全品类一站式数智化京东健康的进化新路径财经

中新经纬客户端5月14日电2020年暴发的一场疫情,让人们在感叹生命脆弱的同时,也引发了人们对身体健康的高度重视。毕竟相较于任何看得见的物质享受和看不见的虚荣满足,如果健康出了问题,其他一切就归于虚无。随着人民生活水平的不断提高,对生命健康的追求与日俱增。因此大健康产业池大水深,未来发展空间巨大。

总体而言,大健康行业仍处于数字化初级阶段,线上渗透率低,因此,医药电商、互联网医疗、智慧医疗等一大批协同线上线下的“互联网+”模式方兴未艾。

根据艾媒咨询公布的数据显示:2014年到2020年,中国大健康产业整体营收保持增长,2020年营收规模超过7万亿元,预计2021年将达8万亿元。

这意味着在移动互联网时代,互联网医疗正逐渐成为新基础设施建设打造的重点之一,其发展的空间非常巨大。但另一方面,医疗资源分配不均,供需失衡、效率低下的问题始终困扰着中国医疗系统,成为社会民生的一大痛点。

社会痛点的另一面,则是机会。一直以来,京东健康致力于打造一个用户全生命周期、全场景的健康管理平台,横向连接医药和健康品类品牌商和消费者,纵向连接医生和患者,以开放包容的态度吸纳各个生态攸关方加入。

而作为京东健康旗下医药供应链业务板块的核心平台,五年来,京东大药房从最初的药品零售业务,已经成长为行业内极具影响力的、线上线下一体化医药零售及营销平台。在此基础之上,京东大药房通过深化与全球医药健康品牌伙伴们的合作,持续完善覆盖线上线下全渠道的供应链体系,全面提升专业服务能力,助推医药产业数智化转型升级。

京东大药房目前已经构建起线上线下一体化的多场景零售模式

优质的供应链,优质的全品类

“互联网+医疗健康”,除了解决就医难,还要解决药品可及难的问题,这离不开强大的医药供应链,而完善的供应链是京东的专长。

京东健康拥有业内顶尖的供应链体系。截至2020年12月31日,京东健康在全国范围内共有14个药品专用仓库和超过300个非药品仓库。大量的仓库布局,极大提升了京东健康供应链体系的运营效率。

过去5年,依托京东集团数智化社会供应链的能力,京东大药房持续为供应商提供专业、高效的药品仓储,以及运输全流程一体化供应链解决方案。而基于仓配一体化能力和覆盖全时段的高效履约能力,京东大药房已经为供应商打造了值得信赖的专业流通和服务体系。

随着京东健康及合作伙伴医疗资源的积累,加上高效履约能力作支撑,给京东健康的商业模式拓展带来了可能。比如O2O模式,凭借全渠道布局,京东健康能够提供基于位置的购药上门服务,极大地解决了用户急用药的需求。

以京东药急送为例,其为用户提供次日达、当日达、30分钟、7*24小时的送药上门服务,极大缓解了用户的急药需求。目前,这一服务已经覆盖了全国300多个城市。除此之外,在品类方面,京东大药房得以加速扩充以冷链针剂、罕见病用药等在内的特殊药品。目前,京东大药房已成为国内药品种类最全的线上平台之一。

京东健康将独特的资源禀赋彻底转化为发展优势。与其他互联网玩家相比,京东健康拥有国内最优秀基础设施的能力。与医疗产业玩家相比,京东健康有着基于电商强大的互联网基因,这构成了京东健康价值的基本盘。

在互联网医药销售领域趟出自己独特之路的京东健康,其实早已具备了帮助整个医疗行业进军互联网的技术能力和平台影响力。目前,京东大药房能为用户提供全品类医疗健康产品供应、前沿新药首发、健康类定制化产品,以及精准配送等全方位的优质服务。

随着履约能力不断增强,京东大药房正携手品牌伙伴,从中心化场景到复合性场景,持续打造健康消费全场景。京东集团高级副总裁、京东健康CEO辛利军表示,作为京东健康旗下医药供应链业务板块的核心平台,京东大药房从最初的药品零售业务,已经成长为行业内极具影响力的、线上线下一体化医药零售及营销平台。

专科化运营,打造一站式服务

艾媒咨询数据显示,2020年中国移动医疗用户规模达到6.61亿人,中国移动医疗市场规模达到544.7亿元。随着人们对医药电商、互联网医疗等平台的使用需求进一步提升,“互联网+”在医疗领域的应用逐步扩大。

顺应这种趋势,京东健康除了供应链能力的提升,还不断在医疗领域深耕,通过专业能力的打造,来提升自己一站式服务的能力。比如京东健康通过“单病种患者关爱中心”、互联网医院、以及健康管理等多方面来提升这种能力。

中国拥有世界上最大的慢病人群,且随着老龄化社会的到来,慢性病发病率在不断提升,慢病管理提速刻不容缓。

而长久以来,我国存在医疗资源供给不平衡的特点,占比只有三成的二三级医院承接了90%的慢病患者,就医扎堆现象严重,患者面临看病难,流程慢的难题。

针对这个问题,京东大药房正式宣布上线多个“单病种患者关爱中心”,首期上线包括糖尿病、肝炎、营养科在内的9个“患者关爱中心”;通过专科化的专业运营,携手合作药企,为更多患者提供更精准、更全面的医药健康服务,从而科学地提高患者依从性。

“单病种患者关爱中心”后续将覆盖更多慢性病种以及更大范围的患者群体。

京东健康上线“京东大药房单病种关爱中心”项目

除了“单病种患者关爱中心”,京东大药房还持续打磨“专业服务型医药健康零售及营销”服务模式,以通过引入医生和专业药师,全民补足“诊疗”和“药品”之间的服务空缺,为患者带来全面便捷、专业的购药体验和用药服务。这种服务就通过互联网医院的模式来提供。

京东健康互联网医院,是国内首批取得互联网医院牌照的平台型互联网医院之一,拥有一支超过11万名全职医生和外部合作医生组成的医疗团队,其中,不乏韩德民院士、胡大一教授、高思华教授、林江涛教授等知名医生,2020年全年日均在线问诊量超过10万,其中25%的患者会在问诊后前往京东大药房完成在线购药。

基于医药健康一站式服务能力,京东健康通过贯穿诊前、诊中、诊后的专业服务能力,在患者疾病教育、患者疾病管理、乃至全生命周期的健康管理等方面,做出了一系列的创新探索和服务落地。

比如,2020年京东健康在业内率先上线“中药饮片服务平台”,通过与线下药店和医疗机构合作,为用户带来中医在线问诊、按方抓药、中药饮片代煎及配送到家的一站式服务体验。

今年2月份,京东大药房还成立了“罕见病关爱中心”,通过连接社会各界力量,打造“医、药、险、公益”一站式解决平台,以全面的罕见病药品和医疗服务,助力缓解罕见病群体确诊就医难、药品可及难、药品支付难等问题。

京东大药房罕见病关爱中心

数字化营销,数智化转型

时至今日,互联网已经进入下半场。如果说,互联网上半场是打破信息不对称,高效匹配供需两端,解决交易效率问题。那么,下半场的产业互联网,就是为价值链上下游设计、预测、生产体系赋能,提升整个产业链的效率。

京东健康具备丰富的数字化营销能力。简单来看,京东大药房的数字化营销服务,主要能为品牌伙伴带来三个方面的助力:第一,通过创新全服务数字营销解决方案,提升药品可及性、患者依从性;第二,通过专科化专业运营、品效一体化营销解决方案,贯穿用户购买、用药、复购全流程;第三,依托于平台资源和数智化供应链能力,持续落地新药上市、云DTP、健康管理等服务项目。

过去5年,京东健康依托供应链、技术、大数据等平台资源和能力,携手合作伙伴对医药供应链进行专业化、数字化、智能化的高效整合,为医药企业转型带来新的发展机遇;这使得越来越多的医药企业将其作为了新药首发与医药数字化营销的首选合作平台。

5年来,京东健康已经与超过92%的全球TOP50跨国药企及97%的中国TOP100药企展开合作,一道携手同行,共创用药服务升级,为患者提供全球同步的前沿治疗方案。

面对医药健康行业数智化转型关键期,未来,京东大药房将继续从成本、效率和体验出发,通过技术创新,对医药供应链进行更高效的升级、整合,并以组件化、产品化、平台化、生态化的方式,开放给合作伙伴;同时,京东大药房也将与所有品牌伙伴们一道参与到行业的变革中,共建“专业服务型医药零售及营销”的新生态。

京东健康的价值从单纯的交易效率升级到产业效率的提升。在深入挖掘B端产业深厚价值的过程中,京东健康的商业价值也获得了极大增加。

放在更远的周期上看,在单纯的互联网交易平台的基础上,逐渐将触角深入产业链的上下游,赋能产业链,提升效率,这是京东健康对于整个产业链和社会的最大价值所在。(中新经纬APP)

THE END
1.数智化营销的“京东答案”:当增长可以“驾驭”正如京东零售广告销售与运营部负责人所说,“1+4”的增长方案中,ACME 2.0这个更合理高效的品牌增长体系,加上全域数智能力、人货场经营策略、全域营销资源和平台投入扶持这4大增长因子,共同带来了驱动品牌长效经营增长的新招式。这一切,都让增长可以“驾驭”。后记:数智化营销的“京东答案”“在瞬息万变的消费https://baijiahao.baidu.com/s?id=1797631209238481467&wfr=spider&for=pc
2.京东科技数字化营销能力的演进与最佳实践京东云技术团队在当今数字化时代,全球互联网用户已超过50亿人,中国的互联网用户数量更是达到10.5亿,这为企业提供了巨大的市场机遇和挑战。根据市场研究公司的最新报告,全球数字营销费用支出预计将在未来五年内进一步大幅增加,这表明数字化营销已成为企业获得竞争优势的关键战略。依托于京东科技的业务发展,结合业务场景真实遇到的痛点问题https://blog.csdn.net/jdcdev_/article/details/138525083
3.刘强东按下京东数字化转型“加速键”成果再获权威认可日前,领先的IT市场研究和咨询公司IDC发布了《IDC MarketScape:中国制造数字供应链整体解决方案2023年厂商评估》,凭借数智供应链,这一在20年内部场景和外部实践中积累的产业数字化转型方法,京东云位居领导者类别。报告对京东做出高度评价:“作为以供应链为基础的技术与服务企业,京东在供应链领域积累了领先的技术能力和丰http://qx.tynews.com.cn/system/2023/12/22/030697048.shtml
4.618前夕京东大药房5周年开启全服务数字化营销助推行业数智化转型与此同时,依托供应链、技术、大数据等平台资源和能力,京东大药房还携手合作伙伴对医药供应链进行专业化、数字化、智能化的高效整合,为医药企业转型带来新的发展机遇,越来越多的医药企业将其作为了新药首发与医药数字化营销的首选合作平台。 而京东大药房之所以能赢得越来越多品牌伙伴的信赖,源于其丰富的数字化营销能力https://n.eastday.com/news/162078855077011573
5.工商管理学院举办京东商业数字化重构推动市场营销专业数字化转型3月26日下午,工商管理学院与京东物流教育联合举办京东商业数字化重构推动市场营销专业数字化转型优化第二轮线上研讨会。京东物流教育零售产品总监苏攀、京东物流教育电商零售产品总监王萌等参加此次线上研讨会。 双方在前期人才培养方案改革推进计划的基础上围绕“数字营销与运营管理”方向可行性及课程设置、现有培养方案的课https://gsgl.sdtbu.edu.cn/info/1004/6342.htm
6.京东图书广告LTD营销枢纽云Martech、入站营销、DTC模式营销等营销干货 营销干货 LTD方法论、Martech、入站营销、DTC营销、营销指南等分享 数字化网站案例 品牌集团、汽车房产、医疗预约、法律咨询等各类型客户 客户案例 品牌集团、汽车房产、医疗预约、法律咨询等各类型客户 行业支持 杭州电子商务研究院 企业微信服务商 名词解释与术语 Martechhttps://ltd.com/search?types=article&keywords=%E4%BA%AC%E4%B8%9C%E5%9B%BE%E4%B9%A6%E5%B9%BF%E5%91%8A
7.招商银行智慧营销体系规划方案(2022年2023年).pdf为加速推进本行零售与公司数字化营销体系建设,推动本行智慧营销业务、技术与数据的能力构建以及数字化营销运营人才培养,本行于7月份正式成立境内机构智慧营销领导小组,牵头开展智慧营销体系研究和规划工作。本行智慧营销规划重点聚焦数字化能力建设,建立业务与科技深度融合的组织和https://www.renrendoc.com/paper/266617608.html
8.京东运营分析与数字化营销推广系列产品课,全方位解读京东运营逻辑03_2、【经营篇】京东商城选款逻辑性.mp4 04_3、【经营篇】权重值指标值掌控及应用.mp4 05_4、【经营篇】京东商城低价引流秘笈.mp4 06_5、【经营篇】平台上的多元化经营.mp4 07_6、【经营篇】23年京东商城规则变化讲解.mp4 08_【数字化营销推广提高店面销售总额】不语序言.mp4 http://www.heimawz.com/content-10208.html
9.阿里京东腾讯和抖音4大集团提出的企业数字化经营模型营销腾讯智慧零售注重数字化营销手段的运用和创新,通过大数据分析、精准定位、智能化推荐等方式,实现营销活动的全面数字化。这个模式强调企业需要充分利用数字化营销手段,提高营销效果和转化率。 总的来说,腾讯智慧零售提出的私域运营模型和模式都是基于数字化技术和智能化设备的应用和创新,旨在帮助企业提高私域流量的变现能力、https://www.shopex.cn/news/archives/17309.html
10.全域营销实战案例,助力企业营销突破京东是中国领先的电商企业,实施全域营销的目标是打造数字化零售新生态。京东通过数字化技术和大数据分析,实现了全流程的数字化营销和客户管理。京东的全域营销实践,提高了客户体验和满意度,促进了品牌价值的提升和市场营销的成功。 4. 阿里巴巴 阿里巴巴是中国领先的电商企业,实施全域营销的目标是打造全球数字化商业新生态https://www.linkflowtech.com/news/Practical-Cases-of-Global-Marketing
11.数字化转型浪潮下,药企重塑核心竞争力爱分析报告政策加码,驱动药企数字化转型 研发环节的政策以鼓励创新为目标,促进药企加大研发力度,提高创新能力;生产环节的政策旨在提高药品生产质量,保障药品的安全性和有效性;营销环节的政策最多、力度也最大,一方面,带量采购、医保谈判等政策旨在使药企从过去粗放式的销售模式转向合规的营销模式,实现医药营销的合规透明,最终降低https://news.yaozh.com/archive/34078
12.京东科技:京东云网点数字化及营销运营解决方案京东科技:京东云网点数字化及营销运营解决方案 京东网点数字化及营销运营解决方案,通过精准洞察网点客群特征,将金融场景与非金融消费场景相融合,拓展银行网点3-5公里内主动营销能力,助力金融机构连接以消费为核心的生态体系,实现网点服务价值提升,实现业务增长。https://www.fintechinchina.com/activities/4039/1643
13.华润江中OTC“数字天网”联盟正式启航,以数字化营销赋能品牌增长5月20-22日,以“曙光初升——多方和合·增量可期”为主题的第二届医药数字品牌大会在广州举行。5月20日,华润江中举行江中利活·数字营销论坛,邀请了各大连锁药店以及京东健康、抖音、小红书、阿里健康、快手等互联网平台的行业大咖,共话医药数字化营销前沿趋势,探索数字化营销赋能品牌增量之道。 https://m.vodjk.com/mip/a/1853365.shtml
14.实体经济到底应该怎么数字化转型?京东与见福给出了答案以全域营销为例,通过接入京东的数字化营销系统,见福不仅在京东主站开设了旗舰店,同时通过联手京东到家,加入京东全城购业务。依托京东大数据和精准营销能力,见福O2O成交金额环比实现十余倍增长,线上业务实现了跨越式发展。京东广告智慧屏已接入线下一百家门店,今年底前接入所有见福便利店,为门店提供广告曝光、延展货架、互动https://36kr.com/p/973524116517129
15.京东企业采购:助力数字化,企业降本增效的“破局”之道视频作为新型实体企业,京东在长期成长过程中,已经把数字技术和自己所在行业的诉求做了紧密地结合、实践、创新、成长,通过大量的基础设施建设实现了数字化的内生;在“以实助实”的倡导下,开始走向数字化的外化,将自己在数字化营销中积累的能力和经验对外输出,把自己在行业中所做的数字化实践全面的开放给自己的上下游,让http://shijiazhuang.11467.com/info/19126287.htm
16.书单做数字化转型,离不开这10本书!腾讯云开发者社区(京东满100减50,快快扫码抢购吧!) 04 ▊《数据赋能:数字化营销与运营新实战(全彩)》 宋星 著 坐拥500w读者的“互联网分析在中国”博主、数据营销教父宋星十年磨一剑 用真实案例生动讲解合规获取数据并进行深度优化与运营 本书围绕数据为企业数字化营销和业务增长赋能的两大主线——数据驱动和数据分析展开,详细介绍https://cloud.tencent.com/developer/article/2280936
17.数字化驱动供应链物流可持续发展,京东物流亮相2024数字经济峰会4月12日,2024数字经济峰会在香港举行,京东物流受邀参会并发表主题演讲。数字化转型涉及企业的采购、制造、营销、运营等方方面面,和技术、业务、组织和人都息息相关,其中组织和人是关键影响因素。“供应链数字化的本质是利用数字化技术进行资源优化,从而实现提质增效的目标”,京东物流X业务部相关负责人表示。 http://3g.cnfol.com/news/chanyejingji/20240412/30696740.shtml
18.黑珑科技:不止是黑马,要做数字营销领域的“黑珑”黑珑科技创立于2016年,是一家依托于京东商城数据能力及自主研发广告技术的新兴营销技术公司,团队一半以上是技术研发人员,核心团队基本都是之前在美国从事相关工作的海归,可谓是行业前沿精英汇聚。 中国的数字化广告行业自2012年以来发展迅猛,在技术层面已不逊于欧美,但在广告创新、行业规范、广告监测、数据安全开放等方面http://www.rtbchina.com/black-dragon-tech.html
19.门店数字化京东依托全渠道零售运营、全链路营销、智能供应链、智能物流等各方面的能力和经验,利用云计算、大数据、人工智能等创新技术,为零售企业打造了一体化开放式的全渠道门店数字化产品和解决方案,致力于以在线技术服务的方式,推动零售企业实现线上线下全渠道融合与升级,推动零售业迈入数字化与智能化 https://www.jdx.com/mainPro/store
20.产品营销服务深度共建,埃克森美孚中国与京东汽车战略合作再升级2020年起,埃克森美孚(中国)投资有限公司(简称 “埃克森美孚中国” )与京东汽车达成战略合作关系,并在产品、服务,与数字化营销领域深化合作。4年来,双方持续完善数智化服务网络建设,推进定制化产品创新与研发,提升服务品质与品牌体验,为行业树立了典范标杆。数据显示,美孚在京东的粉丝总数及年度购买美孚用户数均为行业品http://www.xinhuanet.com/auto/20240313/71106d60a3854a4d8b38da3a4de96ef5/c.html
21.京东GOAL模型:品牌用户数字化增长方法论及实践应用朋友们,今天和大家分享一套在京东内部出品的用户增长方法论:GOAL。个人目前也是参与在这个项目的产品化当中。经过一段时间的验证,这还是一套比较行之有效的方法论。 01 什么是GOAL 京东的GOAL品牌用户增长方法论,其实是以用户的精细化运营为理念,旨在帮助品牌实现用户增长的方法论。 https://www.niaogebiji.com/article-79891-1.html