4月19日，杜蕾斯和喜茶的跨界营销合作翻车了，差评如潮。杜蕾斯迅速更换了新文案，喜茶也在次日发布道歉信，表明之前的内容“并无恶意”。
有人问，为什么这次焦点会是杜蕾斯？杜蕾斯究竟是一款什么样产品？今天我们就来聊一聊杜蕾斯背后的故事。
重新定义杜蕾斯
杜蕾斯实际上有两个产品，一个在产品市场，一个在内容市场。
产品市场：杜蕾斯是一款安全套
杜蕾斯是中国安全套市场上的领导品牌，约占40%的市场份额。这是大家都知道的常规产品，我们就不多解释了。
内容市场：杜蕾斯是社交传播第一品牌
杜蕾斯，在内容市场上，大概有这么几个特点：
互联网内容营销分为两种：一种是常规互动营销，包括节假日内容营销、主题式内容营销、用户互动内容营销等。另一种，是它的独门利器，就是借势营销，重大热点中总少不了杜蕾斯特有调性的海报。
重新定义营销内容
重大变化：从正向营销到反向营销
传统消费品内容营销都有个误区，就是生产的内容主要围绕着两个中心：一是产品宣传，二是品牌宣传。
传统的都是正向营销（以宣传自己为主），而杜蕾斯内容营销是反向营销（服务用户为主）。杜蕾斯以用户为中心，反向生产用户喜欢的内容，用创意把老百姓喜闻乐见的热点事件和杜蕾斯品牌巧妙地连接起来，为特定的人群生产特定的内容。
定位：人设的三次变化
第一次定位：品牌宣传人设
早期杜蕾斯内容营销是以正面宣传品牌形象为主，兼顾品牌内涵：耐久（Durability）、可靠（Reliability）、优良（Excellence）。结果发现效果不佳，内容完全没人传播。
第二次定位：“宅男陪伴”人设
杜蕾斯发现，网上有一群人，标签叫“宅男”，有这么几个特点：
所以，杜蕾斯调整人设：宅男陪伴。内容生产也发出巨大变化，开始为宅男生产他们喜欢的内容，包括一些段子、两性知识等，结果发现传播效果也不理想。主要缺点在于，品牌个性色彩不够鲜明，生产出来的内容互动性极差。
第三次定位：“浪而不荡”人设
杜蕾斯再次调整定位，打造了一个“懂生活、又会玩，有点坏、有点污的浪而不荡”的人设。这个定位终于找到感觉了。
核心能力
杜蕾斯在内容营销上有两大核心能力：一是创意工业化，二是运营互动化。具体表现在三大公式上。
公式1：创意生产公式
比如，2011年6月23日5点多，北京下了一场大雨（熟悉的社会热点事件）。5点58分，在微博运营团队一个私人账号上，出现了一条信息“北京今日下雨，幸亏包里有两只杜蕾斯”（意外地与杜蕾斯挂上钩了），外加三张图片，演示用杜蕾斯做防水鞋套的全过程（生活场景+戏剧性的情节）。
再比如，2016年7月27日下午，小米发布了“比一枚（竖起）一元钱币还薄”的air笔记本，在网上引起强烈吐槽。7月28日0点8分，杜蕾斯发布了一张海报，方案是“Just比薄”。这就是典型的留白（双关语）+亚文化（熟悉美国歌星贾斯汀·比伯的人会哑然一笑并主动转发）。
公式2：创意传播公式
创意传播阅读总量=1%原创+9%转发+90%阅读
好的创意，并不意味着就一定会有好的传播。杜蕾斯专门设置了内容营销ROI（投资回报率）指标，一是曝光数量，二是曝光质量。所谓曝光质量，就是杜蕾斯有多少曝光量，通过与KOL意见领袖的互动传播出去。杜蕾斯内容营销90%精力放在优化曝光质量上。
公式3：客户价值公式
客户价值=参与感+获得感+归属感
杜蕾斯内容营销的目标，就是用户运营互动化。在内容日更、话题设置、有奖互动等多个环节中，让客户有参与感、获得感和归属感（这里完全以用户体验为主，不以销售转化为目标）。
重新定义新零售增长逻辑
杜蕾斯就是新零售。所谓新零售，是以消费者为核心，以“人、场、货”数字化为基础设施，以流量、数据和认知为驱动的效率革命。
重新定义客户：商业合作者
传统消费品营销，都是把客户定义成“单次购买者”，说白了掏钱就行。新零售营销，把客户定义成“商业合作者”。
就像大众点评，巧妙地创造出一种新客户——专门对餐饮商家进行体验和评价的“内容生产者”。同理，杜蕾斯也巧妙地创造出一种新客户——专门传播杜蕾斯海报的“内容传播者”。微博每月曝光量大几亿人次，都是靠这个“客户群”以免费众包的形式实现的。
很明显，杜蕾斯社交传播（数字化内容营销）与特劳特定位理论是两种针锋相对的营销策略。除了杜蕾斯，我们还能找到很多消费品知名品牌案例，他们都是新零售的楷模。
比如：米其林（内容市场的产品是米其林三星餐厅）、红牛（内容市场的产品是极限运动赛事）、迪士尼（内容市场的产品是迪士尼乐园）、苹果手机（内容市场产品是全球最大的游戏和音乐分销平台）等。
这些消费品企业不仅产品一流，而且功夫更在产品之外，在内容市场上与竞争对手形成了巨大差异化和品类区隔。
重新定义增长：新零售2C企业增长框架
现代消费品都在从营销转为增长。比如可口可乐就取消了首席营销官，改为设立首席增长官。
我们再来看另一个消费品增长案例：
小米公司是2010年4月成立的，商品是手机。为了促进商品的销售，小米把产品与商品做了分离，建立了一个引流型产品，叫MIUI（手机操作系统）。于是，商品的定位是“发烧级手机”，产品的定位是“先进用户引导型创新”。
在2011年8月16日，小米发布第一款手机前，这个引流型产品为小米积累了10万潜在消费者和千万级的社交传播。
小米从0到1的增长逻辑，和杜蕾斯是一样的。这里，我们给出一个新零售2C企业增长框架：
产品与商品分离。先用产品进行流量导入，再用商品进行价值变现。
产品与商品分层。体验产品的是用户，购买商品的是客户。
最后，我们做一个大胆的预测，未来杜蕾斯不是一家安全套生产商，而是一家消费者数据公司，为整个利洁时集团各类消费品（甚至包括旗下美赞臣奶粉）提供消费者数据、用户运营服务。