越喝越贵?瑞幸悄悄涨价,次卡的“羊毛”不好薅了客单价瑞幸咖啡

“从9.9元,涨到12.9元,后来13.9元,今天15.8元了?”

实际上,瑞幸咖啡9.9元低价活动已经全面收缩,其适用范围由全场产品缩减至少数特定产品。根据实测,目前9.9元店庆券每周只可领一张,下午茶限时券每天只限用一张。同时,瑞幸咖啡的次卡定价方式也改为阶梯式,退款时若已使用的次数较少,单杯价格会从原来的9.9元上升至12.9元。

分析认为,尽管瑞幸咖啡的营收在增长,但运营成本的攀升导致了利润率不理想,这可能是瑞幸涨价的主要原因。

关于涨价问题,瑞幸咖啡客服否认称,暂时没有接到调价通知,以官方展示为准。

甩不掉“便宜”标签

库迪成为搅动行业的“鲶鱼”后,9.9元咖啡就成为行业价格战的主战场。今年上半年,库迪开启为期三个月的营销活动,全部饮品9.9元不限量,瑞幸跟进推出周周享9.9元。今年5月,库迪咖啡首席策略官李颖波表示,已经做好“全场9.9元促销”持续三年的准备。

库迪能不能坚持3年不好说,但瑞幸已经在采取多种策略,试图将产品价格拉回至12-20元价格区间。

“以前次次喝都是11.89元,竟敢偷偷涨价”,多位消费者表示,自己买的抹茶拿铁价格变成了13.05元,新西兰生酪拿铁也涨价到了15.05元,而瑞幸的美式咖啡在涨价,“同样4.1折券,之前9.43元,现在10.66元。”

此外,瑞幸的次卡已经改为阶梯定价。以前购买99元10杯次卡后,用几次再退掉剩余的次数,都是按照均价9.9元退款,现在该操作无法实现。按照目前的退款计算方法,如果使用1—2次后退款,单杯价格是按照12.9元计算的。

经历了价格大战,在很多消费者心目中,瑞幸的标签就是9.9元。但低价策略是一把双刃剑,也会反噬。

分析人士认为,低价模式对商家的优势在于能够迅速吸引消费者,提升客户流量,在一定程度上能够提升销售量,并抢占市场份额。但其劣势则在于利润空间被挤压,长期低价可能导致产品质量下降,通过原材料减少来节约成本,也可能导致质量下滑,影响品牌的长远发展。

价格战开始容易,收场难。

有人形容瑞幸是“打又打不赢、走又走不掉”,处境尴尬。“毕竟低价打法在短期内确实能起到快速拉动销量的效果,但当消费者习惯于瑞幸的低价产品后,就会形成价格预期,瑞幸再想回到常规或更高的价格体系,消费者会很难接受。”

确实已经有部分消费者在抱怨瑞幸,“本来就是为了便宜,现在涨成这样,果断弃了”“超过9.9的瑞幸我是不会喝的”。

同时,瑞幸的口味也受到了部分消费者质疑。一位咖啡爱好者表示,“有些品牌叠加上充值和返点,美式就比瑞幸便宜,口感也好喝多了。”还有人表示,现在觉得便宜的都比瑞幸好喝。

目前,瑞幸的9.9价格战略重心转移到了奶茶。今年8月,瑞幸推出了首款轻乳茶产品“轻轻茉莉”,宣告进入奶茶领域,之后开始推出下午茶9.9活动,如今有4款奶茶有9.9元价格。

茶饮市场的巨头们也纷纷采取降价措施应对。喜茶、奈雪的茶和乐乐茶,客单价已经下探至17元至20元区间;而沪上阿姨、Coco都可、一点点、茶白道、古茗等品牌,客单价也普遍降至13元至15元的区间。

但也有分析人士直言,“由俭入奢易,而由奢入俭难,你用9.9打垮别人的同时,也给顾客养成了固有印象,后面再想提价,就很难被人接受了。”

涨价为缓解财务压力?

如今,瑞幸咖啡在国内的店铺数量已经超过2万家,相比之下,排名第二的星巴克咖啡在中国的门店数量尚未过万。从门店数来说,瑞幸咖啡仅用了两年就追上了星巴克20年在中国的开店数。在第三季度,瑞幸咖啡若按照每杯平均单价12、13元进行估算,就销售约8亿杯饮品,足够绕地球2圈。

财报显示,尽管瑞幸在2024年第二季度的营收同比增长达35.5%,但净利润同比下滑达13%。从2024年第三季度财报来看,瑞幸咖啡21343家门店中,自营门店13936家,联营门店数7407家,占总门店数比例分别为65.3%和34.7%;来自自营门店的收入为78.39亿元,来自联盟门店的收入为23.41亿元,占收入的比重分别为77.0%和23.0%。其中,自营门店的利润率为23.3%,联盟门店的利润率情况未公布。值得注意的是,今年第三季度瑞幸单店的平均收入呈现下滑趋势,而开店数量从今年第2季度开始明显放缓,季度新开店数量缩减至1000家上下。

尽管瑞幸咖啡的营收在增长,但运营成本上升,导致利润率不理想,这也许是瑞幸悄然涨价的背后原因。

分析人士认为,对于加密点位的城市来说,瑞幸咖啡的竞争对手不仅有其他品牌咖啡店,还有同一城市里的联盟门店,如何提升单店经营效率,也是严峻的考验。

THE END
1.社群营销:转化与裂变的实战策略!四、社群营销的启示 精准定位目标客户 社群营销需要精准定位目标客户群体,通过深入了解他们的需求和偏好,制定有针对性的营销策略和转化策略。创新营销方式 在社群营销中,需要不断创新营销方式,通过超级诱饵、裂变机制、异业联盟等方式,吸引用户的关注和参与,提升营销效果。持续运营提升粘性 持续运营是社群营销中不可或https://baijiahao.baidu.com/s?id=1818662752653639789&wfr=spider&for=pc
2.最近我发现瑞幸在这样做私域运营瑞幸,从门店到微信的闭环营销本文分析了瑞幸咖啡如何通过私域流量运营实现销售增长,从门店引导添加企业微信,构建社群,利用定时推送促销信息,形成线上线下闭环。尽管社群互动性不高,但其精准的营销策略和定时推送机制成功增加了订单和销售额,展现了私域流量的潜力和价值。 摘要由CSDN通过智能技术生成 https://blog.csdn.net/nazaio/article/details/110387921
3.瑞幸咖啡快速崛起,它的营销方式是怎么样的?什么是生意的起点?生意的自2018年以来,瑞幸咖啡风靡出圈,同时也风波不断,同时创造了连锁餐饮开店樶快记录和创企业樶快上市纪录,但也因为财务造假,被迫退市。经历风波的瑞幸咖啡不但没有面临倒闭,品牌营销反而愈演愈烈。如今瑞幸咖啡在国内连锁咖啡市场稳居其位,这离不开品牌本身给消费者创造的价值。https://xueqiu.com/5956153925/240086044
4.运营干货瑞幸咖啡私域运营SOP,提升社群转化率!瑞幸咖啡的福利补贴主要包括:向用户提供礼品、优惠券等。在私域裂变营销方式的手段下,瑞幸首先找准目标用户群体,利用微信或APP等社交渠道,从物质福利层面引诱存量用户分享,并通过一些创意性的手段给予用户精神层面的分享满足感,不断的拉新,同时提高存量用户的活跃度,实现流量获取,营销转化。 https://boardmix.cn/article/luckincoffeeoperatesprivately/
5.拆解瑞幸咖啡全域运营案例第一,加企业微信4.8折,有利于一对一推送信息 第二,入群4.8折,一对多营销 第三,邀请和新人减20元,其实是利用已有客户进行裂变。 2、社群运营 瑞幸的引流渠道主要是通过以下三种方式:线下门店扫描入群二维码,官方公众号入群4.8折券,邀请好友助力送3.8折券。 https://www.jianshu.com/p/c2575b620fe3
6.市场营销案例分析瑞幸咖啡.pdf市场营销案例分析 -瑞幸咖啡.pdf,瑞幸咖啡网络营销 一、网络营销环境 1. 目标市场: 瑞幸咖啡的目标市场主要是年轻消费者,特别是那些追求生活品质、注 重健康饮食的年轻人。这部分消费者通常具有较高的教育程度和收入水平, 对咖啡的品质和口感有较高的要求。 2. 营销坏境https://m.book118.com/html/2023/1123/8012042033006010.shtm
7.案例拆解深扒瑞幸咖啡如何用企业微信做私域流量瑞幸咖啡CMO和市场团队透露了瑞幸今年4月启动的新营销策略已经起效,这个基于私域和社群的新营销策略3个月前启动,从此前的扩张性裂变策略,升级为精细化社群运营策略,营销关键词从拉新转变为留存和提频。 到目前为止,瑞幸咖啡私域用户已经180多万,其中110万用户加入了9100多个围绕门店组建的用户福利群。每月,入群人数还以https://www.liankaa.com/news/liankaa_yunyingganhuo_2021071902.html
8.复制瑞幸连锁模式,开启“精准触达”营销时代瑞幸咖啡的私域营销战略是一个非常成功的案例,他们通过以下方式实现了逆袭: 在门店、公众号、App、小程序等渠道,放置“加入群福利,立领3.8折饮品券”的入口,点击进入后通过二维码进群,入群者会加入位置Zui近的一家瑞幸门店微信群。首次入群的客户,能获得一张限期3天使用的3.8折饮品券;客户留在社群里,还能一直以社http://dongguan.11467.com/info/26363952.htm
9.私域营销,如何才能成为“救命稻草”?像瑞幸、完美日记他们的私域战略本质上就是做补贴,在瑞幸刚开始做私域的时候,进群福利是一张3.8折优惠券,那是获取3.8折唯一的方式。这也让瑞幸咖啡的私域能够在很短时间内建立起来。 关于私域促活,很多品牌对于负责的人员(社群运营),需要他们擅长找话题,能够跟用户互动……有很多的社群运营最终因为变成社群客服,选择https://www.haoad123.com/article/2391.html
10.创新案例瑞幸以3大RGM运营策略逆袭,实现咖啡连锁业逆势增长通过瑞幸咖啡微信公众号以内容营销、新店开业、爆品上新和口味互动方式进行高频互动,形成多篇10万+内容。在内容营销上,瑞幸也保持着幽默快乐的基调,不拘一格,贴合目标用户90/95后的兴趣。在新品发布前进行倒计时;发布新品后,及时更新“饮用手册”,引导用户拍照、分享以及口味评价。日常营销中,瑞幸转发抽奖、送优惠券https://runwise.co/runwise.co/?p=171139
11.什么是瑞幸咖啡?杨飞,中国传媒大学传播学硕士,“流量池”理论提出者,现为瑞幸咖啡联合创始人和CGO(首席增长官)。据大钲资本对杨飞的采访显示,他所分管的营销、增长、电商和公关条线在近几年瑞幸咖啡的代言人签约、营销话题制造和流量获取与变现中均发挥了重要作用[6]。 https://www.foodtalks.cn/news/35689
12.消费者对瑞幸咖啡IP联名体验调查问卷调查旨在了解基于4I理论的瑞幸咖啡IP联名消费者营销策略及服务提升。所有题目选项没有优劣之分,请根据您本人的真实内心倾向选择最合适的选项。问卷采用匿名的调查方式,确保不含个人隐私。收集到的问卷内容仅用于服务提升水平及非商业学术研究。本问卷共计15道选项题,用时约5分钟,请您放心作答。本问卷感谢您的配合https://www.wjx.cn/xz/257843389.aspx
13.有门槛了!瑞幸咖啡改变优惠方式:要领折扣劵,先加群自爆出财务造假事件以来,瑞幸咖啡近期波折不断。近日,记者注意到,瑞幸咖啡已悄悄改变优惠方式,由发放折扣劵变为立减现金,甚至搞起了社群营销。对于不少消费者而言,选择瑞幸咖啡的理由就是喝到便宜的咖啡。随着优惠方式发生改变,这杯咖啡还有那么“香”吗? https://m.cqcb.com/wealth/2020-05-22/2421397.html
14.用户拉新的几种方式说个最新的网红咖啡店,瑞幸咖啡,它的邀请裂变采取的是邀请好友免费喝咖啡,好友通过你的分享获取免费咖啡,消费后老用户也可获取一张免费的咖啡券,利益驱动下这个邀请裂变快速在社交圈蔓延。 四、助力裂变 助力裂变的意思是利用好友来帮助自己获取利益,实现的方式是通过分享好友,让好友通过一定的操作,使自己得到收益。 https://www.linkflowtech.com/news/103
15.起死回生的瑞幸咖啡,到底做对了什么?5月,瑞幸推出了新推荐官利路修——在《创造营2021》中因「始终不想营业、一心只盼下班」的形象而迅速走红的新星。这位明星成天「盼着下班」的心理,很大程度上和广大打工人达成了共鸣,而该群体正是瑞幸的目标客户。 瑞幸的营销发力还体现在社群,从去年4月开始大力覆盖,短短三个月时间微信社群数量超过9100个,彼时数https://www.cmovip.com/mobile/detail/16306.html
16.收藏:这26个私域运营工具是你在找的吗(附最新私域工具白皮书客户转化阶段:微商城助力客户转化,客户消费数据可追踪通知,让私域客户高转化+复购。客户管理阶段:统一客户ID,动态掌握客户营销信息、互动轨迹、下单状态,让私域客户管理精细化、智能化。 小裂变SCRM可以帮助企业做私域获客及获客后的运营、转化、管理。目前小裂变已服务合作华为、新东方、学而思、瑞幸咖啡、阿道夫等在内的https://maimai.cn/article/detail?fid=1666303510&efid=MzFsq_9Ofj2gbaJqD6UvSQ
17.瑞幸咖啡做私域流量,一天卖3.5万杯瑞幸会在微信群内设置专属的折扣商品,一天一般推送两次,但有专属的社群专享价的产品页面,分为四个时间段限量销售。 三、加入瑞幸咖啡私域的流程 1、扫码添加企业微信 用户通过线下或者线上扫码,添加瑞幸咖啡的个人企业微信。 当然他们创建了一个首席福利官—lucky的企业人设,拉近用户直接的陌生感,这也属于企业做私域流https://www.marketup.cn/marketupblog/group/11767.html
18.私域直播:流量转化裂变模式及运营方案分享瑞幸咖啡通过私域直播的方式,成功提升了品牌影响力和销售额。他们利用自有APP和微信公众号等平台进行直播推广,结合咖啡文化、新品发布等内容进行营销。在直播中,瑞幸咖啡注重与用户的互动和体验分享,让用户更加深入地了解产品和品牌。同时,他们还通过优惠券、积分兑换等方式吸引用户下单购买。 https://www.lzyunli.com/newsinfo/id/159.html