存量竞争市场下,手机厂商借“她经济”打造差异化竞争优势oppovivo她经济市场份额手机厂商手机市场智能手机

在手机市场愈发激烈的竞争中,产品差异化策略的重要性愈发凸显。这不仅是各大厂商挖掘细分市场潜力的关键所在,更是推动整个市场多元化发展的核心动力。特别是在存量竞争阶段,产品差异化已成为手机厂商们破局而出的重要法宝。

vivoS20系列、OPPOReno13系列等新机的发布,正是这一趋势下的典型代表,无论是外观设计,拍照体验,还是营销策略,都紧密贴合女性用户的喜好,充分展现了厂商对女性用户需求的深刻理解和精准把握。

事实上,女性手机的概念并不新颖,早在十多年前的功能机时代。一些手机厂商试图通过打上“女性手机”的标签来吸引女性消费者,并以此在市场中占据一席之地。

然而,这些手机大多仅仅聚焦于外观设计,依赖亮丽的颜色和小巧的体型来吸引用户,而在核心技术和功能层面却显得苍白无力。但这种浅尝辄止的做法并未真正触及女性用户的深层次需求,同时也忽视了女性用户群体内部多样化的消费特点。

比如,年轻学生和职场女性的需求就有着显著的差异,将她们笼统地归为“女性用户”这一范畴,本身就带有一定的偏见。因此,这些所谓的“女性手机”往往缺乏长久的市场竞争力,难以在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

随着智能手机的日益成熟,以及“她经济”的蓬勃发展和女性消费观念的转变,手机厂商们开始重新审视女性市场,并意识到女性用户并非仅仅追求外观的时尚与美观,她们同样看重手机的实用性、拍照性能、运行效率以及系统流畅性等多个方面。

这一认知的转变,促使手机厂商们开始调整策略,不再贴“女性手机”的标签,而是更加注重从用户需求出发,打造既符合女性审美又具备强大产品力的手机,力求在“她经济”的浪潮中稳操胜券。

其中,vivoS20系列将东方美学与现代科技完美融合,带来让人一眼心动的感觉,提供了凤羽金,紫气东来,玉露白,松烟墨等多种配色。其中凤羽金配色采用光刻织绣工艺带来金丝凤羽纹理,在阳光下熠熠生辉。

不仅如此,vivoS20系列还向旗舰手机看齐,拥有6500mAh蓝海大电池、后置5000万像素三摄影像系统、天玑9300+处理器、vivo自研的AI蓝心大模型等一系列强劲配置。此外,vivoS20系列还通过代言人郑钦文的加持,进一步提升了产品的时尚感和影响力。

OPPOReno13系列采用质感金属中框和一体式冷雕玻璃工艺,拥有蝶蝶紫、星河蓝、午夜黑三款时尚配色。其中,蝶蝶紫配色采用蝶影光刻工艺将蝶翼定格,像有蝴蝶在翩翩起舞,配合一体化冷雕玻璃工艺看起来精致高级,还防水防尘。

影像则搭载了5000万AI人像摄影系统,支持连iPhone都没有的2K级高清实况照片功能,为live图带来发丝级清晰度,让照片更鲜活更有生命力。性能方面也有天玑8350处理器,在同档位机型中有着强劲的竞争力。

值得一提的是,OPPOReno13被称为“最懂女生的手机”,vivoS20系列则被称为少女收割机。足见,这两款手机都踩在了女生的审美点上。

“她经济”崛起,厂商顺应时代发展

为什么厂商会把眼光投向女性用户?数据给出了答案。

据埃森哲数据显示,中国拥有近4亿年龄在20岁至60岁的女性,每年支配着近10万亿人民币的消费支出,庞大的体量足以构成世界第三大消费市场。可以说,“她经济”崛起,正在深刻改变着消费市场结构及未来发展趋势。

而从更高的维度来看,手机厂商们对女性经济力量崛起的积极响应,也是消费市场在时代浪潮推动下的必然结果。

而从近来几家国产厂商的动作来看,吸引女性用户的主要手段依然以美颜自拍和外观设计为主。不过,为了加强竞争力,各品牌专门针对女性用户的手机也越来越强调差异化和更多的软硬技术注入。

例如,上文说的vivoS20系列和OPPOReno13系列,它们不仅满足了女性用户对手机外观的审美需求,更在拍照性能、电池续航、处理器性能等方面下足了功夫,真正做到了内外兼修,满足了女性用户对手机的多样化需求。

除此之外,vivo、OPPO、荣耀、小米等手机厂商还通过推出小折叠屏手机等新产品来吸引女性用户。例如,小米MIXFlip和荣耀MagicVFlip等小折叠屏手机都采用了时尚的外观设计和强大的拍照功能,旨在满足女性用户对手机外观和拍照性能的双重需求。

小结:

总之,在“她经济”崛起的背景下,厂商想要打造出差异化的竞争优势,必须深入了解女性用户的需求和偏好,从产品设计、拍照体验、性能等多个维度出发,真正做到以用户为中心。

与此同时,厂商还需要不断提升产品质量和服务水平,做到“人有我优、人优我精、人精我绝”,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得女性用户的喜爱和忠诚。

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1.vivo信息流广告营销策略的优化方案利用合作伙伴的资源,如用户数据、广告渠道等,提高广告的投放效率和转化率。 资源整合: 整合vivo内部的资源,如应用商店、浏览器、主题商店等,实现广告的跨平台投放和资源共享。 利用vivo的生态系统优势,为用户提供更加便捷、高效的服务体验。 综上所述,vivo信息流广告营销策略的优化方案需要从明确目标受众、优化广告内容https://m.vivodsp.com/h-nd-439.html
2.vivo新子品牌Jovi来袭,手机厂商子品牌战略能否再掀波澜?近日,有消息称vivo将于2025年推出全新的子品牌Jovi,这一消息迅速引起了业界的广泛关注。据外媒报道,Jovi品牌将主打海外市场,特别是巴西市场,计划在该地区推出三款中低端机型。值得注意的是,Jovi这一名字原本是vivo的语音助手名称,此次用作新品牌名,不禁让人猜测vivo是否意图将AI技术作为该品牌的核心竞争力。https://baijiahao.baidu.com/s?id=1818748368726876173&wfr=spider&for=pc
3.首席战略官2万字说透商业模式在战略设计环节需要注意的方方面企业可根据客户不同的外在属性(企业客户、个人客户、政府客户等),内在属性(性别、年龄、收入等)或消费行为(最近消费、消费频率与消费额)等进行目标客户群体细分。不同目标客户群体往往具有不同的产品和服务需求,不同的分销渠道、不同客户关系、不同的盈利方式、或对不同产品和服务的付费意愿也不同等等。 https://www.shangyexinzhi.com/article/14421900.html
4.渠道选择(精选十篇)(4) 竞争性产品。同类产品一般应采取同样的分销路线, 较易占领市场。 (5) 销售量的大小。如果一次销售量大, 可以直接供货, 营销渠道就短;一次销售量少就要多次批售, 渠道则会长些。在研究市场因素时, 还要注意产品的用途, 产品的定位, 这对选择营销渠道结构都是重要的。 https://www.360wenmi.com/f/cnkeyef8xmrx.html
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6.欧洲农化市场分销渠道变革下的新思考Martel认为农化品分销的另一个主要革命可能将来自产品的在线销售。InVivo公司就于2019年启动了数字平台Aladin.farm。该平台由合作社提供支持,将为农民提供各种产品,服务和建议。 Kouventaris提出了同样的观点:“在德国,由批发商、转售商、私营公司和合作社组成的分销结构肯定不容易为外人进入或绕过。每个级别都有其功能。https://cn.agropages.com/News/NewsDetail---20600.htm
7.vivo新品调研打印速度和容量:Vivo即时打印机约需8秒即可完成打印,满电状态下可连续打印约120张照片。 电池续航:每次充电可支持连续打印120张照片。 性价比:Vivo迷你打印机及打印相纸的价格相对合理且负担得起。 价格及分销渠道Vivo即时智能手机迷你打印机的定价为369元人民币,打印相纸的定价为每盒5包,共计50张(即每张约1.98元https://www.wjx.cn/xz/287387484.aspx
8.网络营销与策划(精选15篇)2.建立组织结构 企业的正式组织在网络营销执行过程中起决定性的作用,组织将战略实施的任务分配给具体的部门和人员,规定明确的职权界限和信息沟通渠道,协调企业内部的各项决策和行动。 3.设计决策和报酬制度 为实施网络营销推广方案,必须设计相应的决策和报酬制度。就企业对管理人员工作的评估和报酬制度而言,如果以短期的https://www.unjs.com/fanwenku/410510.html
9.内联升品牌定位战略8篇(全文)(三)分销 1、分销渠道宽度策略 VIVO采用的分销渠道有全国总代理和各省级代理,有自己的专卖店。在各级中间商,代理商的数量方面增加了很多,而且还增加了各种代销模式。同时VIVO智能手机的销售渠道也扩展到线上,即在互联网上建立自己的官方网站,在网站上推出VIVO的产品,进行网络销售。 https://www.99xueshu.com/w/filedpjt26rj.html
10.OPPOvivo的成功模式,你能复制吗?上面就是我们讲的掌控流通价值链的一些做法,是基于渠道和终端的。我前面讲了,现在深度分销已演变成了深度营销,也就是说,对市场的掌控、市场的开发已不仅仅限于零售终端了。这里我提出一个营销理念,就是营销决战在店外。 这两个品牌,经常以零售终端为根据地、为阵地,走出去,到小区,到电影院,到广场,到各个消费者http://news.ppzw.com/Article_Print_227930.html
11.土耳其国家商业指南土耳其一直在寻求在国家医疗保健结构中越来越多地使用医疗信息技术解决方案。卫生部为其使用的许多医疗信息技术工具聘用了软件开发分销和销售渠道 概览 伊斯坦布尔和大马尔马拉地区是土耳其的主要分销中心。伊斯坦布尔港是土耳其最大的进口产品港口。土耳其的大部分分销渠道和销售总部都设在伊斯坦布尔https://www.xbaohui.com/?m=home&c=View&a=index&aid=17081
12.阅文集团VS掌阅科技:从网文龙头看网络文学付费市场新趋势阅文集团:受益于规模效应及腾讯渠道优势,推广支出(渠道成本+销售费用)营收占比降至29.37%。阅文推广支出分为两部分,一是向腾讯支付的计入在线阅读分销成本的渠道成本,第二类是计入销售费用的品牌推广费、预装机合作分成费用,以第二类支出为主。阅文采用按收入分成方式向腾讯旗下QQ浏览器、腾讯新闻等渠道支付推广成本,对http://mp.cnfol.com/article/1528233
13.财经管理经理(渠道财经)就业前景2)熟悉手机销售领域内业务运作,对渠道分销零售链条及业务系统流程有深入了解,并有独立完成渠道财经管理工作; 3)性格开朗、自信,具备工作场景中与业务高效沟通的能力,以及内外部资源协调能力,抗压能力强。 覃女士4月内活跃 vivo·招聘经理 竞争力分析 加载中 https://www.zhipin.com/job_detail/0483f60d3555aaea1Xx-3tu5EVVZ.html
14.vivo智能手机运用的渠道策略有哪些1、分销渠道宽度策略步步高vivo采用的分销渠道有全国总代理和各省级代理,有自己的专卖店。在各级中间商,代理商的数量方面增加了很多,而且还增加了各种代销模式。同时vivo智能手机的销售渠道也扩展到线上,即在互联网上建立自己的官方网站,在网站上推出vivo的产品,进行网络销售。2、分销渠道长度策略步步高对渠道进行了大幅https://wenda.so.com/q/1503827109211465
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16.艾媒研报2019小米集团运行状况及行业趋势研究报告从2015年到2018年,小米的渠道收入结构大致呈现出线下渠道和分销商渠道的占比持续提升的趋势,反映了小米在业务扩张阶段的渠道选择倾向。2015年,小米的线上销售收入占到了总收入的86.5%,其中来自直销渠道的又高达68.9%,而到2018年3月,线上渠道的比例已经下降到了57.3%,其中线上直销的收入占比仅剩26.3%,线上线下、直https://www.iimedia.cn/c1000/66451.html
17.商业笔记“华与华”企业战略品牌营销方法比如小米当你就是把利益分配给了顾客,也就是我们说的“让利给消费者”,那么决定了他的定价是很低的,也就决定了他只能走电商渠道或自建门店,因为分销商、渠道商没法从你这里赚到钱,他们也不会替你卖,也决定了不会花很大费用去打广告。 而像OPPO、VIVO,他的战略其实就是分利益给渠道商,给广大的线下渠道门店,https://www.jianshu.com/p/805587722464
18.展望未来,共襄盛举!中国出海品牌数字科技峰会告一段落,下届再见悦刻国际 海外数字化负责人 雷小平:悦刻国际深度分销数字化运营 本次会议的首位演讲嘉宾雷小平先生与我们分享了悦刻国际深度分销数字化运营,阐述品牌出海策略和内容策略和用户旅程是DTC营销的核心,需要围绕用户意图构建内容结构,并通过多渠道获取流量。 王耀东先生还与我们讨论了如何在DTC营销中应用整合营销传播(IMC),https://www.hqkjw.cn/index.php/kejifenghui/27010.html
19.产业趋势的起点:供应链“大时代”之物流企业中立第三方垂直供应链的价值逐步显现:多渠道供应链的完整统一;社会资源最优(自建物流则往往是局部最优);同类业务充分隔离和跨品类柔性扩展。 - 3 - 网络结构:商业壁垒的来源 需求的网络连接性与供给的网络经济性,共同构成物流业超额收益的主要来源。科技进步带来运输方式的变迁,推动供应链变革;资金流和信息流逐步从https://www.ldt.gov.cn/publicInformation/toInformationContent?id=3156
20.新零售战略:小米之家的创新实践法则在新零售卖场时代,企业能够利用互联网,借助人工智能、大数据等先进技术,改革现有的商品生产、流通及销售运营方式,建立全新的业态结构与生态体系,实现线上渠道与线下渠道的一体化运营。简言之,就是围绕顾客服务提供,打通线上、线下及物流运营。 小米之家就是新零售卖场时代的典型代表。与其他单纯销售手机及其配件的零售体https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404595891892781611
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