(1)组织集成，整合所有咨询企业业务。在工程建设项目中，参与组织众多，仅咨询方就有决策咨询单位、勘察设计企业、招投标公司、监理公司、造价公司等等，原有企业各自存在利益诉求、相互制约，大大降低工程建设项目运行效率。全过程工程咨询需要打破原有各自为政的运作模式，采取自营或联营的方式，做到有机的融合。
(4)工作流程的重建。原有工程咨询服务采取各自为政的工作流程，相互配合较少。以现代信息技术为依托，采取多种方式进行流程的在重建，全过程工程咨询将建立以问题为导向的工作流程。
2.全过程工程咨询原则
(1)独立性
法律实体的独立性对工程咨询公司来说是强制性的，从确保其专业独立性，在不影响其他方面咨询结果的情况下全权承担咨询结果。工程咨询进行市场中介服务，必须有法律依据，独立性是其中的一项重要法律基础，只有这样才能保证工程咨询公司站在客观公正的立场上，同时也是获得社会以及客户信任的前提条件。
(2)公平公正性
3.全过程工程咨询的优点
全过程工程咨询是站在建设单位对项目的决策、实施、运营提供一体化咨询服务。相比传统工程咨询具有如下优势：
(1)贯穿项目全过程。全过程工程咨询从决策阶段直至运维阶段，对所有专业咨询服务进行集成管理，使得咨询成果具有连贯性、全面性，提升了项目整体把控的能力。
(2)提升工程质量。协调各专业相互配合，提前对质量重点、关键环节进行预判，从多角度制定质量防范措施，全面保障质量的提升。
(3)管控投资成本。高效统筹项目的费用估算、设计管理、材料设备管理、合同管理、信息管理等，实时把控每一环节的成本，保证前期咨询与后期执行数据连贯一致、账实相符，提高投资收益，确保项目的投资目标。
(4)有效把控进度。全过程工程咨询各个团队共同对进度进行控制，具有进度管理意识，积极的事前控制代替了原有线性的进度控制手段。
(5)提前识别风险。风险管理是全过程工程咨询的重要工作之一，实际工作中通过对复合型问题的研究，全过程工程咨询团队可以从多个角度进行分析识别，避免了传统咨询单角度的劣势。
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