为进一步激发青年员工干事创业的激情和创新发展的活力，2023年以来，广西玉林市烟草专卖局持续推进青年人才队伍建设，立机制、建平台、搭舞台，让年轻力量在基层培养中开眼界、在实践锻炼中展风采，不断推动高素质专业化年轻干部队伍建设。
“导师带徒”为青年员工点亮职业生涯“航标灯”
“师者，传道授业解惑也。一名好的老师是青年干部成长路上的‘指明灯’，能够帮助青年把正方向、引导促进青年正向发展。”玉林市烟草专卖局有关负责人表示。
“师徒带”“传帮带”是玉林市烟草专卖局培养青年员工的一项举措。根据现有人员结构，玉林市烟草专卖局结合年轻员工自身特点，以“导师带徒”为抓手，以“传帮带”强化实践，通过匹配最佳师徒关系，给青年员工搭建良好的技能提升平台，助力青年职工迅速成长。
为了保证导师带徒效果，玉林市烟草专卖局建立了“定人、定时、定内容”的“导师带徒”管理机制，明确师徒双方权利和义务，让师傅更好地传道授业解惑，使徒弟更有存在感和价值感，充分做到尊师好学。同时，对表现优秀的师徒给予表彰和奖励，营造积极向上、争先创优的浓厚氛围。
“导师带徒”使青年员工有了“有困难找师傅”的共识，导师们积极传授业务技能，带着徒弟一块儿抓难题、攻课题，青年员工在导师们的“传、帮、带”中快速适应岗位、明确目标，并成为岗位核心力量。
玉林市城区烟草专卖局召开青年员工座谈会（周泽义摄）
“积分管理”为青年员工按下成长成才“加速键”
“我去年的绩效考核为优秀，我的积分因此增加了10分。”“我获得了市局优秀通讯员二等奖，我也积了3分！”近日，玉林烟草专卖局青年员工正在热烈讨论自身所获积分情况。
为厚植青年员工成长成才的肥田沃土，鼓励青年员工积极工作和提升自己，玉林市烟草专卖局出台了年轻干部积分管理办法，针对玉林烟草局40周岁以下的管理岗位和专业技术岗位年轻干部，按照积分管理的方式记录其综合表现、岗位实绩、业务锻炼、学习考试、荣誉表彰等实战实绩。积分由正向积分与负向积分构成，其中正向积分从年度综合考核、专项工作表现、学习培训考试、各类荣誉表彰四个维度进行量化，并采取“一人一台账”的方式详细记录青年员工过去与现在、基础与潜力等真实情况，让培养成效一目了然。
如今，积分管理已经成为该局青年员工成长的“导航仪”和“指挥棒”，通过积分,可以让学习、成长情况留痕,让成绩由“无形”转变为“有形”,不仅量化了工作和学习成效,还能通过实实在在的“分数”,让青年员工的努力都能被看见，青年人才学技竞技、干事创业、丰富自身能力素质的氛围越来越浓厚。
“岗位练兵”为青年员工搭建才华展示“大舞台”
为充分发挥“人尽其才、才尽其用”的青年培养理念，玉林市烟草专卖局围绕企业中心工作，广泛开展岗位练兵、项目攻坚、技术比武等活动，为青年干部建功成才搭建了广阔舞台。
针对年轻员工成长路径，玉林市烟草专卖局积极探索新路子,用心打造上挂、下派、横向交流“三把钥匙”,为年轻员工成长搭台引路。针对没有基层一线工作经历的青年员工，其所在单位（部门）每年年初做好计划，按照“人岗相适”的原则，制定本年度参与一线历练的年轻干部名单，确保每名年轻干部都有机会下派到基层进行一线历练。针对经验不足、任职经历单一的年轻干部，有计划地安排他们进行横向多岗位历练。同时，选派县局年轻干部到市局机关进行跟班学习，或参与有关业务工作、专题项目等工作任务，学习经验，提高业务水平。
技能竞赛小组成员相互探讨竞赛试题（叶立周摄）
聚焦高质量发展中的重点难点问题，玉林市烟草专卖局组建跨市县、跨部门的创新工作室、课题攻坚小组、技能竞赛小组等，形成上下联动、横向贯通的项目攻坚组织，鼓励青年员工参与“揭榜挂帅”科技创新、管理创新、各类技能竞赛等活动，进一步提升创新管理能力。（叶立周）
2023年以来，广西玉林市烟草专卖局持续推进青年人才队伍建设，立机制、建平台、搭舞台，让年轻力量在基层培养中开眼界、在实践锻炼中展风采，不断推动高素质专业化年轻干部队伍建设。