商业生态圈是当下被互联网厂商提及最多的词语，消费者对用户体验的极致追求让他们不得不为生态而烦恼。那么我们该如何理解生态圈为什么今天生态圈这么火商业生态圈的优势何在
(以下为演讲实录，有删减)
为什么要提出竞争2.0商业生态圈什么是连接的生态
从企业优势的角度来看，企业在竞争优势之外还有另外一个优势，之前往往被我们所忽略，就是生态优势。生态优势的力量来自于企业外部，这是整个生态的核心点。
1.自然生态到商业生态
自然生态有几个非常重要的核心元素。
第一，是物种的繁荣，代表多样化。第二，多样化的物种互相依赖，这种关系有竞争，同时又有互相依存的关系。第三，最重要还有一点，生态会自我繁衍，不断创造新的价值。
评价行业生态系统很简单，两个标准。
第一个，在十年里面，行业生态正常的死亡率是多少，就是先创的企业十年之后生存率多少;
第二个，行业创新的速度有多快。IT生态是非常健康的，微软和英特尔两家公司支撑了行业生态。如果两个企业打架，整个行业的生态会非常落后。
上游决定了下游价值创造会有多大，而互补企业决定了消费者的产品使用价值有多大。换句话说，其实在生态圈里面，每一个生态合作方角色会不太一样，不同角色对价值的影响也会不太一样。
第一个生态代表一种企业的连接能力，连接比拥有更重要。在竞争的时候特别强调拥有我们的能力，而生态特别强调组织连接能力。
第二个，生态强调开放，意味着这个生态可持续的前提条件是因为生态有开放，永远有第三方参与价值共同创造。大家联想到今天的数据层面，为什么今天突然大数据受到了重视这是因为数据延展性非常大，第三方参与可能性非常大。
在经典理论里面，我们经常从两个视角思考企业的投资回报率问题，第一个行业的结构，第二个讲企业竞争优势。在行业层面，除非这个企业有绝对的垄断，很难单方面改变行业的结构。所以使整体生存空间更加优化的前提是什么呢一定是行业内企业之间的联合，这种联合在生态里面叫一种集体行为。换句话说，只有通过集体行为，才能改善行业整体的生存空间。
2.为何在今天谈生态圈
3.竞争优势和生态优势
企业内部的竞争优势帮助企业实现超额利润。但它与生态优势这两个是相辅相成的。生态优势来自于外部，不在于某一个方面的竞争优势，而是有多个方面的。所以为什么我们在思考商业生态的时候，不是说我要比你玩得更好，而是这种长期稳定的利益关系如何构建的问题。
生态和竞争有几个非常重要的不同点。
第一个竞争讲的核心点，如何管理好你所拥有的资源，生态优势来自于你不拥有的资源。
第二个，竞争优势来自于你的价值链，而生态优势来自于你的价值网。
第三个，竞争优势来自于某一个某方面的竞争优势，而生态优势来自于多方面的优势，生态优势是多方不同的耦合，以至于他对环境的应对更快。
4.生态构建的方式
第一种，资源驱动型企业在某些方面，比如营销、生产、物流，与其他企业的某些资源能力形成互补协同，往往是以非常紧密的股权交易关系来实现。
第三个，是未来的数据驱动型在今天独特的互联网背景下，新的商业基础设施的层面。今天的数据改变一切，真正的生态来自于数据基础之上的算法，这才能让生态走得更远。这种价值要远远超过流量的价值。
5.生态思维
其实今天看很多商业生态的时候，他们只有商业生态的形，而没有商业生态的神。所以从这里看，我们的思维会有几个大的改变。从生态角度来讲，改变我们对行业的认知，对竞争的认知，对核心能力的认知。我们要思考如何超越行业，思考生态，如何超越竞争，如何超越核心能力而形成共创。