2021山东济南历下控股集团有限公司招聘30人公告

济南历下控股集团有限公司(以下简称“历下控股集团”)成立于2016年7月,是经济南市历下区人民政府批准组建成立的国有独资公司。集团注册资本17亿元,资产规模350亿元,总部下设8个部门,下辖9家全资二级公司、15家全资三级公司、3家四级全资公司、15家参控股公司。

历下控股集团始终认真贯彻落实区委区政府总体工作部署,紧紧围绕明府城保护开发、中央商务区“两大主战场”。全面推进招商引资、项目建设、棚改旧改、投资融资等四个方面重点工作。经过四年多来的快速发展,已形成涵盖城市开发、科技金融、文化旅游、教育医养、基础设施建设五大业务板块的大型集团化城市运营综合服务商,为济南市和历下区发展建设提供全方位、优质完善的资源配置服务。

二、企业文化

发展愿景:成为全国一流的市场化、专业化、品牌化的城市运营综合服务集团;

核心价值观:止于至善,义利共赢;

人才理念:尊重人、善用人、培养人、成就人。

三、战略规划

1.经营思路:1364

立足一个定位——历下区国有资本投资平台;

聚焦三大主题——新城市、新动能、新生活;

坚持六项原则——党建引领、服务区域、科学布局、业务协同、产融互动、永续发展;

实施四大举措——深耕历下、产业升级、资本运作、机制创新。

2.战略目标:1234

到2025年,历下控股争取实现,资产总额突破1000亿元,营业收入突破200亿元,利润总额接近30亿元,打造4家上市公司。

四、业务板块

1.基础设施建设板块

依托易通城市建设集团,积极布局市政基础设施建设全产业链,致力于打造集市政建设、园林绿化、排水管网建设、建筑材料生产与销售等全产业链资质为一体的优秀市政企业,易通城建集团于2018年底登陆新三板。

2.城市建设板块

主要负责重点项目的开发建设、招商运营、产业发展等业务,紧紧围绕中央商务区“产业金融中心”的规划定位,加快重点项目建设,通过“定制化开发、招商引资专项对接、全链优势资源整合及其他运营服务”,为意向招商引资客户提供优质办公空间。

3.文化旅游板块

主要负责明府城历史文化保护利用、土地整理与熟化、保护性开发建设、整体招商运营管理等业务。以山东国际创意时尚中心项目为支点,全力打造济南时尚创意高地。整合“旅游+文化+商业”资源,意向引入定制化消费、文化IP、新零售类企业,实现文化创造与工业生产的跨界融合,打通项目的全产业链环节,打造具有世界品质的国际泉城特色旅游标志区。

4.教育医养板块

重点负责集团教育医养板块的产业运作,积极推进历山双语学校项目、历下医养结合中心项目、细胞产业园项目,着力打造集教育、医疗、养老服务为一体的产业运营平台。

5.科技金融板块

主要围绕济南市区域性科技创新中心和金融中心建设,建设运营科技金融大厦,破解企业融资难、科技成果转化难题。拥有“科技金融服务、金融科技企业孵化、动能转换支撑、高端人才创新创业”四大体系,目前已注册企业172家,发放科技贷款52亿,成果项目38宗,挂牌金额6.3亿,成交金额2.76亿,将引进、培育一批具有核心竞争力和产业带动性的新一代信息技术与人工智能骨干企业。

五、招聘职位

本次招聘仅针对2021届毕业生,要求本科及以上学历,硕士研究生优先。具体职位及专业要求如下:

六、福利待遇

1.薪资待遇:完善的薪酬体系+六险两金(社会保险、商业保险、住房公积金、企业年金);

2.培训机制:新员工入职培训、团队拓展、外部讲师培训、导师制培训、内部讲师培训等;

3.晋升空间:双通道职业发展规划;

4.福利政策:交通补贴、节日福利、取暖补贴、高温补贴、生日福利、带薪年假、带薪病假、户口接收、为毕业生申请各类人才补贴、免费公交、在济南购买首套房补贴等;?

5.食宿环境:集团为毕业生提供2年的免费集体宿舍,设施齐全,工作日为员工提供早餐及午餐;?

6.团建活动:集团工会定期组织各类文体活动。

七、招收条件

1.本科及以上学历应届毕业生,硕士研究生及重点院校的优秀毕业生优先;

2.与接收计划中需求的专业相同或相近,集团发展紧缺专业毕业生优先;

3.在校期间成绩良好,无补考、处分记录;

4.能按时达到毕业要求,报到时能提供学历和学位证书;

5.报到时体检结果正常,参照公务员录用体检标准,无重大疾病、传染病或其他不适宜录用工作的疾病;

6.中共党员优先。

八、报名要求

邮件要求:邮件主题及附件名称为“应聘岗位+姓名+学历+学校+专业”;

九、报名须知

1.本次招聘所有岗位工作地点均为济南;

2.招聘流程:简历筛选—视频面试—结构化复试—发放录用通知书;

THE END
1.集团化企业管控体系构建的五大核心问题及设计流程“互联网+”时代的集团战略规划与传统型,以及单体公司战略规划都存在巨大差异,集团战略规划不仅仅要思考单一产业中的产品与市场增长策略,如何利用自己的核心能力打败竞争对手,还要分析多产业组合战略,研究集团产业之间的协同效应,认真设计如何将实体产业经济与虚拟金融经济有效的组合在一起。因此集团战略规划的内容一般主要包https://zhuanlan.zhihu.com/p/389476611
2.战略转型新路径!四大方法寻找业务增长点最后,战略失效其实是文化失效,文化失效是最底层原因。想透了上述问题,就代表把真正的问题想透了吗?还要继续追问,为什么战略会失效呢?原来战略失效是由文化失效引起的。比如,为什么会用“芯海战术”?难道是公司不会产品战略管理工具?事实上,产品规划做得非常专业,问题https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3NzYwNTY1MQ==&mid=2650670287&idx=2&sn=b6486a57f757a36d0cecf5e22c98654f&chksm=860363b3254900e829414801809a535a78022cf130d981fcf855d8d1a5c9f286e44629af7626&scene=27
3.价值百万的战略制定九步法正向推演和反向验算可以帮助我们检验战略目标的可行性。正向推演是从当前的情况出发,按照战略规划逐步推进,看是否能够实现最终目标;反向验算是从最终目标出发,倒推每一个步骤,看是否存在逻辑上的漏洞。只有经过正向推演和反向验算,我们才能确保战略目标的实现具有较高的可行性。“在商业的征程中,每一步都需要我们https://baijiahao.baidu.com/s?id=1809506007911192563&wfr=spider&for=pc
4.战略顶层设计需要解决的六个问题顶层设计咨询服务2、公司的核心价值观把谁放在首位——股东、员工还是顾客? 3、盈利倍增需要追踪哪些关键业绩指标? 4、怎么界定战略边界,如何控制战略风险? 5、怎么营造创新氛围,鼓励组织成员积极创新? 6、员工的互助承诺怎么样? 三、企业战略规划图 四、针对集团战略规划的解决思路 https://www.laserfair.com/fangtan/202304/27/766.html
5.集团工作计划15篇以党的十六届五中全会精神,市委八届八次、九次会议精神为指导,以集团工会20xx年工作思路为指导,以公司党委“五个全力以赴”为总要求,以“组织起来,切实为权”和“扩大覆盖面,增强凝聚力”为动力,以构建和谐发展的企业,创造活力高效的工会,培养高素质员工为工作目标,抓组织作用,建系统机制,强规范基础,增维权活力。https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20230227154006_2456902.html
6.全面预算蓝图设计(干货分享)7.5. 蓝图设计-业务逻辑和业务管理解决思路 7.5.1. A集团-战略管理蓝图设计(部分) 本项目之战略管理定位:本项目是信息化系统实施项目,所以定位将A集团战略规划目标的相关信息纳入计划预算系统,作为将来年度预算目标体系参照和约束的依据。解决战略目标制定模拟分解至年度目标,年度上报/平衡、评价分析。 https://www.jianshu.com/p/b1c118d1bc90
7.公司十年发展规划为此,集团公司积极建设自身教育培训平台,并在今年6月9日成立了**铸管集团人才学院,并将结合战略规划目标,重点针对领导干部和战略规划目标相关项目负责人开展大规模培训,为集团公司战略规划的实现提供人才支撑。同时,集团公司又于6月10日举办了为期一天的“十二五”战略规划专题培训,培训内容包括战略规划工作思路、编制https://www.unjs.com/fanwenwang/fazhanguihua/20240910134736_8338732.html
8.集团工作计划抓好“三会”建设:即一是按照集团职工代表大会制度规定,落实完成好第三届职工代表大会的换届工作;二是按照全国燃气行业工会联委会《章程》规定,落实完成好全国燃气行业工会联委会理事会换届工作;三是按照集团公司三支队伍建设的战略部署,落实完成好集团公司职工技术协会的.组织建设工作。 https://www.ruiwen.com/gongzuojihua/7065653.html
9.品牌推广方案(精选10篇)(三)地产业界和消费者,甚至集团自身对集团品牌印象都还不太一致。 由于集团所开发各项目宣传点有所不同,以及集团前期的企业文化提炼整合不到位,集团品牌在不同的人群中呈现出不同的印象。尤其是,集团前期的企业文化理念提炼较少,未能真正形成一套与集团战略发展相辉映的理念体系,更谈不上在对各项目宣传及公司员工学https://www.oh100.com/a/202211/5608983.html
10.中国船舶工业集团公司同时,集团公司组织企业文化建设课题调研组,先后赴宝钢集团、上海航天集团、上海汽车集团及青岛海尔集团等企业,实地学习考察这些企业在加强企业文化建设方面的主要做法、效果、经验,并就如何建设适应中船集团公司战略发展目标的企业文化,在上海组织了江南造船(集团)有限责任公司、沪东中华造船(集团)有限公司、外高桥造船有限https://www.eworldship.com/index.php?m=wiki&a=doc_detail&did=4303
11.《发挥党委“把管保”作用建设世界一流能源企业》中煤集团“十四五”发展规划和2035年远景目标提出“存量提效、增量转型”发展思路后,公司党委立即组织学习研讨,对新形势下如何找准在自身定位进行深入思考。通过中心组学习和专题研讨,廓清了思想认识,中天合创是中煤集团鄂尔多斯地区产业链中重要一环,必须更加积极主动融入中煤集团战略规划,把一体化产业链变成价值链,实现股东https://www.workercn.cn/c/2023-12-19/8084004.shtml
12.人力资源部年度工作总结及计划(精选17篇)(七) 做好公司人力资源战略规划,适应集团公司发展战略需要。 为配合公司战略的有效实施,根据集团公司战略规划对人力资源的需求,对集团人力资源战略进行了初步的设想:集团在今后五年内人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新,努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才,才尽其用,不断提高人才资源的管https://m.yjbys.com/gongzuozongjie/niandu/1594719.html
13.稳中求进稳中提质稳中向好努力推动集团公司高质量发展行稳致远(一)把握战略规划的引领作用,谋求发展思路的高站位 1.落实规划布局,切实提高战略引领力。去年,集团公司《“十四五”发展战略与规划》正式发布,各类职能规划和子规划也相继完成编制。各级各部门要切实维护各类规划的严肃性和权威性,高度重视规划衔接细化工作,切实推动规划重点任务落实落地:一是要压实责任,做到任务分解到位https://zt25j.ihwrm.com/index/article/articleinfo.html?doc_id=4049365
14.总经理助理工作计划15篇协助总经理对公司及主要子公司进行战略规划,协助制定市场分析,战略目标,战略方针和发展思路。进行市场分析、情报收集、数据分析等。收集各种相关信息、数据、情报,为总经理决策提供参考、建议;组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。中、长期发展规划,年、季、月度经营计划。参与集团年度计划预算https://www.cnfla.com/gongzuojihua/3191156.html
15.2024年港口码头产业现状与发展前景二、广州港集团南沙港区新引进一条马士基航运欧洲线 C 三、2024年广州港集团生产实现环比增长 i 四、战略规划 r 第十节 宁波港集团有限公司 . 一、企业概况 c 二、2024年宁波港集装箱吞吐量跻身世界前十强 n 三、2024年宁波港生产情况 中 四、宁波港将成全国第三家全港保安港 智 第十一节 日照港股份有限https://www.cir.cn/R_JiaoTongYunShu/13/GangKouMaTouChanYeXianZhuangYuFaZhanQianJing.html