在市场竞争日益激烈的大环境下，管理水平的高低直接关系到工程企业的生死存亡。在长期的管理咨询实践中，攀成德观察到不同企业管理水平的差异是巨大的：
“两化融合”是工程企业提升管理效率、打造组织能力的不二选择，“两化”即“标准化”和“数字化/信息化”。
标准化管理是现代企业管理的基础和支柱，市场化程度较高的领先企业已率先完成了标准化体系建设；管理数字化则是工程企业在数字经济时代面临的必选项，业内领先企业也一直在不断探索和实践。
基于长期的研究和咨询实践，攀成德将通过研讨会，与企业管理者共同探讨如何通过管理标准化与数字化赋能企业管理：
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参会对象
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日程安排
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会议内容
课程一：时代进化，适应性组织与管理标准化的与时俱进
讲师：李福和
1、行业变化是否需要管理标准化
行业变化与管理标准化
组织规模、业务模式变化与管理标准化
高端化、智能化与管理标准化
探讨：管理标准化体系是帮助还是制约企业适应外部快速变化？
管理标准化是思想还是工具？
管理标准化的思想基础
管理标准化的工具价值
探讨：管理标准化构建是由上而下还是由下而上？
3、管理标准化与工程企业的组织能力
标准化是组织能力建设的工具吗？
--管理标准化有哪些基础工作？
--标准化是管资源、管活动还是管人？
标准化与组织效率
--哪些因素影响组织效率？
**探讨：设计院的人工时管理是成本核算、绩效考核的基础工作吗？为什么很多设计院不愿意用人工时做成本核算？提成制是设计院管理的砒霜还是蜜汁？
标准化体系如何提升组织效率？
--管理的科学性与标准化
--管理进步与科学工具的应用
--管理标准化与科学工具的融合
管理标准化与客户体验
--哪些因素影响客户体验？
**探讨：设计院和施工企业的产品线是否具有长远的未来？
--管理标准化与增强客户体验
**管理（产品）标准化与客户需求的个性化
**探讨：
如果投资餐饮（就餐），你喜欢麦当劳、海底捞还是传统中餐？
如果投资医院，你是否优先选择有丰富产品线经验的工程企业？
--标准化与管理的与时俱进
**管理标准化与大企业病
**探讨：适应性组织与管理标准化，如何避免标准化成为管理桎梏？
课程二：韧性生存：工程企业市场营销标准化体系迭代
讲师：韩远翔
1、市场营销组织架构设计
市场营销整体组织架构设计
市场营销网络/渠道如何搭建？核心要解决什么问题？
区域化营销组织如何设计？专业化营销组织如何设计？
2、市场营销标准化管理体系设计
市场营销管理体系通常存在什么问题？
市场营销管理体系建设有哪些关键点？如何解决？
个人能力和组织能力如何集合？关系经营和体系经营如何结合？
市场营销研究体系如何搭建？
市场营销体系与人才培养如何结合？
市场营销体系与绩效考核如何结合？
【案例】某央企工程局市场营销标准化管理体系设计
【案例】某地方国企市场营销标准化管理体系设计
【案例】某民营企业市场营销标准化管理体系设计
课程三：效益优先：工程企业项目管理标准化体系迭代
讲师：张世杰
1、工程企业项目管理现状与提升
项目管理现状
项目管理提升措施
依托体系提升管理
2、工程企业项目管理标准化体系建设
项目管理体系现状与问题
体系建设步骤与顶层设计
项目管理标准体系建设
3、工程企业项目管理体系进阶优化
体系进阶优化概览
体系建设理念更新
体系承载战略要求
项目管理范围扩展
体系建设“新”要求
4、数字运营牵引下的标准化革新
企业数字运营的目标与要求
项目管理数字化规划与蓝图
管理目标落实与系统建设内容
课程四：两化融合：中铁四局数智升级实践与思考
讲师：胡老师
1、信息化发展现状及问题分析
行业层面的发展现状及未来趋势
企业当前所处的环境及存在问题
2、工程建设总体规划
总体目标
蓝图规划
实施步骤
3、实施内容与应用成效
完成了业务界面的“大聚合”
实现了管理界面的“大融通”
突出了流程界面的“大优化”
搭建了产业界面的“大生态”
4、实施策略与路径
业务标准化建设
技术标准化建设
组织标准化建设
制度标准化建设
5、存在问题与几点思考
中铁四局数智升级工程存在的问题
数字化转型面临的痛难点
未来的数字化建设方向与目标
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讲师介绍
李福和
韩远翔
张世杰
胡老师
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会务指南
2024年10月24-25日（周四-周五）
2024年10月23日（周三）14:00-22:00
报到&会议地点：上海虹桥维景酒店（上海青浦区蟠龙路388号）
会议费用：
4600元/人，3人及以上4000元/人，5人及以上3500元/人
费用包括：培训费、资料费、学员午晚餐（共4餐）、茶点、场地等
如需安排住宿，请提前与会务组联系预定，费用需自理（大床房/双床房：500元/间/晚/含早）
报名截止日期：
2024年10月22日（周二）
参会费用可于10月23日前汇至下方账户
户名：上海攀成德企业管理顾问有限公司
账号：310066218018010057978
报名咨询：
会议经理
会议助理
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主办单位
上海攀成德企业管理顾问有限公司
攀成德成立于2002年，总部位于上海，是聚焦于工程建设领域的专业管理咨询公司。攀成德服务于勘察设计和建筑施工两大行业，提供包括战略规划、组织变革、流程优化、项目管理和人力资源管理等方面的管理咨询、培训、研究和知识服务。
秉承“品质源于专注，专业创造价值”的服务理念，在20多年的行业服务和研究中，攀成德成功为国内上千家工程企业提供优质的管理咨询和培训服务，客户涵盖工程建设多个细分领域。攀成德在咨询服务过程中，不仅强调咨询方案本身的前瞻性和可实施性，帮助客户通过变革实现管理增值；同时“授人以渔”，协助客户获得持续提升管理水平的方法。