽服务专家组进行了表彰,以奖励2019年各合作伙伴为区域营销做出的卓越贡献。2019年,陕汽重卡在浙江区域全年销量达5566辆,订单6226辆,均创历史新高。https://www.yoojia.com/article/9969766064957056479.html
11.区域市场营销的12大技巧知识库回望2013年在区域市场营销方面的成绩与遗憾,本文总结出12门心法,供区域市场人员和区域托管人员参考。 1.必须问的十个问题。哪怕对行业再了解、对区域再熟悉,调研这一关都不能够省略。哪怕调研的结果和一开始预想的一模一样,也不能因此降低调研的作用。调研时,竞品需要了解,顾客更不能忽视,必须做定性座谈会,必须搞https://www.shichangbu.com/index.php/know_info/19616.html
12.区域市场营销策划方案为了确保工作或事情能高效地开展,我们需要提前开始方案制定工作,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?以下是小编整理的区域市场营销策划方案,仅供参考,欢迎大家阅读。 一、东莞市场背景分析 1、东莞市场基本概况 https://www.ruiwen.com/gongwen/fangan/928407.html
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14.区域销售工作计划(4篇)3.其次,营销人员会转问隐喻性问题(implication questions )使客户感受到隐藏性需求的重要与急迫性,由从业人员列出各种线索以维持准客户的兴趣,并刺激其购买欲望。 2、区域营销人员在去对应城市拜访客户之前要提交拜访计划给区域经理,经区域经理同意才可出差。销售人员每周六之前将自己在本周在本周的工作情况汇总成文档https://www.unjs.com/fanwenwang/gongzuojihuafanwen/xiaoshougongzuojihua/20220305100138_4851913.html
15.如何进行区域市场营销2)必须做深入调研。 3)必须做一定贴身。 4)必须方案与团队并重。 5)必须在最快的时间找到一个突破口,先动起来。 6)必须有所坚持,甚至不惜争论。 7)必须将所有的疑虑告知顾客,哪怕看上去很不专业。 8)必须做好沟通,上、下、左、右、前、后。 https://www.yjbys.com/edu/yingxiaoguanli/249884_2.html
16.解密碧桂园营销战术:拓客跨区域支援和“四位一体”即以青岛为据点(一个中心城市)覆盖山东省内6个辐射市及三个展厅(位于北京、上海、沈阳的3个旗舰展厅),全国众兄弟楼盘发动为支撑的客户收集布局。营销中心在2个月内从全国各地集结1800人次的销售人员,在全国铺开318个展厅,1个月内共组织20万客户到访。在开盘前一周更调集超过10位区域营销总经理参与。https://hy.loupan.com/html/news/201403/1197036.html
17.湖南营销经理招聘长沙三远钢结构有限公司招聘营销经理华东华中西北西南各区域省市区域营销总监、分公司经理、业务主管。 一、岗位职责 (一)负责区域内客户开拓和项目开发,促进年度业绩目标达成; (二)负责项目拓展过程中的客户拜访、联系沟通、现.. 区域营销总监、分公司经理、业务主管 陕西-西安市 | 3年以上 | 学历不限 https://sc.tmjob88.com/jobs/46154071.html
18.销售管理工作思路通用12篇四、 对区域销售组织中“非营利”功能进行加强并进行专业化细分: 此处所谓的区域营销组织的“非营利”功能,即辅助产生回款、利益的功能。国际知名公司为什么要花巨资成立助销队伍,为什么要成立专门督导部门,为什么要招聘生动化服务人员,很明显,市场的整合需要更专业化作支持。我们总在提倡对客户更好的服务,让客户更满意https://cbybq.xueshu.com/haowen/89526.html