战略咨询,战略规划,战略咨询公司——南方略咨询集团

南方略咨询集团通过对企业所在行业及市场的研究与分析，帮助客户定位使命、建立业务愿景、确定战略目标、制定战略规划及相应的商业计划等，并且根据企业的发展战略，帮助企业设计面向市场的组织构架，明确企业的关键领域及关键绩效指标并依此进行组织及职位设计，重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点热点问题。

南方略咨询集团战略咨询专家团队为所有有志于实现长期永续发展的中外企业提供战略规划咨询服务。

服务涵盖从公司战略规划、战略管理、战略支撑体系建设、战略实施辅导、战略绩效评估等全套综合性战略解决方案。在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，南方略咨询发现，中国企业战略管理荒芜的症结，体现在：

1、高层缺乏进行战略规划所必需的认知和技能；

2、缺乏长期发展战略规划，战略调整频繁；

3、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；

4、企业对市场和竞争环境缺乏客观分析和全面认知；

5、缺乏明确的切实可行的战略目标；

6、战略计划难以得到中高层领导的理解和支持；

7、战略规划灵活性不足，未考虑外部环境的变化；

8、管理者对战略规划的性质认识不清；

针对中国企业当前环境下的特殊需求，南方略咨询提供的企业战略咨询解决方案重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、公司治理结构、集团管控模式等重点、热点问题。

南方略企业发展战略规划的关键要素包含：

1、SWOT分析、五看、关键成功要素分析

2、产业链、行业与竞争格局分析

3、企业竞争力、盈利模式及竞争模式分析

4、企业战略

●公司远景、使命及核心价值

●公司战略目标

●公司发展战略

●公司竞争战略

●企业价值链与架构规划

5、营销战略

●STP确定

●市场MM规划与产品路标战略

●产品战略

●价格战略

●模式策略

●渠道战略

●推广战略

●服务战略

●品牌战略

6、营销战略路径分析

7、五年战略实现核心举措与里程碑

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南方略强调战略规划格局、视野与战略执行的“落地”，在战略规划过程中，南方略将与客户一起研究标杆样本，引入不同行业的权威与专家提供资讯指导意见，并将跨行业经验加以借鉴。南方略战略规划的交付不仅仅是形成战略规划的文本，更加强调战略规划与具体的业务计划有机融合，将战略落脚到目标体系、市场体系、产品规划、竞争路标等等方面，还将设计战略执行的战略决策体系、组织保障、资源配置和战略运作机制，促进战略的有效落地。

南方略咨询集团能为客户提供的价值：

1、帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。

2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。

3、帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局，实现业务的协同发展。

4、帮助企业构建企业核心竞争力，提升企业行业竞争地位，实现战略领先。

5、帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施，确保战略的落地实施。

通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等工具，对企业所面临的宏观环境（机会与威胁）、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行分析，结合企业内部资源、能力，在此基础上明确公司战略定位、发展目标、业务结构及布局、支撑措施，形成公司整体的战略规划。