财报公告|招行半年报多指标跑赢同业,低利率时代“价值银行”战略目标清晰特别呈现

8月29日,招商银行发布2024年半年度报告,其中净息差、不良贷款率、拨备覆盖率等代表银行盈利能力、资产质量、抗风险能力的核心数据在银行业整体面临挑战的情况下仍表现亮眼,均优于大市,跑赢同业。

具体来看,招行今年上半年实现营业收入1729.45亿元、归属于股东的净利润747.43亿元,ROAA和ROAE分别为1.32%、15.44%。截至上半年末,集团口径下,资产总额达11.57万亿元,较上年末增长4.95%。负债总额10.46万亿元,较上年末增长5.18%。

值得注意的是,根据国家金融监督管理总局披露的数据,银行业今年上半年净利润仅同比微增,ROA降至0.69%,ROE降至8.9%,而招行的这两项数据分别大幅跑赢行业平均水平0.63和6.54个百分点。

净息差方面,截至2024年上半年,银行业净息差为1.54%,持续低于市场利率定价自律机制《合格审慎评估实施办法》中提出的合意净息差1.8%的临界值,在行业净息差普遍下行和承压的背景下,招行的净息差依然维持在2%,表现优于同业。

从宏观环境来看,近年来,我国商业银行的发展面临一系列变革和挑战,宏观经济增速下行带来利率下行的压力和经济结构变化导致的贷款规模扩张动能减弱。在利率下行周期,资产端收益快速下行,而活期存款等利率下行空间相对有限,银行业经营普遍承压,净息差进入缩窄通道,净息差压力增加是当前商业银行资产管理面临的较大挑战之一。与此同时,随着房地产行业进入调整阶段,银行业的资产质量也面临挑战。

而招行在房地产等重点领域的资产质量依然保持稳定,截止到上半年末,招行房地产业不良贷款率为4.78%,较上年末下降0.23个百分点。招行整体的不良贷款率为0.94%,较上年末下降0.01个百分点,表现大幅优于商业银行1.56%的平均水平。招行的拨备覆盖率同样表现稳健,为434.42%,贷款拨备率为4.08%,保持充足的覆盖水平,均远高于行业这两项数据209.32%和3.26%的水平。

发展呈现四大鲜明特征

在利率下行周期,银行业普遍盈利能力承压、资产质量下降的趋势下,招行如何在关键的指标上依然保持韧性和行业优势地位?

从经营理念来看,招行始终坚持“质量第一、效益优先、规模适度、结构合理”,坚持“增量-增收-增效-增值”的价值创造逻辑,围绕价值银行战略目标,全力打造“严格管理、守正创新”双轮驱动的高质量发展新模式,打造特色化、差异化优势,市场竞争力进一步增强。

具体来看,招商银行行长王良在9月2日的2024年中期业绩交流会上表示,招行当前发展呈现四大鲜明特征,一是目标清晰了,招行在过去两年确定了“价值银行”发展战略目标,致力于为股东、客户、员工、合作伙伴和社会创造综合价值。

二是步伐更稳了,为了实现“价值银行”的战略目标,招行坚持效益、质量、规模、结构协调发展,致力于打造零售金融、公司金融、投行与金融市场、财富管理与资产管理四大板块均衡协同发展,通过探索和努力,成果显著。

三是基础夯实了,近两年招行致力于进一步巩固和提升客户基础、管理基础、业务基础和队伍基础,这四大能力基础建设进一步增强,更好地支撑招商银行实现长期、可持续发展。

四是底气更足了,通过今年上半年的业绩,可以看到招行风险水平较低,不良率处于低位,拨备覆盖率仍然保持较高水平,拥有厚实的安全垫。另外,招行继续保持良好的内生资本能力,既能抵御非预期的损失风险,也能支持更好的业务发展。

在低利率环境、风险多发以及不确定因素增多的逆境下,招行通过以上实践探索,形成自己的独特优势和护城河,从根本上、从能力建设上支撑招商银行行稳致远并长期为股东创造价值。

零售发挥压舱石作用

从具体的业务发展情况来看,招行零售金融业务今年上半年表现依旧突出,稳担资产业务的压舱石。零售业务具有资本占用少、风险分散、抗周期性强等特点,是低利率时代发展的重心和长期方向,招行的零售业务对营收和利润的贡献占比均超过55%,成为招行业绩企稳的中流砥柱。

中报显示,招行多项零售业务数据表现亮眼,其中零售客户总数突破2亿,达到2.02亿户,较上年末增长2.54%;管理零售客户总资产(AUM)余额达到14.20万亿元,较上年末增长6.62%,增量创近三年新高;零售客户存款余额为35965.94亿元,较上年末增长8.52%;零售贷款余额为34742.12亿元,较上年末增长2.98%。

在零售金融业务保持好特色和优势的同时,招行持续推进大财富管理业务发展,深化客群、产品和渠道服务体系,加强合作共建财富生态圈,更好地服务居民和企业财富保值增值需求。

王良在业绩会上表示,银行业当前面临挑战和机遇并存。面对利率下行和费率下降等挑战,银行业盈利持续承压,这对银行可持续发展带来重大考验。同时,国家推进中国式现代化建设、发展新质生产力、高水平对外开放都蕴含着大量的市场机遇,居民和企业财富保值增值需求旺盛,大财富管理依然具有广阔的发展空间。

截至6月末,招行零售财富产品持仓客户数达5472.88万户,较上年末增长6.52%;“招商银行TREE资产配置服务体系”下进行资产配置的零售客户达998.35万户,较上年末增长9.53%;与合作伙伴共建财富生态圈,财富开放平台“招财号”引入157家具有行业代表性的资管机构。完善企业财富管理产品与服务体系,企业财富管理产品日均余额3515.01亿元,较上年全年增长14.59%。资管业务总规模达4.46万亿元,托管资产规模达22.06万亿元,居行业前列。

其中,在财富管理方面,招商银行副行长王颖在业绩会上介绍,未来将从三方面继续提升:一是持续推广TREE资产配置服务体系,向财富管理、客户视角转变;二是强化投研驱动,以研究端专业输出驱动资产配置,推动TREE资产配置服务的产品化,降低客户认知门槛;三是通过资产配置工作在投研策略、产品优选、队伍能力、系统平台能力建设等方面做好能力储备。

发力“AI+金融”

在如今的AI浪潮下,招行审时度势,顺应潮流,发力“AI+金融”,注重科技创新,加快向“数智零售”转型,打造“人+数字化”服务模式。招行以“线上化、数据化、智能化、平台化、生态化”为演进方向,推进数字金融建设。

王良在业绩会上表示,以人工智能为代表的科技革命,驱动银行业向数字化、智能化转型,行业分化进一步加剧。科技发展实力强的银行可以依托科技创新,引领产品、服务、模式、管理创新,更早转型、更快适应未来。

据悉,招行加快从“线上零售”向“数智零售”转型升级,打造更智能更有温度的服务。其中持续深化招商银行App智能服务,运用大模型技术,让“小招”从“预设服务式”的财富助理,逐步向“能听会说”的银行助理进化。

个人房贷增量主要来自一、二线城市

今年上半年,招行保持房地产资产质量总体稳定。对公房地产贷款呈现出“占比降、风险稳、拨备充足”的特点。据悉,对公房地产的拨备比例是对公贷款拨备平均水平的2.5倍以上,拨备非常充足。

在个人住房贷款业务方面,上半年招行一、二线城市新发放的个人住房贷款额占个人住房贷款新发放总额的90.97%,同比提升2.80个百分点;一、二线城市的个人住房贷款期末余额占个人住房贷款期末余额的87.26%,较上年末上升0.22个百分点。截至6月末,个人住房贷款加权平均抵押率为33.05%,较上年末上升0.12个百分点,抵押物保持充足稳定,个人住房贷款业务整体风险可控。

THE END
1.招商银行十四五规划五大战略目标1.加大投入,推动金融科技基础能力的提升。2.推进零售金融业务的“网络化、数据化、智能化”。3.提升批发金融业务的中后台运营支撑体系自动化、智能化水平。4.通过以客户为中心的端到端流程再造,打造以客户为中心的服务体系。https://wen.baidu.com/question/656634270402852925.html
2.招商银行(精选12篇)这表明, 长期以来, 招商银行将中小企业业务定位为全行发展的战略目标之一, 并凭借着先进的经营理念、持续的创新能力和优质的服务水平支持中小企业的做法, 得到了境内外的一致认可。 “跨境人民币同业合作研讨会”在上海召开 2010年11月13日, 招商银行跨境人民币同业合作研讨会暨招待酒会在上海召开, 来自54家外资https://www.360wenmi.com/f/file04l53glj.html
3.招商银行数字化转型之路在2014年提出建立轻型银行,这是数字化转型的战略目标。所谓轻型银行,是以更少的资本和高效的组织流程创造较高的市场价值。2015年招商银行又提出移动优先策略和一体两翼战略,移动优先策略是进行互联网金融转型的具体措施,一体两翼战略即零售金融为“一体”,公司金融和同业金融为“两翼”。2017年招商银行提出金融科技银行和https://blog.itpub.net/70024922/viewspace-2934539/
4.招商银行战略制定和分析.pdf招商银行战略制定和分析 框架 CMB愿景使命 内部分析 根据2005年12月31 日招商银行的发展 情况和内外部资源情况和内外部资源 环境制定目标。 外部分析 3‐5年中长期目标 分析招商银行近3年来实际 设计和选择适合 的战略制定与发展情况,并 2005年年12月月31日的日的 与本项目制定的战略进行对与本项目制定的战略https://max.book118.com/html/2019/0622/7111146110002034.shtm
5.银行组织结构范文11篇(全文)20 世纪80年代, 银行主要采用的是产品为导向的内部结构。当时银行业在资金市场上还处于卖方市场的地位, 基本上都是客户上门申请贷款, 因此, 银行一般都设立管理部、存款部、贷款部、外汇业务部等, 采用单一制组织结构。 2 商业银行组织结构发展 2.1 根本战略目标https://www.99xueshu.com/w/ikeytoaix43w.html
6.招商银行行长王良:价值银行战略更有利于支持招商银行打造一流银行汇通财经APP讯——招商银行行长王良:价值银行战略更有利于支持招商银行打造一流银行的目标和追求; 招行行长王良27日在2022年度业绩发布会上表示:“价值银行战略是对零售银行、轻型银行战略的传承和升华。我们打造价值银行,要兼顾多元价值创造,既要为股东创造价值,也要兼顾客户、员工、合作伙伴和社会的价值创造。我们坚持https://news.fx678.com/202303271328112469.shtml
7.私募数据中心国内私募基金公司产品经理数据平台基金托管人:招商银行股份有限公司 2020年10月19日重要提示本基金经2016年4月8日中国证券监督管理委员会下发的《关于准予鹏华兴润定期开放灵活配置混合型证券投资基金注册的批复》注册,进行募集。根据相关法律法规,本基金基金合同 已于2016年9月2日正式生效,基金管理人于该日起正式开始对基金财产进行运作管理。 https://dc.simuwang.com/announce/656430143224
8.网贷平台工作:收益来源职责与挑战详解逾期资讯3. 招商银行战略策略与行部怎样实业务开发? 答:招商银行战略策略与行部通过深入研究市场需求和行业趋势理解客户需求和表现以及评估内部实力和能力等因素制定和实合公司战略和目标的业务开发计划推动业务发展。 4. 招商银行战略策略与实行部的市场推广策略有哪些? http://www.shjnet.cn/news/zixun/1967498.html
9.零售业务多点发力……招行中期业绩会回应热点零售业务是招商银行“价值银行”战略的重要组成部分。在2022年度业绩发布会上,招商银行在“零售银行”和“轻型银行”战略基础上提出“价值银行”战略目标。 “在未来利差收窄的背景下,银行面临着分化,有的银行日子会好过,有的银行日子很难过,有的银行甚至过不下去”,王良直言,招商银行将按照价值银行的战略目标,希望跻身https://www.bbtnews.com.cn/2023/0829/486900.shtml
10.万里石:首次公开发行股票招股说明书股票频道(六) 保荐人(主承销商) 招商银行深圳分行深纺大厦支行 收款银行: 地址: 深圳市华强北路 3 号深纺大厦 B 座 1 楼 户名: 招商证券股份有限公司 账号: 819589015710001 本公司与本次发行有关的中介机构及其负责人、高级管理人员及经办人员之 间不存在直接或间接的股权关系或其他权益关系。 三、本次发行上市的重https://stock.stockstar.com/notice/JC2015121100000201_63.shtml
11.招商银行发展战略题*1.“战略”的概念起源于()领域。 () A.军事 B.政治 C.农业 D.商业 *2.为了将招商银行打造成为一家有品牌、有特色、有社会认同感的银行,2002年招商银行在境内银行业中率先实施品牌建设战略,在中央电视台等媒体推出“招商银行,零售领先”的形象广告。()() https://www.wjx.cn/jq/10626353.aspx
12.案例跟着招行年报学数字化转型招商银行在3月20日晚间发布了2019年年报,抛开资产负债、利润业绩这些数字不谈,让我们通过年报了解下这家国内领先的股份制银行是如何进行数字化转型的。 下图是根据年报整理出的招商银行数字化转型全貌。从中可以看出,无论是顶层公司级战略、方向目标,还是底层具体实现路径,都很清晰明确,这为数字化转型成功奠定了良好基https://www.jianshu.com/p/cbc4a1a4bfc5
13.全面进军金融科技,银行业危机中的反扑亿欧对工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行、招商银行 、中信银行、民生银行、兴业银行、平安银行、浦发银行11家银行面对互联网金融及新型经济结构发展所做出的转型升级的布局、推出的产品进行了整理汇总如下表: “重仓”e-ICBC3.0智慧银行战略,工行至诚,能走多远? https://www.iyiou.com/news/2017110759256