年度集团工作计划(精选3篇).pdf

时光过的飞快,20--年公司的工作已经结束了,可以说,在20--

年的工作中,我们全体财务科的工作人员都高效的完成了自己要做好

的工作。在这一年来,在集团公司赵总、秦总的正确领导和指导下,

财务科各项工作能够有条不紊、严谨规范,发挥了财务办的职能作用,

取得可喜成绩,同时也存在一些问题,现总结如下:

一、常规性工作

1、根据财务制定设立了各项账簿,完成了各项核算工作;

2、制定了财务管理制度、以及各岗位考核制度;

3、认真做好月度财务分析工作,为公司生产经营提供准确数据;

4、完成20--年度财务结账工作,编制年度财务报表;

5、完成20--全年各项税金的申报与缴纳;

6、完成各子公司营业执照与贷款卡年检工作。

二、其它工作

在完成财务常规性工作的基础上,财务办在这一年里还认真完成

以下工作:

1、积极参加集团公司组织的各项集体劳动,如搬砖、修水池、农

田除草、收秋、银河湾公寓打扫卫生等;

2、积极参加集团公司举办的各项娱乐活动,在庆祝“十一”国庆

节职工文艺技能大赛活动中虽然没有取得良好成绩,但是我们是认真

积极,用良好的心态去参与的,展现了财务科的良好风貌;

3、积极配合总裁办和其他部门完成上级下达的各项任务,如配合

总裁办去办理工商营业执照和组织机构代码证等工作。

4、组织财务人员积极参加继续再教育培训和会计职称考试,提高

财务科人员整体业务水平,为公司培养高素质的财会人员。

三、我财务科各位员工通过20--年的磨合,今年以来各项工作都

有了很大进步,主要表现在以下几点:

1、工作责任心更强,各岗位之间的配合更加协调;例如,今年后

半年按照集团公司组织职工参加集体劳动的要求,尽管我财务科人员

紧张、工作量大,仍然安排人员参加搬砖、修水池等集体劳动。在这

期间,我财务科员工能够主动分担工作,并没有因为人手紧张而导致

各项工作受到影响且保质保量完成各项工作;

2、我办在完成各项工作的同时,把业务培训放在首要位置,办内

形成积极主动学习业务的良好风气,遇到不清楚、不明确的问题,能

够互相讨论,直至把问题搞清楚、搞明确。按照年度培训计划,安排

员工脱产参加职称考试培训,使得职工业务水平有了长足进步,工作

水平大幅提高;

3、在学习方面,能严格按集团公司的要求,深入学习集团公司的

各项文件,并深入领会文件精神,贯穿在行动中,使内部每位员工的言

行能与集团公司保持高度一致。通过学习,加强了思想教育,结合本

职工作,提高了服务意识,转变了工作态度,为构建和谐企业,提高

企业效益,尽了应尽的义务。

四、虽然我们在今年上半年取得了一定成绩,但仍有不足的地方:

工作中的不足之处。一是业务学习有待进一步加强;二是思想观念有

待进一步转变;三是工作中服务质量还需进一步提高。

针对以上不足,在下一年的工作中,我们将继续在集团公司的坚

强领导下努力做到:一是加强思想教育,牢固树立家事理念,爱岗敬

业、扎实工作、不怕困难,勇挑重担,出色完成本职工作;二是坚持

原则、客观公正,严格按公司规定处理业务,确保所反映信息真实、

合法、准确、完整,切实发挥财务核算和监督作用;三是继续加强业

务学习,提高业务素质和道德修养,诚信待人,在思想和行动上与公

司保持一致;四是热情服务,进一步提高工作效率;五是深刻查找不

足,改正缺点,虚心接受领导和同志的批评,将各项工作提高到新的

层次。在今后的工作中我们还要不断磨练提高自己的工作水平,把财

务管理工作做的更好。

五、20--年我们财务科将根据上级财务管理规定和集团公司年度

工作要求,加强财务规范管理,认真做好会计核算工作,使财务工作

在规范化、制度化中更好地运作,特制定以下:

1、做好20--年部门预算编制工作。

2、安装财务软件,实现从手工记账到会计电算化的目标。

3、进一步加强财务管理,提高财务核算,严格控制费用支出,

严格遵守财经纪律,确保财务数据及时、准确、完整,努力做好

各项经费的开源节流工作。

4、进一步规范各类专项资金的审核、申报和监管工作。积极配合

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12.骆驼集团股份有限公司未来五年(2016二、战略规划目标 公司迎接挑战、主动转型,在巩固和加强传统铅酸蓄电池行业龙头地位的基础上,以“三电+租赁”的商业模式,全面布局新能源汽车领域;以电池销售渠道为依托建立电子商务平台,从传统制造业转变为汽车起动用电池综合服务商+适度的汽车后市场服务商;以新能源汽车融资租赁探索民营经济经营公用事业产业的商业模式、https://company.cnstock.com/company/scp_tzzgx/tgx_rdzt/2016ltgf/201601/3673204.htm
13.集团公司召开十三五战略规划修编研讨会随后,杨波结合集团公司具体情况,对集团公司“十三五”战略规划提出建议,在保证自身集体所有制体制的基础上,进行混合所有制投资,做到三个层面规划“一司一策”,进行差异化发展。他指出,本次战略规划修编必须突出以向上营销为重点的三向营销理念,对接浙江省“倡导文化创新”和“打造文化精品”的战略规划,深度结合集团公司http://www.zjeq.com/news_seach/id-1007.html
14.十四五规划集团战略战略规划锦囊十四五规划-集团战略 集团战略的一般定义是基于集团获取价值最大化的认识突破与理念构造,整体统筹运作,兼顾多个方面的系统设计,触发该系统设计得以实现的资源配置准则,形成支撑体系的计划、原则、方法论。 一、集团整体战略 一、单体公司战略与集团战略 (一)集团战略http://www.chn-source.com/citycloudproduct/detail/21504
15.集团战略如何构建一个制胜的战略规划十八大之后,如何提高公司战略制胜点 企业如何实现发展模式的创新和升级,并在此基础上有所作为 后“十二五”规划的忧虑,对企业而言那些焦点、难点问题是哪些,如何进行突破 如何通过产融结合的发展特征实施务实有效的资本运作模式 课程特色 课程内容 一、 高格局集团战略规划——战略规划背景解读 http://www.hztbc.com/lesson/info_2836_0.html
16.集团公司战略管控模式研究以合肥产投为案例分析聚焦国企集团公司战略规划评估工作由战略发展部负责组织开展,按月度、季度对各经营单位战略实施情况进行持续跟踪评价,对存在重大差异的重点事项将组织专题分析,并定期收集各子公司和各部门《专项规划执行情况评估报告》,在此基础上调研评估出具《集团公司总体规划评估工作报告》,全年评价结果应用于年终的绩效考核。 https://www.shangyexinzhi.com/article/details/id-2595480
17.云南省投资控股集团有限公司“十四五”战略规划编制服务项目招标本招标项目云南省投资控股集团有限公司“十四五”战略规划编制服务项目(项目编码XNZB2020-0247-0145ZBY)获得批准,招标人为云南省投资控股集团有限公司,资金来源企业自筹,出资比例为100%。项目已具备招标条件,现对该项目进行公开招标。 2.项目概况与招标范围 https://www.cnyig.com/news/zbgg/fd07b22c-1045-4c50-85de-b86fa9746002.htm
18.集团新闻▎集团公司战略规划部主任马云翔: 在集团公司党组、董事会的领导下,在总部各部门的大力支持下,战略规划部克服疫情影响,在不到半年时间内完成了《战略纲要》的编制,这非常不容易。《战略纲要》的制定发布,是贯彻落实习近平总书记重要指示精神,推动集团公司战略重组后及中长期高质量发展的重要举措。《战略纲要》以“构建http://www.cssc.net.cn/n5/n18/c17378/content.html