滨州市局（公司）近年来在各基层服务站成立“创客工作室”，吸纳青年员工参与岗位创新等课题研究。李玉侠摄
济南平阴县局（营销部）青年员工邓义良（右）为同事传授客户经营指导技巧，积极发挥传帮带作用。刘莹莹摄
编者按青年是社会上最富活力、最具创造性的群体。着力打造适合青年员工发展的环境，给青年员工压担子、竖梯子，让更多青年人才发挥价值，是提升企业竞争力的重要途径。
关键词激发活力+能岗匹配
“培英计划”进行时
王杰
“第一名！”得知评选结果后，滨州市局（公司）会议室里一片欢呼。在日前举行的全省系统第十一届优秀质量管理小组成果发布会上，滨州市局（公司）阳光QC小组的《车厢内多品规自动卸货装置的研制》课题获得第一名。成绩的背后，是该市局（公司）青年员工夏晓凡、刘毅、侯金鹏等人的不懈努力。
近年来，滨州市局（公司）各项工作取得了亮眼成绩，而这其中，青年员工发挥了重要作用。一批批优秀青年员工走向台前，他们敢破“天花板”、勇当“探路者”，在各项工作中展现才华。在这些优秀青年中，有立足平凡岗位默默奉献，获得滨州市五一劳动奖章的王晓霞；有紧急关头响应号召，为统筹推进疫情防控和生产经营作贡献的卷烟配送团队；有冲锋在前，奋战6个昼夜，筑牢防汛安全屏障的惠民县局（营销部）防汛应急队……
“要进一步打通青年人才成长、发展通道，健全发现、储备、培养和锻炼青年干部的工作机制。”滨州市局（公司）人事科科长段波表示。
近日，滨州市局（公司）青年员工“培英计划”正式启动。该计划按“定、测、配、炼、培”五字诀为青年员工匹配了最优发展路径，不断激发人才活力。
定——设计“三类五级”员工成长体系。按照青年员工成长规律，分管理、技术、技能三个序列设计成长体系框架，为每个通道科学划分了五个成长等级，构建员工成长量化矩阵，打通青年员工成长路径。根据员工成长需求，结合企业高质量发展需要，现已初步构建起青年员工训练营，建立完善了“大学习、大练兵、大比武”机制，不断提升青年员工专业能力，推动学知识、学技能和提素质的常态化。
测——搭建“1+1+N”岗位胜任评价模型。积极探索青年员工全方位岗位评价工作，从知识、技能、管理要素、个性特征、内生驱动等方面确定岗位胜任力的具体要求，结合岗位目标、工作标准，将岗位胜任关键点细化为N个关键要素，搭建“一个数据中心+一套赋分算法+N个关键要素”数据模型，实现“数智人力资源管理”。同时，引入标杆管理法，充分调动青年员工主观能动性，推动形成青年员工主动对标进步的氛围，实现全员争先创优，为能岗匹配打下坚实基础。
配——建立“师带徒”岗位经验传承机制。为每名青年员工指定1名导师，承担青年员工的全面培养工作，因材施教，有针对性地制定培养目标、计划与措施，呵护“幼苗”茁壮成长。经过双向选择，再从企业工匠、专家、骨干人才中为每名青年员工配备1～2名师傅，并将“赛马”机制融入师徒成长链条，激励师傅全面跟进指导、帮带提升。
炼——建立青年双向交流挂职锻炼机制。把教育培训与实践锻炼结合起来，择优选派市局（公司）机关工作人员和直属单位工作人员进行双向交流培养，促进青年人才在关键岗位、基层一线参与重点工作、重要任务，通过多角度培训与多岗位历练，切实解决青年员工基层经历欠缺、知识结构单一、视野相对狭窄等问题，着力提升其专业素养和综合能力，推动一批优秀青年走向台前、脱颖而出。
培——建立青年员工梯队化成长机制。基于岗位胜任力模型，建立“岗位认知—专业提升—精准培养—特色培训”梯队建设机制，制定关键岗位继任计划，量身定制青年员工成长规划，绘制青年员工学习地图，着力塑造高素质青年人才，使青年干部队伍横向实现能力提升、分类集成、一岗多选、人岗相宜，纵向实现成长有方向、岗位有衔接、队伍不断层，推进队伍梯队化建设。
青春因磨砺而出彩。在滨州市局（公司）搭建的靓丽舞台上，一群青年正勇挑重担，展现青春风采。“今后，我们将在推动高素质队伍建设方面持续发力，积极搭建青年员工成长评价体系，瞄准不同层次、不同领域员工成长，分类建立全市系统人才库，制定多角度画像评价实施办法，持续拓宽员工发展路径。”滨州市局（公司）党委书记、局长、总经理王林立说道。
为青年员工成长铺路搭桥
沈潼
“人材者，求之则愈出，置之则愈匮。”对企业而言，加强青年员工培养和使用是一项重要而紧迫的任务。只有为青年员工量身定制成长计划，做到“人尽其才、才尽其用”，才能让他们在推动企业发展中发挥更大作用、实现更大价值。
用好青年人才并非一时之功，应把功夫下在平时、规划抓在长远。那么，如何更好搭建青年员工成长成才平台，使其在企业发展中挑大梁、当主角呢？
搭平台，强历练。人才培养，以用为本。要因人制宜进行培养锻炼，补短板、强弱项，使青年人才真正“有用武之地”。结合岗位实际开展技能竞赛、岗位练兵，在青年员工中营造学技术、钻业务的浓厚氛围；采取“师带徒”“传帮带”等方式，鼓励老员工将丰富的实践经验传授给青年员工，助力其成长成才；在科技创新、技术推广等方面尽可能多地为青年员工搭建实践平台，为其提供锻炼成长的机会……如此既铺路子又压担子，方能鼓励青年在履职实践中厚积薄发、不断进步。
善激励，促成才。要想有效激发青年员工的工作动力和创新活力，就要不断拓宽他们的成长通道，建立健全人才评价和激励机制，以多样化方式调动青年员工的积极性和创造性，把青年人才用好用活。完善考核制度，推行积分制管理，对业绩突出的青年人才，要搭梯子、给位子，激发其干事创业激情；鼓励人才交流，以交流轮岗、挂职锻炼等方式，促进人才流动效率和管理水平的提升，努力打造素质优良、能力突出、作风过硬的青年队伍。
青年人才的成长离不开好的环境与平台。推动形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”良好局面，企业要努力为青年员工营造自由拼搏、公平竞争的成长环境，让他们在本职岗位上快速成长、大显身手，切实激活青年员工成长的“一池春水”。
关键词鼓励奉献+引导实践
一线担当“领头雁”
刘莹莹
“干一行就要爱一行，钻一行就要精一行。感谢单位提供的成长和发展平台，作为一名‘济烟工匠’，我会继续为企业发展贡献力量。”日前，曾获评“济烟工匠”的济南平阴县局（营销部）青年员工邓义良在一次人才交流会上说道。
近年来，平阴县局（营销部）始终把青年队伍建设作为一项长远工作来抓，建立素能成长通道，为青年员工发展提供阵地，让青年在建功立业中施展才华，努力打造一支经得起打磨、扛得起责任、干得了事业的高素质青年员工队伍。
冲在前勇担当
让青年在关键时刻挺身而出
平阴县局（营销部）引导青年员工勇挑担子、积极奉献，在担当奉献中彰显价值。在今年统筹推进疫情防控和生产经营工作中，平阴县局（营销部）青年员工成为一抹亮色。
面对疫情，平阴县局（营销部）迅速号召青年党员组建突击队，充分发挥青年党员“干在前、冲在前”的示范引领作用，积极参加社区疫情防控工作，协助做好疫情排查、环境消杀、人员管控等，助力为一方平安筑起坚实屏障。
“请大家戴好口罩，不要着急，保持一米距离。”“请您提前出示健康码、行程码，没有健康码的请提前准备好身份证。”在核酸检测现场、在志愿服务一线，青年党员帮助社区工作人员张贴标识、搬运物资，进行秩序维护，设置引导通道，协助做好居民核酸检测信息采集、录入工作。
哪里有需要，他们就毫无怨言地奔赴哪里。无论是在疫情防控志愿服务现场，还是在客户服务、卷烟配送、市场监管等工作一线，平阴县局（营销部）青年员工总是迎难而上、不惧挑战，以实际行动发挥青春力量、彰显价值担当。
搭平台压担子
让青年在实践中锻炼成长
“永昌，我这个表分类汇总后，怎么没有数据啊？”“神经理，这个客户信息维护怎么显示不成功呢？”……近日，平阴县局（营销部）第二基层服务站内，大家遇到问题，都纷纷向青年客户经理神永昌求助。而神永昌不管多忙，都耐心为同事们解答。
神永昌作为青年业务骨干，在营销一线为大家解难题，跟大家一起创业绩，发挥着积极的带头作用。
为了更好地发挥青年员工带头作用，平阴县局（营销部）进一步拓宽选人用人视野，建立能上能下机制，让青年业务骨干下沉一线，参与基层服务站的流程再造、课题攻关、团队建设、运行分析等工作，探索推行“一个难点、一站领题、一套方案、一次解决、一人汇报”的工作模式，将工作中的难点、堵点、短板进行整合，进一步提升问题解决质效。同时，该县局（营销部）进一步发挥“济烟工匠”和“金牌师徒”的示范引领作用，打造“平烟微课”“平烟e播”“工匠课堂”等平台，设置“工匠积分”和“师徒积分”，加快知识型、技能型、创新型人才队伍的梯次提升。
平阴县局（营销部）把基层作为培养锻炼青年员工、让青年员工发挥作用的主战场，加大机关与基层的交流轮岗力度，让大家在实践中充分展现自己。同时，他们建立完善激励机制，激发青年员工干事创业的积极性。比如，完善技能型人才选拔制度，实行分级管理、动态测评，构建以质量和贡献为导向的评价成长体系；开展“大练兵、大比武”活动，设置集体和个人奖项，通过正向激励让其在实践中壮筋骨；进一步拓宽晋升通道，发挥薪酬的激励作用，细化积分制管理，将执行力导向与目标导向、过程导向相结合，将日常考核与个人积分制、年终评价相结合，进一步拓宽选任渠道，注重从业务骨干、知识青年、优秀党员中选拔干部，真正把敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的人才用起来。
亮点点击
泰安市局（公司）：挂职促成长历练显价值
郭杨
“担任‘第一书记’是很宝贵的经历，虽然付出很多，但收获更多。”近日，“泰安烟草新时代最美泰山‘挑山工’”荣誉称号获得者、泰安市局（公司）派驻岱岳区大南峪村“第一书记”孙林林感慨道。驻村帮扶期间，他积极为大南峪村协调帮扶资金，帮助村民解决村容改善、创收增收等难题，把好事实事办在了老百姓的心坎上。
“近年来，泰安市局（公司）坚持以‘成就每一名员工’为目标，强化人才实践历练，突出人才梯队建设，发掘出一批‘想干事、能干事、干成事’的年轻干部。在实践中，我们探索把挂职锻炼作为年轻干部使用的重要平台，多向打通年轻干部职工成长通道。”泰安市局（公司）党委书记、局长、总经理靳新表示。
泰安市局（公司）充分利用到地方挂职、单位内部交流两种方式，鼓励年轻员工深入基层、深入实际、深入群众，在实践中加速成长、发挥作用。一方面，在年轻员工、后备人才中优选甄别，先后推荐多人驻村担任“第一书记”、参加“万名干部下基层”活动和加强基层党组织建设等工作。另一方面，组织机关和基层干部30多人次双向挂职交流，使年轻干部丰富工作经验、开阔眼界视野的同时，为他们提供提升自我、展示自我的平台。
在年轻干部挂职使用中，泰安市局（公司）做好“四个注重”。注重量才而用，根据年轻干部的个性特点、岗位经验安排挂职岗位，努力让派出干部符合挂职岗位需要。注重思想教育，组织挂职干部任前谈话，使用过程中定期听取思想和工作汇报，确保其始终绷紧廉洁弦、纪律弦、业绩弦。注重集体作用，充分结合派出干部实际情况，发挥各自单位、部门集体作用和后盾作用。注重过程管理，规范派出干部考勤管理、述职评议和考核评价工作，全面掌握派出干部表现，进一步夯实使用基础。
鱼台县局（营销部）：优秀者优先有为者有位
张正坤
“近一年来，我在‘最美青年奋进者’岗位上跟大家一起勇争一流，为企业高质量发展贡献力量，很有成就感。”日前，济宁鱼台县局（营销部）“最美青年奋进者”于鹏在工作日记上写道。
去年9月，该县局（营销部）设置了“最美青年奋进者”岗位，鼓励青年员工奋勇争先。通过张榜公示亮业绩、专题攻关比创新、专项活动比效能、绩效分配看业绩，再由专卖、营销、配送等部门的干部职工进行投票选举，首批2位员工当选。当选者通过“传帮带”的形式，带领大家在推动企业高质量发展中长才干、立新功。
“之前缺少针对青年员工的管理激励方法，我们去年通过设置‘最美青年奋进者’岗位，帮助青年员工进一步产生了对工作使命的紧迫感、本领欠缺的恐慌感、成长落后的危机感、完成工作的成就感，推动青年员工立志气、强骨气、增底气，立足岗位作贡献。”鱼台县局（营销部）局长、经理孟德志说。
鱼台县局（营销部）在设置“最美青年奋进者”岗位的基础上，创建了“青年奋进者工作室”，为“最美青年奋进者”发挥创新工作带头作用提供了良好平台。同时，他们创新青年人才评价、激励机制，将当选“最美青年奋进者”作为优先提拔任用的考量因素。
近年来，鱼台县局（营销部）不断在青年人才激励上下功夫，激发了青年人才队伍活力。下一步，该县局（营销部）将建立管理型青年人才和专业型青年人才职业生涯发展“双渠道”，真正让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位，为企业发展注入强劲动力。