金蝶云星空全渠道营销云&新零售云营销20问(营销必备知识大全)

随着移动互联网的普及应用,“云大物智移”等新技术的日益成熟,以及消费者行为的改变,企业为了解决“远、缺、散”的问题,以便更好的连接用户、伙伴、员工以及进行业财一体化的融合,围绕“人、货、场”构建的营销体系的全称。它包含了传统的B2C电商管理,B2B多层级与深度营销管理、零售连锁管理,以及围绕连接之后供应链体系的构建(如O2O整合管理、智能的要补货管理、门店协同管理、全局库存管理等)与共赢机制的构建(如全网会员管理、促销管理、返利管理、客户资金池管理等),实现全网订单统一管理,全局库存统一分配,全网会员精准营销,以及业财融合的一体化解决方案;

2.什么是新零售?它与全渠道营销的关系?

新零售是以顾客体验为核心的数据驱动的泛零售形态,即企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。将其归结为“线上+线下+物流”,我们提出:新零售就是“将零售数字化”,创新技术应用,创新经营管理,创新业务场景,创新职能主体等。

结合众多客户管理实践,我们认为新零售可以视作全渠道营销的一个子形态。不管全渠道营销也好,新零售也罢,都是以用户为中心,以共赢机制为保障,构建多连接通路,使得企业的渠道、用户等信息可识别、可触达、可管控、可服务。

市场的变化,趋势的引领,企业营销发生了逆向转变,由企业驱动转变为市场驱动,企业需要建立广泛的连接,以便更好的服务消费者,更多的与消费者互动。重新定义客户类型,重新定义客户关系,重新定义渠道层级,重新定义渠道职能,利用新技术赋能渠道,激活渠道,构建全渠道营销体系,成为企业创新经营与创新营销转型必经之路。

然而企业创新营销转型过程中存在诸多挑战与问题:

金蝶云全渠道营销形态分析

金蝶云全渠道营销功能架构图

(1)、BBC渠道管理:连接渠道,赋能渠道,更好的与企业协同。企业业务伙伴(代理商、经销商)可以进行多层级的快速订货、在线支付及预付款提报、订单跟踪与签收、渠道进销存管理与业务对账管理(往来余额、信用余额、返利余额);企业营销管理者可以制定和监控各种营销政策的落实、执行,快速高效的订单处理以及实时监控和掌握全渠道库存、销量信息、信用情况、会员信息,以及商品的销售或流向,同时进行全面经营分析,帮助企业快速洞察市场,以便更好的服务于企业伙伴;同时也提供企业的分销门店门户,门店店长和店员可以方便的管理门店的销售开单、会员、客流登记,通过丰富门店数据分析,赋能门店,激活门店;

(4)、O2O管理:线上线下整合经营,支持上行O2O,即通过线下体验、导购引流至线上下单的B2C经营模式;支持下行O2O的应用,即通过线上引流,订单处理,然后通过线下物流配送的经营模式。如华为大屏购,电子价签、小程序,消费者可以通过线上商品选购、订单支付,然后实体门店提货;舒华通过线下门店体验,然后通过二维码引流至线上购买,企业统一发货;大庆美食乐通过线上订单的处理,分配至门店产生预定单,消费者到门店提货后,门店将预定单转换为零售单据,实现线上线下一体化经营。

(5)、全网会员管理与会员营销:多渠道会员统一管理,精准营销。支持全网会员唯一识别码规则定义,能将线上会员,线下会员通过唯一识别码归集形成全网会员档案,同时归集会员各平台消费流水,然后通过会员标签管理、积分管理、礼券管理实现会员的主动营销与互动营销。

(6)、基础销售管理:赋能渠道,激活渠道。深度融合可配置的促销管理、返利管理,价格管理,信用管理,构建共赢机制,激活渠道,带来销售规模的增长。

(7)、全新移动体验:针对渠道管理不同角色,提供了丰富的移动应用,实现指尖上的营销管理。经销商/代理商可以通过掌上分销实现订货、业务对账、销售与库存的上报、订单处理、预付款提报、串码跟踪等;企业营销管理人员通过掌上BBC可以帮助管辖的渠道进行订货、同时可以对渠道进行分货管理、目标管理、串码查询与跟踪、巡店拜访、品牌建设、渠道拓展等;掌上门店,主要针对企业或经销商门店用户使用,除支持掌上分销功能外,还可以支持门店开单、退货处理、会员管理与业务目标管理。

(8)、数字化运营看板:透明化经营,渠道营销有据可依,有据可循。

结合众多客户管理实践,金蝶云全渠道营销&零售连锁优势行业与典型客户主要分布如下:

行业

客户名称

典型应用简介

3C数码

华为消费者终端

近千家终端零售门店管理,智慧生活馆创新应用(大屏购,电子价签,小程序,电子发票,会员营销等)

三星中国

全国零售门店管理,智能门店创新应用,会员创新营销模式应用,客流分析,移动POS

OPPO山东

28000多家渠道多层级订货管理,分货管理,目标管理,巡店拜访管理,内部对账管理,以及财务、供应链、HR一体化管理。

VIVO甘肃

西北(甘肃、新疆、宁夏、青海、孟加拉)总经销,内部财务供应链管理。目前正在进行财务共享与订货项目规划。

(苹果成都经销商)

零售门店的综合管理,会员、促销等的综合应用

河北亚太

手机行业复杂业务的处理(手机、配件、数码、智能设备、合约机、话费、宽带、分期、分险、换购、电子券、培训等)

(华为周边产品销售)

食品快消

六个核桃

渠道营销管理(经销商与B2C管理),营销折扣化管理,生产,财务供应链管理。

煌上煌

(通过BBC实现2800多家直营与连锁加盟店的订货管理与新品补货管理,通过金蝶云实现后端的财务供应链以及生产的一体化管理。

沱牌酒业

通过金蝶云量身定制了酒类行业复杂的费用管理,同时借助金蝶云实现了产供销一体化运营管理。

浙江李子园

BBC订货管理,营销费用管理,内部财务供应链管理

祖名豆制品

生鲜行业,移动订货管理,三单一表的零库存创新管理,量身定制装车单的发运管理,内部财务供应链管理

海南春光

连锁门店管理,会员,促销管理,内部财务供应链管理,目前规划BBC订货管理

喜多多

分销商门户管理,费用管理,内部财务供应链管理

波尼亚

食品零售门店管理,收银结算管理,电子秤与POS系统集成应用

温州腾桥

银鹭、国坛、金沙酒业、王守义十三香、水塔醋业、榄菊、古城香业

烘焙行业

幸福西饼

生鲜+冷链配送样板客户,实现了O2O的管理(电商接单,卫星工厂生产,物流配送),生产以及财务供应链管理。

大庆美食乐

工厂、财务、供应链及零售门店的综合管理,全网会员、全网礼券、O2O的综合应用。

阿郎食品

工厂、财务、供应链及零售门店的综合管理,全网会员、全网礼券的应用

桃李面包

烘焙行业批发+中央工厂模式样板客户,渠道批发业务管理,移动配送业务管理,内部财务供应链管理,正在规划阿米巴应用管理。

母婴用品

贵州金牛

财务、供应链、零售门店的管理,会员管理,会员营销、积分礼券的综合应用

3861母婴连锁

财务、供应链、零售门店的管理,会员管理,会员营销、积分礼券的综合应用。

金沙喜宝母婴连锁

财务、供应链、零售门店的管理,会员管理,会积分礼券的综合应用

卡布国际

医药行业

云南白药

中药资源的批发GSP管理,B2C电商管理,内部生产,财务供应链管理,正在规划连锁门店GSP综合应用。

以岭健康城

连锁门店GSP综合应用,药品运输、O2O、WMS、OMS、B2C,零售门店收银管理,跨13个业态的综合用户,全网会员积分礼券,积分池的综合应用,储值卡的综合应用。

昆明制药、武汉健民、李时珍药业、海王生物、怡和嘉业

商贸行业

南宁龙奔丰吉

商贸行业样板客户,移动进销存管理,促销员薪资管理,移动库存盘点管理,内部财务供应链管理。

青岛龙洲酒业

商贸行业样板客户,BBC订货管理,连锁零售管理,阿米巴创新应用,以及财务供应链管理。

家居行业

西部家具城

西安综合大家居卖场,零售收银管理,财务、供应链、零售、会员积分礼券的综合应用。

欧派、雅兰、楷模家居、九牧卫浴、林氏木业、艺博家居

欧派:面向订单的设计与生产,对订单的拆单核算报价及生产工艺指导,与第三方软件集成实现门店的量尺及方案设计

楷模家具:按产品系列有多个家居品牌,按品牌经营,多个工厂生产;多个销售分公司及直营门店,重点发展分销代理商;集团财务统一管控、集中采购、分开销售、集中结算;

面向库存生产与面向订单生产结合(局部基于标准产品定制);

林氏木业:天猫旗舰店网店管理、售前咨询、售后服务、智能仓储,线上线下一体化管理

九牧卫浴:SAP与金蝶云集成方案实现了经销商的订货管理、对账管理,以及移动应用管理,解决了九牧卫浴“远、缺、散”的问题。

家电行业

AO史密斯(南京辉源供应链有限公司)

分销商订货管理,供应链金融创新应用,财务供应链管理。

康宝电器

经销商门户管理,部署模式创新应用(经销商管理用金蝶云公有云,财务供应链EAS,一体化集成应用)

海尔u-home

青岛海尔智能家电科技有限公司通过供应链管理信息化建设,实现销售(借助BBC管理,实现了海尔U-home200多家经销商的订货协同,对账协同等)、采购、库存、质量等模块的协同整合,完整准确的反映业务现状,并为将来业务决策提供数据支持。

图书音像

上海钟书

图书、书吧类综合零售门店的管理,财务、供应链、零售管理、会员、积分礼券、会员营销的综合应用

广州有青年

北京字里行间

运动健康

舒华股份

舒华股份多层级渠道订货与经销存管理(BBC应用)、配件订货管理,B2C管理,售后管理(开发实现),以及内部生产与财务供应链的管理

友好渔具

新零售渠道零售门店的综合管理(POS收银,会员管理,礼券管理)

板块

竞争对手简称

竞争对手全称

产品主要特点

渠道

分销

管理

用友

国内通用型ERP软件提供商,目前与金蝶云全渠道产品对标的产品有:U会员:全网会员、会员营销、会员商城

U订货:经销商B2B商城订货、对账

友零售:门店协同、POS开单、商品进销存

友营销:CRM管理,客户、销售过程、销售行为、漏斗模型

AI智能:人脸识别、智能导购、店内导航等

整体上来说属于拼凑型解决方案,在项目落地及各系统整合情况方面存疑。

易订货

深圳市铱云云计算有限公司

重点专注于渠道订货平台的提供商

玄武

海信

青岛海信智能商用系统股份有限公司

重点致力于流通信息化系统解决方案,提供软件和硬件终端产品等综合信息化解决方案,产品覆盖了商业软件、商用收款机、金融支付、体育彩票终端等。

海鼎

上海海鼎信息工程股份有限公司

重点致力于商业流通、电子商务和现代物流解决方案,核心产品主要为三部分:连锁零售系统、仓储物流系统、商业地产系统

富基融通

北京富基融通科技有限公司

为石基信息全资子公司,大型的百货、购物中心、商超客户占有高,深耕消费品及零售行业20多年

英克

北京英克科技有限公司

重点专注医药行业信息化系统解决方案商

商周

目前重点是烘焙行业的信息化系统

科脉

深圳市科脉技术股份有限公司

重点专注零售业、餐饮业POS-ERP管理软件,深耕消费品及零售餐饮行业20多年

百盛

上海百胜软件股份有限公司

重点专注鞋服、运动、家居、日化、美妆等连锁零售系统的开发,深耕消费品及零售行业10多年

伯俊

上海伯俊软件科技有限公司

重点专注服装,鞋业,家纺,箱包,皮具等零售企业的信息化系统

金蝶云全渠道营销优势分析:

金蝶云零售管理优势分析:

类别

模块

推荐指数

备注

供应链云

采购管理

销售管理

库存管理

多组织

非标产品资源费

★★★★★

必购

全渠道

营销云

促销管理

★★★★

依赖:多组织

返利管理

依赖:销售管理、多组织

要补货管理

★★★

B2B电商中心

必购,依赖:销售管理、多组织

B2C电商中心

依赖:库存管理、多组织,该模块限制销售,详细见下文的报价说明

全网会员

BBC业务中心

必购,依赖:多组织

BBC分销商门户

依赖:BBC业务中心、B2B电商中心、非标产品资源费

BBC门店门户

全渠道营销云特性

管易电商集成

依赖:多组织、库存管理、采购管理、销售管理;

全渠道云零售管理

连锁档案

价格促销

必购,提供灵活的综合促销平台、商品价格调整等功能

会员管理

礼券管理

门店收银

★★

限制销售,通过网页开单的方式进行门店的收银以及订金收取操作,不支持离线操作,

门店协同

必购,此模块提供收银员设置、收银机设置、门店日结、销售单查询,门店收发货、门店盘点、门店要货等门店常用功能

商品返利

报表中心

可选,零售销售、库存、会员、促销数据分析

全渠道云零售交易中间件

零售交易中间件

必购,使用多端POS系统必选,实时POS终端交易传输基础,所有门店POS终端依赖该交易中间件,实时POS交易传输必须(如会员刷卡、储值卡、零售收银、门店要货、门店收发货等业务),多端POS系统每600个站点必须增加一个零售交易中间件,每增加一套零售交易中间件则订货金额增加10,000元。

全渠道云零售POS端

多端POS系统

该模块为门店多终端POS应用,需独立部署目前支持Windows端POS系统、Android端POS系统含会员卡券管理、促销查询、门店报表、POS收银、门店要货、门店收发货,多端POS系统按实际需要注册使用的POS机编号数进行计算(即注册一个POS机编号为一个站点),以同一日期内实际注册并发生POS终端业务的POS机数量进行控制

移动应用

掌上分销

依赖:BBC业务中心、B2B电商中心包含多层级渠道订货、对账、销量上报、库存上报、经销商目标、库存查询、预付款上报等功能。支持金蝶云V6.2及以上。

掌上门店

依赖:BBC业务中心包含门店开单、客流登记、门店会员、门店订货、库存查询、门店目标等功能。支持金蝶云V6.2及以上。

掌上BBC

依赖:BBC业务中心包含目标管理、BBC订货、BBC开单、BBC销量上报、BBC库存上报、库存查询、拜访、品牌建设等功能。支持金蝶云V6.2及以上。

报价案例:

某企业的全渠道营销模式主要为:多层级的分销渠道管理(有分销商100家,分销商门店200家),直营连锁门店(50家,每家门店1台POS机),需要针对分销渠道进行促销返利模式的运营,针对直营门店进行会员、礼券、促销的综合管理。公司营销运营人员50多人。

模块价格

是否选择

用户单价

用户数

标准报价

3,000

阶梯报价,分段计价,用户数:1、1-10(含):10002、11-20(含):7003、21-50(含):5004、50以上:350

50

51,500

2,500

全渠道营销云

4,000

5,000

8,000

30

26,000

2,000

阶梯报价,分段计价,用户数1、1-500(含):802、501-1万(含):203、1万以上:1

300

28,000

1,000

0

500

44,000

10,000

25,000

平台特性

非标产品资源费(特批)

30,000

5个用户以下免费;5<用户数<=500,100元/用户/年;用户数>500,50元/用户/年。

100

9,500

5个用户以下免费;5<用户数<=500,50元/用户/年;用户数>500,30元/用户/年。

200

9,750

云产品标准报价合计

241,250

实施交付人天估算

★零售产品的实施人估算方法:零售管理后台实施人天合计45人天,每增加一家门店,实施人天增加2人天,如一期帮助实施50家门店,则零售产品的合计实施人天为:45+2*50=145人天;

★零售产品依赖供应链模块,还需加上供应链的实施交付人天,如:采购、销售、库存模块实施人天预计为30人天;

★BBC产品的实施人估算方法:100家渠道节点(经销商或门店)实施人天人为60人天,每增加100家门店,实施增加10人天;则BBC模块的实施人天为:60+20=80人天;

★本项目合计实施人天为:145+30+80=255人天

提醒:

★门店系统只要前期上线后,其他门店的可复制性非常强,交付相对会容易很多,如客户门店量多,可自行考虑计算实施人天;

★如客户费用预算不足的情况下,可采用首期给客户实施20或30家门店,后续的门店可协助或客户自行实施交付(费用自行考虑计算),这样可降低交付成本,提高签约率。

金蝶云中全渠道BBC营销管理中的门店管理主要是为了便于对企业渠道流向的掌控,提供了客流统计,会员信息登记,以及丰富的门店销量报表应用,目前暂不支持POS一体化应用与多种支付方式的组合应用,未来规划支持移动收银;全渠道中的促销管理主要是针对B2B业务中的买赠、买搭、满减等以及B2C电商中的涉及到的赠品的促销应用;而零售管理中的门店管理更多的是以用户为中心,提供了丰富的会员管理、礼券管理、门店协同、促销管理、多种支付方式以及POS一体化应用;门店管理中的促销管理直达最终消费者,通过综合促销管理平台可以配置上千种促销组合;如果企业偏向于通过门店进行渠道进销存的收集,则可推荐全渠道门店管理,如果企业更偏向于会员管理、消费者促销管理、多种收银渠道以及POS一体化应用则推荐零售门店管理。

线上电商、线下多层级经销商、零售连锁等,企业经营渠道通路越来越多,原始的管理方式,库存各自独立,难以实现线上线下的库存统一管理,导致企业很难及时洞察市场情况,敏捷进行市场反应,极易出现线上线下抢货、热销假象、A店畅销B店积压的情况,影响企业库存周转率的提升。金蝶云商贸客户南宁龙奔丰吉通过全局库存管理&渠道进销存收集,每年节省库存周转资金300万+;舒华股份通过全局库存管理&渠道进销存收集,实现了全通路库存透明,便于总部更好的掌控市场占有情况,更好的服务于经销商,合理优化生产计划,避免了热销的假象,也极大提升了经销商满意度。

金蝶云BBC构建了企业渠道多层级的门户管理,企业渠道可以在门户进行库存初始化、通过门户向企业采购订货,通过销售出库单、渠道入库单、渠道销量单等单据的流转掌握渠道进销存。

如果企业对渠道的掌控力度较弱,则可以通过上报销量或上报结存,企业通过给渠道的出库数据,结合上报的销量或结存来反算渠道的进销存。

金蝶云全渠道BBC应用为了给客户带来极致的用户体验,基于一个数据中心的前提下,通过Java语言重构了前端应用。B2B电商就像一个连接器,连接了BBC前端应用与企业财务供应链,同时在B2B电商中心中提供了BBC订单的处理,预付款单据的审核处理,渠道销量上报的处理与分析以及针对渠道的退货处理等功能。

金蝶云全渠道营销可以分为两部分,一部分为前端应用,即BBC业务中心,BBC分销商门户,BBC门店门户;另外一部分为后端应用,即B2B电商中心,促销管理,返利管理,全网会员管理,要补货管理。前端应用基于Java语言开发,支持二次开发配置与插件开发,具体参考附件文档。技术支撑可以咨询总部研发欧海涛(15920095843),开发承接可以联系李茂星(18676697152);后端产品基于金蝶云BOS平台开发,可以通过BOS平台进行个性化配置以及通过.net平台进行插件开发以实现复杂应用。

结合众多客户实践经验,不同企业,不同行业,O2O处理流程产品难以标准化,一般都需要根据客户实际情况进行微调。

金蝶云结合众多客户实践可以帮助品牌商、分销商、零售商构建会员全渠道体系,打通线上线下会员体系,实现会员权益的全渠道共享,并形成会员大数据,使品牌企业获得更为完整的会员消费行为及画像,围绕“召、育、转、留、赞”对会员进行更为精准有效的营销。

客户资金池解决方案主要解决企业营销中涉及到的促销、返利、市场活动费、展柜费、驻场费、堆头费等各种营销费用投入巨大、快速、繁多、管理难度大的问题,核心业务价值包括:

1)准确管理应付客户返利和费用的支付明细和余额;

2)处理票面折扣等合理避税方式——客户返利费用的兑付模式;

3)解决应收金额和销售额的不统一问题,实现各个维度的数据准确;

4)管理业务发生的营销往来,高效支撑营销业务运转,为财务处理做缓冲。

“企业上云”已上升为国家政策层面,金蝶云全渠道营销云,尊于价值,精于实践,成为企业上云首选解决方案。市场在变,消费者在变,营销模式也必须能够敏捷的进行变化;另外所有的营销必须以消费者为中心,提供极致用户体验。通过全渠道营销上云,金蝶云能提供如下核心价值:

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THE END
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3.首席战略官2万字说透商业模式在战略设计环节需要注意的方方面企业可根据客户不同的外在属性(企业客户、个人客户、政府客户等),内在属性(性别、年龄、收入等)或消费行为(最近消费、消费频率与消费额)等进行目标客户群体细分。不同目标客户群体往往具有不同的产品和服务需求,不同的分销渠道、不同客户关系、不同的盈利方式、或对不同产品和服务的付费意愿也不同等等。 https://www.shangyexinzhi.com/article/14421900.html
4.渠道选择(精选十篇)(4) 竞争性产品。同类产品一般应采取同样的分销路线, 较易占领市场。 (5) 销售量的大小。如果一次销售量大, 可以直接供货, 营销渠道就短;一次销售量少就要多次批售, 渠道则会长些。在研究市场因素时, 还要注意产品的用途, 产品的定位, 这对选择营销渠道结构都是重要的。 https://www.360wenmi.com/f/cnkeyef8xmrx.html
5.vivoY200t价格批发报价分销代理进货渠道1111深圳手机批发网提供每日更新vivo Y200t批发报价,vivo Y200t价格,vivo Y200t分销代理,vivo Y200t进货渠道.http://www.159shouji.com/goods-146.html
6.欧洲农化市场分销渠道变革下的新思考Martel认为农化品分销的另一个主要革命可能将来自产品的在线销售。InVivo公司就于2019年启动了数字平台Aladin.farm。该平台由合作社提供支持,将为农民提供各种产品,服务和建议。 Kouventaris提出了同样的观点:“在德国,由批发商、转售商、私营公司和合作社组成的分销结构肯定不容易为外人进入或绕过。每个级别都有其功能。https://cn.agropages.com/News/NewsDetail---20600.htm
7.vivo新品调研打印速度和容量:Vivo即时打印机约需8秒即可完成打印,满电状态下可连续打印约120张照片。 电池续航:每次充电可支持连续打印120张照片。 性价比:Vivo迷你打印机及打印相纸的价格相对合理且负担得起。 价格及分销渠道Vivo即时智能手机迷你打印机的定价为369元人民币,打印相纸的定价为每盒5包,共计50张(即每张约1.98元https://www.wjx.cn/xz/287387484.aspx
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12.阅文集团VS掌阅科技:从网文龙头看网络文学付费市场新趋势阅文集团:受益于规模效应及腾讯渠道优势,推广支出(渠道成本+销售费用)营收占比降至29.37%。阅文推广支出分为两部分,一是向腾讯支付的计入在线阅读分销成本的渠道成本,第二类是计入销售费用的品牌推广费、预装机合作分成费用,以第二类支出为主。阅文采用按收入分成方式向腾讯旗下QQ浏览器、腾讯新闻等渠道支付推广成本,对http://mp.cnfol.com/article/1528233
13.财经管理经理(渠道财经)就业前景2)熟悉手机销售领域内业务运作,对渠道分销零售链条及业务系统流程有深入了解,并有独立完成渠道财经管理工作; 3)性格开朗、自信,具备工作场景中与业务高效沟通的能力,以及内外部资源协调能力,抗压能力强。 覃女士4月内活跃 vivo·招聘经理 竞争力分析 加载中 https://www.zhipin.com/job_detail/0483f60d3555aaea1Xx-3tu5EVVZ.html
14.vivo智能手机运用的渠道策略有哪些1、分销渠道宽度策略步步高vivo采用的分销渠道有全国总代理和各省级代理,有自己的专卖店。在各级中间商,代理商的数量方面增加了很多,而且还增加了各种代销模式。同时vivo智能手机的销售渠道也扩展到线上,即在互联网上建立自己的官方网站,在网站上推出vivo的产品,进行网络销售。2、分销渠道长度策略步步高对渠道进行了大幅https://wenda.so.com/q/1503827109211465
15.营销策略论文铁路采用的销售策略是直销和个别服务环节的少量分销。直销对铁路运输业是一种有效的渠道策略,但也存在一些问题,必须加以改进。 1.2.3 促销策略。 铁路在运用促销策略时,首先要明确促销的目标,是要创立企业知名度,树立铁路信誉,还是为改变顾客对铁路的态度,吸引客流和货源;其次要正确运用服务促销策略,避免盲目促销。 https://www.ruiwen.com/lunwen/7001548.html
16.艾媒研报2019小米集团运行状况及行业趋势研究报告从2015年到2018年,小米的渠道收入结构大致呈现出线下渠道和分销商渠道的占比持续提升的趋势,反映了小米在业务扩张阶段的渠道选择倾向。2015年,小米的线上销售收入占到了总收入的86.5%,其中来自直销渠道的又高达68.9%,而到2018年3月,线上渠道的比例已经下降到了57.3%,其中线上直销的收入占比仅剩26.3%,线上线下、直https://www.iimedia.cn/c1000/66451.html
17.商业笔记“华与华”企业战略品牌营销方法比如小米当你就是把利益分配给了顾客,也就是我们说的“让利给消费者”,那么决定了他的定价是很低的,也就决定了他只能走电商渠道或自建门店,因为分销商、渠道商没法从你这里赚到钱,他们也不会替你卖,也决定了不会花很大费用去打广告。 而像OPPO、VIVO,他的战略其实就是分利益给渠道商,给广大的线下渠道门店,https://www.jianshu.com/p/805587722464
18.展望未来,共襄盛举!中国出海品牌数字科技峰会告一段落,下届再见悦刻国际 海外数字化负责人 雷小平:悦刻国际深度分销数字化运营 本次会议的首位演讲嘉宾雷小平先生与我们分享了悦刻国际深度分销数字化运营,阐述品牌出海策略和内容策略和用户旅程是DTC营销的核心,需要围绕用户意图构建内容结构,并通过多渠道获取流量。 王耀东先生还与我们讨论了如何在DTC营销中应用整合营销传播(IMC),https://www.hqkjw.cn/index.php/kejifenghui/27010.html
19.产业趋势的起点:供应链“大时代”之物流企业中立第三方垂直供应链的价值逐步显现:多渠道供应链的完整统一;社会资源最优(自建物流则往往是局部最优);同类业务充分隔离和跨品类柔性扩展。 - 3 - 网络结构:商业壁垒的来源 需求的网络连接性与供给的网络经济性,共同构成物流业超额收益的主要来源。科技进步带来运输方式的变迁,推动供应链变革;资金流和信息流逐步从https://www.ldt.gov.cn/publicInformation/toInformationContent?id=3156
20.新零售战略:小米之家的创新实践法则在新零售卖场时代,企业能够利用互联网,借助人工智能、大数据等先进技术,改革现有的商品生产、流通及销售运营方式,建立全新的业态结构与生态体系,实现线上渠道与线下渠道的一体化运营。简言之,就是围绕顾客服务提供,打通线上、线下及物流运营。 小米之家就是新零售卖场时代的典型代表。与其他单纯销售手机及其配件的零售体https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404595891892781611
21.网络营销方案模板3000字汇总②网上营销的基本要素仍然是产品、价格、促销和分销渠道四个方面,虽然这四个要素的内容有较大的变化。③两者并行不悖,谁也无法取代谁,而且往往两者互相配合,网上营销手段可为传统商务服务,传统营销手段也可为网上的电子商务服务正好说明了这点。 网络营销方案模板 篇5 摘要:文章从信息产品网络营销的特点出发,分析了https://www.liuxue86.com/a/4470702.html
22.产品市场调查报告(通用15篇)由图可以看出,小袋装较为受欢迎,占35.94%,盒装占23.44%,大袋与散装分别同样占20.31%,可见小份包装的零食产品更为容易携带,也容易被大家选择。 8.受访者购买食品最在意方面 由图可看出,受访者中67.19%的人选择了味道,21.88%的人选择了品质,剩下的人则分别选择了价格,外观与功能。可见对于零食产品来说,味道与品https://www.jy135.com/diaochabaogao/1328511.html
23.当年看不起私域流量的企业,现在看不起肆拾玖坊摘要:老规矩,先总结,估值50亿的肆拾玖坊主要靠两点: 一是渠道分销,没有中间商赚差价;二是用户驱动,反向拿下用户。 文章来源:私域流量观察(id:gh_8a0eb58fba1a)作者:彭pp 原文链接:当年看不起私域流量的企业,现在看不起肆拾玖坊 前几天老板给了我一个选题——肆拾玖坊,我小眼一翻,义正言辞地拒绝了。 https://www.haoad123.com/article/2579.html
24.OPPO与vivo渠道乱象:平价出货每台就赚30元返利【OPPO与vivo渠道乱象:平价出货每台就赚30元返利】OPPO、vivo的逆袭,让众手机厂商将目光重新投向线下渠道。华为、中兴、小米、金立、酷派等手机厂商纷纷把建设线下渠道作为2016年的战略目标,眼见得一场渠道大战不可避免。(证券日报) 炒股第一步,先开个股票账户 https://finance.eastmoney.com/a2/20160301599179233.html
25.VIVO手机市场分析及竞争策略分析报告.docx(二)、销售渠道与分销网络 6324753(三)、客户关系管理与维护 6411974(四)、市场反馈与调整策略 6516669十二、VIVO手机行业发展方向 6615042(一)、未来趋势与预测 662177(二)、新兴技术应用 6818731(三)、VIVO手机行业生态系统构建 6915272(四)、国际市场拓展策略 7028719十三、VIVO手机供应链管理 7229266(一)、供应链https://www.renrendoc.com/paper/319207941.html