2、型生物种群及其所处环境通过相互支持与制约而形成的动态平衡的统一整体。大至一片树林、一个草原，小至一个池塘，都可以构成一个完整的生态。商业生态系统中的构成，包括个体如消费者，组织如生产企业，以及个体和组织形成的子系统如行业、行业联盟，个体、组织和系统成员之间构成了生态链，类似于自然生态系统中的食物链，处在价值链的一个环节两端的单位是利益共生关系，多个共生关系形成了商业生态系统的生态圈。链圈式集成形成生态系统的存在基础。商品、资金和信息等通过生态圈和生态链在生态系统中流动和循环。商业生态系统就是建立在此基础上的一个高度集成的系统。互联网的快速发展，对产业形态与企业发展产生巨大的影响，阿里巴巴、腾讯
3、、乐视、小米等众多国内互联网企业纷纷通过构建生态体系，实现生态战略的布局。在互联网生态战略的布局之下，未来考验的不是企业单打独斗的能力，而是与整个生态的协同能力。将来的市场竞争更像是不同商业生态系统之间的竞争。生态圈与生态链在传统行业，制造业的核心是打造灵活稳定富有弹性的供应链，供应链不出问题企业就可以正常的生产产品；零售业则需要重视销售渠道，越强有力的销售渠道，销量越能得到保障；金融业则是依靠稳定的资金链运转来实现滚雪球式的发展。互联网行业生态也是由生态链与生态圈构成，如乐视的生态就是由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的完整生态系统。如乐视通过“平台+内容+应用+终端”垂直
6、吸收土壤中的水和无机盐，叶子吸收空气中的二氧化碳，进行光合作用，合成有机物，同时储存能量，供自身需要。通过呼吸作用，分解体内的有机物，释放出能量，供自身生命活动的需要。由人民大学出版社出版的国内首部深度研究互联网生态理论并为企业提供策划与构建品牌、互联网生态系统的实战指南互联网生态重构商业法则，首次提出商业生态系统中的苹果树法则：果实一一生态的上游，包括产品、内容的产生；树干、枝叶一一生态的中游，包括平台的聚合，分发；树根一一生态的下游，包括终端入口、用户社群、品牌的打造。例如乐视“平台+内容+终端+应用”垂直整合的完整生态系统，构建了一个从上游内容生产，到中游平台集纳，再到下游终端设备覆盖和
7、外部应用输入的完整生态。生态系统的竞争与平台竞争截然不同。平台型企业之间比拼的是规模和开放度，这些更倾向于业务层面，而生态系统之间比拼的是连接物种的丰富度和依赖度。商业生态系统是依托复杂的社会、经济生态复合系统，通过企业组织成员间的协调发展及其与环境间相互作用的生态机制，获取生态效率的系统。这一复杂系统的演化过程更具复杂性与自然生态系统中的物种一样，互联网生态系统中的成员，最终都要与整个生态系统共命运。但是它与自然生态系统有所不同的是，商业生态系统是经过精心策划的有未来目标和构想的人工系统。国内第一家以内容制造，互联网整合营销为基础，同时也是首家从事互联网生态研究，并为企业策划和构建品牌、互联