左手大财富右手大模型,招商银行能否继续领跑?财富号

招商银行2023年营业收入同比下降1.64%,其中,大财富管理收入同比下降7.90%。该行寄望抓住大模型机遇,打造新的护城河

标点财经研究员田文会

“勇立潮头,抓住大语言模型重大发展机遇,构筑起的核心竞争力。”

这是招商银行股份有限公司(下称招商银行,600036.SH)董事长缪建民在该行2023年年报致辞中对2024年工作的展望之一。缪建民在这里使用“”一词,足见他对大模型的重视。

招商银行的战略愿景是“成为创新驱动、模式领先、特色鲜明的最佳价值创造银行”。模式是动态变化的,“模式领先”也意味着招商银行需要永远搏击在创新前沿。

从招商银行的战略上看,该行对大模型“一见倾心”似乎也是必然。

招商银行2023年年报显示,该行的战略重点包括聚焦“财富管理、金融科技、风险管理”三大核心能力建设。金融科技方面,招商银行强调积极探索“AI+金融”新模式,推动人工智能成为招行智慧更重要的组成部分,以“数字招行”作为打造价值银行的强大动力。而大模型无疑是目前AI最火热的领域。

将“金融科技”与“财富管理”并列为核心能力,可见该行对科技的重视。不过,科技有从不成熟到成熟的过程,还有成本投入和创新风险等问题,大模型也是如此。而且,目前对于大模型的重视已是全球现象,各主要大行都在发力。如何在竞争中取得领先,这也给招商银行带来相当大的挑战。

押注大模型的同时,招商银行不忘继续推进大财富管理战略,不过,该行2023年大财富管理收入同比下降7.90%。大财富管理收入下降导致该行2023年净手续费及佣金收入同比下降10.78%,以及非利息净收入同比下降1.65%。这也考验该行做优做大轻资本业务的战略。

2023年,招商银行归属于本行股东的净利润同比增6.22%,但营业收入14年来首次下降,同比降1.64%。营收下降主要因净利息收入、手续费及佣金收入同比下降;净利润增长则主要由于投资收益与公允价值变动收益同比增长,以及信用减值损失、业务及管理费同比下降。

招商银行目前的市值仅次于工、建、农、中四大国有行,在股份制银行中居首。与该行A股股价在2021年6月创下的最高点52.18元(前复权)相较,2024年3月29日收盘价已跌去38.29%。不过,截至2024年3月29日收盘,A股银行股中市净率最高的仍是招商银行,为0.88倍。

标点财经就上述营收下降、大财富管理收入下降、大模型建设等问题向招商银行发送了沟通提纲,截至发稿尚未收到回复。

大财富管理收入下降

2023年,招商银行净利润虽然实现继续增长,但营业收入却迎来14年来首次下降。除了净利息收入下降,大财富管理收入下降带来的净手续费及佣金收入下降也是重要原因。

2023年,招商银行营业收入为3391.23亿元,同比降1.64%;归属于本行股东的净利润为1466.02亿元,同比增6.22%。净利润增长主要由于投资收益与公允价值变动收益同比增长,以及业务及管理费和信用减值损失同比下降。

招商银行营业收入中,2023年净利息收入为2146.69亿元,同比下降1.63%。与净利息收入下降相应,2023年招商银行净利息收益率为2.15%,同比降0.25个百分点。2020年—2022年,该行净利息收益率分别为2.49%、2.48%、2.40%,呈持续下降趋势。

招商银行2023年净利息收益率下降与活期存款下降及定期存款增长较快有关。2023年末,该行公司活期存款同比降4.27%,零售活期存款同比降7.75%;公司定期存款同比增20.79%,零售定期存款同比增48.58%。

除了净利息收入下降,招商银行2023年非利息净收入为1244.54亿元,也同比下降1.65%,主要因净手续费及佣金收入下降。该行2023年净手续费及佣金收入为841.08亿元,同比下降10.78%。

手续费及佣金收入中,财富管理手续费及佣金收入284.66亿元,同比下降7.89%;资产管理手续费及佣金收114.74亿元,同比下降7.89%,主要是招银理财产品日均规模同比下降;银行卡手续费收入同比下降8.76%;信贷承诺及贷款业务佣金收入同比下降13.14%;托管业务佣金收入53.28亿元,同比下降8.00%,主要是权益类公募基金托管、理财托管收入下降。

财富管理手续费及佣金收入中,代销理财收入54.24亿元,同比下降18.37%,主要是理财产品规模结构变化所致;代理基金收入51.79亿元,同比下降21.52%,主要是资本市场震荡下行,费率较高的权益类基金保有及销售规模同比下降;代理信托计划收入同比下降19.43%;代理证券交易收入同比下降19.05%。

上述收入中,财富管理、资产管理、托管业务手续费及佣金收入又形成招商银行大财富管理收入,合计为452.68亿元,同比下降7.90%。

虽然大财富管理收入下降,但招商银行在2023年年报中仍表示,该行持续推进大财富管理业务发展,财富管理与资产管理能力不断提升。

2023年末,该行零售财富产品持仓客户数达5137.95万户,同比增长19.13%,私人银行客户数突破14万户;“招商银行TREE资产配置服务体系”体系下进行资产配置的客户达911.45万户,同比增长12.15%;期末财富开放平台“招财号”引入152家资管机构,同比增9.35%;期末资管业务总规模达4.48万亿元,同比增1.59%;期末托管规模达21.12万亿元,居行业第一。

虽然上述多个业务数据增长,但是大财富管理收入下降,招商银行大财富管理和轻资本战略仍面临挑战。

能否抓住大模型机遇继续领跑?

就在大财富管理面临挑战的情况下,在金融科技领域招商银行迎面撞到了似乎横空出世的“大模型”。该行认定遇到了“对的事物”。

招商银行董事长缪建民在该行2023年年报致辞中介绍,2023年,在金融科技能力方面,该行启动了大模型生态建设。2024年,该行将勇立潮头,抓住大语言模型重大发展机遇,构筑起的核心竞争力。

缪建民称,2024年,招商银行将在错位发展中做强做优做大。在战略方向上把准定位,坚持打造“世界一流价值创造银行”的战略目标不动摇,保持既有特色与竞争力,打造以智能银行为核心的新的护城河。充分发挥在零售金融、大财富管理、数字化方面的差异化竞争优势。

招商银行在2023年年报中也表示,该行把握大语言模型的确定性机会,积极开展大语言模型建设和应用。一方面,积极加强大模型建设,引入千亿参数大模型,用自有语料调优、训练、适配行内场景,积极跟进开源大模型技术的发展,并在专业场景自研百亿参数大模型。另一方面,积极探索大模型在零售、批发、中后台的应用。同时,搭建大模型体验平台,接入多个国内主流大模型。

不过,与招商银行相似,各大主要银行也都在大模型方面磨刀霍霍。

据工商银行2023年年报,该行建成同业首个全栈自主可控的千亿级AI大模型技术体系,率先实现在多个金融业务领域创新应用,同业率先实现大模型技术在座席助手等场景落地,首个基于大模型的网点员工智能助手正式上线。

建设银行2023年年报也显示,金融大模型应用是该行数字化转型的一个重要方向,该行实施“方舟计划”,推进金融大模型建设工程。其中,基础能力建设方面,该行金融大模型已具备信息总结、信息推断、信息扩展、文本转换、安全与价值观、复杂推理、金融知识等7项一级能力。

虽然招商银行似乎找到了新一轮领跑的法宝,但这一次,大家都站在同一起跑线,招商银行怎样才能在竞争中取得领先优势呢?这个问题,恐怕目前还没有人能回答。

THE END
1.招商银行十四五规划五大战略目标1.加大投入,推动金融科技基础能力的提升。2.推进零售金融业务的“网络化、数据化、智能化”。3.提升批发金融业务的中后台运营支撑体系自动化、智能化水平。4.通过以客户为中心的端到端流程再造,打造以客户为中心的服务体系。https://wen.baidu.com/question/656634270402852925.html
2.招商银行(精选12篇)这表明, 长期以来, 招商银行将中小企业业务定位为全行发展的战略目标之一, 并凭借着先进的经营理念、持续的创新能力和优质的服务水平支持中小企业的做法, 得到了境内外的一致认可。 “跨境人民币同业合作研讨会”在上海召开 2010年11月13日, 招商银行跨境人民币同业合作研讨会暨招待酒会在上海召开, 来自54家外资https://www.360wenmi.com/f/file04l53glj.html
3.招商银行数字化转型之路在2014年提出建立轻型银行,这是数字化转型的战略目标。所谓轻型银行,是以更少的资本和高效的组织流程创造较高的市场价值。2015年招商银行又提出移动优先策略和一体两翼战略,移动优先策略是进行互联网金融转型的具体措施,一体两翼战略即零售金融为“一体”,公司金融和同业金融为“两翼”。2017年招商银行提出金融科技银行和https://blog.itpub.net/70024922/viewspace-2934539/
4.招商银行战略制定和分析.pdf招商银行战略制定和分析 框架 CMB愿景使命 内部分析 根据2005年12月31 日招商银行的发展 情况和内外部资源情况和内外部资源 环境制定目标。 外部分析 3‐5年中长期目标 分析招商银行近3年来实际 设计和选择适合 的战略制定与发展情况,并 2005年年12月月31日的日的 与本项目制定的战略进行对与本项目制定的战略https://max.book118.com/html/2019/0622/7111146110002034.shtm
5.银行组织结构范文11篇(全文)20 世纪80年代, 银行主要采用的是产品为导向的内部结构。当时银行业在资金市场上还处于卖方市场的地位, 基本上都是客户上门申请贷款, 因此, 银行一般都设立管理部、存款部、贷款部、外汇业务部等, 采用单一制组织结构。 2 商业银行组织结构发展 2.1 根本战略目标https://www.99xueshu.com/w/ikeytoaix43w.html
6.招商银行行长王良:价值银行战略更有利于支持招商银行打造一流银行汇通财经APP讯——招商银行行长王良:价值银行战略更有利于支持招商银行打造一流银行的目标和追求; 招行行长王良27日在2022年度业绩发布会上表示:“价值银行战略是对零售银行、轻型银行战略的传承和升华。我们打造价值银行,要兼顾多元价值创造,既要为股东创造价值,也要兼顾客户、员工、合作伙伴和社会的价值创造。我们坚持https://news.fx678.com/202303271328112469.shtml
7.私募数据中心国内私募基金公司产品经理数据平台基金托管人:招商银行股份有限公司 2020年10月19日重要提示本基金经2016年4月8日中国证券监督管理委员会下发的《关于准予鹏华兴润定期开放灵活配置混合型证券投资基金注册的批复》注册,进行募集。根据相关法律法规,本基金基金合同 已于2016年9月2日正式生效,基金管理人于该日起正式开始对基金财产进行运作管理。 https://dc.simuwang.com/announce/656430143224
8.网贷平台工作:收益来源职责与挑战详解逾期资讯3. 招商银行战略策略与行部怎样实业务开发? 答:招商银行战略策略与行部通过深入研究市场需求和行业趋势理解客户需求和表现以及评估内部实力和能力等因素制定和实合公司战略和目标的业务开发计划推动业务发展。 4. 招商银行战略策略与实行部的市场推广策略有哪些? http://www.shjnet.cn/news/zixun/1967498.html
9.零售业务多点发力……招行中期业绩会回应热点零售业务是招商银行“价值银行”战略的重要组成部分。在2022年度业绩发布会上,招商银行在“零售银行”和“轻型银行”战略基础上提出“价值银行”战略目标。 “在未来利差收窄的背景下,银行面临着分化,有的银行日子会好过,有的银行日子很难过,有的银行甚至过不下去”,王良直言,招商银行将按照价值银行的战略目标,希望跻身https://www.bbtnews.com.cn/2023/0829/486900.shtml
10.万里石:首次公开发行股票招股说明书股票频道(六) 保荐人(主承销商) 招商银行深圳分行深纺大厦支行 收款银行: 地址: 深圳市华强北路 3 号深纺大厦 B 座 1 楼 户名: 招商证券股份有限公司 账号: 819589015710001 本公司与本次发行有关的中介机构及其负责人、高级管理人员及经办人员之 间不存在直接或间接的股权关系或其他权益关系。 三、本次发行上市的重https://stock.stockstar.com/notice/JC2015121100000201_63.shtml
11.招商银行发展战略题*1.“战略”的概念起源于()领域。 () A.军事 B.政治 C.农业 D.商业 *2.为了将招商银行打造成为一家有品牌、有特色、有社会认同感的银行,2002年招商银行在境内银行业中率先实施品牌建设战略,在中央电视台等媒体推出“招商银行,零售领先”的形象广告。()() https://www.wjx.cn/jq/10626353.aspx
12.案例跟着招行年报学数字化转型招商银行在3月20日晚间发布了2019年年报,抛开资产负债、利润业绩这些数字不谈,让我们通过年报了解下这家国内领先的股份制银行是如何进行数字化转型的。 下图是根据年报整理出的招商银行数字化转型全貌。从中可以看出,无论是顶层公司级战略、方向目标,还是底层具体实现路径,都很清晰明确,这为数字化转型成功奠定了良好基https://www.jianshu.com/p/cbc4a1a4bfc5
13.全面进军金融科技,银行业危机中的反扑亿欧对工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行、招商银行 、中信银行、民生银行、兴业银行、平安银行、浦发银行11家银行面对互联网金融及新型经济结构发展所做出的转型升级的布局、推出的产品进行了整理汇总如下表: “重仓”e-ICBC3.0智慧银行战略,工行至诚,能走多远? https://www.iyiou.com/news/2017110759256