1.集团化企业管控体系构建的五大核心问题及设计流程“互联网+”时代的集团战略规划与传统型,以及单体公司战略规划都存在巨大差异,集团战略规划不仅仅要思考单一产业中的产品与市场增长策略,如何利用自己的核心能力打败竞争对手,还要分析多产业组合战略,研究集团产业之间的协同效应,认真设计如何将实体产业经济与虚拟金融经济有效的组合在一起。因此集团战略规划的内容一般主要包https://zhuanlan.zhihu.com/p/389476611

2.战略转型新路径!四大方法寻找业务增长点最后,战略失效其实是文化失效,文化失效是最底层原因。想透了上述问题,就代表把真正的问题想透了吗?还要继续追问,为什么战略会失效呢?原来战略失效是由文化失效引起的。比如,为什么会用“芯海战术”?难道是公司不会产品战略管理工具?事实上,产品规划做得非常专业,问题https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3NzYwNTY1MQ==&mid=2650670287&idx=2&sn=b6486a57f757a36d0cecf5e22c98654f&chksm=860363b3254900e829414801809a535a78022cf130d981fcf855d8d1a5c9f286e44629af7626&scene=27

3.价值百万的战略制定九步法正向推演和反向验算可以帮助我们检验战略目标的可行性。正向推演是从当前的情况出发，按照战略规划逐步推进，看是否能够实现最终目标；反向验算是从最终目标出发，倒推每一个步骤，看是否存在逻辑上的漏洞。只有经过正向推演和反向验算，我们才能确保战略目标的实现具有较高的可行性。“在商业的征程中，每一步都需要我们https://baijiahao.baidu.com/s?id=1809506007911192563&wfr=spider&for=pc

4.战略顶层设计需要解决的六个问题顶层设计咨询服务2、公司的核心价值观把谁放在首位——股东、员工还是顾客? 3、盈利倍增需要追踪哪些关键业绩指标? 4、怎么界定战略边界,如何控制战略风险? 5、怎么营造创新氛围,鼓励组织成员积极创新? 6、员工的互助承诺怎么样? 三、企业战略规划图 四、针对集团战略规划的解决思路 https://www.laserfair.com/fangtan/202304/27/766.html

5.集团工作计划15篇以党的十六届五中全会精神,市委八届八次、九次会议精神为指导,以集团工会20xx年工作思路为指导,以公司党委“五个全力以赴”为总要求,以“组织起来,切实为权”和“扩大覆盖面,增强凝聚力”为动力,以构建和谐发展的企业,创造活力高效的工会,培养高素质员工为工作目标,抓组织作用,建系统机制,强规范基础,增维权活力。https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20230227154006_2456902.html

6.全面预算蓝图设计(干货分享)7.5. 蓝图设计-业务逻辑和业务管理解决思路 7.5.1. A集团-战略管理蓝图设计(部分) 本项目之战略管理定位:本项目是信息化系统实施项目,所以定位将A集团战略规划目标的相关信息纳入计划预算系统,作为将来年度预算目标体系参照和约束的依据。解决战略目标制定模拟分解至年度目标,年度上报/平衡、评价分析。 https://www.jianshu.com/p/b1c118d1bc90

7.公司十年发展规划为此,集团公司积极建设自身教育培训平台,并在今年6月9日成立了**铸管集团人才学院,并将结合战略规划目标,重点针对领导干部和战略规划目标相关项目负责人开展大规模培训,为集团公司战略规划的实现提供人才支撑。同时,集团公司又于6月10日举办了为期一天的“十二五”战略规划专题培训,培训内容包括战略规划工作思路、编制https://www.unjs.com/fanwenwang/fazhanguihua/20240910134736_8338732.html

8.集团工作计划抓好“三会”建设:即一是按照集团职工代表大会制度规定,落实完成好第三届职工代表大会的换届工作;二是按照全国燃气行业工会联委会《章程》规定,落实完成好全国燃气行业工会联委会理事会换届工作;三是按照集团公司三支队伍建设的战略部署,落实完成好集团公司职工技术协会的.组织建设工作。 https://www.ruiwen.com/gongzuojihua/7065653.html

9.品牌推广方案(精选10篇)(三)地产业界和消费者,甚至集团自身对集团品牌印象都还不太一致。 由于集团所开发各项目宣传点有所不同,以及集团前期的企业文化提炼整合不到位,集团品牌在不同的人群中呈现出不同的印象。尤其是,集团前期的企业文化理念提炼较少,未能真正形成一套与集团战略发展相辉映的理念体系,更谈不上在对各项目宣传及公司员工学https://www.oh100.com/a/202211/5608983.html

10.中国船舶工业集团公司同时,集团公司组织企业文化建设课题调研组,先后赴宝钢集团、上海航天集团、上海汽车集团及青岛海尔集团等企业,实地学习考察这些企业在加强企业文化建设方面的主要做法、效果、经验,并就如何建设适应中船集团公司战略发展目标的企业文化,在上海组织了江南造船(集团)有限责任公司、沪东中华造船(集团)有限公司、外高桥造船有限https://www.eworldship.com/index.php?m=wiki&a=doc_detail&did=4303

11.《发挥党委“把管保”作用建设世界一流能源企业》中煤集团“十四五”发展规划和2035年远景目标提出“存量提效、增量转型”发展思路后,公司党委立即组织学习研讨,对新形势下如何找准在自身定位进行深入思考。通过中心组学习和专题研讨,廓清了思想认识,中天合创是中煤集团鄂尔多斯地区产业链中重要一环,必须更加积极主动融入中煤集团战略规划,把一体化产业链变成价值链,实现股东https://www.workercn.cn/c/2023-12-19/8084004.shtml

12.人力资源部年度工作总结及计划(精选17篇)(七) 做好公司人力资源战略规划,适应集团公司发展战略需要。 为配合公司战略的有效实施,根据集团公司战略规划对人力资源的需求,对集团人力资源战略进行了初步的设想:集团在今后五年内人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新,努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才,才尽其用,不断提高人才资源的管https://m.yjbys.com/gongzuozongjie/niandu/1594719.html

13.稳中求进稳中提质稳中向好努力推动集团公司高质量发展行稳致远(一)把握战略规划的引领作用,谋求发展思路的高站位 1.落实规划布局,切实提高战略引领力。去年,集团公司《“十四五”发展战略与规划》正式发布,各类职能规划和子规划也相继完成编制。各级各部门要切实维护各类规划的严肃性和权威性,高度重视规划衔接细化工作,切实推动规划重点任务落实落地:一是要压实责任,做到任务分解到位https://zt25j.ihwrm.com/index/article/articleinfo.html?doc_id=4049365

14.总经理助理工作计划15篇协助总经理对公司及主要子公司进行战略规划,协助制定市场分析,战略目标,战略方针和发展思路。进行市场分析、情报收集、数据分析等。收集各种相关信息、数据、情报,为总经理决策提供参考、建议;组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。中、长期发展规划,年、季、月度经营计划。参与集团年度计划预算https://www.cnfla.com/gongzuojihua/3191156.html

15.2024年港口码头产业现状与发展前景二、广州港集团南沙港区新引进一条马士基航运欧洲线 C 三、2024年广州港集团生产实现环比增长 i 四、战略规划 r 第十节 宁波港集团有限公司 . 一、企业概况 c 二、2024年宁波港集装箱吞吐量跻身世界前十强 n 三、2024年宁波港生产情况 中 四、宁波港将成全国第三家全港保安港 智 第十一节 日照港股份有限https://www.cir.cn/R_JiaoTongYunShu/13/GangKouMaTouChanYeXianZhuangYuFaZhanQianJing.html