2005年下半年信息系统项目管理师试题

2005年下半年信息系统项目管理师上午试卷

●为了使构件系统更切合实际、更有效地被复用,构件应当具备__(1)__,以提高其通用性。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(1)A.可继承性B.可变性C.可封装性D.可伸缩性

●当__(2)__时,用例是捕获系统需求最好的选择。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(2)A.系统具有很少的用户B.系统具有很少的接口C.系统算法复杂,功能单一D.系统有很多参与者

●现有两个用例UC1和UC2,其中UC2是一个完整的用例,可被实例化,而UC1需要UC2中的事件流才可被实例化,且UC1指定了使用UC2的精确位置,则UC1和UC2间的关系是"__(3)__"。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(3)A.includeB.extendC.generalizeD.call

●下列关于面向对象的分析与设计的描述,正确的是__(4)__。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(4)A.面向对象设计描述软件要做什么B.面向对象分析不需要考虑技术和实现层面的细节C.面向对象分析的输入是面向对象设计的结果D.面向对象设计的结果是简单的分析模型

●协作图主要描述对象间的交互与连接,它__(5)__。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(5)A.能够表示消息的顺序和嵌套关系B.能够表示消息的顺序关系,但不能表示消息的嵌套关系C.能够表示消息的嵌套关系,但不能表示消息的顺序关系D.既不能表示消息的顺序关系,也不能表示消息的嵌套关系

●下列关于UML叙述正确的是__(6)__。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(6)A.UML是一种语言,语言的使用者不能对其扩展B.UML仅是一组图形的集合C.UML仅适用于系统的分析与设计阶段D.UML是独立于软件开发过程的

●某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品,预计从2005年开始,年实现产品销售收入1500万元,年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率,制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据,该产品的动态投资回收期是__(7)__年,投资收益率是__(8)__。

年度

2004

2005

2006

2007

2008

投资

1000

-

成本

收入

1500

净现金流量

-1000

500

净现值

-925.93

428.67

396.92

367.51

340.29

(8)A.1B.2C.2.27D.2.73(9)A.42%B.44%C.50%D.100%

●为了保障数据的存储和传输安全,需要对一些重要数据进行加密。由于对称密码算法__(9)__,所以特别适合对大量的数据进行加密。国际数据加密算法IDEA的密钥长度是__(10)__位。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(9)A.比非对称密码算法更安全B.比非对称密码算法密钥长度更长C.比非对称密码算法效率更高D.还能同时用于身份认证(10)A.56B.64C.128D.256

●按照国际标准化组织制定的开放系统互连参考模型,实现端用户之间可靠通信的协议层是__(11)__。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(11)A.应用层B.会话层C.传输层D.网络层

●某业务员需要在出差期间能够访问公司局域网中的数据,与局域网中的其他机器进行通信,并且保障通信的机密性。但是为了安全,公司禁止Internet上的机器随意访问公司局域网。虚拟专用网使用__(12)__协议可以解决这一需求。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(12)A.PPTPB.RC-5C.UDPD.Telnet

●根据统计显示,80%的网络攻击源于内部网络,因此,必须加强对内部网络的安全控制和防。下面的措施中,无助于提高同意局域网内安全性的措施是__(13)__。(13)A.使用防病毒软件B.使用日志审计系统C.使用入侵检测系统D.使用防火墙防止内部攻击

●标准化工作的任务是指定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督,__(14)__是指编制计划,组织草拟,审批、编号、发布的活动。(14)A.制订标准B.组织实施标准C.对标准的实施进行监督D.标准化过程

●某市标准化行政主管部门制定并发布的工业产品安全的地方标准,在其行政区域内是__(15)__。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(15)A.强制性标准B.推荐性标准C.实物标准D.指导性标准

●甲公司生产的"××"牌U盘是已经取得商标权的品牌产品,但宽展期满仍未办理续展注册。此时,乙公司未经甲公司许可将该商标用做乙公司生产的活动硬盘的商标。__(16)__。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(16)A.乙公司的行为构成对甲公司权利的侵害B.乙公司的行为不构成对甲公司权利的侵害C.甲公司的权利没有终止,乙公司的行为应经甲公司的许可D.甲公司已经取得商标权,不必续展注册,永远受法律保护

●甲企业开发出某一新产品,并投入生产。乙企业在甲企业之后三个月也开发出同样的新产品,并向专利部门提交专利申请。在乙企业提交专利权申请后的第5日,甲企业向该专利部门提交了与乙企业相同的专利申请。按照专利法有关条款,__(17)__获得专利申请权。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(17)A.甲乙企业同时B.乙企业C.甲乙企业先后D.甲企业

●建立企业信息系统应该遵循一定的原则,以下原则不适当的是__(18)__。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(18)A.必须支持企业的战略目标B.应该自上而下地规划和实现C.应该支持企业各个管理层的需求D.应该向整个企业提供一致的信息

●新项目与过去成功开发过的一个项目类似,但规模更大,这时应该使用__(19)__进行项目开发设计。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(19)A.原型法B.变换模型C.瀑布模型D.螺旋模型

●关于电子政务与传统政务的比较,以下论述不正确的是__(20)__。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(20)A.办公手段不同B.与公众沟通方式存在差异C.业务流程一致D.电子政务是政务活动一种新的表现形式

●詹姆斯·马丁将计算机的数据环境分成四种类型,并认为清楚地了解他们之间的区别是很重要的。这四种类型按照管理层次从低到高排列,正确的是__(21)__。(21)A.数据文件、应用数据库、主题数据库、信息检索数据库B.数据文件、主题数据库、应用数据库、数据仓库C.元数据库、主题数据库、应用数据库、数据仓库D.元数据库、应用数据库、主题数据库、信息检索数据库

●假设市场上某种商品有两种品牌A和B,当前的市场占有率各为50%。根据历史经验估计,这种商品当月与下月市场占有率的变化可用转移矩阵P来描述:

其中p(A→B)是A的市场占有份额中转移给B的概率,依次类推。这样。2个月后的这种商品的市场占有率变化为__(22)__。(22)A.A的份额增加了10%,B的份额减少了10%B.A的份额减少了10%,B的份额增加了10%C.A的份额增加了14%,B的份额减少了14%D.A的份额减少了14%,B的份额增加了14%●131-45=53在__(23)__进制下成立。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(23)A.六B.七C.八D.九

(24)A.ABEGJB.ADFHJC.ACFGJD.ADFIJ(25)A.13B.23C.29D.40

●为某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快__(27)__。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(27)A.进行范围变更决策B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)

●变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(28)A.详细的WBS计划B.项目基线C.项目预算D.明确的项目组织结构

●项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以__(29)__作为衡量标准。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(29)A.项目管理计划,产品需求B.范围说明书,WBSC.范围基线,范围定义D.合同,工作说明书

●项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到__(31)__。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(31)A.在项目策划阶段,变更成本较高B.在项目策划阶段,变更成本较低C.在项目策划阶段,变更带来的附加值较低D.在项目执行阶段,变更成本较低

●在下面的项目活动图中,关键路径的时长为__(32)__周。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)

(32)A.27B.28C.29D.30

●小王负责一个管理信息系统项目,最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求,进行追溯时,也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是__(33)__。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(33)A.未进行需求管理B.未进行范围确认C.未进行变更管理D.质量管理过严

●__(34)__是进度控制的一个重要内容。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(34)A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施B.定义为产生项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.确保项目团队士气高昂,使团队成员能发挥他们的潜力

●项目文档应发送给__(35)__。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(35)A.执行机构所有的干系人B.所有项目干系人C.项目管理小组成员和项目主办单位D.沟通管理计划中规定的人员

(36)A.正常B.落后C.超前D.无法判断(37)A.正常B.超支C.节约D.无法判断

●__(39)__不属于沟通管理的范畴。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(39)A.编制沟通计划B.记录工作日志C.编写绩效报告D.发布项目信息

●在项目质量管理中,质量计划编制阶段的输出结果包括__(40)__。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(40)A.质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划B.质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划C.质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划D.质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划

●关于项目的人力资源管理,说法正确的是__(42)__。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(42)A.项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致B.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务C.为了保证项目人力资源管理的延续性,项目成员不能变化D.人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任,所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去

●优秀团队的建设并非一蹴而就,要经理几个阶段,一般按顺序可划分为__(43)__四阶段。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(43)A.形成期、振荡期、表现期、正规期B.形成期、表现期、振荡期、正规期C.形成期、磨合期、表现期、正规期D.形成期、振荡期、正规期、表现期

●__(44)__不是管理项目团队的工具及技术。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(44)A.观察与对话B.角色定义C.项目绩效评估D.冲突管理

●__(45)__不是对风险的正确认识。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(45)A.所有项目都存在风险B.风险可以转化成机会C.风险可以完全回避或消除D.对风险可以进行分析和管理

●__(46)__,人们对风险的承受能力越小。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(46)A.项目的收益越大B.项目的投入越大C.管理人员的地位越高D.项目拥有的资源越多

●在某项目中,项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析,这表明其正在进行__(47)__。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(47)A.风险识别B.定性的风险分析C.定量的风险分析D.风险监控●__(48)__时,组织通常会外购产品或服务。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(48)A.为了稳定现有人力资源B.需要保密C.需要加强对产品质量的控制D.技术能力匮乏

●采购计划边式完成时,__(49)__也应编制完成。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(49)A.合同B.工作说明书C.招标文件D.评标标准

●对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目,一般应采用__(51)__的形式。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(51)A.固定总价合同B.成本补偿合同C.工时和材料合同D.采购单

●项目配置管理的主要任务中,不包括__(52)__。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(52)A.版本管理B.发行管理C.检测配置D.变更控制

●配置管理系统通常由__(53)__组成。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(53)A.动态库、静态库和产品库B.开发库、备份库和产品库C.动态库、主库和产品库D.主库、受控库和产品库

●需求跟踪矩阵的作用是__(54)__。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(54)A.可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系B.固化需求,防止变更C.明确项目干系人对于需求的责任D.对于需求复杂的项目,可以用来明确需求

●一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量:新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及__(57)__。(57)A.买方的意向B.宏观经济环境C.国家政策D.现有竞争者之间的竞争

●在《计算机信息安全保护等级划分准则》中,确定了5个安全保护等级,其中最高一级是__(58)__。(58)A.用户自主保护级B.结构化保护级C.访问验证保护级D.系统审计保护级

●下图是发送者利用不对称加密算法向接收者传送消息的过程,图中K1是__(59)__。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)

(59)A.接收者的公钥B.接收者的私钥C.发送者的公钥D.发送者的私钥

●在总监理工程师临时不在工作岗位时,总监理工程师可以委托总监理工程师代表完成__(60)__。(60)A.签发工程竣工监理报告B.处理索赔、审批工程延期C.调换不称职的监理人员D.组织编制并签发监理日志●在ISOOSI/RM中,__(61)__实现数据压缩功能。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(61)A.应用层B.表示层C.会话层D.网络层

●以下连网设备中,工作于网络层的设备是__(62)__。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(62)A.调制解调器B.以太网交换机C.集线器D.路由器

●100BaseFX采用的传输介质是__(63)__。欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(63)A.双绞线B.光纤C.无线电波D.同轴电缆

●__(66)__meansthateveryprojecthasadefinitebeginningandadefiniteend.(66)A.ProjectphaseB.UniqueC.TemporaryD.Closure欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)

●The__(67)__definesthephasesthatconnectthebeginningofaprojecttoitsend.(67)A.scheduleB.projectlifecycleC.temporaryD.milestone欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)

●__(68)__areindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedintheproject,orwhoseinterestsmaybeaffectedasaresultofprojectexecutionorprojectcompletion.欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(68)A.ProjectmanagersB.ProjectteammembersC.SponsorsD.Projectstakeholders

●The__(69)__ProcessGroupconsistsoftheprocessesusedtocompletetheworkdefinedintheprojectmanagementplantoaccomplishtheproject'srequirements.欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(69)A.PlanningB.ExecutingC.MonitoringandControllingD.Closing

●The__(70)__providestheprojectmanagerwiththeauthoritytoapplyorganizationalresourcestoprojectactivities.(70)A.projectmanagementplanB.contract欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)C.projecthumanresourceplanD.projectcharter

●The__(71)__describes,indetail,theproject'sdeliverablesandtheworkrequiredtocreatethosedeliverables.(71)A.projectscopestatementB.projectrequirementC.projectcharterD.productspecification

●Theprocessof__(72)__scheduleactivitydurationsusesinformationonscheduleactivityscopeofwork,requiredresourcetypes,estimatedresourcequantities,andresourcecalendarswithresourceavailabilities.欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(72)A.estimatingB.definingC.planningD.sequencing

●PDMincludesfourtypesofdependenciesorprecedencerelationships:...__(73)__.Thecompletionofthesuccessoractivitydependsupontheinitiationofthepredecessoractivity.欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(73)A.Finish-to-StartB.Finish-to-FinishC.Start-to-StartD.Start-to-Finish

●__(74)__isthebudgetedamountfortheworkactuallycompletedonthescheduleactivityorWBScomponentduringagivingtimeperiod.(74)A.PlannedvalueB.EarnedvalueC.ActualcostD.Costvariance

●__(75)__involvescomparingactualorplannedprojectpracticestothoseofotherprojectstogenerateideasforimprovementandtoprovideabasisbywhichtomeasureperformance.Theseotherprojectscanbewithintheperformingorganizationoroutsideofit,andcanbewithinthesameorinanotherapplicationarea.欢迎访问软件考试网(www.hbsoft.net)(75)A.MetricsB.MeasurementC.BenchmarkingD.Baseline

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2005年下半年信息系统项目管理师下午试卷Ⅰ

试题二(25分)阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目。[说明]一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万,实际成本支出是68万,挣值为54万。[问题1](8分)请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。[问题2](5分)根据给定数据,近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。[问题3](12分)对以下四幅图表,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?

THE END
1.高项4.10.项目沟通管理与干系人管理第六章 干系人管理技术与工具 在项目中沟通是一项重要的工作,项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员和其他干系人的沟通。项目的沟通管理有3个主要活动,分别为:1、规划沟通管理:通过沟通模型和沟通方法等技术,制定合适的沟通管理计划;2、管理沟通:根据沟通管理计划,使用沟通模型、报告绩效等技术,促进干系人之间实现https://blog.csdn.net/u010025781/article/details/126936503
2.项目干系人管理(豆瓣)《云大项目管理实用译丛:项目干系人管理》是关于如何有效开展项目干系人管理的实践指南。首先,介绍了项目干系人的基本概念、分类技术以及优先级排序方法。其次,详细分析了主要的五大干系人群体,以及项目经理应该如何与他们打交道。然后,讨论了一些与干系人沟通的实用方法,以及解决与干系人的冲突的实用方法。最后,提供https://book.douban.com/subject/26298738/
3.项目干系人管理项目干系人管理 /project stakeholder management/ 最后更新2024-12-04 浏览87次 对项目相关的一些干系人进行有效的识别,识别出那些有可能对项目产生影响的一些干系人,然后要通过对这些干系人进行分析,分析其对项目的影响和期望,然后再制定出合适的方案来对这些项目干系人进行有效管理。https://www.zgbk.com/ecph/words?SiteID=1&ID=403314
4.信息系统项目管理师知识点温习:项目干系人信息系统项目管理师项目干系人分析 项目干系人利益会受项目影响,同时反过来也会对项目及其结果施加一定的影响。 积极影响;消极影响; 项目团队必须对项目干系人进行分析,全面识别一个项目究竟有哪些干系人,并分析其需求和期望。 项目干系人管理 1识别所有他们 2决定所有他们的要求 https://www.educity.cn/rk/1770291.html
5.1.19项目干系人管理一、项目沟通管理和项目干系人管理的联系和区别 项目沟通管理:强调对项目信息的计划、手机、存储、组织、发布,以及监控沟通以保证它的高效性。 项目干系人管理:强调的不仅是要管理干系人的期望,更要保证他们的适度参与,而后者是项目成功非常关键的因素之一。 https://www.jianshu.com/p/90ba5108036d
6.项目经理必知:有效的项目干系人管理为了能够完整清晰的表述项目干系人管理,让我们从以下角度入手: 干系人的定义。 谁是干系人? 为什么要进行干系人管理? 什么时候进行沟通? 1、什么是干系人? 干系人是那些积极参与项目、对项目产生影响和其利益也许对项目产生正面/负面影响的人。(来源:PMBOK) https://zhuanlan.zhihu.com/p/502270211
7.第十三章项目干系人管理A. 项目管理计划 B. 沟通管理计划 C. 干系人管理策略 D. 干系人登记册 * 7.在项目执行阶段,项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生,在项目开始时应该采用下列哪一种技术? A. 更新干系人登记册 B. 进行关系人分析 C. 确定干系人管理战略 D. 识别干系人 * 8.项目集https://www.wjx.cn/jq/36364873.aspx
8.项目干系人管理4过程这是系统集成项目管理工程师中项目干系人管理4过程【识别后规划,管理控参与】的思维导图,涉及到输出、工具和技术、输入和管理过程等内容。 亿图脑图MindMaster原创思维导图社区提供海量优质的思维导图模板资源,一个各类脑图创意思维绘制,整理知识学习与交流的平台 - 用https://mm.edrawsoft.cn/template/156490
9.如何做好项目干系人(相关方)管理?四、总结 做好项目相关方管理,也是考验项目管理者能力的重要一项,除了有科学的沟通机制和高效的项目管理工具,项目经理要真正做好干系人管理,还需要不断提升自己的沟通软技能,发挥智慧与魅力,最后推进项目成功。https://blog.itpub.net/31546492/viewspace-2871037/
10.项目干系人管理4步方法项目干系人管理4步方法 有人评论说,我写的内容都太简单了,呵呵呵…没办法,今天多码几个字。 关于“如何管理项目中的干系人”,严格说干系人管理是一种方法,帮你分析干系人的态度,以及找出“干系人“风险。对于”方法论无用论”的人来讲,本文很有讨论的空间。http://www.mypm.net/blog/user11/goodpmp/archives/2014/1016680.html
11.项目干系人是什么?如何有效管理项目干系人?项目干系人是指对项目具有利益关系或影响力的个人、团体或组织。他们可能会对项目的目标、范围、进度、成本、质量等方面产生影响,因此,有效地管理项目干系人是项目管理成功的关键之一。 一、干系人识别和分类 项https://www.ruanfujia.com/10663855/
12.PM如何做好干系人管理?众所周知,高效沟通是项目成败的重要影响因素。而在项目管理过程中,沟通对象又是基于项目的干系人时,干系人管理就显得尤为重要。干系人管理既涉及沟通,又涉及管理学,可见其复杂度。如果是基于一个不确定性极大、变化极快的创新型业务,其复杂性又会提升。此时,作为 PM 该如何做好干系人管理呢?近日,阿里巴巴项目管https://time.geekbang.org/column/article/156192
13.PMI授权团队进行自主管理,了解如何通过最少的管理参与解决问题,是敏捷方法论的基石。这与传统项目管理者的观点不同,传统项目管理者控制所有决策同时委托任务给团队,几乎无反馈。敏捷团队决策必须包含所有成员和干系人且决策方便。因为客户参与到开发中非常重要,所以需要鼓励客户通过集中/现场支持与敏捷团队密切融合。当敏捷团队https://cloud.tencent.com/developer/article/1199491
14.项目管理的干系人管理:如何识别和分析干系人.pptx项目干系人管理概述01 干系人定义与分类干系人分类指那些积极参与项目,或其利益可能受到项目实施或完成影响的个人或组织。干系人定义根据不同的标准,干系人可以分为内部干系人(如项目团队成员、管理层等)和外部干系人(如客户、供应商、政府机构等);或者根据其对项目的影响力和利益相关性,分为关键干系人、一般https://max.book118.com/html/2024/0314/7150020106006052.shtm
15.PMP干系人管理51CTO博客凸显模型:就是综合分析相关方权力、紧迫性和合法性,确定相关方需要被关注的优先级,和管理相关方参与的策略。//适用于复杂的相关方大型社区 2.相关概念 2.1 管理干系人的定义: 在整个项目生命周期中,与干系人进行沟通和写作,以满足其需要与期望,解决实际出现的问题,并促进干系人合理参与项目活动的过程。 https://blog.51cto.com/u_15535797/6165150
16.项目管理的五个过程和九大知识领域因为项目的范围可能会随着项目的进展而发生变化,从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突,因此面对项目的范围约束,主要是根据项目的商业利润核心做 好项目范围的变更管理。既要避免无原则的变更项目的范围,也要根据时间与成本的约束,在取得项目干系人的一致意见的情况下,合理的按程序变更项目的范围。 http://hbdrc.hebei.gov.cn/zxy/xmqgczx/xmgl/202306/t20230612_71555.html