现阶段，传统的工程咨询模式已无法满足建筑行业的实际发展需求，只有尽快推进以"一体化"思想为核心的全过程工程咨询模式，才能够实现对建筑工程的连续、精准掌控。经过多年探索与实践，我国在全过程工程咨询领域已经取得了一些成果经验，以下就联系实际来浅要谈谈其主要特点与项目管理策略。
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建筑工程全过程工程咨询主要特点
（1）市场体制的“全”
（2）服务内容的“全”
（3）服务模式的“全”
（4）人力资源的“全”
人力资源是第一资源，高素质、专业化的全过程工程咨询人才，是保障建筑工程全过程工程咨询工作有效开展的前提与基础。作为提供全过程工程咨询服务的企业，需要具备充足的人力资源，且要保证人才的综合素质较高、知识储备深厚、业务能力过硬、实践经验丰富、工作态度端正，这样才能够满足全过程工程咨询工作的实际要求。
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对全过程工程咨询服务的总结
（1）不断加强全过程工程咨询服务的组织模式
所谓的全过程项目管理也就是全过程工程咨询服务的管理模式。全过程项目管理所涉及到的内容，都具有严格的标准和管理模式，其中具体包含了勘察，设计，监理，施工等。对于需要全过程项目管理的企业，该企业着重需要了解全过程工程咨询服务体系是如何构建的，运行流程是什么样的，且与传统的建设企业又有什么本质上的不同。
项目咨询流程图
（2）强化建设环节的全过程咨询服务的目的
目前我国的咨询公司可以结合各部门、各企业、各单位之间的联系进行统筹审计，而对于不同工程项目之间的变更内容更需要把控好审计的力度和审计点，截止到目前为止，已经有一部分的企业对于变更额度有了规定。所谓的工程变更率就是工程中产生的总报价和建设工程所有建设费用之比，该项比值是要在一定范围之内的。其中金融系统中的一些单位设置的工程变更额度是百分之五和百分之八。通过具体的数字来管理并约束着建设单位的变更行为，使得建设单位的工程变更,结果更加数字化。
（3）在满足建设单位要求的基础上，创新服务模式
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建筑工程全过程工程咨询的项目管理策略
（1）投资决策阶段
在建筑工程投资决策阶段，全过程工程咨询企业要对项目的可行性进行有效的研究，做好项目的投资估算工作。此外，还应将投资估算内容纳入项目建议书，为建设单位的投资决策提供科学的指导。
（2）项目设计阶段
就项目方案的设计与规划和施工图纸的设计来说，如果隶属又相互独立的各个企业或者单位，在完成施工图的设计与交付工作后应及时开展节能以及图审报批等，建筑方面的咨询工作往往是工程建设整个过程之中最需要，却也最短缺的。如果无法将这方面的工作加入到全过程的规划管理中来，工程实施的过程中会频繁出现困难和阻碍。
（3）招投标阶段
（4）工程施工阶段
在建筑工程的工程施工阶段，全过程工程咨询企业应做好对施工成本管理、施工质量管理、施工进度管理等各项施工管理工作的咨询服务，及时将施工中遇到的问题反馈给各方，并帮助处理和解决问题。另外还要协助建设单位做好采购、合约管理，制定合理的采购策略与招标采购计划，严格把关各类施工材料和设备的品质与性能。
（5）竣工验收阶段
竣工验收是项目成本中的重要一步。由于项目是对整个过程的后续审核，因此成本咨询机构拥有大量的直接信息，可以使项目成本更加严格、合理、公平。在施工和结算阶段的施工成本谈判似乎对施工成本管理几乎没有影响，但实际上，机构的估计价格，预算系统业务准则以及其他活动都会产生影响，完成和结算阶段对它的影响更大。对于工程成本咨询来说，此步骤需要对从业人员专业知识和建筑成本管理进行最终检查。
项目管理流程图
综上所述，建筑工程全过程工程咨询的主要特点在于五个"全"，即市场体制、服务内容、服务模式、企业能力以及人力资源的"全"。换言之，提供建筑工程全过程工程咨询服务的企业必须要建立健全市场体制，完善服务内容,采用工程各阶段高度整合的服务模式，保证企业能力全面达标，构建高素质、专业化的人才队伍，如此才能够满足全过程工程咨询工作要求。