终端营销必须懂的十个字:人品策术境激培勤沉盯

孟庆亮工作室导读:虽说这十个字是当年修正、仁和、葵花等企业崛起的秘密,但是对于现在做终端营销的企业来说这十个字依然有效,做到了销售一定会有一定保障。

普药销售可谓兵刃相接,越来越多的药企进军这一市场,特别是近几年,以普药销售为主的企业不胜枚举,但能找到符合企业发展模式叱咤风云者却少之又少。广义来讲,普药营销主要有两种模式:一是终端控销自建普药销售队伍,通过完善的营销组织推广、落实普药终端销售;二是渠道驱动,利用经销商网络实现普药销售。采用哪种运作模式和企业品牌、产品定位、管理模式、市场掌控力度、销售资源等有关。终端控销是目前最流行的普药销售模式,代表企业有以事业部为大包单位的修正药业,以省区为大包单位的葵花药业,以地区为大包单位的南京同仁堂,这些企业成为不少普药企业学习的标杆。以下十字秘诀做到了你的普药销售一定会非常好。

人:人多好造势人是普药销售的根本,人越多,销量越大,地总获得的利益越多。修正药业成功的最主要因素是“上人”,该企业有10多个事业部,县总、终端经理两级人员多达5、6万人。有了人,才能造势;有了人,市场才能做细做透。普药销量就是靠最广大的终端经理在每个终端一点点挖出来的。修正喊“上人”喊了十几年,现在还在强调“上人”。品:主品放第一强势品种(重点品种,也称“主品”)是普药的旗帜品种,是主心骨品种和当家品种。只有主品做大、做实,普药的销售才有价值。因此,普药的各级营销人员必须把主品销售放在第一位。省总、地总一定要将主品概念、主品意识深深扎根于心里。修正斯达舒事业部排行前三位的主品是斯达舒胶囊、复方金银花颗粒、肺宁颗粒,这三个主品占斯达舒事业部总销售的60%以上。策:策略差异化普药销售讲究统一性,但更要讲究差异化、灵活性。产品策略(定位、模式、价格)、推广策略(卖点、组合、方法)、管理策略(用人标准、过程量化、考核措施)要因品、因市场、因人而异。修正的复方金银花颗粒不是全国形势一片红,而是在个别省红得发紫。其战术推广鼓励灵活、创导灵活,激励措施千奇百怪,比如省总叫企业家、县级经理叫县总等等。

盯是一种状态,更是一种精神,要盯细节、盯过程、盯每一件事、盯每一个人。奖罚不是最好的管理方法,会说会写也不是最好的管理者,管理最好的方法是“盯”,让普药销售在“盯”的氛围内快速成长!

“人、品、策、术、境、激、培、勤、沉、盯”,上5个字主要强调普药销售的策略、战术,下5个字主要强调普药销售的管理、执行。普药经理们牢牢抓住这10个字,普药销售定能有大突破。

孟庆亮工作室认为:未来新产品在终端的竞争必然普药化,因此以上10字方针一定是要做到的,同时未来医药营销的竞争得顾客得天下,如何培训医生、店员专业化服务顾客是企业长期战略,同时很多慢性病产品要开始会员培养与教育,目前已经有不少企业与团队走在了其他企业的前列,当然也受到了终端好的合作条件,一厢情愿的只是指望终端卖货的时代已经过去了,未来一定是工业要有一套好模式与体系的时代到来。

未来除了产品更要卖治疗方案与健康方案,否则你一定又会败给比你厉害的对手。

孟庆亮工作室(专注医药保健品全渠道品牌营销的咨询与培训,热线13087210017)

一、主要工业企业培训课程:

1、连锁药店高效上柜与动销上量,公开课20多场,企业内训40多场验证。

2、百万诊所与单体药店高效开发与动销上量,公课4场,企业内训10多场验证。

3、营销模式设计与团队打造公开课3场。

4、系统规划与打造过亿黄金单品(已经研发出)。

企业团队内训:13087210017,可以结合产品策划与训练,以上课程根据企业需要可以融合2天课程。

二、主要连锁药店课程:

1、连锁药店品类营销突破之道,主要适合企业做中小连锁企业老板、管理者论坛,重庆中盟、东阿阿胶、山东中盟、修正、万通、九州通等多家企业已经合作1-N次不等。

2、如何做好连锁药店促销管理,主要适合中小企业连锁药店论坛与内训,万通、华新、广大大方、国大民生堂、白云山等工商企业。

3、让会员爱上你,超级导购实战训练营、如何留住和锁住顾客的心,已经和惠州百姓、广大金康、山东鲁抗大药房等几十家连锁药店进行合作过。

三、主要出版著作:1、卖不动到畅销,区域市场及中国市场如何从卖不动到企业上市的记录与思考

2、拿好单开好会、业务员两大基本功的实战方法论及案例。

3、药店导购实战记录,来自于一线店员的导购记录与点评。三本书亚马逊、当当、京东、新华书店及淘宝有买。

四、主要拍摄视频:

智慧365上:1《向农妇学销售》、2《开发陌生市场的顺瓜摸藤法》、3《好导购的三点销售技巧》、4《会议营销成功的六个给》、5《会议营销六步骤让客户情绪疯狂》、6《鲁润阿胶,聚焦实现疯狂增长》、7《让客户无法拒绝合作的123黄金法则》

五、孟庆亮老师工作经历:

六、主要服务制药企业:

从北到南,葵花、修正、万通、吉春、三和制药、同仁堂之东兴堂、天奇蒙药、石药集团、天士力制药、以岭药业、华新药业、吉祥娃娃、太阳石药业、博诚制药、翔宇制药、鲁润阿胶、一笑堂阿胶、润华药业、江苏颐海、扬子江药业、辅仁药业、仲景宛西制药、信心药业、明善堂制药、步长制药、红雨医药、康恩贝制药、莎普爱思、湖北东信制药、湖北香连制药、安徽华佗制药、湖南安邦制药、迪诺制药、正好制药、千金湘江、仁和制药、金日集团、片仔癀制药、广生堂制药、众生制药、逸舒制药、一品红制药、诺金制药、爱民药业、惠普生、珠海安生、红珊瑚制药、太安堂制药、广州香雪、广东亚洲、美丽康、盘龙云海、贵州百灵、贵州远程、源安堂、三金制药、康芝药业、葫芦娃制药等企业培训、咨询或工作等,另外给几十个省级团队内训。目前还有更多工业企业合作中。

七、主要服务商业及连锁企业:

九州通、华润新龙、陕西派昂、甘肃中瑞、湖南明瑞、广东大方、济群医药、华人健康、重庆中盟、山东中盟、万和、广东金康、惠州百姓、鲁抗大药房、国大民生堂等几十家连锁药店培训,给修正、万通、华新等企业开展连锁药店高峰论坛培训。

八、主要医药咨询品牌:

好娃娃、康妇特、太阳石、广生堂、片仔癀、安邦制药、明瑞医药、华新制药、鲁润阿胶、一笑堂阿胶、伸金丹等。

九、主要社会荣誉:

中国十大杰出营销人,2010年中国十佳咨询师

有超过一万的OTC省总、销售人员参加过孟庆亮老师的培训,有几千零售业的管理者及店长店员接受过孟庆亮老师培训,几百家工业企业接受过孟庆亮老师的公开课、内训与咨询服务,还有通化市政府、辉南县政府组织的医药企业的学习。

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15.TowardsDataScience博客中文翻译2016~2018(四十五)各种规模的企业如何实现“评估【他们的】风险管理体系的有效性是通过几个内部评估(“审计”)的执行来获得他们组织运营的各个环节的脉搏。我们对此进行了更深入的研究,概述了这些评估的基本方法和过程,并发现了任何风险管理系统的关键结构:审计领域。每个公司都通过明确识别以下内容来定义其审计领域的组成部分: https://blog.csdn.net/wizardforcel/article/details/142503289