一年半过去，这位跨入中医之门的互联网老兵，是否依然习惯于用互联网思维尝试着发展中医的种种可能性？作为创业者，又有了怎样的经历、曲折、甚至蜕变？
中医缘起
李永明最早接触中医，是由于自己的身体出了问题。2009年他感觉身体不适，睡眠极差，经常发现舌苔很厚，有时甚至舌头水肿，看遍了西医各科，也没有检查出什么疾病，但他觉得身体一定存在不小的问题。那一年他停掉了打拼多年的IT公司全部业务，整修自己，修养生息。
当时他不懂中医，经朋友介绍找到了著名中医徐文兵，针灸、吃药，经过两三个月的调整，逐渐恢复了状态，重新成为了一个健康人。
后来他逐渐了解，当时的状态按照西医理论应该是早期抑郁症，中医讲也是身心疾病，像北京这样的大都市很多人都有不同程度的抑郁。只是抑郁症这个词更像是一个贬义词，大家都不太愿意承认自己有抑郁症。
采访的间隙，我以为李永明在泡茶，他告诉我那不是茶，是三七粉，可以化瘀。看起来中医真的影响了他的生活，他说开始做中医就是因为要帮助自己，没想到后来帮助了更多的人。
2010年11月，李永明开始有想法做中医，当时正好孩子总感冒，他找到罗大伦老师，经调理后孩子不再频繁感冒，这更坚定了他做中医的决心。
从学堂到中医诊所
2013年夏天，当归旗下的中医诊所行知堂试营业。御源堂的负责人徐文波曾经预言，当归一定会设立诊所，因为光靠学堂根本无法支撑下去。个中缘由也许只有身处其中的人，才会深有体会。
李永明说，做学堂盈利根本谈不上，一年亏损不少钱。他开始想一年亏50万左右可以接受，再做点别的业务能弥补一下。但是做了半年左右，他觉得自己可以也只能以中医为职业了。
他坦言做诊所有两方面的原因。一方面是出于生存的考虑，能与医生有更紧密的联系，也是一个培养师资的过程。这个诊所比一般的诊所做得大，有十二个诊室，可以有五十多位医生，这么多医生，将来又可以成为一个传播的团队。如果没有诊所，只是在有课时找医生来，这样与医生的关系就不紧密。另一方面是想作为研发基地，作一个中医孵化器，通过诊所能与医生有更紧密的关系。而中医孵化器的概念，李永明提出之初，尚不很明确，有了这个基地做基础，就有了机会和可能性。
创业之初的当归并没有外部投资。李永明对此颇为自信，他说，“我暂时不会去找投资人，将来一定是投资人排着队来找我。当归已经有了未来的方向，投资人看不清未来没关系，再看两年，三年，就会非常清楚，我希望当归会在未来对中国的中医有一个革命性的推动……”
“当归现有两块业务，教育和医疗。教育吃不饱饭，医疗可以弥补一下，也算一种孵化或者支持”。对于当归的未来，李永明想做的是“精品中医诊所”，在这里的每个医生“都非常靠谱”。
当归初营业时，我发现年轻的大夫比较多，不知道是老中医资源有限不太好找，还是出于培养人才梯队的考虑。李永明对此有他的见解，“现在60后和70后的大夫已经成为主力。学中医跟学其他什么专业都一样，如果40岁左右还没学明白，60岁也未必明白，那些有名的老中医也是在四十岁左右就学明白了。老中医可能在病例和经验方面更多些，但我看到60后70后的大夫治疗效果也很好，年轻大夫需要机会，再过五年，这批年轻大夫的能力就非常强了。”
相对医疗而言，李永明内心对教育和文化传播更感兴趣，他希望“当归以传播中医文化为主，可以坚持十年二十年，一直坚持下去。”
我以前做IT行业，那是完全市场自由竞争，而中医不是。医疗服务的困境很明确，比如，你可以在高档的商场里随处可见星巴克，但不会看到一个中医诊所，因为房租就是中医诊所很沉重的负担；再者，中医人才的缺乏，培养一个中医人才至少要十年，而他们的收入甚至不如一个理发师，这也导致了最优秀的人才不会去学中医；第三，中医诊所的收益模式非常单一：诊费和药费，很多诊所给医生药费提成，但我们这里没有，医和药一定要分开，医为先；另外，因为中医的西化，中医大夫的良莠不齐，很多人不信中医……
医疗价值等于医疗结果与服务成本的比值，做医疗，我不想用增加了多少患者、卖了多少药、获得了多少收益作为KPI来衡量价值。当年我做互联网公司时拿到了IDG几千万的投资，虽然现在我做中医也有不少投资意向，但是中医不能这么做，所以在发展中医方面，我想探索众酬中医的可能性。
现在互联网众酬概念很热，本质是什么？我想起小时候，父亲兄弟三人养一头牛，三家人按月轮流放牛，生了小牛犊三家人分钱，这就是最简单的众酬的本质。
为什么想到众酬中医？首先，我拒绝财务投资人，因为不能用纯商业化的理念来做医疗，我相信这样做的价值一定大于商业价值；第二，我想为家人及朋友负责；第三，我想为中医传承做些事。我希望以我为本，以家为本，创造一种以中医为导入的健康生活方式；我想在行知堂，实践医教研齐步走的探索；我希望我们的医生有自己的诊所，尽管中医不分科，但每个医生都有自己擅长的治疗领域，所以需要联合，单打独斗太累心，医生只要专注于治病，我们可以有更好的办法去解决医疗之外的所有问题。
做好中医诊所的三个要素是：明医、良药、服务，我推崇现代服务加传统中医诊疗。众酬中医的初步设想是让医生、会员、经营团队一起参与进来，把生态农场、中医疗养等结合起来，做小而美的中医诊所。众酬可以解决资金问题，支持的会员及家庭就是中医健康生活方式的受益者。
因为中医人才的有限及中药材受土地资源的限制，现代人对健康需求越来越大，可以说中医药行业是古老的行业，也是朝阳产业，未来中医的上涨一定是趋势……所以，我想众酬中医，具体方案和细则目前还没有非常明确，出来后我们可以再细谈。
【宁静】无论从事什么职业，人到中年都会不约而同地开始重新思考人生，之前可能一直在奔波忙碌。你曾经不止一次说“一切都是最好的安排”，你的学习和职业经历都非常跳跃，可否聊聊你不同时期的经历？与中医结缘，对你而言是否是最好的安排？
【李永明】我大学的专业是化学，研究生学了商品学，毕业后做了IT，现在做中医，每一段经历都毫无关联，但似乎都是最好的安排。
我13岁时父亲就去世了，母亲小学文化，家里没钱，偶然看到北师大不用交学费，所以就首选了北师大，看到化学专业在我们省招八个，比较容易上，就选了化学，所谓规划根本无从谈起。
要说规划上大学后第一件事就是想出国，想去美国学科学，然后回国报效祖国。大一就开始看考托福的书，但是大二就彻底放弃了。我印象太深了，因为考托福要38美金，考GRE要68美元，68美元当时对我而言是一笔巨款，差不多一年的生活费了。而且如果出国就要把学费还给学校，那我不是白上北师大了吗？所以大二时我彻底放弃了出国的念头。
大二开始，我出去做家庭教师，在北京教过十个小孩。后来想，如果以后当了老师，每月一两千元怎么混饭吃!于是我准备考研究生。我问周围的人，考研究生哪个学校挣钱多？他们说人大商学院，于是就考了人大研究生学商品学。
我进入互联网也纯粹是偶然。我准备硕士毕业论文时，第一次进网吧查资料，发现上网这么好玩儿。那是1999年，网速很慢，十块钱一小时，我感觉好贵。好奇心让我决定找一家互联网公司去实习，我就到处投简历，然后到国展的人才市场去找互联网公司。找到一家，我就说，我免费工作，你要不要我。那家公司一听免费，来吧！就这样进入了互联网行业。进入中医行业也是一个巧合，都不是为了什么而去做什么，我对跨行做中医没有感觉有什么特别，因为一直在进入新行业。
以前互联网行业变化太大,可能会让人处于高度紧张状态。接触中医后,我有一些变化,我更愿意思考商业的本质,不是简单地去提创新,我经常提醒自己要做减法。现在我用新媒体和科技手段推广中医,这个想法是源于我过去10年的互联网工作经历。
我现在总想，人的生命是很短暂的，这么有限的生命该做什么呢，我们真的不能选择太多。正好做当归之前我休息了两年，有机会到全国各地去转转，然后决定做中医。假如那时我在大公司工作，年薪一两百万，要做中医我会很犹豫，因为会想该不该放弃，估计想一想就过去了，而事实是当时我不工作，所以没有选择。没有选择有时是一件幸福的事，选择太多会带来烦恼。所以,一切都是最好的安排……
“一切都是最好的安排”，听到这句话，我联想到一个词“放下”——放下曾经，放下过去，放下那些让我们无法释怀、又时不时让我们纠结的事情，放下抱怨和不满足，因为过往中的每一段经历，都可能是对于今天最好的设计和安排。
真正的大医，无论中西，一定懂得互学所长。正如李永明对于中医的理解，希望以中医导入健康的生活方式。信与不信，有时是一种选择……