集团计划书(通用3篇)

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组得三级培训教育体系

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员得培训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次,每次不少于一个半小时。

二、各分公司专业业务技能知识得培训,主要内容是三个方面:

一是工艺技术知识得培训;

二是机械设备维护和保养知识得培训;

三是生产管理知识得培训;

每周一次,每次不少于一小时。

三、各部门专业知识培训

四、新员工得岗前培训

新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程得培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位得工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正得考核评定中。对于平时补充招聘到岗得新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

五、培训得考核和评估

培训计划得有效运行要有组织上得保证,并要用制度得形式确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年得考核之中。考核是两个方面,一是对培训组织者得考核,二是对员工参训后得评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司得基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工得素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,以适应公司得转型和高速发展,塑造学习型组织,体现公司和个人得价值。

六、年度培训计划要求:

通过培训全体管理人员和员工明确公司得企业文化内涵和岗位业务知识,明确各自岗位职责、工作标准,熟练掌握多种业务技能,改进绩效,进而提高全体管理人员和员工得素质,提高公司得管理水平;达到公司和员工得双赢,从而为实现公司得战略目标奠定人才基础。

一、企业OTO电子商务项目描述

1、项目背景

福州民天集团有限公司福州民天食品厂系国有独资企业,创办于1931年。其生产经营范围包括:酱油、鱼露、醋、黄酒、酱菜、调料综合产品。商标讫今近百年,被国家商务部授予首批“中华老字号”,并荣获“中国改革开放30年中华老字号传承创新优秀企业”称号。“民天”商标荣获“福建省著名商标”,“福州民天虾油制作技艺”,被福建授予“福建省非物质文化遗产”,同时荣获“消费者喜爱的中华老字号品牌”及“福建省最佳形象企业”等称号。获得这些荣誉的背后,企业的管理层一直寻求突破,希望通过对新的经营模式的探索给企业带来更大的辉煌。

福建省电子商务产业“十二五”发展规划建议提出,电子商务是依托现代信息技术进行的新型商务活动。近年来,电子商务在全球范围内正以前所未有的速度迅猛发展,并逐步渗透到研发、生产、流通、消费等实体经济活动的全过程,成为引领生产生活方式变革的重要推动力。“十二五”时期是我省加快经济发展方式转变的关键时期。进一步巩固和发展电子商务的先发优势,对我省开拓国际国内市场,改善人民生活,加快经济转型升级,提升综合实力具有重要意义。

数据显示:作为全国首批获评的全国创建国家电子商务示范城市之一,截至20xx年底,福州网民达608万人,数量居全省第一。20xx年福州电子商务交易总额突破千亿元(全国为8.1万亿元),其中B2B平台有207个,交易总额398亿元(其中通过本地平台交易118亿元);B2C平台超过600家,交易额358亿元(其中通过本地平台交易158亿元);C2C网店30万家以上(运营三年以上的有12万家以上),交易额达330亿元;物流企业突破1000家。福州80%以上的大、中型企业有企业网站,60%以上的企业运用网络进行产品的购销业务,25%左右的企业通过第三方平台开展B2B网上交易。福州电商正成为一个新的经济增长点。

趋势。

2、项目介绍

二、企业开展OTO电子商务的内外部优劣势分析

1、市场介绍

目前,我国各省份和城市已经陆续开展网上蔬菜市场,如山东的寿光蔬菜电子交易市场、广州的第九街市等,这些网上蔬菜市场在实际运营中都取得了骄人的成绩,这无疑是在向我们昭示网上蔬菜具有其可行性;其次,在21世纪,电子商务成为主流,网上交易将更加生活化和大众化;再者,在福州地区,网上蔬菜市场还处于空白,所以我们有理由相信这是一个机遇。

2、目标市场

①上班白领

②餐馆、企业、学校食堂等大批货者

对于餐馆,企业和学校食堂等,他们所面临的是问题有食品安全,蔬菜价格和配送问题,对此,网上蔬菜市场可以解决相应的问题,并满足需求。

首先,食品安全的问题。民天集团是福州蔬菜质量检验的`窗口,相对于网上蔬菜其他个体户在食品安全方面更加安全、可靠。

其次,价格方面,由于蔬菜是直接由民天集团发出,除去了中间商的利润叠加,可以拥有比市场更合理的价格,让利于民。

最后,配送问题,在蔬菜的购买上,食堂的负责人可以根据第二天所需,提前网上下单订货,民天集团通过与物流公司的合作,在量的基础上达成有效优先专线,同时,

保证蔬菜的新鲜,由此减缓企业、餐馆等的人力成本和运输成本。

③亲情,友情包

送礼是一种关怀,是一种细腻的情感流露,为此我们网站推出的蔬菜亲情包和友情包,将质量好的果蔬进行包装,作为礼品送给亲朋好友和员工等,同时既不俗套,又有亲切感。

3、竞争对手分析

目前我们网站的主要竞争对手是各大菜市场以及超市,潜在的竞争对手是未来可能发展蔬菜市场电子商务的各大网站。

一、客户情况

1、客户名称:

网络技术有限公司,公司成立于1999年6月,是全球排名第一的国际贸易和中国本土贸易网络交易平台。总部位于中国杭州市,在遍布中国、香港、瑞士和美国的30多个城市都有我们的分公司,截至20xx年12月31日,B2B公司共有5300名全职员工。

2、工商注册地

杭州市工商行政管理局高新区。

3、所属行业

所属互联网行业。

4、主营业务

电子商务

5、公司组织结构

截至20xx年12月31日,B2B公司共有5300名全职员工。分为BusinessOperation网站运营技术部财务部等部门。

6、客户规模

国际贸易网站主要针对全球进出口贸易,中文网站(.cn)针对国内贸易买家和卖家。截至20xx年6月30日,中英文网站共有来自200多个国家和地区的超过2400万用户。

二、业务情况介绍

1、业务手段:

2、业务内容:

3、业务发展计划

在杭州、青岛、北京等全国30多个城市,每月根据预约候选人的'数量发送短信,预估20xx条。

4、组网结构

使用信息机设备以互联网的方式接入行业网关

5、全网端口用途

三、用户情况

在杭州、青岛、北京等全国30多个城市的候选人。

四、端口情况,包括端口号、扩展方式、每个长号码对应的用途等

移动公司将配备一个短信服务器和一个12位的端口,有4位可扩展。公司在前期主要将这些长号码用于各地分公司人力资源部使用

五、申请理由

针对目前公司的客户群体对短信信息的需求量非常之大,客户群体较容易接受短信收发的方式,特向移动公司申请集团短信业务,以方便公司短信业务的发展。

THE END
1.战略规划专家(J30095)招聘工资海信集团公司 已上市 10000人以上 其他行业 查看全部职位 微信扫码分享 职位描述 战略规划 工作职责: 1.战略制定:全面负责各业务战略规划和年度业务计划的研究制定,对战略规划方向提出建议和方案,为战略的制定提供研究支撑和决策支持。关注行业和市场动态,研究业务创新和商业模式,统筹编写研究报告,为业务的迭代和发展提供https://www.zhipin.com/job_detail/00ee6f8678bad3631XJ429m-FVJS.html
2.华兴资本并购与战略投资双周报Vol.273月31日,齐飞加入百度任职集团战略规划部负责人。在加入百度前,齐飞任中金公司投资银行部董事总经理,主要聚焦于TMT行业,在战略、业务、资本运作方面均有丰富经验。这部分职能线原本是百度副总裁、CEO 助理陆原(Steven Lu)的管辖范围,调整后,陆原被调入移动生态事业群(MEG)担任移动生态发展中心负责人,向百度集团执行副https://maimai.cn/article/detail?fid=1610828081&efid=x2IafnZdhjPQiMwxZSBIig
3.如何理解企业集团的战略布局?这种布局在行业竞争中有什么影响在当今复杂多变的商业环境中,企业集团的战略布局至关重要。企业集团的战略布局是指企业为实现长期发展目标,对自身资源和能力进行系统性规划和配置的过程。它涵盖了多个方面,包括市场定位、产品组合、业务拓展、资源整合等。 从市场定位的角度来看,企业集团需要明确自身在市场中的位置,确定目标客户群体和市场细分领域。例如https://funds.hexun.com/2024-12-15/216188976.html
4.战略规划部总经理岗位职责(工作内容,是做什么的)战略规划部总经理是做什么的?有前途吗?工资待遇怎样?100%的岗位拿¥10-30K/月。招聘要求高吗?学历本科最多占100%,经验3-5年最多占50%。战略规划部总经理岗位职责怎么写?为你汇总河南邦投科技有限公司,国发节能环保发展集团有限公司等公司的工作描述。https://www.jobui.com/gangwei/zhanlveguihuabuzongjingli/duty/
5.未来五年集团公司重要工作举措未来五年集团公司重要工作举措 (一)聚焦目标,高标准谋划战略布局 1.坚持强化“八八四八”战略引领。 “八八四八”战略是企业改革发展的全面规划和顶层设计,必须久久为功、长期坚持。“八大体系”是企业管理的基础构架,旨在守正创新、固本培元;“八大任务”是企业管理的重心关键,旨在锻长板、扬优势;“四个领域创新”http://sdgrb.joy169.com/sdgrb/20241213/html/content_20241213002007.htm
6.聚焦可持续发展的企业战略计划.doc计划的主要目标是帮助企业制定出符合可持续发展理念的战略计划,并确保该计划的实施能够取得预期的效果。计划的工作环境是企业内部,主要涉及企业战略规划部门和可持续发展部门。计划的工作内容主要包括对企业的现状进行分析、制定可持续发展战略、制定具体的实施计划以及监测和评估计划的实施效果。在进行数据分析时,重点关注https://www.renrendoc.com/paper/368275849.html
7.德理咨询集团:企业战略决策与管理2中国民营企业八大战略病症 2客户战略120法则 2品牌战略8种方式 2团队战略弱势管理法则 2战略组织管控5种博弈模型 课程时间 21--2天 课程大纲 ※序言:何为战略规划管理?u中国民营企业的8种战略误区 ◇企业痴呆症 ◇企业肥胖症 ◇企业红眼病 ◇企业白眼病 ◇企业多动症 ◇企业肌无力 ◇企业分裂https://baijiahao.baidu.com/s?id=1818412035665682037&wfr=spider&for=pc
8.集团公司战略规划管理办法集团公司战略规划管理办法集团公司战略规划管理暂行办法第一章总则为强化集团公司战略规划对企业重大经营活动的指导作用,提高集团公司战略推动协调控制的能力,确保集团公司总体战略方针与目标的贯彻和落实,结合集团及各成员公司现状,制定本办https://www.zhuangpeitu.com/article/27268538.html
9.集团公司发展战略规划集团公司发展战略规划发展战略规划 一、五年发展战略规划之细化: 根据“2017—2021 战略总体规划”,一是呈现力,完成涵盖科技、环保、文化及基础设施等3P项目200亿总产值,成为行业引领者;二是专业力,完成35%的EPC总承包精品项目,成为平台规范化合作服务者;三是资源力,整合10家规模以上资方,成为投融资决策的资源整合者https://www.360docs.net/doc/bf5b503bac51f01dc281e53a580216fc710a534e.html
10.公司公告战略规划管理制度 第一条 为了增强上海交运集团股份有限公司(以下简称“公 司”)核心竞争力和可持续发展能力,规范战略规划的编制和战略目 标的管理工作,提高战略规划的及时性、科学性、民主性和有效性, 根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规、《企业内部控制基 https://q.stock.sohu.com/cn,gg,600676,9397374990.shtml
11.集团公司五年战略发展规划(模板)示意性内容,仅供参考,使用时请根据公司情况进一步定制 集团公司五年战略发展规划(模板) (20xx年~20xx年) 目录 31.//集团经营总结 集团总体经营现状总结 财务绩效回顾 内部资源及能力分析 集团总体竞争力对标分析 各业务板块经营总结 板块财务绩效回顾 板块内部资源及能力分析 板块竞争力评估 162.外部环境分析 宏观经济https://doc.mbalib.com/view/f15458d9042382d377e505b4893014a4.html
12.骆驼集团股份有限公司未来五年(2016二、战略规划目标 公司迎接挑战、主动转型,在巩固和加强传统铅酸蓄电池行业龙头地位的基础上,以“三电+租赁”的商业模式,全面布局新能源汽车领域;以电池销售渠道为依托建立电子商务平台,从传统制造业转变为汽车起动用电池综合服务商+适度的汽车后市场服务商;以新能源汽车融资租赁探索民营经济经营公用事业产业的商业模式、https://company.cnstock.com/company/scp_tzzgx/tgx_rdzt/2016ltgf/201601/3673204.htm
13.集团公司召开十三五战略规划修编研讨会随后,杨波结合集团公司具体情况,对集团公司“十三五”战略规划提出建议,在保证自身集体所有制体制的基础上,进行混合所有制投资,做到三个层面规划“一司一策”,进行差异化发展。他指出,本次战略规划修编必须突出以向上营销为重点的三向营销理念,对接浙江省“倡导文化创新”和“打造文化精品”的战略规划,深度结合集团公司http://www.zjeq.com/news_seach/id-1007.html
14.十四五规划集团战略战略规划锦囊十四五规划-集团战略 集团战略的一般定义是基于集团获取价值最大化的认识突破与理念构造,整体统筹运作,兼顾多个方面的系统设计,触发该系统设计得以实现的资源配置准则,形成支撑体系的计划、原则、方法论。 一、集团整体战略 一、单体公司战略与集团战略 (一)集团战略http://www.chn-source.com/citycloudproduct/detail/21504
15.集团战略如何构建一个制胜的战略规划十八大之后,如何提高公司战略制胜点 企业如何实现发展模式的创新和升级,并在此基础上有所作为 后“十二五”规划的忧虑,对企业而言那些焦点、难点问题是哪些,如何进行突破 如何通过产融结合的发展特征实施务实有效的资本运作模式 课程特色 课程内容 一、 高格局集团战略规划——战略规划背景解读 http://www.hztbc.com/lesson/info_2836_0.html
16.集团公司战略管控模式研究以合肥产投为案例分析聚焦国企集团公司战略规划评估工作由战略发展部负责组织开展,按月度、季度对各经营单位战略实施情况进行持续跟踪评价,对存在重大差异的重点事项将组织专题分析,并定期收集各子公司和各部门《专项规划执行情况评估报告》,在此基础上调研评估出具《集团公司总体规划评估工作报告》,全年评价结果应用于年终的绩效考核。 https://www.shangyexinzhi.com/article/details/id-2595480
17.云南省投资控股集团有限公司“十四五”战略规划编制服务项目招标本招标项目云南省投资控股集团有限公司“十四五”战略规划编制服务项目(项目编码XNZB2020-0247-0145ZBY)获得批准,招标人为云南省投资控股集团有限公司,资金来源企业自筹,出资比例为100%。项目已具备招标条件,现对该项目进行公开招标。 2.项目概况与招标范围 https://www.cnyig.com/news/zbgg/fd07b22c-1045-4c50-85de-b86fa9746002.htm
18.集团新闻▎集团公司战略规划部主任马云翔: 在集团公司党组、董事会的领导下,在总部各部门的大力支持下,战略规划部克服疫情影响,在不到半年时间内完成了《战略纲要》的编制,这非常不容易。《战略纲要》的制定发布,是贯彻落实习近平总书记重要指示精神,推动集团公司战略重组后及中长期高质量发展的重要举措。《战略纲要》以“构建http://www.cssc.net.cn/n5/n18/c17378/content.html