“课程思政”建设经验分享《项目管理》

2016年12月,习近平总书记在全国高校思想政治工作会议上首次提出“使各类课程与思想政治理论课同向同行”,“增强学生的中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”。2019年3月,习总书记在学校思想政治理论课教师座谈会上再次强调:“要坚持显性教育和隐性教育相统一,挖掘其他课程和教学方式中蕴含的思想政治教育资源,实现全员全程全方位育人。”专业课教师既要教书又要育人,要结合课程特点深入挖掘以“四个自信”为核心的思政元素,在知识传授的同时,于无声处对学生进行社会主义核心价值观的引领,增强政治认同与文化认同。《项目管理》课程思政,不仅是全面育人的需要,也有助于学生确立正确的学习目标,激发内在的学习动机,增强课程的学习效果。

一、项目管理课程思政思路

《项目管理》课程思政建设可依循以下思路:确立课程思政目标,挖掘思政元素,寻找专业知识与思政元素连接点,收集思政素材,加工整理案例,规划教学安排,评估实施效果,改进教学过程。

《项目管理》课程思政可从专业认同、工程伦理、科学精神、哲学思维、家国情怀、社会责任、文化传承、人文关怀等方面挖掘思政元素,培养学生精益求精的大国工匠精神,激发学生科技报国的家国情怀和使命担当。

二、案例设计

1.项目管理概述

案例1:讲授项目概述阶段,为同学们介绍我国伟大工程南水北调项目,提高学生对我国重大民生项目的认识,让学生理解我党在为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴的道路上不断努力奋斗的过程。

2.范围管理

案例1:《道德经》“天下难事必做于易、天下大事必做于细”。该案例说明再难的事,也是从容易的开始;再大的事,也是从小处着手。WBS分解就是将复杂问题简单化的过程。

案例2:国家“三步走”战略与“两个一百年”目标。该案例说明实事求是,从国情出发,制定分阶段目标,先易后难、先急后缓、循序渐进,是改革开放取得成功的重要原因。

3.成本管理

案例1:中国汽车发动机之痛主要原因不是设计不过关,而是材料及生产工艺方面的积累投入不够,无法以经济的成本实现量产。

案例2:家电行业中国品牌的世界崛起。该案例说明大多数行业竞争的最后是成本竞争,廉价优质劳动力是中国制造崛起的主要原因,长远看则要通过科技创新降本增效。

4.进度管理

案例1:讲授项目进度管理之前,讲授案例开国大典前夜,使学生理解进度控制的意义,并提升学生爱国情怀。

案例2:周恩来总理的工作日历,彰显其为国家、为人民兢兢业业、鞠躬尽瘁的伟大精神风范。该案例激励大学生应以天下为己任,努力学习,只争朝夕,不负韶华。

5.质量管理

案例1:讲授项目质量管理内容时,介绍一个大型豆腐渣工程,提升学生对工程质量及其社会危害的认识。

案例2:激励几代人的伟大工程,南京长江大桥全桥155万颗铆钉,50年大修时只有6000多颗需要更换。作为新中国建设成就的闪亮名片承载了自力更生的艰苦奋斗精神,精益求精的工匠精神,勇攀高峰的创新精神,家国情怀的奉献精神。

6.干系人管理

案例1:中国共产党不同历史时期的五次统一战线。根据不同历史时期的主要社会矛盾与革命形势要求,中国共产党领导的统一战线有着不同的任务、内容和特点。

7.沟通管理

案例1:习近平与群众的有效沟通。总书记深入群众、深入实际、深入基层全面掌握第一手资料的工作方法对各级管理者具有重要的指导意义。

8.人力资源管理

案例1:人才选拔应“唯才是举”还是“德才兼备”的辨证思考。探究不同行业、不同岗位、不同层级对“德”与“才”的不同要求以及与之配套的制度办法。

案例2:人民军队拖不跨打不烂的原因在于党的正确领导,在于基层党组织的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用。企业长远发展的根本在于将企业使命与国家命运紧密相连,才能增强企业凝聚力,调动员工积极性。

9.风险管理

案例1:美国举国家之力全面封锁华为。“努力实现关键核心技术自主可控,把创新主动权、发展主动权牢牢掌握在自己手中”才能在世界大发展大变革大调整中立于不败之地。

案例2:嫦娥二号奔月整个过程中预设了106种故障模式,制定了153种故障处理对策。要学习中国航天人祖国利益至上,零缺陷、零疑点、零故障的质量文化。

案例3:三峡工程四上四下,四十年论证,三十年争议。关系国计民生的重大项目,要以对党和国家负责、对人民负责、对历史负责的态度科学论证、科学决策。

10.采购管理

案例1:运10中国大飞机之殇与北斗导航实现全球覆盖。真正的核心技术是买不来也换不来的,要向中国航天学习,坚持自力更生,不断提升自主创新能力。

案例2:政府集中采购利弊分析。规范招投标程序,杜绝权力寻租,缩短采购周期,节约采购成本,严控产品质量仍有很多需要完善的空间。

三、总结

实践表明,课程思政与《项目管理》课程教学可以相得益彰。在师生共建思政案例、共同推进课程思政的过程中,教师加深了对“立德树人”理念的理解,提升了课程思政能力,学生增强了专业认同,提高了专业学习自觉性,增强了文化自信与政治自信,激发了时代使命感。后续将在课程思政效果量化评估、思政素材课程间共享以及课程间思政教育协同性等方面做进一步探究与实践。

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1.高项4.10.项目沟通管理与干系人管理第六章 干系人管理技术与工具 在项目中沟通是一项重要的工作,项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员和其他干系人的沟通。项目的沟通管理有3个主要活动,分别为:1、规划沟通管理:通过沟通模型和沟通方法等技术,制定合适的沟通管理计划;2、管理沟通:根据沟通管理计划,使用沟通模型、报告绩效等技术,促进干系人之间实现https://blog.csdn.net/u010025781/article/details/126936503
2.项目干系人管理(豆瓣)《云大项目管理实用译丛:项目干系人管理》是关于如何有效开展项目干系人管理的实践指南。首先,介绍了项目干系人的基本概念、分类技术以及优先级排序方法。其次,详细分析了主要的五大干系人群体,以及项目经理应该如何与他们打交道。然后,讨论了一些与干系人沟通的实用方法,以及解决与干系人的冲突的实用方法。最后,提供https://book.douban.com/subject/26298738/
3.项目干系人管理项目干系人管理 /project stakeholder management/ 最后更新2024-12-04 浏览87次 对项目相关的一些干系人进行有效的识别,识别出那些有可能对项目产生影响的一些干系人,然后要通过对这些干系人进行分析,分析其对项目的影响和期望,然后再制定出合适的方案来对这些项目干系人进行有效管理。https://www.zgbk.com/ecph/words?SiteID=1&ID=403314
4.信息系统项目管理师知识点温习:项目干系人信息系统项目管理师项目干系人分析 项目干系人利益会受项目影响,同时反过来也会对项目及其结果施加一定的影响。 积极影响;消极影响; 项目团队必须对项目干系人进行分析,全面识别一个项目究竟有哪些干系人,并分析其需求和期望。 项目干系人管理 1识别所有他们 2决定所有他们的要求 https://www.educity.cn/rk/1770291.html
5.1.19项目干系人管理一、项目沟通管理和项目干系人管理的联系和区别 项目沟通管理:强调对项目信息的计划、手机、存储、组织、发布,以及监控沟通以保证它的高效性。 项目干系人管理:强调的不仅是要管理干系人的期望,更要保证他们的适度参与,而后者是项目成功非常关键的因素之一。 https://www.jianshu.com/p/90ba5108036d
6.项目经理必知:有效的项目干系人管理为了能够完整清晰的表述项目干系人管理,让我们从以下角度入手: 干系人的定义。 谁是干系人? 为什么要进行干系人管理? 什么时候进行沟通? 1、什么是干系人? 干系人是那些积极参与项目、对项目产生影响和其利益也许对项目产生正面/负面影响的人。(来源:PMBOK) https://zhuanlan.zhihu.com/p/502270211
7.第十三章项目干系人管理A. 项目管理计划 B. 沟通管理计划 C. 干系人管理策略 D. 干系人登记册 * 7.在项目执行阶段,项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生,在项目开始时应该采用下列哪一种技术? A. 更新干系人登记册 B. 进行关系人分析 C. 确定干系人管理战略 D. 识别干系人 * 8.项目集https://www.wjx.cn/jq/36364873.aspx
8.项目干系人管理4过程这是系统集成项目管理工程师中项目干系人管理4过程【识别后规划,管理控参与】的思维导图,涉及到输出、工具和技术、输入和管理过程等内容。 亿图脑图MindMaster原创思维导图社区提供海量优质的思维导图模板资源,一个各类脑图创意思维绘制,整理知识学习与交流的平台 - 用https://mm.edrawsoft.cn/template/156490
9.如何做好项目干系人(相关方)管理?四、总结 做好项目相关方管理,也是考验项目管理者能力的重要一项,除了有科学的沟通机制和高效的项目管理工具,项目经理要真正做好干系人管理,还需要不断提升自己的沟通软技能,发挥智慧与魅力,最后推进项目成功。https://blog.itpub.net/31546492/viewspace-2871037/
10.项目干系人管理4步方法项目干系人管理4步方法 有人评论说,我写的内容都太简单了,呵呵呵…没办法,今天多码几个字。 关于“如何管理项目中的干系人”,严格说干系人管理是一种方法,帮你分析干系人的态度,以及找出“干系人“风险。对于”方法论无用论”的人来讲,本文很有讨论的空间。http://www.mypm.net/blog/user11/goodpmp/archives/2014/1016680.html
11.项目干系人是什么?如何有效管理项目干系人?项目干系人是指对项目具有利益关系或影响力的个人、团体或组织。他们可能会对项目的目标、范围、进度、成本、质量等方面产生影响,因此,有效地管理项目干系人是项目管理成功的关键之一。 一、干系人识别和分类 项https://www.ruanfujia.com/10663855/
12.PM如何做好干系人管理?众所周知,高效沟通是项目成败的重要影响因素。而在项目管理过程中,沟通对象又是基于项目的干系人时,干系人管理就显得尤为重要。干系人管理既涉及沟通,又涉及管理学,可见其复杂度。如果是基于一个不确定性极大、变化极快的创新型业务,其复杂性又会提升。此时,作为 PM 该如何做好干系人管理呢?近日,阿里巴巴项目管https://time.geekbang.org/column/article/156192
13.PMI授权团队进行自主管理,了解如何通过最少的管理参与解决问题,是敏捷方法论的基石。这与传统项目管理者的观点不同,传统项目管理者控制所有决策同时委托任务给团队,几乎无反馈。敏捷团队决策必须包含所有成员和干系人且决策方便。因为客户参与到开发中非常重要,所以需要鼓励客户通过集中/现场支持与敏捷团队密切融合。当敏捷团队https://cloud.tencent.com/developer/article/1199491
14.项目管理的干系人管理:如何识别和分析干系人.pptx项目干系人管理概述01 干系人定义与分类干系人分类指那些积极参与项目,或其利益可能受到项目实施或完成影响的个人或组织。干系人定义根据不同的标准,干系人可以分为内部干系人(如项目团队成员、管理层等)和外部干系人(如客户、供应商、政府机构等);或者根据其对项目的影响力和利益相关性,分为关键干系人、一般https://max.book118.com/html/2024/0314/7150020106006052.shtm
15.PMP干系人管理51CTO博客凸显模型:就是综合分析相关方权力、紧迫性和合法性,确定相关方需要被关注的优先级,和管理相关方参与的策略。//适用于复杂的相关方大型社区 2.相关概念 2.1 管理干系人的定义: 在整个项目生命周期中,与干系人进行沟通和写作,以满足其需要与期望,解决实际出现的问题,并促进干系人合理参与项目活动的过程。 https://blog.51cto.com/u_15535797/6165150
16.项目管理的五个过程和九大知识领域因为项目的范围可能会随着项目的进展而发生变化,从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突,因此面对项目的范围约束,主要是根据项目的商业利润核心做 好项目范围的变更管理。既要避免无原则的变更项目的范围,也要根据时间与成本的约束,在取得项目干系人的一致意见的情况下,合理的按程序变更项目的范围。 http://hbdrc.hebei.gov.cn/zxy/xmqgczx/xmgl/202306/t20230612_71555.html