10月28日，招商银行公布三季报。财报显示，该行经营业绩稳步增长。前三季度，该行实现营业收入2648.33亿元，同比增长5.34%；实现归属于该行股东的净利润1069.22亿元，同比增长14.21%。
招行行长王良称，零售银行战略目标不动摇，招行将持之以恒地坚守战略初心。王良在现场提到前行长马蔚华二十年前的名言：“不做批发业务现在没饭吃，不做零售业务未来没饭吃”。并表示，对现在而言，“不做零售业务，现在没饭吃，未来也没饭吃”。
谈战略：坚持方向，战略目标不动摇
问：在新的时代背景之下，展望未来，招行管理层对招行的整个业务策略是否有新的思考？
今年银行业面临极其复杂的经营环境，招商银行仍然取得了比较稳定的经营业绩，这得益于我们二十年前就明确了零售银行战略定位，持之以恒地坚持零售银行战略，将零售银行业务打造为招商银行的“压舱石”和“稳定器”。二十年前马蔚华行长就说过：“不做批发业务现在没饭吃，不做零售业务未来没饭吃。”他当时说的“未来”就是我们的“现在”，而我现在深刻体会到“不做零售银行业务，现在没饭吃，未来也没饭吃”。
去年我们在董事会领导下制订了《招商银行“十四五”战略规划》，明确打造“创新驱动、模式领先、特色鲜明的最佳价值创造银行”的愿景，这符合招商银行已经形成的业务优势，也符合当前的时代发展要求。当前，我们国家已经成为全球第二大经济体，中产收入群体人口已超4亿。我们提出大财富管理的经营模式，与扩大中等收入群体、实现共同富裕的社会愿景一致，符合当前国家、经济、社会、客户发展的需要。另外，经过二十多年的积累，招商银行零售业务在产品、服务、管理等方面已经形成了体系化的优势。未来我们会坚定不移地按照董事会确立的战略方向，持之以恒地培育打造新的发展优势。
去年缪建民董事长明确提出，招商银行要不断加强财富管理、金融科技和风险管理三大能力建设。财富管理能力决定我们走多高，金融科技能力决定我们能够走多快，风险管理能力决定我们能够走多远。这一年多来，我们按照缪建民董事长提出的要求，进一步提升发展能力。我想，只要我们持之以恒按照这样的战略方向、战略目标不动摇，持之以恒地坚守我们的战略初心，招商银行一定能够在当前的形势下，既能够为股东创造价值，也能为我们客户、员工、社会创造价值，实现我们的发展愿景。
谈市场化：体制机制不会发生变化
市场经济也是法治经济，市场化的另一面也是法治化。所以我们坚持市场化也要坚持守法、合规经营，市场化要坚持契约精神，受人之托、忠人之事。这样才能真正的履行好市场化。市场化机制并不只是高激励，市场化的另一方面是严约束，既有激励的一面，也有约束的一面，要接受市场化体制机制优势的同时，也要服从市场化的约束，就像我刚才说的“六能”，这样才能真正全面的理解市场化，才能贯彻落实好，我们会坚持市场化的体制机制不动摇，而且会把市场化的机制和体制运用得更好，保持招商银行的优势。
关于第三点，10月8日，中央纪委国家监委公布了对田惠宇严重违纪违法问题立案审查调查的情况，并移送检察机关依法审查起诉后，市场上担忧是否会对招商银行的资产管理、财富管理业务带来影响。我可以说明的是，田惠宇案件是他个人的事件，与招商银行没有直接的关系。我们要把田惠宇个人违法违纪与招商银行区分开来。招商银行管理层按照董事会、缪建民董事长的要求稳经营、稳队伍、稳战略、稳机制，我们保持了各项经营稳定，也保持了业绩稳定，各项业务正常的发展，资管业务达到4.72万亿规模，收入增幅20%多。大财富管理中财富管理业务收入虽然受到资本市场影响出现了负增长的情况，但是其他各项业务稳步发展，没有受到直接的影响。