是因为疫情的原因，使得互联网的使用太热了吗？
NO！我说的是互联网思维，不只是互联网。
了解这有啥用呢？
那好，你换一个这样的问题：
创业者最需要修行的是什么？
我毫不犹豫的告诉你：驾驭杠杆的能力。
什么是杠杆？
互联网。
驾驭杠杆，不是非要当网红，也不是让你去做直播，更不是让你去做网络推广，而是要深度思考一下，能够借助杠杆做点什么？
比如：借助杠杆去学习，借助杠杆去成长。
当下，每个人都是焦虑的。
互联网这个大杠杆背后带给我们了什么呢？
互联网时代，
名利双收的二十四个思维。
第一大思维：用户思维
你了解你的用户吗？
这是问自己的一个问题！
其实我们大多数人都不了解我们的用户，包括我自己，重新审视这块内容的时候，也做了自我反思，真的了解用户吗？？还是自己认为自己了解？
了解用户要从以下几个方面来做评估：
感知
炫耀
认同
有效
产品需要让用户感知，明白你的产品是做什么的，能为用户带来那些好处，解决那些痛点，这只是基础需求。
举个例子：有个厂家做一款老人鞋，销量不佳，想了很多办法都没有改进，有人推荐他们把鞋做的突出一些（颜色或样式）区别出其它老人鞋的特点，没想到却卖的很好，而场景就是：老人穿鞋出去，有人看到就会讨论，老人说出是孩子表的孝心，在跳着广场舞的同时就把产品推荐出去了。其实这时做的产品就不是简单解决了需求，而是满足了用户炫耀！
最后一点是“有效”，说白了，使用产品的还是用户，如果你没有解决他最初的需求，痛点，无效意义的产品不会有多次的使用频率，一个低频的产品很难有大的发展！
用户思维是互联网思维的核心，其他思维都是围绕用户思维在不同层面的展开，简单点说：一切以顾客为中心，去考虑问题。
比如我们做健康医疗的，我们真正站在患者立场考虑的有多少？
为什么明明我医术挺好也给他治疗好了，
但他就是不愿意给我转介绍客户？可你又站在患者的角度想为什么了吗
常讲，得“用户”者得天下。
1、要充分重视顾客，聚焦顾客。
2、要了解顾客心态，在归属感、存在感和参与感上下功夫。
3、要意识到互联网的“长尾经济”。
4、让用户参与到产品研发与设计当中，即C2B模式。
6、用户体验是最强的投资回报率和重要的绩效考核。
7、用户体验要前置，要让顾客感受到，不要把精力耗费在擅长而无意义的点。
第二大思维：简约思维
在产品规划和品牌定位中，要力求专注和简单。
而对于产品设计，一定要简洁和简约，更重要的是人性化。
专注，少即是多。
越专注，越专业！
尤其对于中小创业者来讲，在创业时期，做不到专注，就不可能生存下去。
简约，就是美。
外在部分，要足够简洁。
内在部分，要操作简化。
简约意味着人性化，是人性最基本的东西。
人性是懒的，能躺着不坐着，能坐着不站着，你能让我少走一步，我就更愿意用这个产品。
第三大思维：极致思维
极致就是把产品和服务做到最好，超越用户预期。
只有极致思维，才有极致产品。
打造让用户尖叫的产品，服务即营销。
如何打造让用户尖叫的产品？
1、痛点：用户需求必须是刚需，是用户急需解决的问题。
2、痒点：工作和生活有别扭之处，也就是乏力又欲罢不能。
3、爽点：击中用户的G点，让用户产生兴奋尖叫。
如何理解服务即营销？
1、极致就是超越预期。
2、进入并了解用户的内心世界，彼此可以感同身受的心。
第四大思维：迭代思维
迭代思维体现在两个层面：
一个是“微”，小处着眼，微微创新。
一个是“快”，天下武功，唯快不破。
传统企业需要一种迭代意识，实时把握用户需求。
小处着眼，微微创新：
你的产品可以不完美，但只要能从用户心里最甜的那个点，把一个问题解决好，有时候就可以四两拔千斤，这种单点突破就是“微微创新”。
众多的微创新，可以引起质变，形成变革式的创新和颠覆。
天下武功，唯快不破：
互联网时代，速度比质量更重要，客户需求快速变化，因为，不追求一次性满足客户的需求，而是通过一次又一次的迭代让产品的功能更加丰满。
第五大思维：流量思维
流量意味着体量，体量意味着分量。
免费，往往是获取流量的首要策略。
量变才能引起质变，要死磕入口和流量。
免费，是为了更好的收费。
想玩互联网，必先“自宫”，让用户端没有成本，这样在产品上会不断创新，然后再来建立后端的商业模式，这才是互联网和移动互联网的法则。
第六大思维：社会化思维
在社会化商业时代，用户遗忘的形式存在，利用社会化媒体，可以重塑企业和用户之间的沟通关系，利用社会化网络，可以重塑组织管理和商业模式的运作。
社会化媒体，最重要的特征就是人基于价值观、兴趣和社会关系链接在一起。
公司面对的用户，是以网状结构的社群形式存在的。
社会化媒体的本质是什么？
很简单。
就是人人都是自媒体。
张小龙说：再小的个体，也有自己的品牌。
第七大思维：大数据思维
大数据的价值不在大，而是在于挖掘和预测的能力。
大数据思维的核心是要理解数据的价值，通过数据处理创造商业价值。
数据资产就是核心竞争力，小企业也要有大数据。
在大数据时代，数据已经成为企业的重要资产，甚至是核心资产，数据及数据专业处理能力，已经成为企业的核心竞争力。
而当数据成为资产时，企业战略应该从“业务驱动”转向“数据驱动”。
第八大思维：平台思维
平台是互联网时代的驱动力。
平台战略的精髓，就是构建多方共赢的平台生态圈，善用现有平台。
让企业成为员工的平台。
未来商业的竞争，不再只是企业与企业的肉搏，而是平台与平台之间的竞争，甚至是生态圈与生态圈之间的战争，单一的平台是不具备系统性竞争力的。
互联网时代，“火车跑得快，全靠车头带”的火车理论，已经让位于动车理论，每节车厢都有一个发动机，这样整体速度才会提上去。
对企业来讲，不应该只有老板是发动机，每个人都要成为发动机。
第九大思维：跨界思维
互联网企业的跨界颠覆，本质是高效率整合低效率。
寻找低效点，打破利益分配点。
携“用户”以令诸侯，敢于自我创新，主动跨界。
所以，互联网颠覆的本质，就是对传统产业要素的重新分配，是生产关系的重构，从而提升运营效率和组织效率。
互联网跨界进入的时候，思考都是怎么能够打破原有的利益分配，干掉最大利益方，这样才能重新洗牌。
传统企业的领地，正在被越来越多的互联网公司侵蚀，甚至一些明显占有优势的传统企业，也难以抵挡互联网新生态的冲击。
不少领先的企业有了“富二代思维”，依仗资源，反而缺乏竞争。
一直谈思维，很多人觉得太枯燥，乏味，好像觉得无所谓啊，反正我也用不上，
这个点，无论是在线上和线下我和大家交流的时候，很多人反馈的声音，