电商和电子书让实体书店濒临倒闭,为何新华书店能不受影响图书

电商和电子书让实体书店濒临倒闭,为何新华书店能不受影响

我们曾经在线下做过类似的调查,梳理完所有回答后发现,这个问题的时代烙印感过于强烈,80后占比居首;70后次之;90后逛书店的选择开始变多了,新华书店已经不再是唯一去处;00后说他听不懂为什么夏天要去新华书店。

时代的变迁给不同时代的人带来了更多不同的选择。

现在人们的娱乐活动越来越丰富,不出门有各种流媒体追剧追综艺,风格多样的手游页游;出了门有各种大型商超,公园游乐园KTV,与十年前相比简直是天差地别。

那个时代,“泡”新华书店,可谓是蔚然成风,尤其是在中小城市的城镇上,可能没有少年宫科技馆体育馆,但都会有一家新华书店。

文化生活相对贫瘠的时代,新华书店成了国民追求更高层次精神生活的好去处,书店内每个角落都随处可见看书、选书、买书的人,尤其是到了夏天,店里会开起空调,像我们这个年纪的孩子,约上三五好友,钻进书店里,找一个人少的角落,打开一本期待已久的书,安静的看上个一下午甚或一整天,一墙之隔将炎炎热浪阻挡在外,简直人间仙境。

当然,最最开心的就是用跟家里大人软磨硬泡要来的几块钱,再加上自己平时“省吃俭用”积攒的零花钱,去新华书店买上一两本惦记了很久的小人书,回去跟小伙伴们得意地炫耀一番。

不过更多的时候则是口袋里的钱远远不够买齐一套书,这时候就会跟几个关系要好的小伙伴商量好,我买一二册,他买三四册,一起交换着看完。

在当时,新华书店这四个字,在国人心中占据着极其重要的地位。

一方面他是传道授业解惑的良师,一方面他唤起了人们对美好生活的向往。

当然,这也正是中共中央当初建立新华书店的初衷。

据不完全统计,到新中国成立前夕,全国已建立新华书店分支店735个,全系统共有职工8100多人;出版各类新书5291种,共发行图书44740万册;初步形成了覆盖全中国的书刊出版发行网络,成为我国书刊出版发行的主力军。

新中国成立后,我国图书发行业务正式确立了由新华书店独家经营的发行渠道,自改革开放以来,进行了几次大刀阔斧的转企改制,逐步建立现代企业制度,新华书店进入发展黄金期。

2008年8月,新华书店首家海外分店在纽约开业,揭开了新华书店由中国大陆走向世界各地的序幕。截至2020年统计,全国新华书店数量已超过14000家,按照目前全国(除台湾)县级区划约1335个算,平均每个县就有10所新华书店。

回顾这80多年,新华书店从刚起步的懵懂少年成长为睿智的耄耋老者,已经成为了国内实体书店当之无愧的龙头老大。

这80多年来,中国大地更是发生了翻天覆地的变化,而国内的实体书店市场看似波澜不惊,实则暗流涌动。

首当其冲的冲击就是实体书市场已经被线上销售逐步蚕食,尤其到了21世纪,电商的迅速介入,线上卖书呈现出肉眼可见的增长,“618”、“双11”等等这几套组合拳下来,实体书店能撑得住的有几家?

没有后台的,就很快被一棒子打死,剩下来的都是有资金、有后台的大书店。

再则,电子书的异军突起,“看”书的途径变多了,手机、平板、kindle,随时随地拿起来就看,更要命的是以前被广为诟病的电子书阅读体验差,现在也大为改观,比如说kindle,它的阅读体验已经无限接近于看实体书了。

所以说,现阶段实体书店市场形势堪忧,想做到盈利更是难上加难。

据《2020-2021中国实体书店产业报告》报告显示,2020全国图书零售市场规模为970.8亿元,同比下降5.08%,实体书店渠道下滑33.8%,尤其明显。

就在很多书店苦苦支撑甚至被迫关门的同时,新华书店不但没有受到太大冲击,反而活得比不少商家都好。

今年2月1日在京举行的新华书店总店2021年度工作会议上,公布了2020年新华书店经营情况:全年实现营业收入60417万元,同比增长40.8%;利润总额为2364万元,同比增长11.6%,超额完成集团要求的任务指标。

2020年新开书店数量排名新华书店占据前10的8位

看到这个数字,相信大部分人都会跟我一样,在心里打上一个大大的问号:新华书店居然没亏钱?

这个新华书店一定不是我们这座城市里的新华书店。

我所看到的新华书店,一年起码有300多天都是全场冷冷清清,最不能忍的是他只会按照标价卖书,千年不打折,有的只是一整天泡在里面光看书不买书的人,就这样的经营状况,不仅不倒闭,反而还盈利?

抓破脑袋也想不出个所以然。原来他才是真正的“扫地僧”

既然被哐哐哐的打脸了,那我们至少要明白究竟是为啥被打脸的。用管理大师彼得-德鲁克的一句话来说,当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争,商业模式的创新是企业获得持续竞争优势的源泉。

今天我们就来分析一下新华书店的商业模式,这样的一家老资格书店,他是如何通过自身的商业模式来应对市场的冲击的。

往上回溯,新华书店的建立初衷,是为了满足抗战时期中共中央的机关报刊图书的发行出售工作。

可以这么说,新华书店是跟随着党中央的步伐一路发展下来,经历了残酷的战争年代,迎来了新中国的重生,也见证了改革开放的飞速发展,在不同的时期都贡献出了自己的能量。

建国后的新华书店经过了几次大的改制,目前隶属于中国出版集团,是中央一级图书、音像出版物大型批发企业。

说了这么多,总结起来就一句话:我是国家队的。

作为国家队,新华书店也不可能是完全独立于市场存在的,面对着不同于往日的市场,除了自身固有的基本业务要抓,同时也在积极探索新的业务增长点,多项经营。

其一,先从一个例子说起,今年五月份,湖南新华书店和湖南省教育厅签订协议,再次成为2021年度湖南省义务教育免费教科书和既定的教辅学习资源(小学一年级学生字典等)供应商,合同总价为8.63亿元。

而根据当当网披露的数字,2020年当当网全年销售额才仅仅超过15亿。

真是没有比较,就没有伤害。我们分析一下中南传媒(湖南新华书店母公司)的主营业务板块,那四个大字太过于显眼:教材教辅。

所以说,究其根本,新华书店的主营业务还是图书、音像制品类文化产品的销售发行,而在其中,教材教辅销售更是主营业务的重中之重。

据教育部发展规划司统计,2020年,全国共有各级各类学校53.71万所,在校生2.89亿人,如此数量的教材都由新华书店独家发行,其中的利润可想而知。

仅仅一个教材教辅的市场规模,就几乎抵消了市场波动带来的大半冲击。

中南传媒(湖南新华书店母公司)营业情况

其二,这也是最能体现出新华书店财大气粗的地方了,“他可不仅仅只是一家书店”。早在解放战争时期,中共中央和中国人民解放军就制定了一条原则:每解放一座城市后必须着手办理四件事——开银行、开邮局、开供销社、开新华书店。

也正因为如此,很多地方的新华书店都建在人群聚集、交通便捷的重点地段,而且他还不仅仅只是一个店面,而是拥有一整座大楼,名曰新华书店大厦。

最重要的是他并不是这座大厦的“租客”,而是大厦的“业主”。

在这个寸土寸金的城市繁华地段上,坐拥一座大楼,新华书店简直是“壕”无人性。于是在满足自身营业需求后,剩余空置的大量办公场所,都可以拿出去对外出租。

这么一看,他甚至是一家房地产公司,我们原以为他只是个普普通通的书店门面房,其实他已经开始收租挣钱了,还会在乎每天卖出去几十本书的那点“蝇头小利”吗?

其三,新华书店,“他不是一个人在战斗”。

经过数次改制后的新华书店系统,目前地方上的各省新华书店是独立法人,北京设置的是新华书店总店,但是总店与各省新华书店之间只保留业务往来关系,不构成直接领导关系。各省新华书店自行组建发行集团,企业化经营。

总店不掺和地方业务,各省结合当地实际情况谋求发展,涌现出一批市场精英良将,比如说,四川的新华文轩早就在港股和A股上市,就算在图书市场如此不景气的情况下,市值也分别做到了近80亿和160亿。

一家分公司一年营收就是几十亿,净利润近10亿。

再比如浙江的博库,安徽的皖新传媒,上海的新华传媒,湖南的中南传媒等等等,都是其中的佼佼者,单拉一个出来都能打十个,你能想象新华书店的实力到底有多可怕吗?

在线下实体门店生存有所保障的前提下,随着互联网的日趋发展,新华书店也瞄准了线上销售这一市场契机,积极转型开始进一步规划,2017年,新华书店总店的全资子公司新华互联和阿里巴巴签署战略合作协议,根据据协议,在阿里云的技术支持下,将对新华书店全国的12000家实体门店、584家出版机构、3000家大中型图书馆进行融合,开发出网上商城和智慧书店,以此来满足不同顾客的多元化、个性化需求。而与此同时,各地方新华书店也早已开始搭建属于自己的电商平台。

而如今更多的新华书店线下门店也已不是早期我们印象中的那个定型化的新华书店了,它们逐步转型为复合型书店,以“书店+咖啡馆”“书店+文具店”等跨界经营为主。

以浙江新华集团为例,2014年,在杭州解放路新华书店一楼开业了一家24小时书房:悦览树(ReadingTree),以“文化”和“咖啡”作为主要售卖点,并以此发酵出“悦·plus”和“悦·百分百”等重点文化项目,经典品牌“悦读会”累积已举办近200余场。时至今日已经成了杭州甚至是浙江的一座文化地标。

当然,上述只是列举了一些转型较为成功的案例,与庞大的新华书店数量相比,其他新华书店(集团)就并非如此乐观了。

实体书店遭遇到了冲击是个不争事实,虽然说新华书店拥有着中小学教辅用书这一得天独厚的缓冲区间,但是即便如此就能够高枕无忧吗?

有数据显示,在广州,每年都会有一家新华书店消失,那放之全国会有多少家呢?

更多的新华书店经营状况堪忧,面临着被迫转型,作为国人“精神生活方式”的载体,新华书店也急需要新的内容、新的审美、新的场景研发能力,重新理解顾客和行业生态,更需要品牌本身不断探讨升级,多元化经营,才会撕掉市场消费者对新华书店是个垂暮老者的刻板印象这一标签。

80余年的历史长河中,新华书店是许多人汲取营养的知识海洋,几乎每一辈国人,都能从新华书店中找到属于自己的回忆,他承载了中国几代人的阅读故事和喜怒哀乐。

新华书店的发展史,也是中国知识文化的传播史,他见证了打破镣铐的旧中国,他也见证了展翅腾飞的新中国崛起。

走到如今,时代已翻过崭新一页,新华书店,历经岁月洗礼,仍在奋力追赶着新时代的潮流,踏上新的征程。

时光易逝,记忆难忘,每个人心中的“新华书店”自然是不尽相同的。

不知道在你的心里,他是踮起脚尖苦苦寻找梦中的那套小人书?还是装修精美、气派辉煌、惊叹不已的书山梯海?

THE END
1.网络书店与实体书店哪个好网上书店与实体书店对比分析→MAIGOO知识多数实体书店在国内建立时间较早,且部分书店已在人们心中深深扎根。因而对很多人在情感上产生较大影响。此外在一线城市的大型书城,为当地人带来更多选择,特别是针对专业性的书籍,网上书店出现短缺的现象为传统书店提供进一步拓展的空间。 (2)购买渠道 多数传统书店均采取连锁经营的模式,并且在网上可以直接查询其实体店的https://m.maigoo.com/goomai/177720.html
2.互联网时代下,实体书店的探索与变革澎湃号·湃客澎湃新闻曾经,实体书店习惯于选择在城市繁华的商业地段开设街边型书店,通过商业街的人流量为书店供给潜在消费者。随着城市规模的扩大,很多城市从单一商圈走向多核商圈(社区商圈)。坚守市中心已不能吸引到整个城市的市民,而且租金高昂。这一变化对商业如此,对实体书店更是如此。 https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_15206226
3.网上书店意义及国内外研究现状9篇(全文)1994年贝佐斯在西雅图成立的亚马逊网上书店,如今已成为全球最大网上书店,1998年的顾客总数为450万,销售额达6.1亿美元,股票市值100多亿美元,控制着美国80%的网上图书销售市场。亚马逊网上书店的成功在图书销售领域产生了巨大影响。1997年5月,美国最大的连锁书店巴诺书店也正式开办了网上书店()。此外,美国较有名的网上https://www.99xueshu.com/w/filev20r5fff.html
4.适合实体书店的营销方案(精选11篇)为了确保事情或工作有序有效开展,通常需要提前准备好一份方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。那么问题来了,方案应该怎么写?下面是小编收集整理的适合实体书店的营销方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 适合实体书店的营销方案 1 https://www.unjs.com/fanwenku/234581.html
5.实体书店的宏观环境分析(精选8篇)类似的案例还包括上海书城购书网站独立改版而成的新华淘书网、沈阳中央书店借壳孔夫子网、王府井书店等实体书店开展网上购书优惠等。尽管受人员配备、物流、经验、人才等因素的制约,实体书店的网上销售与当当、卓越亚马逊相比尚有很大差距,但显然为饱受“三座大山”之苦的实体书店开辟了一条新的康庄大道。https://www.360wenmi.com/f/fileot2sdag1.html
6.市场调查报告范文(20篇)就此,我们展开该项主题为“实体书店发展现状与前景”的调查,通过对实体书店经营现状的分析,为我们以后自己的实体书店求得更好的发展前景。 三、网上书店的经营现状与分析 网上书店现在已经成为一个热潮,现在的网上书店主要分为三大类:第一类是以传统的大型新华书店系统为依托组建的网络书店,书目保持传统模式的全品种和https://www.yjbys.com/diaochabaogao/4140354.html
7.电商平台对实体书店的影响――以新华书店为例手机网上阅读 图书馆借阅 自己购买 书店蹭书看 *7. 您通过什么方式购书 实体书店 线上书店 *8. 您购书时主要比较什么 价格 服务态度 名气 *9. 您去实体书店的目的 蹭空调 打发时间 买书 看书(只看不买) *10. 是什么原因影响您在实体书店购书 https://www.wjx.cn/jq/37247161.aspx
8.“书店+”徐州实体书店的转型与蝶变“传统书店遇冷,实体书店都在寻找出路谋求转型,书店已从原来独立书店模式转变为复合经营的模式,由卖图书向卖文化转型。”应对网上书店渠道的快速崛起和阅读群体的习惯改变,江苏凤凰新华书店集团有限公司沛县分公司经理龙飞对实体店的春天充满信心。 他说:“近年来,随着政府扶持力度不断加大,扶持细则不断细化,加上实体书店https://www.ourjiangsu.com/wap/a/20180423/1524450813728.shtml
9.互联网背景下实体书店如何提升竞争力—以1200bookshop为例.docx互联网背景下实体书店如何提升竞争力—以1200bookshop为例.docx,中文摘要 21世纪初,中国的电子商务得到飞速的发展,网络经济蓬勃发展,实体经济受到打击。网上书店和电子书进入大众的视野,逐渐改变了人们的阅读和购买习惯,给消费者带来极方便的体验,这导致以零售图书为https://max.book118.com/html/2021/0530/8013034010003105.shtm
10.网上书店的特点购书流程优劣势网上书店,顾名思义,网站式的书店。是一种高质量,更快捷,更方便的购书方式。网上书店不仅可用于图书的在线销售,也有音碟、影碟的在线销售。而且网站式的书店对图书的管理更加合理化,信息化。现在很多人都通过网上书店购买书籍,既节省了时间,还节省了金钱。那么网上书https://www.cnpp.cn/focus/13195.html
11.网络书店VS传统书店当当亚马逊京东占据图书市场份额的95%实体零售书店如何走出困境,新模式能否奏效? 国内实体书店的经营模式一直被指“太过单一”,仅仅以提供图书销售为目的,忽略了实体书店的其它功能。比如引导功能和休闲功能,实体书店常常和网络书店比销售功能,这是用弱势和别人的强势比。应该注重差异化经营,很多实体书店,本身问题也很多,功能差异化、自身定位都没有做好。https://www.qianzhan.com/analyst/detail/220/131210-af7b8509.html
12.实体书店获政策支持,行业能转暖吗?“比如新华书店这样的品牌,可以以特许加盟的方式让创业者使用其品牌,除品牌外,新华书店还会为其提供配送服务、管理平台和业务指导,这样一来,创业者有了资源,新华书店也扩展了其销售渠道和影响范围。”在场地支持上,《意见》要求城镇建设大型服务设施时做公建配套,为实体书店预留出经营场所,并且“加强政府引导,鼓励房https://finance.qianlong.com/2016/0704/726034.shtml
13.新华书店调查报告(精选5篇)公司可以考虑以实体书店经营业为主,发展网络销售为辅的经营模式,多种渠道满足各阶层顾客的需求,提高市场占有率。 3、竞争者分析 通过调查结果得知:48%的消费者通过新华书店购书中心购书,15%的消费者通过新华书店发行中心购书,14%通过书城购书,10%的消费者通过文采书店购书,4%的消费者通过骆驼书店购书,5%的消费者https://www.jy135.com/diaochabaogao/1378023.html
14.题随着网上购书与数字化阅读越来越方便,实体书店遭遇了随着网上购书与数字化阅读越来越方便,实体书店遭遇了来自多方面的压力,在___中艰难生存着。近年来,火爆的楼市使得房屋租金也___,实体书店销售面积较大,房租的上涨切实增加了经营成本。在数字化的时代,( ),更多读者成为数字原住民,不仅消费方式数字化,而且阅读方式也数字化,这样的变化对整个图书销售行业提出了全新的https://m.gd.huatu.com/tiku/3000751.html
15.实体书店与网络书店的比较分析及融合对策从整个时代发展的潮流来看,本文认为,实体书店和网上书店与其相互竞争不如相互合作、优势互补。因此,本文提出了将实体书店与网络书店进行融合的设想,并通过研究现有专家学者的观点、通过实地调查对实体书店与网络书店各自的优势、劣势、机会和威胁进行分析,讨论二者相互融合、取长补短的可能性,从而提出具体的建议。https://wap.cnki.net/touch/web/Dissertation/Article/-1016191575.nh.html
16.疫情下的书店深冬:图书行业的惊蛰何时来临?界面新闻·文化她一来担心“大家看到免费的东西太多了,就会觉得没有必要再去花钱了”,二来也隐隐预感,为了消化库存,整个书店行业的混战又会开始。她理解这个时候每个企业都想要自保,获得现金流才能维护正常开支,不过从结果上看,整个市场可能会陷入折扣战红海。“读者肯定哪里便宜哪里走,但实体书店会受到不小的影响,”万国英对界面https://www.jiemian.com/article/4051673.html
17.南京旧书店逐渐绝灭—城市人文的剪影,政府大学等或应伸以援手对于自然科学研究者,追崇赶超世界科技新潮,旧书店的作用可能有限。然而,对于不少历史、哲学、社会等人文学者,旧书店(当然包括网上书店)的功用往往意味深长、颇值玩味。 有读者指出:“实体书店留下文化的土壤,让这些书店很好地生根发芽,(可以)养育一代又一代的爱书人、读书人。” https://blog.sciencenet.cn/blog-350729-866560.html
18.当实体书店遇见网络经营举步维艰,品质阅读任重道远——中国经营举步维艰实体书店遇“寒冬” “影响书店生意的不仅是网上书店,相比网购图书,智能手机的普及和人们阅读习惯的改变对书店经营的冲击更大。”三味书城负责人常卫东说,几年前,智能手机还不普及,读纸质书的人比现在多很多。现在无论在什么地方,放眼望去都是拿着手机刷屏的,许多人的生活被手机“绑架”,遗忘了阅读。http://www.chinajiuquan.com/index/news/detail_news.html?id=115557