招商银行:以体系化能力开创科技金融新局面

科技与金融的融合,是推动经济社会高质量发展的重要动力。数据显示,截至2023年末,招商银行服务的科技企业客户超过14万户,在国家主要科技榜单企业中的数量占比达23%;科技企业贷款余额突破4200亿元,同比增长超过800亿元。以银行融资为代表的科技金融多元化综合服务有效地支持了科技企业的发展壮大。

完善组织架构,重点分行逐步扩围

为完善金融支持科技创新体系,加大对科技企业的金融支持力度,设立专营的机构与专业的队伍是必由之路。近年来,国家不断出台政策,鼓励商业银行完善科技金融专营机构布局。2023年5月,央行等八部委提出,“引导现有科创金融专营化发展,培育专注服务科技创新型企业的科技金融特色支行、科技金融事业部等专营组织机构,完善专营组织机构差异化管理机制”。1月12日,国家金融监督管理总局提出,“鼓励银行保险机构在科技资源集聚的地区,规范建设科技金融专业或特色分支机构,专注做好科技型企业金融服务。”

招商银行积极贯彻国家政策导向,加快完善科技金融的组织架构。据了解,招商银行成立科技金融领导小组,分步分批地推动科技金融重点分行在全国的谋篇布局。在综合考虑科技金融区域经济发展、科技企业潜力、政府政策支持等因素后,招商银行首批确定了深圳、北京、上海、杭州、南京、合肥6家一级分行、以及嘉兴1家二级分行,率先开展科技金融试点,再结合试点分行成功经验,向科技企业数量较多的分行进行复制推广,逐步扩大科技金融重点分行范围。截至2023年末,已有11家一级分行成为科技金融重点分行,并先后设立15家科技支行,2024年还将进一步扩大至20家。与此同时,招商银行加强科技金融专业队伍建设,在重点分行配备打造专门的前、中、后台服务团队,不断提升科技企业的服务质效。

2024新年伊始,杨思思就接到很多客户关于招商银行创新融资产品“科创贷”的咨询。作为招商银行北京分行酒仙桥科技金融支行一名专注服务科技企业的客户经理,杨思思服务的科技企业数量相比上年翻倍有余,专业水平与服务能力也有了显著提升。在有条不紊地指导客户在招商银行企业App线上发起融资申请的同时,杨思思也谈及科技支行挂牌成立一年给自己带来的变化,“北京作为科技创新中心,招商银行专门试点组建科技金融支行,为北京市的经济社会发展提供针对性的高质量服务。我所在的酒仙桥支行于2023年1月正式转型为科技金融支行。科技金融支行的转型使我更加专注于科技企业,我不但全面掌握了招商银行的科技金融产品服务,更深入研究客户所在的行业领域与经营场景,掌握其科技原理、技术路径与商业模式,努力成为客户所在行业的专家。现在,我越来越有服务好客户的底气与信心,我们的科技支行也逐步赢得了越来越多的科技企业的高度认可。”

出台“六个专门”,强化机制保障

随着科技金融的不断发展,招商银行通过系列机制的创新优化来提升金融与科技的匹配效率,推出包含专门队伍、专门产品、专门政策、专门机构、专门考评、专门流程在内的科技金融“六个专门”工作机制,要求重点分行在机构队伍、产品服务、营销组织、业务流程、政策考评与风险管理等方面针对科技企业进行专门化改造和适应性创新。

据招商银行介绍,“六个专门”作为科技金融专属配套机制,在资源调配、队伍建设、能力提升、长效激励和流程优化等方面发挥了关键作用。2023年,11家科技金融重点分行所在地区的业务加快发展,科技企业贷款规模同比增幅接近30%,为全行科技金融的稳步迈进做出了主要的贡献,充分体现了“六专机制”对业务发展的带动效应。

坚守服务初心,陪伴企业成长

“市场形势动荡多变,企业这些年经历了太多的风高浪急。招行贯穿始终的支持,让我们无条件地信赖他们。”回顾与招行近十年的合作历程,浙江嘉兴的浙江上方生物科技有限公司负责人说到。企业的信赖源于招行的长久陪伴与鼎力支持——2020年,在企业关键项目投产之际,招商银行在一个月内即批复1.8亿元综合授信;2021年,招行为企业600多名员工提供高质量的线上化个人金融服务;2023年,招行进一步引荐投资机构助力企业充实壮大资本实力;2024年初,正值招行“科创贷”产品上线,上方生物创新研发实力突出、知识产权积累丰富的自身特点刚好符合科创贷产品的目标客户筛选标准。在客户经理的积极推荐下,企业通过招商银行企业App在线一键发起产品申请,感受了一把便捷高效的线上融资新体验。前述企业负责人坦言,“招行的全方位支持给了我们充足的底气,帮助企业一步一个脚印地巩固、发展成为‘专精特新’小巨人企业、隐形冠军企业”。

事实上,与浙江上方生物科技有限公司类似的科技企业还有很多。在招商银行看来,“科技+金融”是助力科技企业实现美好愿景的一道桥梁——它既支撑着科创小微企业擘画发展蓝图、持续成长壮大的愿景初心;又托举起科技领军企业承载国家战略、勇攀科技高峰的使命担当。招商银行发展科技金融的初心,正如该行在其科技金融品牌发布会宣示的核心理念,在科技企业创新发展的征程上,招商银行将以完善的体系和专业的服务,陪伴企业成长每一步。

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1.招商银行十四五规划五大战略目标1.加大投入,推动金融科技基础能力的提升。2.推进零售金融业务的“网络化、数据化、智能化”。3.提升批发金融业务的中后台运营支撑体系自动化、智能化水平。4.通过以客户为中心的端到端流程再造,打造以客户为中心的服务体系。https://wen.baidu.com/question/656634270402852925.html
2.招商银行(精选12篇)这表明, 长期以来, 招商银行将中小企业业务定位为全行发展的战略目标之一, 并凭借着先进的经营理念、持续的创新能力和优质的服务水平支持中小企业的做法, 得到了境内外的一致认可。 “跨境人民币同业合作研讨会”在上海召开 2010年11月13日, 招商银行跨境人民币同业合作研讨会暨招待酒会在上海召开, 来自54家外资https://www.360wenmi.com/f/file04l53glj.html
3.招商银行数字化转型之路在2014年提出建立轻型银行,这是数字化转型的战略目标。所谓轻型银行,是以更少的资本和高效的组织流程创造较高的市场价值。2015年招商银行又提出移动优先策略和一体两翼战略,移动优先策略是进行互联网金融转型的具体措施,一体两翼战略即零售金融为“一体”,公司金融和同业金融为“两翼”。2017年招商银行提出金融科技银行和https://blog.itpub.net/70024922/viewspace-2934539/
4.招商银行战略制定和分析.pdf招商银行战略制定和分析 框架 CMB愿景使命 内部分析 根据2005年12月31 日招商银行的发展 情况和内外部资源情况和内外部资源 环境制定目标。 外部分析 3‐5年中长期目标 分析招商银行近3年来实际 设计和选择适合 的战略制定与发展情况,并 2005年年12月月31日的日的 与本项目制定的战略进行对与本项目制定的战略https://max.book118.com/html/2019/0622/7111146110002034.shtm
5.银行组织结构范文11篇(全文)20 世纪80年代, 银行主要采用的是产品为导向的内部结构。当时银行业在资金市场上还处于卖方市场的地位, 基本上都是客户上门申请贷款, 因此, 银行一般都设立管理部、存款部、贷款部、外汇业务部等, 采用单一制组织结构。 2 商业银行组织结构发展 2.1 根本战略目标https://www.99xueshu.com/w/ikeytoaix43w.html
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7.私募数据中心国内私募基金公司产品经理数据平台基金托管人:招商银行股份有限公司 2020年10月19日重要提示本基金经2016年4月8日中国证券监督管理委员会下发的《关于准予鹏华兴润定期开放灵活配置混合型证券投资基金注册的批复》注册,进行募集。根据相关法律法规,本基金基金合同 已于2016年9月2日正式生效,基金管理人于该日起正式开始对基金财产进行运作管理。 https://dc.simuwang.com/announce/656430143224
8.网贷平台工作:收益来源职责与挑战详解逾期资讯3. 招商银行战略策略与行部怎样实业务开发? 答:招商银行战略策略与行部通过深入研究市场需求和行业趋势理解客户需求和表现以及评估内部实力和能力等因素制定和实合公司战略和目标的业务开发计划推动业务发展。 4. 招商银行战略策略与实行部的市场推广策略有哪些? http://www.shjnet.cn/news/zixun/1967498.html
9.零售业务多点发力……招行中期业绩会回应热点零售业务是招商银行“价值银行”战略的重要组成部分。在2022年度业绩发布会上,招商银行在“零售银行”和“轻型银行”战略基础上提出“价值银行”战略目标。 “在未来利差收窄的背景下,银行面临着分化,有的银行日子会好过,有的银行日子很难过,有的银行甚至过不下去”,王良直言,招商银行将按照价值银行的战略目标,希望跻身https://www.bbtnews.com.cn/2023/0829/486900.shtml
10.万里石:首次公开发行股票招股说明书股票频道(六) 保荐人(主承销商) 招商银行深圳分行深纺大厦支行 收款银行: 地址: 深圳市华强北路 3 号深纺大厦 B 座 1 楼 户名: 招商证券股份有限公司 账号: 819589015710001 本公司与本次发行有关的中介机构及其负责人、高级管理人员及经办人员之 间不存在直接或间接的股权关系或其他权益关系。 三、本次发行上市的重https://stock.stockstar.com/notice/JC2015121100000201_63.shtml
11.招商银行发展战略题*1.“战略”的概念起源于()领域。 () A.军事 B.政治 C.农业 D.商业 *2.为了将招商银行打造成为一家有品牌、有特色、有社会认同感的银行,2002年招商银行在境内银行业中率先实施品牌建设战略,在中央电视台等媒体推出“招商银行,零售领先”的形象广告。()() https://www.wjx.cn/jq/10626353.aspx
12.案例跟着招行年报学数字化转型招商银行在3月20日晚间发布了2019年年报,抛开资产负债、利润业绩这些数字不谈,让我们通过年报了解下这家国内领先的股份制银行是如何进行数字化转型的。 下图是根据年报整理出的招商银行数字化转型全貌。从中可以看出,无论是顶层公司级战略、方向目标,还是底层具体实现路径,都很清晰明确,这为数字化转型成功奠定了良好基https://www.jianshu.com/p/cbc4a1a4bfc5
13.全面进军金融科技,银行业危机中的反扑亿欧对工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行、招商银行 、中信银行、民生银行、兴业银行、平安银行、浦发银行11家银行面对互联网金融及新型经济结构发展所做出的转型升级的布局、推出的产品进行了整理汇总如下表: “重仓”e-ICBC3.0智慧银行战略,工行至诚,能走多远? https://www.iyiou.com/news/2017110759256