批量为王,精准为纲——赢在开门红储客攻略内训课程,鄢利老师授课储客攻略培训

“开门红,红全年”,每一个保险代理人都清楚开门红的意义,但是如何打爆开门红赢得佳绩却是大多数保险代理人的痛点。聚焦《四维联动,精准赋能》实现开门红从客户,到产品,再到经营场景,最后到成交的四个重要环节的赋能。

本次课程紧紧把握开门红客户经营的特点:前置,分类,持续,多样,推动团队从量的积累到质的跨越,并筛选出符合开门红经营需求的客户资源,以支撑开门红业务发展的需要。

●储客意义:清晰开门红客养的意义所在,启动团队储客意愿

●经营策略:围绕两大模式,三大方法,四个方面,五个渠道建立完善客户经营系统

●批量获客:互联网思维与工具运用,构建客户经营生态图

●揽客方法:学习客户关系建立,客户关系管理的技巧,学精与不同性格的新客户如何沟通

●客户维护:存量客户画像,以立体化经营,形成客户关系的持续维护模型

●创新思维:运用策划技巧,设计创新式储客活动

课程方式:理论授课、实战演练、案例分析、行动学习

课程模型:

●思维破局:用户思维、系统思维、精准思维

●方法赋能:渠道、模式、场景、工具

●经营创新:跨界经营、社群经营、定制经营

第一讲:思维破局—赢在开门红

一、开门红储客的意义

1.目标管理:开门红业绩预算

2.保险销售第一原理

3.“数量”还是“质量”

4.增量,流量,存量,哪个有量?

二、新时代的客户经营

1.客户经营的本质

2.客户经营的基本流程

1)SWOT分析:定位自己

2)客户分析:定位客户

3)精准营销:定位模式

4)开展实施:定位方法

5)过程应用:定位管理

3.保险行销的四个阶段与定位调整

三、思维破局——互联网时代获客

1.系统思维

2.用户思维

3.精准思维

第二讲:方法赋能—赢在开门红

一、渠道

1.线上拓客

1)新营销场景:全网营销

a建立池塘

b内容贡献

c引流

d变现

2)短视频时代战略布局

a抖音快手做品牌

c活动沉淀做存量

d场景变现做产品

讨论:短视频红利时代的营销策略

2.线下拓客

1)直拓

a随机模式

b定点模式

c派单模式

2)曲拓

a高档车主名单获取

b平台共享名单获取

3)综拓

a学习模式

b公益模式

c娱乐模式

3.客户转化

1)维护客户四法

2)挖掘客户五类

3)拓展客户三招

二、模式

1.会员模式

2.社群模式

3.跨界模式

三、场景

1.创意活动场景

2.创新服务场景

1)保单服务

2)双体检

3)专业咨询服务

四、工具

2.AI智能获客工具

3.保单服务工具

第三讲:经营创新—赢在开门红

一、客户加温PAC系统

1.三投三交

2.250法则

3.P100——A30——C10

二、“创意私享家”客户活动

1.策划流程五要素

2.创新思维四应用

3.活动设计三方向

1)免费模式

2)定制模式

3)品鉴会模式

行动学习:创新型营销活动设计竞赛

课程总结与回顾

鄢利老师保险营销管理实战专家

场景化保单成交训练师

13年保险从业经验

国家高级理财规划师CHFP

某财富家族办公室特聘法税顾问

平安人寿吉分特聘“会议专家”

现任:冠华理财师事务所负责人

曾任:新华保险股份有限公司丨销售主管

曾任:乾元金控集团丨高级顾问、高晟财富集团丨高级IS顾问

擅长领域:大额保单、产创说会、增员,团队管理,产品和流程训练

鄢利老师拥有13年保险从业经验,对综合资产配置、大额保单、保险金信托,家事法务等方面有较深的理论研究和丰富的实践经验,5年营销员阶段,先后获得三次新华保险高峰会会长,持续60个月绩优及金牌会员,五次获得“保费王”和“件数王”称号,并创下2011开门红百万业绩。7年培训管理阶段,带领乾元金控集团综合理财团队3个月实现保险业绩从零到百万的突破;任职高晟财富集团高级顾问,带领所辖区域理财顾问实现当年业绩翻倍增长,年度保费突破1500万,亲自辅导陪谈签下千万级别的大单,创下当地保险企业保费单日保费破百万的记录。

实战经验:

█曾为中国工商银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行等多个银行进行了近100场的金融产品销售、法商等方向的培训,期缴产品培训后单月绩效提升50%以上。其中在2018年为平安人寿吉分长春中支第五营业区开门红培训辅导期间帮助团队创造同比100%的业绩增长,也曾在高晟财富长春分公司全程策划陪谈拿下千万保险大单。

█曾为中国平安保险、中国新华保险、中国太平洋保险等多家保险公司进行了数百场的理财规划培训和高端客户产说会,培训后绩效平均提升30%以上,产说会现场缔约总额过亿元。

█曾为光大银行,邮储银行,平安人寿、新华保险、中意人寿等VIP客户进行过100多场财富讲座和500多场理财规划培训,帮助银行及各家企业等客户经理提升金融理财产品营销能力。

█曾参与新华保险辽分,中国平安吉林中支,万和保险代理等企业和团队增员项目实施,全流程培训支持有效提升增员同比增长48%,季度新增人力合计达500人左右

█曾主导泛华保险经纪吉分,高晟财富保险吉分,国信同源保险经纪辽分等企业增员项目,“定点爆破,裂变式增员”项目实施,遵循只增团队长的宗旨,快速引爆机构人才引进,实现从零到人力到保费的爆炸式增长,实现保险企业单日保费破百万,单月人力破百人的佳绩。

部分授课案例:

●为新华保险辽宁和吉林分公司培训《理财规划师》《绩优峰会》《产说会》《场景化保单成交训练营》系列课程30期,培养了400余名专业理财规划师,并多次在新华保险公司绩优峰会、大型产说会上授课,使得公司绩效大幅提升,受到领导一致好评。

●为中国平安保险公司长春分公司,大连分公司、沈阳分公司培训《理财规划师》20期,其中培养专业理财规划师500多名,至今驰聘在寿险事业,成为企业的中流砥柱。

●为中国邮政储蓄银行鞍山分行辅导《理财规划师》《理财营销特训营》系列课程15期,进行全面理财营销做全面的人才储备训练,四年间持续培养理财规划师500余名,训练后带来销售业绩增长100%,返聘4期。

●为吉林农信,延边农商,珲春农商等多家分行培训《理财规划师》《理财经理技能提升特训营》50期,共培养近1000名理财经理,培训后绩效普遍提升30%,期缴产品业绩效果显著。

●为兴业银行吉林分行,新华保险沈阳中支,平安人寿长春分公司进行《新形势下的政商思维与财富风控》高效产说会项目15期,签单金额602万元,还有许多有意向的客户持续跟进中,项目结果达到了预期,银行及企业满意度达98%。

●为中国光大银行吉林分行理财经理进行培训《高端客户沙龙》《高净值客户的风险管理》《场景化保单成交训练营》等课程12期,培训后绩效普遍提升30-50%。同时,亲自策划4场客户沙龙并讲授,获得一致赞誉,曾创造单场期缴产品一单80万的业绩。

●在高晟财富集团实践“培训式营销创意沙龙”数十场,培养6位沙龙策划讲师,帮助高晟财富十家分公司两个月新增拓客提高50%,2019年开门红期间业绩同比280%增长,全程参与一单千万大保单和两单五百万大保单的签单。

主讲课程:

组织发展训练营:

《劫后重生-反脆弱增员特训营》

《卓越经理的六项管理精进课》

《5A主管管理特训营》

《定点爆破,裂变发展--构建高效与高素质的增员系统》

产品营销训练营:

《让客户追着你买——年金险专销训练营》

《有一种大爱叫“死磕”——百万重疾赢销训练营》

《保险场景化营销实战训练营》

《玩转期缴-银保转型销售技能与攻略》

顾问专业提升课程:

《法商思维和保险六脉神剑》

《NBS顾问行销系统-家庭财务规划师训练营》

《赢在税商——大保单生产线》(营销版和专业版)

产说会:

《新形势下的政商思维与财富风控》

《危机方舟-新形势下的家庭财富策略》

《致敬生命,健康科普》重疾险

创说会:《反脆弱-VUCA时代的职业规划》

课程特色:

一个体系:三师体系(家庭风险管理师-财务规划师-财富管理师)

两个方向:专业营销和三高团队管理

三个领域:保险,银行,三方财富

四个秘诀:秘诀一:创新场景,降低销售抗拒;秘诀二:把控人性,引导动机归因

秘诀三:问题导向,推演思路方法;秘诀四:四商建模,落地工具执行

五化优势:内容实务化;呈现案例化;训战场景化;引导工具化;课堂互动化

授课风格:

▲启动问题导向,直击疑难困惑,深入浅出,富有吸引力

▲把握学员导向,注重互动交流,形象生动,富有感染力

▲四商案例建模,推动实务工具,落地生根,富有说服力

▲倡导实际应用,情景演练导入,场景营销,富有拓展力

近期部分授课动态:

平安保险浙江分公司《反脆弱增员特训营》金华,杭州,丽水等

中国人寿重庆,北京,厦门分公司《大单道-终身寿销售技能特训营》

中国人寿铜仁支公司《劫后重生—反脆弱增员特训营》

中国人寿株洲支公司《劫后重生—反脆弱增员特训营》

太平洋山西分公司《劫后重生—反脆弱增员特训营》

平安保险山西分公司《反脆弱增员特训营》太原,大同,临汾等

恒大人寿总公司《沙龙营销2.0版》

华夏保险呼和浩特支公司《财富人生,远见未来》产说会

建信人寿河南分公司《新形势下的财富保全与传承》产说会

太平人寿枣庄支公司《财富人生,远见未来》产说会

太平人寿滕州支公司《让客户追着你买--年金险训练营》

华贵人寿贵州分公司《法商思维与大保单销售的六脉神剑》

华夏人寿呼和浩特支公司《企业家新阶段与财富安全》产说会

太平人寿甘肃分公司《燃梦想,创未来--人力发展特训营》

中国人寿忻州支公司《燃梦想,创未来—人力发展特训营》

华夏人寿湖南分公司《4.0时代的双高增员》

农业银行保定分行《期缴转型》

太平人寿福建分公司《4.0时代的双高增员》

香港保诚《法税双商谋定财道》

中国人寿通化支公司《建造大单管道--中高端客户营销之道》

部分服务客户:

保险企业:中国人寿四川分公司、中国人寿大连分公司、中国人寿鞍山分公司、中国人寿沈阳分公司、中国平安大连分公司、中国平安鞍山分公司、中国新华保险长春分公司、中国新华保险沈阳分公司、中国太平洋保险延吉分公司、中国泰康保险长春分公司、中国阳光保险鞍山分公司、工银安盛沈阳分公司、大童保险经纪公司沈阳分公司,中美大都会沈阳分公司,中宏人寿沈阳分公司,中意人寿沈阳分公司,中意人寿营口分公司……

国有银行:中国工商银行延边分行、中国工商银行四平分行;中国建设银行延边分行、中国建设银行长春分行、中国建设银行四平分行、中国建设银行沈阳分行、中国建设银行白山分行……

其他商业银行:中国邮储银行长春分行、中国邮储银行吉林分行、中国邮储银行延边分行、中国邮储银行鞍山分行、中国邮储银行本溪分行、中国邮储银行抚顺分行;中国光大银行长春分行、中国光大银行吉林分行、中国光大银行四平分行、中国光大银行延吉分行;长春农商银行、吉林农商银行、延吉农商银行、公主岭农商银行、四平农商银行、松原农商银行、鞍山银行、吉林银行、中国民生银行、平安银行、兴业银行……

其它:国家理财规划师协会、辽宁理财规划师协会,吉林理财师职业联盟;五矿证券、广发证券、文投基金,华玺金融,信和财富,乾元财富,高晟财富,大唐财富,恒天财富,海佛财富,嘉润财富……

部分客户评价:

鄢利老师的课程带着东北人特有的诙谐幽默,课程内容落地实用,尤其是引导工具的设计非常的用心和巧妙,我们用起来得心应手,效果非常好。

——平安人寿长春分公司王继东总监

鄢利老师的专业课程一点也不枯燥,宏观分析,财务分析这么艰涩的内容,到了鄢利老师的口中就成了身边的家长里短,社会的点滴故事。我听其他老师的课程就想睡觉,可是鄢利老师的课程我一点也不困,生怕遗漏了重要的内容。

——延边农商行安晓丹支行长

鄢利老师的场景式保单成交训练课程很有趣,大家都很投入,在我们热烈的参与中,把专业的内容消化了,把复杂的案例记住了,用自己的语言习惯表达出来了,真的是太好了。

——新华保险沈阳支公司张彤总监

——泰康人寿长春分公司吕劲松总监

感谢鄢利老师的辛苦授课,让我感受到了大师级的风范,知识全面,专业内容通俗易懂,话术非常接地气,讲授风格幽默风趣,非常喜欢!

——平安人寿辽宁分公司泰山区郭宝坤总监

鄢利老师的课程非常有高度,但讲授方式又很落地,是我们所向往的。还是不忘初心,提高悟性,为更高的目标奋斗!

——大童保险资深合伙人王春璟

鄢利老师您好!根据对部分学员的访谈,大家都反映鄢老师授课风趣幽默,互动性强,善于调动课堂气氛,充满欢声笑语;课程内容既有理论高度,案例应用典型,工具的实用性强;老师在整天的授课过程中都精神饱满,声音宏亮,吐字发音清晰标准,得到大家的高度认同!

——人保人寿长春分公司陈平经理

企业培训公开课日历2024年

2023年

2022年

2021年

2020年

2019年

浙江大学市场营销专业本科毕业美国国际职业资格认证委员会(ICQAC)国际职业培训师(中级)...

THE END
1.喻国庆:《瓶颈突破营销是企业的龙头,营销的业绩直接关系公司的可持续发展,营销创新是一个重要课题,既需要系统的专业知识和实操技能又要有创新的思路和方法。面对眼花缭乱的营销理论、变幻莫测的市场环境、层出不穷的新营销手法、更新迭代的客户群体,导致许多企业对营销看不懂、吃不透、玩不转,针对上述困局本课从营销战略、市场布局、客https://www.jiangshitai.com/course/19214.html
2.金融财新周刊频道尽管从长期看中国将进入低利率时代,但今年利率继续下行的空间并不大,未来半年需警惕国债的调整风险 (0) 财新周刊|私募证券限劣升级 私募行业的监管风向已然转变,强化监管、防控风险大势所趋,但应如何兼顾私募固有的灵活性? (0) 财新周刊|信托业如何化险破局 信托业经营压力加大、风险持续暴露,追责进行中;信托业务https://weekly.caixin.com/m/finance/
3.全国4S店仅10%盈利,经销商被迫活成了“拼多多”为了缓解这一压力,经销商不得不采取各种手段去库存、降成本。其中,花式降价、以活动名义促销等手段成为了经销商的常用策略。然而,这些策略虽然能够短期内提升销量,但长期来看却可能损害品牌形象和消费者信任。面对市场的变化和竞争的压力,经销商需要更加灵活和创新的思维方式。他们不仅要关注新车销售,更要注重售后https://baijiahao.baidu.com/s?id=1818412026553623522&wfr=spider&for=pc
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6.用了两年时间,想明白了运营的底层逻辑是什么,都在这篇万字长文里没错,运营也是科学。这么去下结论,不是为了达成共识,而是日常运营的决策逻辑,本来就是源于科学,只是我们平时在工作中更多的以为是经验,是思考的还不够,这个下面会有详细论述。 1、在讲运营是科学之前,要先「破除迷信」 行业内有一种挺有代表性的观点,认为运营在公司好不好做,主要看老板信不信。如果老板信,那么http://wusihan.com/post/70.html
7.沈坤:企业营销亟待破局创新沈坤沈坤:企业营销亟待破局创新 ——论企业营销创新的思维贫穷症 企业营销同质化初探 在国外,有不少企业善于打硬球战,而硬球战的前提是企业的创新能力,但我们本土企业的竞争性格相比有点懦弱,这一方面是由于中国特色的商业环境,因为我们的市场秩序没有西方国家那么完善,竞争的水平也相对处于较低的水平,所以才会造成每一https://www.cnblogs.com/5555/archive/2010/08/23/1806564.html
8.会稽山2023年年度董事会经营评述在当前品类竞争激烈的形势下,需要企业打破传统营销理念,运用破局思维实现快速增长,公司将深度挖掘会稽山和兰亭背后的文化价值,在“高端化、年轻化”的路径上持续发力,以兰亭的“14°中国酒,高端雅宴的选择”为高端战略的核心,根据消费群体、消费习惯、消费场景及消费平台的变化趋势,联手顶级资源,打造‘兰亭’黄酒新生态http://yuanchuang.10jqka.com.cn/20240329/c656446474.shtml
9.以客户为中心,江铃福特经销商如何以差异化思维破局在数字化浪潮下,更以初心如磐、笃行不怠的信念,适应瞬息万变的市场新需求,特别是在伙伴之星杯·汽车经销商数字化营销大赛的推动下,助力销售业绩稳步提升。 江西百合汽车集团数字营销总监阮慧敏总结了销量行稳增效的关键,活用“易客连”数字化营销工具针对线索生命周期实施全程跟进,从线索邀约开始制定多维度精细考核指标https://www.yoojia.com/article/10434572360816870303.html
10.论坛议程FBIF2019食品饮料创新论坛破风而立,从营到销——全球食品饮料版图里的中国智慧蹊径 栾娜,腾讯广告客户总经理,腾讯 10:05 巡展与茶歇 11:05 小组讨论:迎接开放式创新,助力新增长 对于包装食品公司来说,这是个艰难的时代。消费者逐渐把目光转向了更健康的生活方式,寻找更多新鲜的食品。这些都对速食的汤、谷物、碳酸饮料、薯片等等包装食品的https://www.foodtalks.cn/news/11380
11.媒体融合背景下县级融媒体中心建设与发展对策研究帮我搜加速推进媒体深度融合、加快改革创新步伐,成为广电主流媒体转型和破局的必然选择。领先的省级广电媒体不断深化改革,加快推进深度融合,在体制机制创新、内容生产传播、产业发展、技术创新、区域协同等方面努力开创新局面。其实践经验为广电媒体高质量发展提供了启示。https://bjbws.com/case_detail/748/MTczODc=.html
12.越是不顺心,越要沉住气!十、有业绩没利润等于零 如果说业绩是衡量员工的标杆,那么利润就是标杆上的标尺,仅仅完成任务是不够的,只有实现利润基础上的业绩才能算真正的业绩,只有既能完成利润又能保证业绩的才能算优秀的。创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础,细节是关键。 https://www.meipian.cn/513jo3rd
13.掌握新零售九大操盘矩阵,助力品牌业绩倍增?破局新零售+模式系统掌握新零售九大操盘矩阵,助力品牌业绩倍增? 破局新零售+模式系统赋能+设计营销模式,微三云麦超 前文引言: 广告电商 APP 系统开发,现成源码 广告电商 APP 系统开发,现成源码,广告电商 APP 公众号开发,广告电商 APP 源码开发,广告 电商 APPapp 开发,广告电商 APP 平台开发,广告电商 APP 商城开发,广告电商 APP 软件https://38456448.b2b.11467.com/m/news/7611146.asp
14.信达证券16、主/被动股基不是非此即彼的“破局”之现象篇(either-orchoice),具备共存条件。 17、国内和海外数据均表明,主动股基的alpha具备周期性,影响因素复指数基金规模屡创新高杂;近几年国内主动股基业绩颓势并不足以外推到“应当放弃发展主动股基”的结论,需要我们跳出“近期偏差”和“右侧思维”,重新思考造成主/http://huiyunyan.com/doc-ba236eabb0c53ce0136808e4ee917623.html
15.“O2O”经营模式(精选十篇)在该模式快速地发展进程同样也不可避免的存在着一些有待进一步完善和提升的问题:最为突出的当属诚信问题,如何破局一直是社会各个层面共同思考的问题。另一个是商家资质问题。失去原则的任意吸纳商家,不加考核和规范的商家资源,短期内可能会使自身有短暂的虚假繁荣,但从长远意义上讲既无法确保产品和服务的质量,有可能https://www.360wenmi.com/f/cnkeytdauw01.html
16.苏引华商业破局逆势增长课程,苏引华商业思维课程,苏引华演讲商业破局课程从流量、模式、团队三个维度帮助大家破局,学会当下有效的商业模式,科学有效的融资方式和招募合伙人,从而突破流量的困局、营销的僵局、渠道的迷局、资金的危局、产品的残局和团队的乱局,从而帮助你引爆现金流…… 因为:“业绩的背后是流量,流量的背后是变现,变现的背后是模式,模式的背后是价值,价值的背后https://www.houxue.com/suzhou/kecheng-1000135.html
17.酒店越来越难赚钱,管理团队如何找到新营收增长点?六、如何推进酒店数字化转型组织创新 1、数字化时代产品创新---用户思维 2、数字化转型下服务力---标准个性化 3、试错破局——制定创新产品MVP 4、增长之路——数字化能力构建 案例: 名创优品、酒店数字化转型案例 七、酒店数字化转型组织创新 1、数字化转型领导力——活力源泉 https://maimai.cn/article/detail?fid=1668770282&efid=Lsgdr_VKRvJUhjcqxLy6OQ
18.企业营销破局智慧公开课营销破局秘籍培训郑老师讲师企业营销破局智慧公开课 课程对象: 市场开发人员,市场管理人员,企业营销策划人,高阶管理人员等。 【课程背景】 营销是现代企业竞争的生死场。在生产过剩的时代,营销常常成为企业决胜市场的关键。今天,在这个全球化与互联网时代,企业营销面临着新的机遇和挑战。 https://m.nlypx.com/gkk_detail/295091.html