会议由资产运营总经理庞文耀主持，集团董事长、总裁黄祖强出席会议并讲话。
集团领导班子其他同志、各事业部、职能部门负责人，所属二级公司主要负责人、分管资产运营负责人以及部分资产经营单位负责人等40余人参加会议。
集团资产运营总经理庞文耀指出：
2021年集团公司资产运营情况总体良好，但仍存在基础管理较为薄弱，合同风险防范意识不足，资产管理人员业务素质待提高等问题。他说，我们要找准症结所在，坚持资产运营同财务管理、风险控制相结合，加强资产运营业务、财务、法务的工作协同和专业互补，切实把资产运营工作做实做细，形成各司其职、高效运转的良好局面。
庞文耀强调，我们要深刻认识集团资产运营工作的定位要求，充分发挥资产运营纽带作用，遵循“资源整合优化、资金循环周转、站场更新升级”的资产运营理念，坚持市场为基、发展为要、资金为王，不断创新资产运营模式，提升资产运营效能，构筑起扁平高效的资产运营管理体系，促进实现资产增值最大化。
为确保集团顺利完成2022年资产运营既定目标，结合《2022年资产运营工作方案》，庞文耀向与会同志通报了2022资产租赁、资产销售、资产拓张三大业务板块任务指标，要求各级单位要严格按照《方案》要求，明晰目标，提前谋划部署工作，通过绩效考核管理逐级分解指标任务，层层落实，以期完成奋斗目标。
集团公司副总裁石莹就资产运营提出具体要求。她说，资产运营工作关系集团战略落地和长远发展，要提高站位，深化认识，切实提高集团资产运营效率与质量，助推集团资产运营工作迈上新台阶。
摸清资产家底
通过深入的自我剖析，广泛的市场调研，精准的业态定位，合理的价值比对，灵活的运营路径，多渠道、全方位提升资产运营价值。
提高风险管控
切实提升资产管理人员业务素质和领导者综合研判能力，深刻理解和精准把握合同条款内容。合同把握不够是误判大势的逆动，要切实提高自身应对问题、及时止损、消除被动、化解风险的能力，转变过度依赖法务的工作方式，树立先业务再财务后法务的工作意识。
严格职业操守
从事资产运营过程中要保持定力、守住底线、心存敬畏，树立正确的价值取向，切忌跌破修身、用权、律己的底线，杜绝出现以权谋私、中饱私囊的原则性问题。对于损害公司利益或形象的情形，集团坚决持“零容忍”态度。
集团副总裁梁挺就资产运营风险管控问题指出：
各单位应提高风险管控意识，在做好资产运营工作的同时要严格按照集团公司风险管理制度，预判风险，规避风险，降低风险；同时要加强合同履行过程的管控，对于出现的违约现象要迅速处理，有严重违约风险的，要通过解除合同等形式及时止损，避免对公司造成更大损失。
集团高级副总裁、财务总监李阿娣就资产运营涉及财务问题指出：
各级单位领导、资产管理业务人员要切实加强财务知识的培训和学习，提升自身综合管理水平和能力；财务管理部门要提升服务经营管理，提供专业指导的能力。加强资产运营业务与财务工作的协同，充分了解税制和税负，合理做好税务筹划，让资产运营效益、效能体现最大价值。
集团公司董事长、总裁黄祖强就集团公司资产运营工作做重要指示。
他表示，此次召开的资产运营专题会议意义重大、影响深远，是立足全局、顺应市场新形势和加快集团公司战略实施的重要会议。集团“四五”规划中“三位一体”新格局的提出，既是以往各业务领域工作的深刻总结，也是未来集团实现高质量发展的重大战略部署。我们要正确认识客运、物流和资产运营“三位一体”相辅相成、互为支撑、互为条件的重要关系和核心要义，促进深度融合，凝聚起三业协同发展的强大合力。他说，至2023年，集团公司如期完成资产运营既定目标，产业规模、资产规模或将实现从量到质的重大飞跃。
黄祖强指出，《2022年资产运营工作方案》指导性、系统性、精准性地对资产运营工作做出了重要部署，各级单位要认真组织抓好资产租赁、资产销售、资产拓张“三落实”：
转变观念
确保实现资产租赁稳中有升
思维广度决定事业高度，有高远的目标，开阔的视野，不断更新的思维，不懈的努力奋斗，才能在工作中干出实效，拼出实绩。经营管理者要打破思维定式，转变思想观念，通过整合资源，找准业态定位，加强统筹谋划，分域施策，有效盘活低效资产，切实提高租赁收入水平。各区域公司资产租赁收入不能因持有物业缩减（资产销售后存量缩减）而缩水，集团下达的任务指标不减，管理人员考核权重不减，要多方设法增加和开发可供租赁物业面积和数量，提高资产利用率，进而确保资产租赁收入稳中有升。
谋定后动
确保实现资产销售高效有序
资产销售是集团增加现金流的有效途径，也是助推集团客运站场、物流园区开发建设的资金源泉，要通过资产销售推动资产变现，凭借资产变现体现资产价值。各单位要充分认识资产销售对于保障集团各项战略规划实施的重要性，加强对资产销售的前瞻性思考、全局性谋划，稳妥推进各项资产销售工作有序、高效开展。
未雨绸缪
确保实现资产拓张持续优化
从选址置地、规划设计、开发建设、招商销售、盘活处置，资产拓张需要经历较长的周期。这要求经营管理者要树立资产储备、更新、优化的意识，有序组织一批关系全局和长远发展的资产项目，以客运站场更新、物流园区布局、汽车后市场项目投资为主，合理规划资产地段、建设、业态，辅以优质的资产运营管理模式，提升后续租赁价格、销售收益，促进资产保值增值、合理流动、优化配置，资产收益持续递增。
“困难都是阶段性的”，真正塑造人格的，是挫折和苦难。黄祖强勉励各经营管理者要坚定信心，积极面对挑战；锐意进取，打破现有壁障；主动作为，抢抓发展机遇。充分认识到抓好资产运营工作的紧迫性、重要性，以高度的责任感、使命感，进一步做实、做细、做深、做好各项工作，鼓足干劲，起而行之，奋楫而上，为加快实现资产运营战略规划目标而努力奋斗。