1、制定公司投融资管理办法，明确公司投资原则、投资方向，投资决策及管理机构职责，制订投资管理流程，按投融资管理办法规定的流程进行投资决策和投资管理。
2、公司项目投资按以下流程进行：
（1）市场调查；（2）部门联审；（3）内部预审批；（4）正式立项：（5）组织实行；（6）项目后评价。
3、公司股标投资按以下流程进行：
（1）尽职调查；（2）部门联审；（3）内部预审批；（4）正式立项：（5）组织实行。
风险点二：投资决策过程不透明
公司进行投资决策时，由公司党委和董事会集体决策，须有会议记录，反映投资决策过程，会后形成会议纪要，明确投资决策结果。
风险点三：投资战略风险，投资活动与公司战略不符
防控措施：按照市政府批复的公司发展实行方案，在实行方案拟定的业务范围内投资。制订公司中长期发展规划与战略，围绕主业进行投资，保证公司投资活动与公司战略方向相符合。
风险点四：个人投资决策风险，个人决策代替集体决策
1、公司决策投资项目时，须严格按投融资管理办法规定的投资决策流程，由公司党委和董事会在权限范围内对项目进行预审批和正式立项。
2、严格严格执行“三重一大”事项集体决策制度，凡公司重大决策、重要人事任免和重大项目安排、大额资金使用等，均按照集体领导、民主集中、会议决定的原则，由公司党委和董事会集体讨论决定，推动公司民主、科学、规范决策。
二、投资项目市场风险
风险点一：市场竞争风险
公司在项目审批立项时，须对项目、市场进行尽职调查，对投资项目、投资方向和投资方式等情况进行具体进一步的分析，对国家产业政策、项目前景、经济发展远景、财务风险、市场竞争同业者情况等进行预测、分析和评价，并在此基础上充足考虑项目经营风险。
风险点二：市场需求变动风险
1、项目启动前对上游市场的变动进行分析预测，在项目可行性研究阶段，对于经营性项目，应分析项目收益率，开展项目不拟定分析，以判断项目承受风险的能力。
2、在公司自己调研项目、市场的基础上，借助外脑，聘请有资质的征询单位开展项目可行性研究，分析项目市场情况，测算项目赚钱能力，减少项目市场和经营风险。
风险点三：投资政策与法律风险
2、加强协议管理，明确协议责任与义务，在宏观经济与产业投资政策发生改变时，明确投资项目退出条件，避免索赔和进一步的损失。
3、设立公司负责法务事务部门，聘请专职法律顾问，负责公司经营全过程法律风险把控。
三、招投标过程中的风险
风险点一：招标形式不合法的风险，必须招标而不招标，公开招标而采用邀请招标
1、严格执行招投标的有关规定，不得将必须进行招标的项目化整为零、肢解、转移或以其他任何方式、任何理由隐瞒、规避招标；
2、除法律法规规定的情形且经批准外，一律采用公开招标的形式。
风险点二：人为干预风险，人情标、领导打招标、近亲属参与投标
1、采用公开招标方式，由公司经营投资部负责，严格按国家有关招标投标法等法律法规规定招标，在河北省招标投标综合网、河北省招标投标公共服务平台公开招标公开发布招标信息；
2、由从专家库里随机抽取的专家组成评标委员会独立评标，招标结果在网络平台上公示，全程公开透明，杜绝人情标、领导打招标、近亲属参与投标等情况。
风险点三：招标文献编制风险，招标条款不明，前后不一致
1、严谨编制招标文献，招标文献实质性条款都要具体地描述。对招标范围，资格条件、投标报价规定、质量规定、技术规定、进度规定、工程量清单、评标办法、评标委员会的组成要着重审查，做到前后一致，词意明了，避免模糊不清、有争议的地方。
2、招标文献需设立标底的，严格依据图纸、有关定额、工程造价信息编制标底。
风险点四：招标信息和标底泄露风险
1、做好公司负责招投标业务人员和招标代理机构的保密培训工作，提高其保密意识和素质，告知其泄密责任；
2、加强对保密信息的管理，控制涉密人员范围；对重要招标，对涉密人员采用必要的监控措施；对违反保密的人员予以严厉解决，也许构成犯罪的移送司法机关解决。
风险点五：投标人串标、围标风险
1、在招标文献中对串标、围标做出严禁性规定，假如出现则作废标解决；
2、严格资格审查，对投标单位资质证书、人员资格证明文献等规定提交原件进行核对。
风险点六：投标人低于成本报价或报价畸高的风险
1、评标时发现投标人有明显低于成本报价嫌疑的，应规定其予以澄清；假如投标人无法证明报价高于其个别成本的，作废标解决；