陕西交控集团党委书记董事长孔庆学调研干部队伍年轻化时强调建平台搭舞台，激发年轻干部干事创业新活力

7月13日下午，陕西交控集团党委书记、董事长孔庆学调研运营管理公司干部队伍年轻化建设工作时强调，建平台、搭舞台，激发年轻干部干事创业新活力，让年轻干部成为集团发展的“基石”。

孔庆学认真听取了运营管理公司干部年轻化工作汇报，并召开座谈会，分3组与干部职工进行座谈交流。孔庆学指出，年轻干部担负着集团未来改革发展的重任，必须要高度重视干部年轻化培养工作。一是各级领导干部要加强责任意识、全局意识，要用长远的眼光，落实好培养年轻干部的各项机制。二是以国企“二十字”好干部标准为基准，坚持“守格”与“破格”相结合的选用原则，建立“储备、培养、选拔、使用”统筹一体用人模式，努力建立一支“经得住磨炼、扛得起重活、打得赢硬仗”的年轻干部队伍体系。三是年轻干部的使用要突出“储备、培养、使用”三个环节，扩大“蓄水池”、培养“好苗子”、打造“演兵场”，分类储备一批、重点培养一批、提拔使用一批，扎实精准推动干部年轻化工作。四是加大对年轻干部破格提拔使用的力度，营造出不拘一格降人才的人才使用氛围。

孔庆学要求，各级组织部门，在青年干部培养过程中要做到日常识别与专业工具相结合，精准识别干部。要严管与厚爱相结合，对年轻干部要多批评、多指导、让年轻干部主动在“风浪”中摔打，确保年轻干部“经得住磨炼”。要“施肥”与“墩苗”相结合，遵循干部成长规律，递进式历练培养，在大事、要事、急事、难事中，在不同岗位中锻炼年轻干部，确保提任的年轻干部“扛得起重活”。要年龄与能力相结合，各级单位在选拔任用年轻干部时，要坚持科学测评，公开选拔，坚持学历与学识、年龄与修养、能力与业绩“三个并重”，确保提任的年轻干部能“打得赢硬仗”。

集团公司总经理助理、党委组织部部长赵军选主持座谈会，集团人力资源部部长、党委组织部副部长等陪同调研。运营管理公司领导班子及各部室负责人，所属部分路段分公司及人力资源部负责人、职工代表参加调研汇报会和座谈交流会。