随着市场需求的不断变化和技术的不断更新，当前各行业对工程项目的要求越来越高，要求工程公司能提供更高效、更具成本效益的服务。
EPC工程总承包和全过程工程咨询两种服务模式的结合，可以为客户提供更加全面、专业的服务，满足客户多样化的需求，也可以为工程公司提供更加高效、成本效益更高的服务，提高公司的竞争力。
一、EPC工程总承包
1、简介
EPC工程总承包是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包。并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
模式主要包括以下阶段：项目勘察阶段、可行性研究阶段、前期设计阶段、执行设计阶段和施工阶段。EPC项目总承包商要负责规划和进行管理。
2、优势及局限性
①强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
②有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
③建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
EPC模式也存在一些限制因素：首先，在独立进行施工时可能存在一些问题；其次，在涉及多方工程合作中存在整体收益分配的问题；另外，该模式还需要承担一定的技术风险。
二、全过程工程咨询
全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或者运营）的全生命周期提供包含设计和规划在内的设计组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。
全过程工程咨询能全面有效地协调各种资源，控制工程变量，从而将建筑项目的质量、成本、进度和安全保障等要素平衡发展。全过程工程咨询能够实现多方协同作业，并充分发挥技术专家的作用，保障整个项目顺利进行。
全过程工程咨询模式具有很多优点。首先，全方位的技术支持和服务进一步提升了客户满意度；其次，通过对施工流程和规范的精细管理，能够最大限度地降低成本并提高工作效率；此外，深入有效地了解建筑行业标准、规则和法律法规可以对解决招标工作涉及合同、有关资讯以及造价方面得到积极解决保障。
三、二者结合模式分析
1、结合模式分类
①EPC模式在所有阶段都加入全过程工程咨询，将各方面的运营资讯形成信息平台，以实现对整个项目的综合管控；
②全过程工程咨询在整个项目阶段中都与EPC工程总承包结合起来，从立项估价、技术计划、协议执行等方面，以确保在完整的过程中保证安全、质量和效率。
2、基于不同阶段的结合模式
EPC工程总承包与全过程工程咨询结合有很多优势。不论是项目开发阶段、设计阶段或者是施工后期阶段、运营阶段，都能够有效地解决难题，提供更加全面和专业的服务。
①在项目前期，工程咨询公司可以提供可行性研究、技术方案设计等咨询服务，帮助确定项目需求及实施方案。
②在设计阶段，工程咨询公司可以通过全面规划、细致设计来确保设计的合理化、系统性及可操作性。
③在施工阶段，工程咨询公司可以在控制成本、规避风险、提高安全性等方面提供专业性技术支持。
④在运营阶段，工程咨询公司可以为客户提供设备维修、技术支持等服务，保障项目的正常运行和维护。
EPC工程总承包和全过程工程咨询的结合具有最大化效益和最小化风险的优势，在未来可能会持续引领技术与服务的发展方向。