产业互联网的本质是拉通全产业链的需求侧和供给侧，构建生态圈效应。
开放的平台服务战略
以消费互联网为核心的平台经济竞争日趋成熟，以产业互联网为核心的平台经济竞争刚刚开始。
行业标准与客户体验的有效融合
产业互联网需要提出行业标准才能形成行业共识，达到规模化效应。对于企业用户需要打造个性化的方案，建立生态粘性。
总部位于墨西哥的CEMEX是全球领先的重型建材供应商。在过去的三年里，该公司致力于企业转型，通过构建产业互联网平台为B2B客户和生态系统中的合作伙伴提供差异化的价值主张，来提升自身竞争力。
在2018年末，平台经济的总市值估计为7万亿美元。预计到2025年，这一市场规模将扩大到60万亿美元左右，约占全球商业总额的三分之一。1以消费互联网为核心的平台经济竞争日趋成熟，而以产业互联网为核心的平台经济竞争才刚刚开始。
产业互联网是从消费互联网引申的概念。伴随着人工智能，区块链，边缘计算，物联网和混合云等信息技术带来的创新竞争能力，更多的传统企业通过数字化重塑与转型，商业模式重构等举措，一方面保持其在自身领域内的竞争优势，另一方面也与跨行业的规则颠覆者展开跨界竞争。
产业互联网通过覆盖企业内部以及整个产业链（研发，生产，交易，流通和资金等各个环节）的数字化，智能化，达到对内提升效率，对外赋能生态圈合作伙伴，拉通全产业链的需求侧和供给侧，形成产业规模效应的目的。
在当前新常态下，企业应该如何定位自身在产业中的位置，整合产业资源，加速数字化重塑，进行产业升级？这是产业互联网时代下所有企业面临的一个重要挑战。
面对这样的挑战，IBM认为，希望在产业互联网经济中占据一席之地的企业应当思考如下问题：
价值定位
定义企业在产业价值链中所扮演的角色以及价值。企业自身是否具有召集生态圈构建的声誉和地位？企业是扮演产业平台的领导者还是参与者？企业需要根据自身在产业中的定位，分析企业在平台上的行为将如何创造价值。无论企业在产业链中扮演什么角色，基于价值定位的数字化转型都是必不可少的关键环节。
价值交付
定义企业在产业价值链中的位置。平台价值主张通常分为四个组成部分，即信息搜索，授信，交易和交付（见图1）。
生态圈融合
接下来是有关是否“建立，购买，合作或参与”以及任何独立业务将在平台上开展业务的决策。定义企业需要哪些参与者才能交付所需的价值，并使该平台成为供应商和客户的可持续互动场所。简而言之，在控制技术和执行业务模型的同时成为平台的唯一所有者是正确的选择吗？还是成立一个多方共同拥有和管理的平台更有意义？
企业构建产业互联网需要聚焦三大关键要素，分别是：重塑传统产业资源，开放的平台战略，行业标准与客户体验的有效融合。接下来，我们将分别进行阐述。
如果说过去几十年的经济发展主要依靠包括人口、资本在内的多种红利以及资源的推动，那未来十年的经济增长点可能更多依靠生产力的提升和生产关系的重塑。
在过去十年间，传统行业企业广泛完成了企业内部的信息化建设，通过传统经销商协同及管理平台，企业资源管理系统，工作流系统的建设实现了企业内部业务流程的标准化，线上化管理，提升了既有生产关系内多方协同效率的提升。
在新常态和数字化的时代背景下，数字化重塑的先行者在数字化领域向深度和广度两个方向寻求突破。深度是将企业内部的信息化能力深化为智能化能力，将业务流程中的数据转化洞察客户及市场的能力，实现数据支撑的智能决策。同时企业数字化业务平台是以行业应用为导向，基于行业特质拓展数字化能力。广度则是将企业内部的数字化能力外延，与产业内的上中下游合作伙伴互联互通，形成生态圈效应。以上两者均是实现产业互联网的关键推动因素。
产业互联网的本质是拉通全产业链的需求侧和供给侧，构建生态圈效应（见图2）。这意味着需要将原有的线下资源通过创新业务模式，并结合数字化手段完成重塑，实现资源的高效配置和规模效益。
在重塑产业资源的过程中，需要通过创新的业务场景构建新业务模式落地，但如何构建创新的覆盖产业内企业的业务场景？
IBM在服务传统企业数字化转型过程中，通过IBMGarage方法论，基于共同设计，共同执行，共同运营的理念，从用户视角出发，推演产业内部端到端的业务场景，以商业画布为框架审视业务场景中的业务创新价值点或者生态圈赋能点，将创新业务模式以场景输出，作为平台建设的切入点（参见案例：IBM车库方法论助力地产企业实现创新业务模式落地）。
此外，产业互联网建设还需要从行业洞察出发，在企业内部完成数字化转型，同时洞悉产业链上下游痛点，利益诉求，打通同一产业内不同企业间的数字化壁垒，将产业资源以数字化的手段进行重组，形成新价值增长点。以工业品领域企业的产业互联网建设路径为例（见图3）。
首先，需要通过企业自身的数字化转型，为客户提供更立体、更深度的交互体验；其次，通过与产业合作伙伴更紧密、更透明的协作，共建产业联盟，推进行业智能化演进；最后，构建平台化、自动化的运营模式，促进创新不断涌现。
以往分销领域的企业更多依赖对经销商的管控提升渠道力，而随着近年产业互联网和生态圈概念的兴起和实践，更多的分销型企业开始将整个分销渠道的合作伙伴纳入赋能的范围。例如，品牌商不仅仅局限于为经销商提供交易平台，同时希望经销商能够在企业提供的平台上开线上店，引流社会化终端门店在品牌商的产业互联网平台上完成交易，进而在平台上获得多元的赋能服务。
开放的平台战略
产业互联网的重要支撑是企业的平台战略和基于云原生构建的平台技术体系。在产业互联网领域，平台企业构建的产业平台有四个重要特征：
–平台有能力积累大规模的用户；–平台能够给用户提供巨大粘性的服务。例如合作伙伴数据赋能，撮合服务，融资服务等，使新的服务和产品能够在这些服务的基础上被创造出来；–平台要服务入驻方，保证合作伙伴的利益，实现共赢；–平台能够接受用户的反馈并快速演进，在不断的反馈中完善产品和服务，应对快速变化的市场用户需求。
Nebula是基于开源技术构建的技术平台，同时承载了丰富的行业应用和包含人工智能，区块链，IoT等在内的前沿技术。它使企业客户可以在最新的行业应用基础上轻松构建符合自身业务需求的能力中心，同时以开放平台界面或者API的方式向外输出，形成企业在行业内的影响力。
产业互联网的一个重要构成部分是行业标准。产业互联网需要提出行业标准才能形成行业共识，达到规模化效应。但同时产业互联网不同于消费者端引流，对于企业用户需要根据其自身需求，打造个性化的方案，建立生态粘性。
在产业互联网领域，“用户体验”的概念不局限于最终用户或者消费者层面，需要扩展到为用户服务的员工、企业本身乃至整个生态圈合作伙伴层面。所有这些层面基于共同的价值观和文化体系，形成一致的生态环境。
例如，在肉类加工行业，企业通过构建产业互联网平台，将从粮食加工，养殖，屠宰，肉类深加工再到分销等产业链的各个环节的业务场景在平台实现，进而定义产业的行业标准，形成食品溯源的数据基础和行业规模效应。与此同时，在统一标准的同时，将基于行业标准形成的数据赋能生态圈合作伙伴，向农户推送疫苗信息，向分销商推送烹饪信息等，将数据价值转化为企业的影响力。
互联网经济的下半场是什么？我们看到，以产业互联网为核心的平台经济竞争蓄势待发。产业互联网的本质是拉通全产业链的需求侧和供给侧，构建生态圈效应。在产业互联网的大趋势下，企业首先需要思考自身在产业链的定位，选择与产业定位和企业发展战略相适应的价值交付和生态圈融合策略。之后企业可以从重塑传统产业资源，开放的平台战略，行业标准与客户体验的有效融合三大关键要素入手，经历企业内数字化转型，产业互联和生态圈持续繁荣阶段，持续运营产业互联网的发展，实现企业的新经济增长点。